突發(fā)災(zāi)害融入保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略和公司治理，并加強(qiáng)突發(fā)災(zāi)害下的財(cái)務(wù)管理具有特殊意義和重要性。本文圍繞突發(fā)災(zāi)害下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開研究。首先在界定了突發(fā)災(zāi)害的定義和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了突發(fā)災(zāi)害下保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的若干問(wèn)題，接著探討了完善措施，以促進(jìn)保險(xiǎn)公司提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力和財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；突發(fā)災(zāi)害隨著全球氣候變化的加劇以及自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生，如何保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全成為全球保險(xiǎn)業(yè)面臨的巨大

討個(gè)稅改革對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)策略的影響與創(chuàng)新。首先，概述了個(gè)稅改革的背景和目標(biāo)，在此背景下，分析了個(gè)稅改革對(duì)群眾個(gè)人收入分配和個(gè)人理財(cái)觀念與行為的影響，并重點(diǎn)探討了個(gè)稅改革對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品需求和保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響。在此基礎(chǔ)上，提出了保險(xiǎn)公司在個(gè)稅改革背景下的經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新，包括挖掘新領(lǐng)域業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和調(diào)整市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略，以供參考。 關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；經(jīng)營(yíng)策略；個(gè)稅改革 一、引言 個(gè)稅改革作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)改革措施，旨在優(yōu)化稅收制度、促進(jìn)收入分配公平，并推動(dòng)經(jīng)

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；薪酬績(jī)效；戰(zhàn)略定位 當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，保險(xiǎn)行業(yè)作為防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的前線，在起到經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行“壓艙石”作用的同時(shí)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為促進(jìn)本保險(xiǎn)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“公司”）戰(zhàn)略發(fā)展，滿足股東期許，深入承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，使公司股東深入了解公司實(shí)際人力資源管理策略，尤其在薪酬績(jī)效方面的戰(zhàn)略定位及政策導(dǎo)向，結(jié)合中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)近年薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)變動(dòng)的分析結(jié)果，對(duì)公司薪酬定位戰(zhàn)略、實(shí)際薪酬績(jī)效執(zhí)行情況、未來(lái)的薪酬績(jī)效戰(zhàn)

發(fā)展新時(shí)期，保險(xiǎn)公司面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)大部分保險(xiǎn)公司都已建立了較為完善的管理制度，實(shí)施了有效的管理機(jī)制。但是，傳統(tǒng)的管理方式已無(wú)法滿足保險(xiǎn)公司在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展要求，保險(xiǎn)公司為了突破新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的發(fā)展困境，就需要先進(jìn)的管理手段做支持。全面預(yù)算管理是一種非常先進(jìn)且有效的新型管理方法，保險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理能夠推動(dòng)自身的進(jìn)一步發(fā)展。因此，保險(xiǎn)公司必須高度重視全面預(yù)算管理，為促進(jìn)公司的全面可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)公司；全

的深入推進(jìn)，保險(xiǎn)公司在效益經(jīng)營(yíng)方面承壓嚴(yán)重，甚至滑落到虧損的狀態(tài)。資源使用效率和效果對(duì)提高保險(xiǎn)公司的盈利能力起到了決定性的作用。但是在實(shí)際管理中，保險(xiǎn)公司還存在著一些問(wèn)題，費(fèi)用成本預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理決策相脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。文章針對(duì)如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司費(fèi)用成本管理進(jìn)行分析，結(jié)合問(wèn)題提出一些完善策略，如建立費(fèi)用資源配置機(jī)制、優(yōu)化考核機(jī)制及細(xì)化費(fèi)用成本核算等，希望能夠?yàn)?span id="syggg00" class="hl">保險(xiǎn)公司相關(guān)人員提供參考和借鑒。[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)公司；費(fèi)用成本管理；策略中圖分類號(hào)

的消失對(duì)人身保險(xiǎn)公司沖擊巨大，保險(xiǎn)公司已經(jīng)從幾年前的高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期。原來(lái)隱藏在高速增長(zhǎng)期下的預(yù)算管理問(wèn)題逐漸暴露或突現(xiàn)出來(lái)，特別是預(yù)算執(zhí)行偏差日益突出，不僅影響預(yù)算管理效果并且阻礙了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。本文以X保險(xiǎn)公司省級(jí)銷售分公司為例，采用案例研究法，圍繞預(yù)算執(zhí)行偏差，對(duì)目前保險(xiǎn)公司省級(jí)銷售分公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，分析了產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行偏差的深層次成因，最后探討了相應(yīng)對(duì)策。希望為同類公司控制預(yù)算執(zhí)行偏差提供解決思路，提高同類公司預(yù)算管理

控建設(shè)能夠使保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的雙重作用，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，為保險(xiǎn)公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，以維持其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。文章從保險(xiǎn)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容入手，詳細(xì)分析內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上闡述保險(xiǎn)公司內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀，提出構(gòu)建內(nèi)控體系的措施。[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理；保險(xiǎn)公司；內(nèi)控體系建設(shè)中圖分類號(hào)：F842.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）09-0058-03保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)，是指會(huì)

摘?要：當(dāng)前保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有眾多的不確定性，比如收入支出配比、財(cái)務(wù)成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)結(jié)果都具有很強(qiáng)的不確定性，進(jìn)而增加了公司財(cái)務(wù)預(yù)算的控制效果。而且保險(xiǎn)公司在開展財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作中，也存在著各項(xiàng)問(wèn)題，比如預(yù)算編制不夠科學(xué)、收入預(yù)算核算方式過(guò)于落后、銷售費(fèi)用預(yù)算控制力度不足、固定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏彈性等，這些問(wèn)題都直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。因此，為了進(jìn)一步強(qiáng)化保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制效果，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，文章就對(duì)當(dāng)前保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制中存在

的。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；全面預(yù)算；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)講，各保險(xiǎn)公司的預(yù)算指引值是在充分考慮了行業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境和各分公司的發(fā)展能力，并經(jīng)過(guò)多輪測(cè)算后制定的。嚴(yán)格按照上級(jí)公司的預(yù)算指引，科學(xué)制定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，著力平衡好發(fā)展、效益和合規(guī)之間的關(guān)系，就能不斷推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效邁上新臺(tái)階。但是受觀念、能力、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等主客觀條件影響，制約了全面預(yù)算的諸多優(yōu)勢(shì)。作為公司全面預(yù)算部門，與業(yè)務(wù)部門通力合作，做好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)研判，聚焦主責(zé)主業(yè)，摸清行業(yè)形勢(shì)，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際，主動(dòng)聯(lián)

營(yíng)。但是，在保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)中，存在審計(jì)程序缺乏規(guī)范性、審計(jì)機(jī)制不完善、人員專業(yè)素養(yǎng)較低等各種問(wèn)題。因此，應(yīng)該通過(guò)采取多元化的優(yōu)化措施，為保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供相應(yīng)的參考?；诖耍疚年U述了內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵以及保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的重要性，分析了保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并對(duì)其多元化措施展開探究。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；內(nèi)部審計(jì)；問(wèn)題；措施中圖分類號(hào)：F239引言內(nèi)部審計(jì)作為當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)話題，有利于公司開展監(jiān)管工作，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展起著推動(dòng)作用。內(nèi)部

馬倩摘要：保險(xiǎn)公司商業(yè)非車險(xiǎn)中的險(xiǎn)種眾多，指的是不包含車險(xiǎn)及政策性險(xiǎn)種的保險(xiǎn)類型，近些年商業(yè)非車險(xiǎn)在整體結(jié)構(gòu)當(dāng)中逐漸變得重要，因此其理賠問(wèn)題也得到關(guān)注。文章通過(guò)分析保險(xiǎn)公司商業(yè)非車險(xiǎn)理賠特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步分析保險(xiǎn)公司商業(yè)非車險(xiǎn)理賠質(zhì)量提升的有效途徑。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；問(wèn)題；商業(yè)非車險(xiǎn)理賠保險(xiǎn)理賠一直是保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要管理任務(wù)，而隨著近年來(lái)保險(xiǎn)行業(yè)的平衡發(fā)展，商業(yè)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)比重增加，其相應(yīng)的理賠工作也變得更加重要，基于此，本文對(duì)商業(yè)非車險(xiǎn)的理賠

增長(zhǎng)，對(duì)大型保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享管理可使企業(yè)優(yōu)化資源配置、夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章將我國(guó)大型保險(xiǎn)公司Z公司作為研究對(duì)象。通過(guò)對(duì)Z保險(xiǎn)公司推行財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)公司先后在企業(yè)營(yíng)運(yùn)效果做出對(duì)比分析，案例實(shí)證，得出結(jié)論：財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)的推行可有效保證財(cái)務(wù)制度全面統(tǒng)一執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算管控，提升費(fèi)用處理效率與降低營(yíng)運(yùn)成本。它為Z公司優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有一定指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；費(fèi)用預(yù)算管控；保險(xiǎn)公司；信息化系統(tǒng)一、Z保險(xiǎn)公司基本概況Z保險(xiǎn)公司是

效率。文章以保險(xiǎn)公司為主要研究對(duì)象，著重對(duì)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)智能化管理與發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了研究分析。 關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；會(huì)計(jì)智能化；會(huì)計(jì)管理 一、引言 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)公司開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展的主要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)成本和后續(xù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。會(huì)計(jì)工作作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展具有重要的作用。在智能化的發(fā)展趨勢(shì)下，推動(dòng)保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)朝著智能化的方向發(fā)展，不僅能夠有效提升保險(xiǎn)公司的智能化管理水平，還能夠幫助保險(xiǎn)公司規(guī)避經(jīng)

摘 要：當(dāng)前保險(xiǎn)公司已經(jīng)成為資本市場(chǎng)重要的機(jī)構(gòu)投資者，其在整個(gè)資本市場(chǎng)中的作用日益受到關(guān)注。文章基于2007—2019年滬深A(yù)股上市公司全樣本數(shù)據(jù)，運(yùn)用面板數(shù)據(jù)模型，從持股比例方面分析保險(xiǎn)公司持股上市公司長(zhǎng)期績(jī)效的影響，并根據(jù)持股情況進(jìn)行異質(zhì)性檢驗(yàn)，進(jìn)一步探究保險(xiǎn)公司持股比例對(duì)上市公司長(zhǎng)期績(jī)效的影響效果。結(jié)果表明：保險(xiǎn)公司持股比例與長(zhǎng)期績(jī)效呈顯著正相關(guān)，且持股比例較大時(shí)對(duì)上市公司長(zhǎng)期績(jī)效影響更為顯著。文章研究可對(duì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)持股提供參考依據(jù)，為發(fā)展保險(xiǎn)公司持股

險(xiǎn)合約，是再保險(xiǎn)公司與保險(xiǎn)公司之間的保險(xiǎn)合約，是保險(xiǎn)公司分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制保險(xiǎn)責(zé)任，擴(kuò)大承保能力的重要手段。保險(xiǎn)公司是與投保人簽訂保險(xiǎn)合約的保險(xiǎn)人，再保險(xiǎn)公司是與保險(xiǎn)公司簽訂分保合同的保險(xiǎn)人。當(dāng)投保人與保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合約，保險(xiǎn)合約的期望收益已經(jīng)確定。因此，在保險(xiǎn)公司向再保險(xiǎn)公司購(gòu)買再保險(xiǎn)時(shí)，在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獲得收益之間有一個(gè)替換，存在著價(jià)格和需求之間的一個(gè)博弈。若再保險(xiǎn)價(jià)格太高，保險(xiǎn)公司將購(gòu)買少量的再保險(xiǎn)或者不購(gòu)買再保險(xiǎn)，自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得收益。若再保險(xiǎn)價(jià)格

種是目前各大保險(xiǎn)公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。然而，目前我國(guó)保險(xiǎn)公司對(duì)于個(gè)人壽險(xiǎn)的營(yíng)銷模式并沒(méi)有跟隨保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而導(dǎo)致個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷工作的質(zhì)量不佳。保險(xiǎn)公司個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷過(guò)程中存在營(yíng)銷模式單一、壽險(xiǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、壽險(xiǎn)營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估科學(xué)性不足等問(wèn)題。因此，我國(guó)保險(xiǎn)公司亟須優(yōu)化個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式以提高保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于我國(guó)保險(xiǎn)公司個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題，文章深入分析了個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容并提出保險(xiǎn)公司個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷管理模式創(chuàng)新

展態(tài)勢(shì)良好，保險(xiǎn)公司致力于拓展開發(fā)上下游保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，公司在各個(gè)地區(qū)設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)數(shù)量也顯著增長(zhǎng)，保險(xiǎn)公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。目前，國(guó)內(nèi)金融行業(yè)正處于改革階段，保險(xiǎn)公司也受到改革影響，內(nèi)部管理受到一定的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式受到?jīng)_擊，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)變革的關(guān)鍵一步。業(yè)財(cái)融合是保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效手段，保險(xiǎn)公司需要深入研究當(dāng)前業(yè)財(cái)融合面臨的難題，結(jié)合保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略要求和行業(yè)形勢(shì)提出解決措施。文章主要圍繞保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合問(wèn)題開展研究論述，探討了

章介紹了基層保險(xiǎn)公司全面預(yù)算的概念和作用，從管理層認(rèn)識(shí)、預(yù)算管理責(zé)任不清晰、預(yù)算糾偏差、全員聯(lián)動(dòng)性不足及信息化滯后等五個(gè)方面進(jìn)行分析，并列舉了當(dāng)前基層保險(xiǎn)公司在預(yù)算管理中存在的幾類共性問(wèn)題，同時(shí)從企業(yè)文化、預(yù)算編制科學(xué)性、糾偏能力等幾方面針對(duì)性地列出了具體應(yīng)對(duì)措施，以期通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算管理來(lái)提高基層保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司;全面預(yù)算;問(wèn)題;舉措 我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)從20世紀(jì)90年代開始才逐漸形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，隨著世界經(jīng)濟(jì)格局

文旨在解決Z保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)制變革相關(guān)問(wèn)題，以“縱覽—自檢—破局—行動(dòng)”為主線，縱覽保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)、內(nèi)部審計(jì)新形勢(shì)、監(jiān)管新要求及公司新戰(zhàn)略，分析Z保險(xiǎn)公司機(jī)制變革的背景和原因，檢視公司內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)前存在的困惑和問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)地調(diào)研的方式，汲取同業(yè)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討Z保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)變革之路。[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)公司? ?內(nèi)部審計(jì)? ?機(jī)制變革一、縱覽：機(jī)制變革的背景（一）新時(shí)代保險(xiǎn)行業(yè)急需尋求新發(fā)展十九大報(bào)告指出，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階

;承保能力;保險(xiǎn)公司;授權(quán)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.0191 MGA的主要工作模式及類型MGA的主要工作模式為：保險(xiǎn)公司將一定額度的承保能力授權(quán)給MGA，MGA用獲得代理權(quán)的承保能力作出承保及理賠的決策，經(jīng)營(yíng)結(jié)果由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，MGA從中按保費(fèi)收入的相應(yīng)比例收取傭金，通常也在盈利情況非常好的情況下收取純益手續(xù)費(fèi)。2019年，在倫敦市場(chǎng)，已有15%的特殊風(fēng)險(xiǎn)是由MGA承接的。目前，市場(chǎng)上的MGA主要分為保險(xiǎn)人開辦的M

;第三支柱;保險(xiǎn)公司;老齡化社會(huì);個(gè)稅遞延本文索引：宋書芹，王文玫，羅萬(wàn)堂.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（22）：-052.中圖分類號(hào)：F840 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.14目前，全球逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)。較早進(jìn)入的國(guó)家是日本、意大利等國(guó)家，我國(guó)也逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)。我國(guó)老齡化社會(huì)的進(jìn)程加快，居民的養(yǎng)老意識(shí)也逐漸提高，65歲及以上年齡老年人的比例逐漸增高，居民的養(yǎng)老問(wèn)題如何解決呢？國(guó)家養(yǎng)

低利率環(huán)境;保險(xiǎn)公司;資產(chǎn)負(fù)債管理引言保險(xiǎn)公司是資產(chǎn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的，資產(chǎn)負(fù)債匹配和利率風(fēng)險(xiǎn)管理是伴隨保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)模式的固有問(wèn)題，是一種本質(zhì)性的管理要求。保險(xiǎn)資金在運(yùn)用過(guò)程中，部分風(fēng)險(xiǎn)偏好較低的公司可以選擇減小在信用風(fēng)險(xiǎn)與權(quán)益價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)暴露，但所有保險(xiǎn)公司都無(wú)法繞開利率風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。在償二代監(jiān)管體系下，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)下的利率風(fēng)險(xiǎn)所占用的最低資本在絕大多數(shù)壽險(xiǎn)公司中都是比例最高的，考慮到風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)的存在，一些公司的利率風(fēng)險(xiǎn)最低資本占用在整體最低資本中的占比甚至

肅分公司引言保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，離不開內(nèi)部控制制度的支持，主要是指公司內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)下，要更好地提升保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制效果和質(zhì)量，促進(jìn)保險(xiǎn)公司整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就要對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制情況進(jìn)行深入分析，利用財(cái)務(wù)精細(xì)化促進(jìn)內(nèi)控模式的建設(shè)和發(fā)展。一、保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式建設(shè)的現(xiàn)狀（一）內(nèi)控和經(jīng)營(yíng)存在著脫節(jié)的情況對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的。一個(gè)保險(xiǎn)公司集保險(xiǎn)、金融以及多種業(yè)務(wù)于一

摘要：近些年保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)涉及的領(lǐng)域逐漸增多，公司資金管控難度加大，容易出現(xiàn)資金損失的情況，降低公司經(jīng)濟(jì)效益，阻礙公司發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)把目光聚焦在全面預(yù)算管理上，統(tǒng)籌全局，樹立科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等方面的管控，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本在可控的預(yù)算范圍，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。基于此，本文將著重說(shuō)明全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而探討如何在保險(xiǎn)公司內(nèi)有效開展全面預(yù)算管理工作，并提出可行性意見。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司;全面預(yù)算管理;實(shí)踐現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容之

與挑戰(zhàn)并存，保險(xiǎn)公司人才流失情況較為普遍，如何應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)狀是保險(xiǎn)公司必須要著力解決的重大問(wèn)題。文章從行業(yè)層面、企業(yè)層面和個(gè)人層面分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下保險(xiǎn)公司人才流失的原因，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)人才流失情況的措施。[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”;保險(xiǎn)公司;人才流失[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.0421 前言縱觀中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展史，可以看出，保險(xiǎn)行業(yè)始終走在時(shí)代前列，一直在發(fā)生深刻變化。進(jìn)入信息時(shí)代，“

的重要基礎(chǔ)。保險(xiǎn)公司管理模式的逐步轉(zhuǎn)變，功能也發(fā)生了變化，從內(nèi)部會(huì)計(jì)核算到監(jiān)督管理已成為部分保險(xiǎn)公司的日常管理和主要業(yè)務(wù)。在保險(xiǎn)企業(yè)中，會(huì)計(jì)監(jiān)督在健全的內(nèi)部控制制度的支持下，可以有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)公司;會(huì)計(jì)監(jiān)督;財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.0471 引言當(dāng)前，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，除了保險(xiǎn)欺詐的風(fēng)險(xiǎn)外，內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。內(nèi)部控制問(wèn)題影響保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效率，影響被保

險(xiǎn)。為了促進(jìn)保險(xiǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展，要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。文章探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，以及出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、解決措施，以期不斷推動(dòng)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及社會(huì)的發(fā)展。[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.067在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，保險(xiǎn)公司的不斷成立與加入使保險(xiǎn)行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。但在保險(xiǎn)公司不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜并迅速增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理幾乎涵蓋了公司

發(fā)展瓶頸期，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式亟須調(diào)整。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將給保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，這些影響體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、用戶業(yè)務(wù)辦理方式、經(jīng)營(yíng)管理方式、增值服務(wù)、投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理六個(gè)方面。文章由此提出了保險(xiǎn)公司需識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以降低法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力和硬實(shí)力建設(shè)、提高數(shù)據(jù)整合和分析能力的建議，以促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);數(shù)字技術(shù);保險(xiǎn)公司;經(jīng)營(yíng)管理中圖分類號(hào)：F840.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.19881/j.cn

收并轉(zhuǎn)送涉及保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)消費(fèi)投訴37892件，同比增長(zhǎng)129.73%。其中，涉及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司15539件，同比增長(zhǎng)83.20%，占投訴總量的41.01%;人身保險(xiǎn)公司22353件， 同比增長(zhǎng)178.99%，占投訴總量的58.99%。人保財(cái)險(xiǎn)、平安財(cái)險(xiǎn)、太平洋財(cái)險(xiǎn)的投訴量位列財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司前三位。平安人壽投訴量位列人身保險(xiǎn)公司第一。《通報(bào)》指出，2021年第一季度，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司億元保費(fèi)投訴量中位數(shù)為6.14件/億元，萬(wàn)張保單投訴量中位數(shù)為0.49件/萬(wàn)張;人

引言再保險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),控制保險(xiǎn)責(zé)任,提高承保能力的重要手段.保險(xiǎn)公司購(gòu)買再保險(xiǎn)需要支付再保險(xiǎn)保費(fèi),同時(shí)把一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給再保險(xiǎn)公司.因此,保險(xiǎn)公司向再保險(xiǎn)公司購(gòu)買再保險(xiǎn)時(shí),在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獲得收益之間有一個(gè)替換,存在著價(jià)格和需求之間的一個(gè)博弈.在實(shí)際中,一個(gè)再保險(xiǎn)合約是需要保險(xiǎn)公司和再保險(xiǎn)公司雙方同時(shí)認(rèn)可并簽訂的,一個(gè)對(duì)保險(xiǎn)公司最有利的再保險(xiǎn)策略往往并不是對(duì)再保險(xiǎn)公司最優(yōu)的,甚至可能是再保險(xiǎn)公司無(wú)法接受的.因此,在再保險(xiǎn)實(shí)踐中,需要考慮以下問(wèn)題:保

公司一、引言保險(xiǎn)公司能否健康穩(wěn)定的發(fā)展運(yùn)營(yíng)對(duì)社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的影響作用，然而，保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展同樣受著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，尤其是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，雖然給保險(xiǎn)公司的發(fā)展也帶來(lái)了很大的機(jī)遇，但是同時(shí)也給保險(xiǎn)公司帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，很多保險(xiǎn)公司因?qū)Ω黝愶L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題無(wú)法做到有效地規(guī)避與防范導(dǎo)致陷入嚴(yán)重的危機(jī)之中?？梢?，面對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制至關(guān)重要。二、保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問(wèn)題(一)保險(xiǎn)公

上健全和規(guī)范保險(xiǎn)公司。鑒于目前我國(guó)在此方面的法律制度還不完善，所以本文通過(guò)一系列的分析對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司破產(chǎn)法律制度存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。一、保險(xiǎn)公司破產(chǎn)的理論問(wèn)題保險(xiǎn)公司破產(chǎn)，換句話說(shuō)就是讓保險(xiǎn)公司退出市場(chǎng)的機(jī)制。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則同樣適用于保險(xiǎn)行業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使保險(xiǎn)市場(chǎng)主體持續(xù)大幅度增加，因此保險(xiǎn)公司的破產(chǎn)成為了一個(gè)不可避免的問(wèn)題。保險(xiǎn)公司破產(chǎn)的過(guò)程就是該公司作為市場(chǎng)中的主體退出市場(chǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中一般要先

是沒(méi)聽過(guò)的小保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)，靠譜嗎？我們平時(shí)買東西都認(rèn)準(zhǔn)牌子，毋庸置疑，大品牌的產(chǎn)品普遍會(huì)比雜牌子好，售后服務(wù)也要好一點(diǎn)。但是，保險(xiǎn)是一種特殊的商品，保險(xiǎn)公司的大小是否真的會(huì)影響我們的購(gòu)買和后續(xù)的理賠呢？ 1.保險(xiǎn)公司只有相對(duì)的大小很多人認(rèn)為，沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)的保險(xiǎn)公司是小公司，不靠譜。其實(shí)不然。保險(xiǎn)法第68條規(guī)定，設(shè)立保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：主要股東具有持續(xù)盈利能力，信譽(yù)良好，最近三年內(nèi)無(wú)重大違法違規(guī)記錄，凈資產(chǎn)不低于人民幣二億元。也就是說(shuō)，想要拿到保險(xiǎn)

病，可能遭到保險(xiǎn)公司拒保，比如在購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)檢查出有良性子宮肌瘤，疾病本身一定時(shí)間內(nèi)無(wú)大礙，但畢竟存在隱患，這樣就有可能遭到拒保。那么，如何去選擇保障方式呢？1.換保險(xiǎn)公司如果購(gòu)買重疾險(xiǎn)只是被一家保險(xiǎn)公司拒保，不妨換幾家保險(xiǎn)公司試試。可以查看這些保險(xiǎn)公司中保險(xiǎn)條款的保險(xiǎn)責(zé)任和免除責(zé)任，核實(shí)自己的病況是否包括在內(nèi)，沒(méi)有包括就可選擇買入。2.刪除拒保問(wèn)題如果投保人對(duì)某家保險(xiǎn)公司的重疾險(xiǎn)十分看中，不妨與保險(xiǎn)公司進(jìn)行協(xié)商，把拒保問(wèn)題當(dāng)除外責(zé)任，并且提出自愿增加保費(fèi)，

擇一個(gè)靠譜的保險(xiǎn)公司？如果自己的保險(xiǎn)期限還沒(méi)有滿，保險(xiǎn)公司卻倒閉了該怎么辦？對(duì)此，專家進(jìn)行了解答。第一，從法律層面來(lái)看，所有的保險(xiǎn)公司在法律注冊(cè)成立的時(shí)候都有很大的資本金要求。比如說(shuō)在國(guó)內(nèi)，基本上都有5億資本金的要求?！侗ｋU(xiǎn)法》規(guī)定保險(xiǎn)公司之間不能夠做清算、破產(chǎn)、倒閉的申請(qǐng)，只能由國(guó)家和同業(yè)接管，原保單持有人的受益權(quán)不受任何影響。這是在法律層面國(guó)家有明文規(guī)定。第二，從財(cái)務(wù)制度上來(lái)看，任何一個(gè)保單都屬于保險(xiǎn)公司對(duì)被保險(xiǎn)人的負(fù)債。國(guó)家有規(guī)定，對(duì)這種債務(wù)，保險(xiǎn)公

于進(jìn)一步加強(qiáng)保險(xiǎn)公司股權(quán)信息披露有關(guān)事項(xiàng)的通知（征求意見稿）》，規(guī)范保險(xiǎn)公司籌建及股權(quán)變更行為，確保資金來(lái)源真實(shí)、合法、有效。根據(jù)征求意見稿，保險(xiǎn)公司應(yīng)在股東大會(huì)審議通過(guò)變更注冊(cè)資本方案后的10個(gè)工作日內(nèi)，在公司官方網(wǎng)站和中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布信息披露公告；保險(xiǎn)公司應(yīng)在收到持股5%以上股東變更有關(guān)申請(qǐng)材料后的10個(gè)工作日內(nèi)，在公司官方網(wǎng)站和中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布信息披露公告；保險(xiǎn)公司參與設(shè)立其他保險(xiǎn)公司的，應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)或董事會(huì)通過(guò)相關(guān)決議后的10個(gè)工

pany （保險(xiǎn)公司）. He is a salesman （銷售）. He also bought insurance for his house.Tom say，I went on a business trip （出差） one month ago. I just came back this morning. Someone picked the lock （撬鎖） on the door. The money in my drawer （抽屜）

為0.01，保險(xiǎn)公司開辦一年期萬(wàn)元以上家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，參加者交保險(xiǎn)費(fèi)100元，若在一年之內(nèi)，萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)被竊，保險(xiǎn)公司賠償a元（a>100），問(wèn)a如何確定，可使保險(xiǎn)公司期望獲益？錯(cuò)解 設(shè)保險(xiǎn)公司獲益X元，則可得X的分布列 離散型隨機(jī)變量的數(shù)學(xué)期望與方差是概率與統(tǒng)計(jì)的重要內(nèi)容這一.下面就學(xué)生在解題中經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤分類解析如下，供大家參考.一、未理解題意例1 根據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年中，一個(gè)家庭萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)被竊的概率為

門負(fù)責(zé)人就《保險(xiǎn)公司收購(gòu)合并管理辦法》答記者問(wèn)近日，中國(guó)保監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《保險(xiǎn)公司收購(gòu)合并管理辦法》。保監(jiān)會(huì)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就有關(guān)問(wèn)題答記者問(wèn)。問(wèn)：《辦法》的適用對(duì)象包括哪些？答：《辦法》主要規(guī)范境內(nèi)保險(xiǎn)公司的并購(gòu)行為，不包括保險(xiǎn)公司對(duì)非保險(xiǎn)公司的股權(quán)投資，也不包括保險(xiǎn)公司對(duì)境外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資。為了促進(jìn)保險(xiǎn)市場(chǎng)的統(tǒng)一開放，《辦法》同時(shí)適用于中資保險(xiǎn)公司和外資保險(xiǎn)公司。問(wèn)：《辦法》如何體現(xiàn)對(duì)保險(xiǎn)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)？答：《辦法》在多方面體現(xiàn)了保監(jiān)會(huì)持續(xù)加強(qiáng)消費(fèi)者權(quán)

購(gòu)房貸款也許保險(xiǎn)公司可以承擔(dān)。保險(xiǎn)公司?王女士猛然想起，在整理丈夫遺物時(shí)，的確看見過(guò)一份名為“個(gè)人貸款抵押房屋綜合保險(xiǎn)”的保單，被保險(xiǎn)人欄里署著丈夫的名字。但那時(shí)她并沒(méi)有多想，直接去保險(xiǎn)公司辦理了退保手續(xù)，還拿到保險(xiǎn)公司退還的800多元的保費(fèi)。經(jīng)過(guò)一番咨詢，王女士才明白，所謂“個(gè)人貸款抵押房屋綜合保險(xiǎn)”就是平日里聽說(shuō)過(guò)的房貸險(xiǎn)。原來(lái)，丈夫在貸款買房時(shí)，以自己為被保險(xiǎn)人投保了房貸險(xiǎn)。而按照規(guī)定，如果房貸險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人意外死亡，可以由保險(xiǎn)公司來(lái)償還購(gòu)房貸款。未告