財(cái)務(wù)管理體系
- 企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略型和價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的探索
世界一流財(cái)務(wù)管理體系，有力支撐建設(shè)世界一流企業(yè)，是國資委對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)要求。近年來，W集團(tuán)全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造為使命擔(dān)當(dāng)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系變革，圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃+運(yùn)營管控、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)+分級(jí)管理”四大理念，建立以戰(zhàn)略型和價(jià)值型為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型的新跨越。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體系；戰(zhàn)略型；價(jià)值型中圖分類號(hào)：F275? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2023年13期2023-08-26
- 基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系研究
務(wù)模式的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過整合和共享財(cái)務(wù)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并利用先進(jìn)的信息技術(shù)工具來提升財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性、靈活性和效能。在這一背景下，本文探討基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)路徑，旨在為相關(guān)研究提供參考。［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理體系；組織架構(gòu)調(diào)整［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)決策和資源配置的核心功能，直接關(guān)系企業(yè)的運(yùn)
南北橋 2023年14期2023-08-12
- 業(yè)以才興：面向世界一流財(cái)務(wù)管理體系的數(shù)字化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)模式
世界一流財(cái)務(wù)管理體系， 必須首先建設(shè)起一支具備優(yōu)秀數(shù)字化能力的一流財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。針對(duì)這一問題， 從團(tuán)隊(duì)梯度與異質(zhì)性的視角出發(fā)， 通過系統(tǒng)梳理一流財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)具備的數(shù)字化財(cái)務(wù)人才的類型， 在明確人才培養(yǎng)層次、 重點(diǎn)和課程體系的基礎(chǔ)上， 結(jié)合目前的培養(yǎng)困境，提出“課題引領(lǐng)+跨類協(xié)同+校企共贏”的培養(yǎng)模式， 并從體制機(jī)制、 流程管理、 導(dǎo)師建設(shè)、 考核評(píng)價(jià)、 產(chǎn)業(yè)學(xué)院等方面提出保障措施?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理體系；數(shù)字化財(cái)務(wù)人才；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；培養(yǎng)模式【中圖分類號(hào)】
財(cái)會(huì)月刊·上半月 2023年6期2023-06-11
- 智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)人才發(fā)展路徑研究
一的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系已不能滿足多業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大給企業(yè)帶來更廣闊的利潤空間，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的變量和層次也更多，管理難度加大，面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更高。因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，把握企業(yè)的管理特點(diǎn)，將自動(dòng)化技術(shù)、智能技術(shù)和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)相結(jié)合，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策體系和各子公司的集中財(cái)務(wù)核算，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)與價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)適應(yīng)智能時(shí)代發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。通過分析智能時(shí)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)崗位知識(shí)、能力與素養(yǎng)的需求
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年15期2022-06-15
- 完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的研究分析其存在的各種不足問題，從問題出發(fā)，有針對(duì)性的提出幾點(diǎn)改善措施建議。希望其他讀者朋友們以及國有企業(yè)的相關(guān)管理者通過閱讀文章內(nèi)容，可以對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系研究有一定的思考和啟發(fā)意義，希望國有企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理體系存在的問題，及時(shí)解決，以更加完善的有效的財(cái)務(wù)管理體系去支持國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系;建議措施一、概述國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量。我國政府依靠國有資產(chǎn)以及經(jīng)營國有企業(yè)獲
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年34期2021-11-14
- 探究高校財(cái)務(wù)信息一體化存在的問題和解決措施
化發(fā)展;財(cái)務(wù)管理體系;信息化引言近些年，高校財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)生了很大的改變，很多高校財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)的資源配置、重視資產(chǎn)管理、提高資金使用效益的方向發(fā)展。在此轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，高校信息化建設(shè)需要財(cái)務(wù)管理信息化為發(fā)展基礎(chǔ)，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢來提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)管理制度，提高高校財(cái)務(wù)管理工作制度和效率，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的高速發(fā)展。一、高校財(cái)務(wù)信息一體化發(fā)展中存在的問題（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息一體化發(fā)展的重視對(duì)于很多高校的管理者來說，他們
江蘇廣播電視報(bào)·新教育 2021年20期2021-10-28
- 企業(yè)如何進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理
善的綠色財(cái)務(wù)管理體系，通過綠色管理來增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。本文從企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的概念出發(fā)，在分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及不足的基礎(chǔ)上闡述企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的必要性，進(jìn)而探究如何在實(shí)踐中建立并完善企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系，以提高企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，最終達(dá)到推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。關(guān)鍵詞：企業(yè);綠色財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理，無論在什么時(shí)代對(duì)于公司發(fā)展都扮演著一個(gè)不可替代的角色，它不僅會(huì)直接影響一個(gè)公司的財(cái)務(wù)決策，還會(huì)間接影響公司的
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年11期2021-10-14
- 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與改革的策略
計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理體系;制度完善在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷疫情帶來的考驗(yàn)。我國現(xiàn)階段提倡的兩條循環(huán)一起抓的經(jīng)濟(jì)政策，要求國內(nèi)各企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)在保存原有經(jīng)營模式的情況下，開發(fā)國內(nèi)內(nèi)循環(huán)，保證國外外循環(huán)。復(fù)雜多變的市場環(huán)境，競爭也非常激烈，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度更要適時(shí)調(diào)整，對(duì)內(nèi)以新會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則，對(duì)外趨同國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，保證內(nèi)外循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長增加動(dòng)力。全面推行的新會(huì)計(jì)制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新準(zhǔn)則，為企業(yè)提供了改
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年8期2021-09-10
- 關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代物流財(cái)務(wù)管理體系框架的探討
行開展。財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)以及完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代物流財(cái)務(wù)管理體系框架進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;財(cái)務(wù)管理體系;構(gòu)建框架引言：物流行業(yè)是根據(jù)一個(gè)社會(huì)群體成員的實(shí)際生活需求，將物品裝卸、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝和客戶信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)相互的結(jié)合，物流行業(yè)是廣泛指在這幾個(gè)方面主要從事運(yùn)輸工作的一種行業(yè)。自80年代初期中國實(shí)行改革創(chuàng)新開放以來，一直不斷延續(xù)影響到當(dāng)代中國的政治改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。30多年來，中國政策的實(shí)施，使許多
時(shí)代商家 2021年3期2021-09-10
- 事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新研究
改制中其財(cái)務(wù)管理體系也將發(fā)生根本上的變化，因此事業(yè)單位需重視轉(zhuǎn)企改制中的財(cái)務(wù)管理體系問題，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)日后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。本文針對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新進(jìn)行研究，首先對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制進(jìn)行概述，進(jìn)而分析事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中的財(cái)務(wù)管理體系存在的主要問題，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新策略，最后對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中的財(cái)務(wù)管理體制提出的相關(guān)思考，以促進(jìn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中的財(cái)務(wù)管理體系及時(shí)轉(zhuǎn)變，助力于事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的順利進(jìn)行
成功營銷 2021年3期2021-06-08
- 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策研究
務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理體系一、研究背景及意義1.研究背景我國中小企業(yè)的發(fā)展速度隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)而發(fā)展壯大，目前已高達(dá)全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。不難看出，中小企業(yè)肩負(fù)重任，不斷推動(dòng)著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國的GDP增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著國民就業(yè)率的增長、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的和諧穩(wěn)定，大家紛紛響應(yīng)李克強(qiáng)總理提出來的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，中小企業(yè)又迎來了第二春。而隨著中小企業(yè)的不斷擴(kuò)大發(fā)展，也有一系列的問題逐漸出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，
商場現(xiàn)代化 2021年23期2021-01-10
- 國際石油公司的財(cái)務(wù)管理體系分析
濟(jì)建設(shè)。財(cái)務(wù)管理體系作為企業(yè)管理中的重要組成，其的建立健全直接關(guān)系著企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用。對(duì)此，文章對(duì)國際石油公司的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行分析，簡述了其中存在的問題并提出對(duì)策，以期推動(dòng)國際石油公司的健康長效發(fā)展。關(guān)鍵詞：國際石油公司；財(cái)務(wù)管理體系；問題；對(duì)策在國際石油公司管理中，財(cái)務(wù)管理作為核心，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，更何況，國際石油公司地跨國內(nèi)與國外，面臨較
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年3期2020-12-30
- 混改背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理體系，也必須配合混改進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，達(dá)到推動(dòng)國有企業(yè)健康發(fā)展的要求。我國國有企業(yè)正在實(shí)踐中不斷摸索財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，已經(jīng)取得一些成績，但在過程中仍出現(xiàn)諸多難題，比如核算體系調(diào)整、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理體系的變更等等。本文以國有企業(yè)混改作為現(xiàn)實(shí)背景，探索國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新過程中，遇到的難題及提出相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)國企的混改有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：國企混改;財(cái)務(wù)管理體系;轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新;問題與對(duì)策在進(jìn)行混改之前，國有企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了
科學(xué)與財(cái)富 2020年8期2020-10-21
- 構(gòu)建國有企業(yè)集團(tuán)高水平的財(cái)務(wù)管理體系探討
效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)集團(tuán);國有資產(chǎn);財(cái)務(wù)管理體系中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）09-0034-02隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際環(huán)境競爭的加劇，國有企業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)期面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)集團(tuán)想要持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，要在國際上立足，不僅要加快市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，還要重視財(cái)務(wù)管理層面的策略，建立現(xiàn)代化、科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理體系支持企業(yè)高新信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國國有企業(yè)集團(tuán)在全球化新局
全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年9期2020-10-21
- 高校財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策
務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理體系高校財(cái)務(wù)管理工作作為高校管理工作的重要組成部分，對(duì)于高校的發(fā)展有著極為重要的作用。這就要求有關(guān)部門能夠針對(duì)高校管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)研究，并改進(jìn)當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理工作方式，有效提高財(cái)務(wù)管理效率。高校財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)相對(duì)系統(tǒng)的工作，主要由辦學(xué)資金的籌集、自檢的分配使用和后期結(jié)算三部分組成。高校財(cái)務(wù)管理體系的完善，一方面能夠有效實(shí)現(xiàn)高校辦學(xué)質(zhì)量的提高，另一方面能夠使學(xué)校管理者對(duì)資金流水有一個(gè)較為詳細(xì)的了解，從而能夠制訂一個(gè)相對(duì)合理的發(fā)展規(guī)
理財(cái)·經(jīng)論版 2020年8期2020-10-09
- 中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策思考
，最后從財(cái)務(wù)管理體系健全、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)、科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、克服財(cái)務(wù)分析的局限性等方面提出對(duì)策建議，以期改善財(cái)務(wù)分析應(yīng)用現(xiàn)狀，幫助其在中小企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系;財(cái)務(wù)指標(biāo)一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國的中小企業(yè)愈加注重企業(yè)規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段。（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀我國的中小企業(yè)中民營企業(yè)居多，其中又以家族企業(yè)占比最大，很多中
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年23期2020-09-14
- 西山煤電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系研究
立完善的財(cái)務(wù)管理體系。探尋完善財(cái)務(wù)管理體系的合適方法已經(jīng)成為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展的必然選擇。本文主要圍繞西山煤電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題并給出改革措施。關(guān)鍵詞：西山煤電;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理體系1.引言煤炭業(yè)只有建立一套有效的財(cái)務(wù)管理體系并積極參與世界經(jīng)濟(jì)的競爭，才能不落后于時(shí)代的發(fā)展。所以，西山煤電必須完善財(cái)務(wù)管理體系，提高自身的核心競爭力。在當(dāng)今社會(huì)條件下，市場競爭日益激烈，企業(yè)集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，改善其
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年11期2020-09-10
- 關(guān)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的思考
有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系早已不適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境，使得企業(yè)在面對(duì)市場環(huán)境時(shí)顯得更加束手無策。特別是國有企業(yè)的問題更是根深蒂固，會(huì)計(jì)信息作假、財(cái)務(wù)體系不完善、管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次單一、國有資產(chǎn)被私自挪用等行為普遍存在。本篇文章將對(duì)國有企業(yè)存在的這些現(xiàn)象進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);市場環(huán)境;財(cái)務(wù)管理體系;解決方案企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)活動(dòng)需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新才能使企業(yè)自身走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更快。其中最為關(guān)鍵的，就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的完善。企業(yè)的一切財(cái)務(wù)
財(cái)富生活·下半月 2020年7期2020-09-10
- 工程項(xiàng)目竣工決算財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用探究
要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體系不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。基于此，本文對(duì)工程項(xiàng)目竣工決算財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用進(jìn)行簡要探究，希望可以為相關(guān)企業(yè)及人員提供一定參考。Abstract： Although China's construction industry is developing more and more rapidly， there are still some problems in financial management in the process o
價(jià)值工程 2020年23期2020-08-31
- 關(guān)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的思考
有企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系;構(gòu)建[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.1491 當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀1.1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次單一企業(yè)的經(jīng)營面臨著市場和自身發(fā)展決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)威脅，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的水平涉及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定程度，企業(yè)需要在此過程中做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測工作，使得企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中需要做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方針和措施的制定工作，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前抵御能力更強(qiáng)，也使得在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展
中國市場 2020年10期2020-08-16
- 建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理體系;現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)發(fā)展中圖分類號(hào)：F275;R197.3 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）17-0160-02企業(yè)醫(yī)院是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期特定的歷史條件下企業(yè)自辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。與公立醫(yī)院不同，企業(yè)醫(yī)院需要考慮經(jīng)濟(jì)成本及經(jīng)濟(jì)效益的問題?；诖?，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，研究推動(dòng)企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的方法。一、現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在的不足之處在時(shí)代
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年17期2020-08-07
- 關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的思考
單位中，財(cái)務(wù)管理體系對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展起到了很重要的作用，事業(yè)單位管理者應(yīng)制定出科學(xué)合理的計(jì)劃完善財(cái)政管理體系，本文就關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的思考進(jìn)行探究與分析，以供事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者的參考與評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理體系;構(gòu)建;思考前言：在我國的各個(gè)事業(yè)單位在組織許多活動(dòng)與計(jì)劃時(shí)，大多都離不開財(cái)務(wù)管理體系的合理運(yùn)用，本單位作為公益二類事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理體系同樣是單位發(fā)展的重要組成部分，對(duì)事業(yè)單位的良性發(fā)展起著決定性的作用。隨著我國事
科學(xué)與財(cái)富 2020年12期2020-07-10
- 淺議民營中小型科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建
業(yè)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析，旨在幫助民營中小型科技企業(yè)快速、有序、合規(guī)的建立財(cái)務(wù)管理體系，為其發(fā)展管理夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞 民營中小型科技企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體系 構(gòu)建一、財(cái)務(wù)管理體系含義及內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作分解。一般來講，財(cái)務(wù)管理包括核算、預(yù)算、資金、稅務(wù)、內(nèi)控、審計(jì)等等方面。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位分工、職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、審批要求等進(jìn)行歸納梳理后制定出的符合業(yè)務(wù)邏輯并且易執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)體
經(jīng)營者 2020年12期2020-07-06
- 完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的幾點(diǎn)建議
單位 ?財(cái)務(wù)管理體系 ?建議嘗試 ?科學(xué)發(fā)展改革開放以來，事業(yè)單位在不斷改革的過程中，取得了一定的工作成就，使得事業(yè)單位的發(fā)展迅速。但在發(fā)展和改革的過程中，依然存在居多問題，隨著社會(huì)的不段發(fā)展，事業(yè)單位只有不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，更好的為社會(huì)服務(wù)，事業(yè)單位需要不斷的完善自身的財(cái)務(wù)管理體系并建立健全財(cái)務(wù)管理制度才能促進(jìn)事業(yè)單位的大力發(fā)展。一、 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制制度不健全筆者經(jīng)過走訪和
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年7期2020-07-04
- 基于層級(jí)分析法的高校對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管思考
單位 ?財(cái)務(wù)管理體系 ?層次分析法一、引言近年來，高校財(cái)務(wù)管理體系不斷加快改革步伐，而高校對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管也逐漸成為體系改革中不可或缺的部分。目前，部分高校二級(jí)單位存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、制度執(zhí)行不到位、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低等情況。這些問題直接關(guān)系到二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理體系整體運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增加。在不斷下放自主權(quán)的情況下，如何對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析并給予有效的監(jiān)督指導(dǎo)，已經(jīng)成為完善高校財(cái)務(wù)管理體系的重要課題。二
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年7期2020-07-04
- 財(cái)權(quán)配置是高校財(cái)務(wù)管理體制的核心
高校? 財(cái)務(wù)管理體系? 財(cái)權(quán)配置一、高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的概述（一）高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的特點(diǎn)（1）集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合。財(cái)權(quán)配置中很重要的一點(diǎn)就是將權(quán)利下放，集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合是高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的首要特點(diǎn)。在學(xué)院或者部門內(nèi)部實(shí)行財(cái)權(quán)與核算權(quán)分離，將學(xué)院、部門的核算統(tǒng)一到學(xué)校核算體系之下，形成學(xué)院和部門按照各自需要自主安排財(cái)產(chǎn)使用和配置，然后統(tǒng)一到學(xué)校核算體系中進(jìn)行核算。（2）事權(quán)與財(cái)權(quán)的有機(jī)統(tǒng)一。在高校日常運(yùn)行過程中，學(xué)院或者部門按
商情 2020年26期2020-07-01
- 論如何通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建思路，在此基礎(chǔ)上結(jié)合制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，探討了企業(yè)如何通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)策略。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理體系;業(yè)財(cái)融合;制造企業(yè)1 引言制造企業(yè)中的生產(chǎn)管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理職能都與企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)有直接的關(guān)系，其中財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，能夠滿足最基礎(chǔ)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流與合作，將經(jīng)營管理的各項(xiàng)指標(biāo)都融入營銷管理與生產(chǎn)管理過程中。業(yè)財(cái)融合的基本概念就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與工作業(yè)務(wù)融合，保證財(cái)務(wù)人
中國市場 2020年18期2020-06-27
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代自來水行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建策略
企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的具體策略，目的在于促進(jìn)自來水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞]信息技術(shù);大數(shù)據(jù)時(shí)代;自來水企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系1 引言隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念以及技術(shù)出現(xiàn)了根本性的改變。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及方法而言，已然無法與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求相匹配和相適應(yīng)，急需不斷進(jìn)行創(chuàng)新以及發(fā)展，只有如此，才可以從根本上滿足目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)的信息化技術(shù)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下的財(cái)務(wù)管理工作模式
中國市場 2020年18期2020-06-27
- 財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制問題探討
了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，隨之而來使財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了改變，對(duì)于內(nèi)部控制來說，尤其是在決策點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)這兩個(gè)方面來說可能會(huì)產(chǎn)生重大的變化。所以，在財(cái)務(wù)共享這個(gè)大環(huán)境下，我們需要對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式進(jìn)行改進(jìn)，從而使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。在眾多財(cái)務(wù)管理方式中，財(cái)務(wù)共享模式起著不可忽視的作用。目前，已經(jīng)在國內(nèi)外許多各大企業(yè)推廣運(yùn)行。由于企業(yè)的內(nèi)部控制問題會(huì)受到財(cái)務(wù)管理模式的重大影響，所以文章針對(duì)新型財(cái)務(wù)管理模式——財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部控制的相互影響
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年11期2020-05-26
- 混改背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理體系，也必須配合混改進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，達(dá)到推動(dòng)國有企業(yè)健康發(fā)展的要求。我國國有企業(yè)正在實(shí)踐中不斷摸索財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，已經(jīng)取得一些成績，但在過程中仍出現(xiàn)諸多難題，比如核算體系調(diào)整、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理體系的變更等等。本文以國有企業(yè)混改作為現(xiàn)實(shí)背景，探索國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新過程中，遇到的難題及提出相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)國企的混改有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：國企混改;財(cái)務(wù)管理體系;轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新;問題與對(duì)策在進(jìn)行混改之前，國有企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了
科學(xué)與財(cái)富 2020年9期2020-05-25
- 淺析我國農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策
業(yè)銀行;財(cái)務(wù)管理體系;預(yù)算管理工作從當(dāng)前情況來看，隨著國家政策的不斷調(diào)整，各家銀行也在進(jìn)行著不同程度的改革和變化，我國的農(nóng)村商業(yè)銀行中也要順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展不斷改變自身的經(jīng)營模式和方式。只有通過不斷發(fā)展，才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)。這一大背景下，給我國農(nóng)村商業(yè)銀行提供機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，農(nóng)村商業(yè)銀行想要立足于當(dāng)前，就必須深刻認(rèn)識(shí)到自身的長處與短板。就要在管理經(jīng)驗(yàn)方面進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)和摸索，改變管理方式，完善相關(guān)的制度體系內(nèi)容。只有這樣才能保證農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)工作順
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年13期2020-05-19
- 淺析PDCA在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中的作用
業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作時(shí)，必須要保證員工具備專業(yè)的工作能力。同時(shí)，要通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度規(guī)范員工的工作行為。目前，各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到了PDCA管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢?；谪?cái)務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜繁瑣，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，本文主要介紹了PDCA管理方法的應(yīng)用原理及其在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中的作用。并結(jié)合現(xiàn)存實(shí)際財(cái)務(wù)管理問題研究有效創(chuàng)新工作流程，提高工作效率的可行方法?！娟P(guān)鍵詞】PDCA? 財(cái)務(wù)管理體系? 成本管控大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中都
商情 2020年18期2020-05-18
- 電商業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理問題探索
務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)管理如今已步入數(shù)字時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，和每個(gè)人的生活息息相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和信息的傳遞十分迅速，阿里巴巴、京東、唯品會(huì)等諸多電商如雨后春筍般茁壯成長。單點(diǎn)的線下零售業(yè)已經(jīng)不能滿足人們快節(jié)奏的生活需求，而隨時(shí)隨地、無邊界、多點(diǎn)化的電商零售更符合社會(huì)發(fā)展的需求。2020年初，新冠肺炎疫情的爆發(fā)，使得傳統(tǒng)零售業(yè)受到強(qiáng)烈沖擊，電商的優(yōu)勢顯露無遺，但是電商的準(zhǔn)入門檻比較低，任何一個(gè)單獨(dú)個(gè)體都能注冊成為電商。如何在混亂的電商戰(zhàn)中脫穎
經(jīng)營者 2020年5期2020-05-09
- 對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化研究
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系帶來了再一次完善提升的機(jī)遇同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。本文中分析了在改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中所遇到的問題和挑戰(zhàn)，為了解決這些問題而采取的措施，以及對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的影響。希望在閱讀此文章后，可以對(duì)其他人有一定的幫助和貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理體系;優(yōu)化隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)健發(fā)展以及團(tuán)體企業(yè)組織形式的不斷完善，對(duì)各個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理部門又提出了更高層次的要求。時(shí)代的發(fā)展，不僅為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系帶來了再一次完善提升的機(jī)遇同時(shí)也帶
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年12期2020-05-03
- 行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略
政單位在財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)方面的有關(guān)問題，并分別從不同角度研究了以新的財(cái)務(wù)管理措施，加強(qiáng)單位內(nèi)部控制的有關(guān)策略?！娟P(guān)鍵詞】 政府會(huì)計(jì)改革 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理體系1.引言2017年，《政府會(huì)計(jì)制度》頒布并計(jì)劃與兩年后全面實(shí)施。這是我國政府行政系統(tǒng)在會(huì)計(jì)制度調(diào)整上的重大舉措，同時(shí)也是對(duì)以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新。在這次會(huì)計(jì)制度調(diào)整工作的推進(jìn)實(shí)施上，新制度賦予了政府行政單位的會(huì)計(jì)部門以財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理的雙重功能，同時(shí)新制度具有支持權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的雙重性質(zhì)、并
大經(jīng)貿(mào) 2020年1期2020-04-07
- 論財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用
營決策;財(cái)務(wù)管理體系1 內(nèi)容及方法1.1 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析的需求方即利益相關(guān)方，不僅包括企業(yè)的股東、債權(quán)人、經(jīng)營者，也包括企業(yè)的客戶、供應(yīng)商、企業(yè)所在社區(qū)等，他們都想從企業(yè)的財(cái)務(wù)分析信息中得到對(duì)自己有用的信息。盡管不同的需求方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析信息需求的側(cè)重點(diǎn)不同，如股東關(guān)心的是投入的資本能否帶來預(yù)期的回報(bào)、債權(quán)人關(guān)心的是債權(quán)安全、經(jīng)營者關(guān)心的是經(jīng)營業(yè)績等，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容要求上是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括企業(yè)短期和長期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)營
中國市場 2020年33期2020-01-03
- 供電公司電網(wǎng)基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系研究
建全過程財(cái)務(wù)管理體系?！娟P(guān)鍵詞】電力基建項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理體系 成本 提升一、電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理理論（一）基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及原則（1）基建財(cái)務(wù)管理概念?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理，簡稱基建財(cái)務(wù)管理，是指依據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目的概（預(yù)）算文件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行合理籌集、正確使用、科學(xué)控制的一系列活動(dòng)?；ㄘ?cái)務(wù)管理對(duì)于基建項(xiàng)目的如期、保質(zhì)保量地進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用。（2）基建財(cái)務(wù)管理任務(wù)及作用。在基本建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于基建項(xiàng)目
商情 2019年49期2019-12-06
- 淺談新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制
理控制;財(cái)務(wù)管理體系[DOI]1013939/jcnkizgsc201928147財(cái)務(wù)管理控制作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，當(dāng)前仍存在著一系列的問題，例如，財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足等，在很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理控制水平。在這種情況下，采取有效措施解決現(xiàn)存問題顯得尤為重要。1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)概述（1）開發(fā)周期長，籌資金額大，任務(wù)重。眾所周知，房地產(chǎn)建設(shè)需要大量的資金，當(dāng)前隨著土地資源價(jià)格以及房屋造價(jià)的不斷升高，房地產(chǎn)企業(yè)的自由資金已經(jīng)
中國市場 2019年28期2019-12-06
- 淺談?chuàng)９?span id="syggg00" class="hl">財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善
備完善的財(cái)務(wù)管理體系。關(guān)鍵詞 擔(dān)保公司 財(cái)務(wù)管理體系 資金預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一、引言財(cái)務(wù)管理部門的工作不僅包括對(duì)公司資金的管理，更重要的是根據(jù)公司運(yùn)營情況進(jìn)行預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理。擔(dān)保公司作為高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營企業(yè)，公司的財(cái)務(wù)管理體系的合理性、科學(xué)性、創(chuàng)新性以及完善程度都與公司的經(jīng)營情況息息相關(guān)。因此為使自身在發(fā)展過程中不斷壯大、不斷成長，擔(dān)保公司必須重視財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善工作。二、注重財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部控制管理工作（一）保證財(cái)務(wù)管理部門工作人員的素
經(jīng)營者 2019年20期2019-12-02
- 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究及探析
享中心;財(cái)務(wù)管理體系;核心競爭力;三權(quán)分立制[中圖分類號(hào)]F406.71公司背景介紹及財(cái)務(wù)管理中存在的問題神華新疆能源有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）于2005年8月3日注冊成立，其前身是原國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)——烏魯木齊礦務(wù)局改制成立的新疆烏魯木齊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。集團(tuán)公司從2010年8月開始，陸續(xù)收購自治區(qū)國資委、信達(dá)資產(chǎn)管理公司、華融資產(chǎn)管理公司的股權(quán)，于2013年11月成為神華集團(tuán)公司的全資子公司。公司主營業(yè)務(wù)以煤炭生產(chǎn)和銷售為主，以活性炭等煤
新財(cái)經(jīng) 2019年22期2019-12-02
- 關(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系研究
企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理體系? 思路隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)主體的活力被充分激發(fā)，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境變得更加復(fù)雜多樣，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提出了更高的要求?？墒牵壳拔覈髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理體系框架的構(gòu)建過程中，其結(jié)構(gòu)缺乏清晰的分層，沒有對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，沒有實(shí)現(xiàn)模板表單的統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)防范與控制效率低下，風(fēng)險(xiǎn)控制要素不健全等一系列現(xiàn)實(shí)問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。因此，為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，需要
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年11期2019-11-28
- 面向服務(wù)視角的高校財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)之研究
而高校的財(cái)務(wù)管理體系是整個(gè)學(xué)校非常重要的一部分，所以高校應(yīng)該多投入時(shí)間人力財(cái)力去不斷的完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此，本文從服務(wù)視角對(duì)高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：高校 ?財(cái)務(wù)管理體系 ?服務(wù)視角一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理體系的不足眾所周知，目前我國的高校財(cái)務(wù)管理體系還存在一些問題，這些問題實(shí)實(shí)在在的影響了財(cái)務(wù)工作的開展，并且難以建設(shè)一個(gè)完善的高校財(cái)務(wù)管理體系。我覺得高校的管理部門應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，要把這些問題總結(jié)起來并且深入的研究，尋找一個(gè)好的解決辦
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年10期2019-11-21
- 淺析構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展要求的國有商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：國有商貿(mào)企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系;發(fā)展中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：2096-3157（2019）06-0061-02一、國有商貿(mào)企業(yè)面臨的問題改革開放40年來，特別是我國加入WTO以來，國有商貿(mào)企業(yè)取得了長足的發(fā)展，做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著市場的開放，競爭的加劇，國有商貿(mào)企業(yè)也出現(xiàn)了不少風(fēng)險(xiǎn)和問題。具體表現(xiàn)在：在對(duì)外開放程度越來越深的時(shí)代，隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)的飛速發(fā)展，
全國流通經(jīng)濟(jì) 2019年6期2019-10-21
- M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營與優(yōu)化
新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的要求也隨之日益提高。本文介紹了M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施背景及其財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的獨(dú)特之處，并通過對(duì)比建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前后幾年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)后對(duì)M集團(tuán)運(yùn)營情況的改變。最后，根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)營過程中尚且存在的不足之處，并提出流程優(yōu)化方案。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理體系;財(cái)務(wù)共享服務(wù);流程優(yōu)化一、M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施背景M集團(tuán)是中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)先生產(chǎn)商之一。截至目前，M集團(tuán)已在全國20個(gè)省區(qū)市建立
現(xiàn)代營銷·信息版 2019年10期2019-09-24
- 新常態(tài)下國企改革對(duì)財(cái)務(wù)管理休系建設(shè)的影響研究
。本文從財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的角度切入，探討國企改革對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的影響，在分析國企財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，提出國企財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容，最后分析了國企改革對(duì)財(cái)務(wù)管理具體的影響，旨在為國企財(cái)務(wù)管理體系改革提供思路。關(guān)鍵詞：新常態(tài)：國企改革：財(cái)務(wù)管理體系：影響研究2014年5月，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)提出，中同發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心。而現(xiàn)今，中國要把適應(yīng)新常態(tài)
商訊·公司金融 2019年29期2019-09-10
- 金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)競爭力
競爭力;財(cái)務(wù)管理體系自2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)至今的十年間，全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)都受到嚴(yán)重的負(fù)面影響，隨著時(shí)間的推移和經(jīng)濟(jì)的周期性復(fù)蘇，這種負(fù)面影響正在逐漸消退。在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何有效進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，如何有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是每一個(gè)企業(yè)都必須關(guān)心的問題。為促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展，有必要分析并研究企業(yè)財(cái)務(wù)情況，基于此對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以制定，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性，這就有助于更好的提升財(cái)務(wù)水平并應(yīng)對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為
市場觀察 2019年6期2019-08-26
- 關(guān)于我國農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體系探究
，其中的財(cái)務(wù)管理體系值得我們?nèi)ド钊胩剿?，采取一定的措施促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理體系 現(xiàn)狀與措施前言：我國的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目，在現(xiàn)階段已經(jīng)不斷的朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展，同時(shí)，項(xiàng)目所實(shí)施的規(guī)格也在不斷的加大。然而，隨著農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的不斷革新，農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目中的一系列問題也隨之暴露出來，尤以財(cái)務(wù)管理體系為甚。一、農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀（一）農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)政資金落實(shí)不到實(shí)處及缺乏資金管理能力。在資金的落實(shí)方面，現(xiàn)階段仍然存在著一些不合理的地方
消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年15期2019-08-15
- 淺談國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理新形勢
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要性，并緊跟時(shí)代發(fā)展不斷對(duì)其進(jìn)行完善?！娟P(guān)鍵詞】混合所有制改革；財(cái)務(wù)管理體系；內(nèi)部控制在2018年年底閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，關(guān)于國有企業(yè)改革的相關(guān)內(nèi)容，黨中央提出明確的目標(biāo)和任務(wù)。黨中央要推動(dòng)國資國企改革，按照政企分開、政資分開和公平競爭的原則，明確表示努力做強(qiáng)做優(yōu)國有資本。要實(shí)現(xiàn)以管企業(yè)為主向管資本為主的轉(zhuǎn)變，共建一批國有資本運(yùn)營公司，大力推進(jìn)混合所有制改革。同時(shí)會(huì)議還明確指出，黨中央必須大幅減少政府對(duì)資源的直接配置，凡是市場
智富時(shí)代 2019年6期2019-07-24
- 房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù) 困境與 財(cái)務(wù)管理體系研究
控機(jī)制等財(cái)務(wù)管理體系方面提出解決其財(cái)務(wù)困境的實(shí)際措施，為輕資產(chǎn)模式下的房產(chǎn)企業(yè)提供更多啟示。關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn);財(cái)務(wù)困境;財(cái)務(wù)管理體系中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.17.0311?問題的提出隨著“顛覆”“變革”已成為新時(shí)代的名詞，蘋果、耐克、李寧、阿里紛紛成為了最早一批輕資產(chǎn)模式的知名企業(yè)，國內(nèi)不論是PC、服裝、乳品、家電、汽車等行業(yè)也都有不同的公司開始積極探索和實(shí)踐
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年17期2019-07-03
- 煤炭類高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理體系研究
科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理體系與煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著密不可分的相關(guān)性，如何管理好科研經(jīng)費(fèi)，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效率，防范財(cái)務(wù)和腐敗風(fēng)險(xiǎn)，是高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。文章分析了目前煤炭類高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理體系存在的問題，并提出了構(gòu)建科學(xué)、合理的煤炭類高校科研經(jīng)費(fèi)管理體系建議?！娟P(guān)鍵詞】煤炭類高校;科研經(jīng)費(fèi);財(cái)務(wù)管理體系【中圖分類號(hào)】G644 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）02-0235-021 前言1.1 煤炭產(chǎn)業(yè)與高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理目前，我國經(jīng)濟(jì)供
企業(yè)科技與發(fā)展 2019年2期2019-06-30
- 行政事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)探索
專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)政專項(xiàng)資金合法、合規(guī)和高效地使用。文章對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就行政事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)行研究和探討。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;專項(xiàng)資金;財(cái)務(wù)管理體系一、前言行政事業(yè)單位在我國承擔(dān)了建造公共設(shè)施、維護(hù)公共治安、進(jìn)行公共行政、維持公共教育、完善公共保障等方面的責(zé)任，是推動(dòng)我國政權(quán)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障社會(huì)穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)力量。近年來，隨著國家全面深化改革的持續(xù)推進(jìn)，國家加大了各項(xiàng)工作的財(cái)政專項(xiàng)資金投
財(cái)訊 2019年5期2019-06-11
- 基于全面預(yù)算管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系探究
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系展開了研究。從優(yōu)化預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理重視、預(yù)算編制工作要具備可靠性、組織預(yù)算管理職員參與專業(yè)培訓(xùn)四個(gè)方面提出建議，從而總結(jié)全面預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系完善的重要性，能夠提高事業(yè)單位管理水平?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理體系；預(yù)算編制當(dāng)前我國管理體系已經(jīng)在一定程度上得到完善，各個(gè)行業(yè)也著手建立健全管理體系。事業(yè)單位作為由政府部門主導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，在其他運(yùn)營期間必須要有完善的管理體系。在全新的環(huán)境下全面預(yù)算
智富時(shí)代 2019年4期2019-06-01
- 高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向下的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)研究
農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的規(guī)范構(gòu)建、合法合規(guī)運(yùn)行。基于此，本文重點(diǎn)分析了高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向下的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，并提出了相關(guān)對(duì)策。[關(guān)鍵詞]高質(zhì)量發(fā)展；農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理體系doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.08.010[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）08-00-021 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境體系、財(cái)務(wù)運(yùn)行管理體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
中國管理信息化 2019年8期2019-05-23
- 基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建
理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建問題進(jìn)行了具體分析，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的必要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的具體措施為依據(jù)，在采取企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)，完善全面預(yù)算管理體系，詳細(xì)分化預(yù)算，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心實(shí)施全面預(yù)算管理工作等措施方面進(jìn)行深入探討，旨意為后續(xù)相關(guān)研究提供一定的數(shù)據(jù)參考。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；財(cái)務(wù)管理體系；資源整合預(yù)算管理是企業(yè)針對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行的一項(xiàng)具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與統(tǒng)一管理的主要組成部分。在我國盡管有很
市場觀察 2019年2期2019-05-15
- 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建
產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系;成本管理目前，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)作為國家發(fā)展的重要部分，受到市場環(huán)境的不斷變化及公眾需求的變化等影響，在實(shí)際的發(fā)展過程中面臨著較大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，國家政府的金融政策也進(jìn)行了不斷的調(diào)整，要想促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，就務(wù)必要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，有效避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。一、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)概述房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型的行業(yè)，在實(shí)際的開發(fā)過程中，具有資金投入量
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年7期2019-03-25
- 電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)建維融合模式下的財(cái)務(wù)管理體系實(shí)踐
加完備的財(cái)務(wù)管理體系不容遲緩，本文就網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)建維融合為主題，研究電信企業(yè)建維財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)踐問題，以分析出相關(guān)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展意見以及體系的建立經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)電信企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化改革和提升資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力提供參考。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn);建維融合;財(cái)務(wù)管理體系一、電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)建維財(cái)務(wù)管理體系建立的必要性和基本框架（一）建立建維財(cái)務(wù)管理體系的必要性雖然電信行業(yè)在技術(shù)方面更新速度較快，但整體行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平不高，仍處于“重資產(chǎn)”之列，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本大幅
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年4期2019-02-01
- 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的實(shí)踐研究
善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣才可以在激烈的市場競爭中占有一席之地，本文主要針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的建立進(jìn)行有關(guān)的討論?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理體系;構(gòu)建;實(shí)踐研究隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸建立和完善，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化形式的逐漸發(fā)展，引發(fā)事業(yè)單位管理機(jī)制的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，相關(guān)行業(yè)內(nèi)部的競爭出現(xiàn)多元化的局面。面對(duì)越來越激烈的市場競爭，各單位只有從根本上提升單位的財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本的控制以及完善內(nèi)部相關(guān)制度，有效的降低預(yù)算成本，爭取用最低的成本獲
智富時(shí)代 2019年12期2019-01-30
- 淺談新興服務(wù)型企業(yè)如何建立合理有效的財(cái)務(wù)管理體系
理有效的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)經(jīng)營管理的有力支撐。建立合理有效的財(cái)務(wù)管理體系可從財(cái)務(wù)部門的定位、崗位職責(zé)的明確和優(yōu)化、規(guī)范的財(cái)務(wù)核算、加強(qiáng)服務(wù)成本管控的角度進(jìn)行說明。關(guān)鍵詞：新興服務(wù)型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；合理；有效新興服務(wù)型企業(yè)是提供高附加值，能滿足社會(huì)高層次、多元化、個(gè)性化需求的企業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，許多傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)逐步提升為新興服務(wù)型企業(yè)。新營銷模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必然逐步合二為一，而傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，普遍存
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年27期2018-12-15
- 電力財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的探討
力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，經(jīng)濟(jì)行業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張，使得經(jīng)濟(jì)市場對(duì)電力的需求量也在持續(xù)增長，而這都要求了電力企業(yè)的供電量能夠滿足市場所需和人們所需，也要求了電力企業(yè)能夠正常工作和運(yùn)營。但是，在我們現(xiàn)在生活中仍然存在供電不足導(dǎo)致農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)停電的現(xiàn)象，而這些一方面是由于用電量劇增，另外一方面則是因?yàn)椴糠蛛娏ζ髽I(yè)經(jīng)營管理中存在問題，我們發(fā)現(xiàn)其中比較突出的是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理沒有做到位，其中依
科學(xué)與財(cái)富 2018年27期2018-10-19
- 淺析當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的措施，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展指明了方向。關(guān)鍵詞 集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體系 子公司一、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況迄今為止，集團(tuán)企業(yè)都是由若干個(gè)子公司通過各種方式組建而來，在實(shí)際運(yùn)行中就存在總公司對(duì)子公司的制約力不足的情況，組織形式存在一定的問題。而從集團(tuán)公司的角度出發(fā)，在適應(yīng)國內(nèi)國際形勢的要求下，要實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)就必須有明確的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，否則會(huì)影響整個(gè)公司的發(fā)展。目前，集團(tuán)企業(yè)存在一些財(cái)務(wù)問題：第一，集團(tuán)公司對(duì)子
經(jīng)營者 2018年11期2018-09-27