王震

關鍵詞：企業(yè)? 財務管理體系? 思路

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各經(jīng)濟主體的活力被充分激發(fā)，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境變得更加復雜多樣，對企業(yè)的財務管理體系提出了更高的要求?？墒?，目前我國企業(yè)在財務管理體系框架的構建過程中，其結構缺乏清晰的分層，沒有對業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)進行標準化的操作，沒有實現(xiàn)模板表單的統(tǒng)一，風險防范與控制效率低下，風險控制要素不健全等一系列現(xiàn)實問題嚴重阻礙了企業(yè)財務管理效率的提升。因此，為了有效提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量與水平，需要一套科學、完善的財務管理流程體系來增強其財務管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一、企業(yè)構建財務管理體系的重要意義

企業(yè)的財務管理是一項綜合性的工作，具有多維性、動態(tài)性和系統(tǒng)性的特點，對財務實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，可以有效增強企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的聯(lián)系。對企業(yè)日常的生產(chǎn)運營與管理狀況進行有效的反應，并以此來揭示企業(yè)在運營與管理過程中存在的不足和相對薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)提升財務管理能力與水平，有助于優(yōu)化和提高自身整體的管理能力，有助于對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分解和更好的落地執(zhí)行，具有十分積極的現(xiàn)實意義。企業(yè)對自身的財務進行標準化、規(guī)范化與流程化的管理，有助于對自身財務管理流程進行分解和細化;對相關財務工作者的行為進行規(guī)范，有助于對財務管理體系進行系統(tǒng)化的梳理;對財務管理崗位的職責和權限進行進一步的明確和劃分，對財務管理的步驟、標準、模板以及表單等要素進行顯性化和規(guī)范化的管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)對財務管理流程的分解和細化，并以此來提升企業(yè)整體的財務管理效率、質(zhì)量與水平，從而促進企業(yè)提高整體的管理能力和推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。加強財務管理體系建設是實現(xiàn)財務管理流程標準化與規(guī)范化的前提和基礎。企業(yè)通過對財務管理體系和架構進行設計與優(yōu)化，有助于進一步完善相關崗位的職責，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理流程的標準化和規(guī)范化。

二、企業(yè)財務管理體系構建的思路

（一）以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，分層、分類構建財務管理體系

（1）基于結構視角，按照企業(yè)財務管理業(yè)務流程的類別和相互關系，可以將企業(yè)財務管理的流程劃分為財務管理業(yè)務領域、財務管理流程組和財務管理子流程等具體的類別。

企業(yè)財務管理的業(yè)務領域：要從企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，按照業(yè)務特征和管理類型，將其劃分為不同的業(yè)務領域，在此基礎上，把財務管理單獨作為一個業(yè)務領域。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務領域之間可以根據(jù)業(yè)務活動的邏輯關系和協(xié)同模式進行相互的聯(lián)系和互動，并以此來構成企業(yè)整體的財務管理業(yè)務流程。

企業(yè)財務管理的流程組：企業(yè)將財務管理活動按照業(yè)務的結構和要素的關聯(lián)程度劃分為不同的流程組，也就是說把能夠滿足某一特定業(yè)務的劃分為業(yè)務流程組，比如說企業(yè)的全面預算管理和資金管理，就屬于財務管理的流程組，這樣財務就可以按照流程組的方式進行管理，有助于突破部門的限制，幫助企業(yè)實現(xiàn)對財務預決算更好的管理。

財務管理子流程：對企業(yè)財務管理流程組而言，可以按照其業(yè)務功能和邏輯關系，將其細分為業(yè)務流程和子流程。這樣有利于每一個業(yè)務流程的單獨設計和開發(fā)，以此來實現(xiàn)某些特定的業(yè)務目標，從而更好地滿足流程使用者一些獨特的需求。也可以根據(jù)流程的復雜性，把它分為子流程，比如：可以把年度預算編制歸入到年度預算管理的子流程中，如此一來，每一個子流程就可以單獨設置規(guī)范化的業(yè)務模型，有助于企業(yè)對財務進行標準化與流程化的管理。

（2）基于功能視角，可以把自身的財務管理流程及其子流程具體分為戰(zhàn)略類、管理類和執(zhí)行類三種。其中戰(zhàn)略類業(yè)務和企業(yè)的戰(zhàn)略決策息息相關，主要是以企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略為核心，在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，對今后某一時期內(nèi)的財務管理工作進行科學、合理的設計和規(guī)劃，這一功能及其管理屬性可以歸屬于企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理業(yè)務。管理類的業(yè)務主要是從監(jiān)督和保障企業(yè)的財務規(guī)劃出發(fā)，確保財務管理的相關制度更好的落地執(zhí)行，比如企業(yè)的資金管理、成本管理以及對經(jīng)濟運行狀況進行監(jiān)督和稅務管理等，有助于深入到企業(yè)的各個層次，推動企業(yè)加快實現(xiàn)業(yè)財融合，為企業(yè)管理者制定科學、合理的決策提供必要的依據(jù)。

企業(yè)通過對自身財務管理的業(yè)務結構進行分類，可以更加清楚的了解自身財務管理業(yè)務的順序和邏輯關系，有助于企業(yè)管理者對自身的財務管理狀況進行全面的把控，從而找到財務管理的重點以及財務管理工作過程中問題的對策，通過對財務管理的業(yè)務流程進行標準化的模型建設和精細化的業(yè)務管理，為其提升財務管理能力打下堅實的基礎。企業(yè)在對財務管理業(yè)務進行功能分層的基礎上，可以更好更快地實現(xiàn)業(yè)財融合，從而為其財務轉型創(chuàng)造有利條件。

（二）對財務管理體系的具體內(nèi)容加以明確

企業(yè)需要從自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標出發(fā)，對財務管理業(yè)務的功能進行科學、合理的定位，對財務管理部門的職責和權限進行清晰的界定和明確的劃分，對財務管理業(yè)務的流程加以確定，從而明晰財務管理業(yè)務的管理重點。在充分考察和分析本企業(yè)目前的財務管理狀況的基礎上，對目前的財務管理工作進行認真、仔細的梳理，對財務管理的業(yè)務流程組進行細化。此外，需要積極學習最先進的財務管理理論知識，借鑒和學習其他先進企業(yè)的財務管理體系的設計方法，在此基礎上重新優(yōu)化和整合財務管理的具體內(nèi)容，從企業(yè)自身的特點出發(fā)，加快構建并完善財務管理體系。

（三）對財務管理各體系的邏輯關系進行梳理，帶入業(yè)務場景

企業(yè)在構建自身財務管理體系的過程中，需要對財務管理流程組的各個要素進行認真、仔細的分析和梳理，比如分析財務管理的定義、內(nèi)涵、用途、價值以及相關責任崗位和協(xié)同部門的具體職責，通過迭代分析，梳理各財務管理業(yè)務流程組之間以及內(nèi)部的相關邏輯順序，明確相關的責任主體，以此來增強相關財務工作者的責任意識，不斷提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為財務管理體系的優(yōu)化和完善貢獻自己的力量。

三、結束語

本文通過對財務管理流程進行分析和闡釋，探討了我國企業(yè)財務管理體系建設的思路、方法與路徑，建議企業(yè)實現(xiàn)對財務分類、分層次的體系化管理，積極建立并完善財務管理體系架構，并不斷豐富和優(yōu)化其具體內(nèi)容，建立健全自身的財務管理體系，從而提升其財務管理的效率、質(zhì)量與水平，為其可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻

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