01)核電廠換料大修參與的承包商，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，主要分為戰(zhàn)略承包商、專項承包商、臨時輔助承包商，其中戰(zhàn)略承包商承擔大修中最主要的工作，檢修內(nèi)容覆蓋管道、閥門、容器、泵、汽輪機、電機、氣動機構(gòu)、電氣盤、儀表等各類工作，同一專業(yè)同一種類工作量多，工作負責人之間可交互性強，因此如何確定大修中戰(zhàn)略承包商的人力總數(shù)以及各類工種的人數(shù)，是一個相對繁復(fù)的問題。核電廠換料大修根據(jù)維修項目不同，主要分為首次大修、年度大修和十年大修，其中首次大修與十年大修需要執(zhí)行核電廠三

停車期間的生產(chǎn)線大修直接關(guān)系下一周期生產(chǎn)任務(wù)能否安全順利完成。大修本身是集合了預(yù)防性維修、糾正性維修、更新與技術(shù)改造、定期試驗等大量綜合交叉活動，是系統(tǒng)性排查解決生產(chǎn)線設(shè)備問題的黃金機會。某核化工生產(chǎn)線廠已實施了若干次的生產(chǎn)線大修活動，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成，但大修準備不準確、大修計劃執(zhí)行偏差率高、大修各項交叉作業(yè)協(xié)調(diào)性差、返修率不理想等“頑疾”重復(fù)出現(xiàn)，另外，缺乏大修績效評價標準，導致很難客觀、系統(tǒng)評價每次大修成效，進一步制約了大修管理優(yōu)缺點的總結(jié)及優(yōu)

陳圣學核電廠換料大修是一項及其復(fù)雜的檢修項目，具有維修項目多、大修準備任務(wù)多、參修部門（專業(yè)）和合作單位多、實施期間連續(xù)作業(yè)時間長、多數(shù)維修項目需多家部門（專業(yè)）和單位密切配合的特點，涉及安全、質(zhì)量、進度、成本、資源等多方面管理，給大修管理帶來很大不確定性。在大修KPI和量化考核評價體系建立前，大修管理存在如下難點：大修準備、實施、總結(jié)反饋階段缺乏全流程、全范圍的關(guān)鍵績效指標，且現(xiàn)行指標缺乏目標值、預(yù)警值、干預(yù)值、考核值標準，不利于大修各階段管理中問題的暴

目的某研究堆本次大修的主要任務(wù)是處理本次功率運行期間產(chǎn)生的缺陷異常項；梳理并解決可能影響下一循環(huán)周期影響功率運行的主要因素，包括：系統(tǒng)設(shè)備運行異常和運行優(yōu)化、備品備件儲備與采購、重要崗位人員培訓和授權(quán)、運行程序升版等；完成首次換料任務(wù)；完成計劃內(nèi)預(yù)防性維修任務(wù)；完成定期試驗及換料后重要物理試驗[1]。2 調(diào)研方法為確保調(diào)研結(jié)果客觀有效，調(diào)研活動主要從以下三方面開展：（1）與中國核電相關(guān)人員交流學習（2）學習和借鑒核電大修相關(guān)程序文件（3）大修實踐經(jīng)驗總結(jié)與

0000)核電廠大修管理包含大修規(guī)劃管理、大修準備管理、大修實施管理、大修總結(jié)和績效管理等方面。其中，大修實施管理由于需在短時間內(nèi)完成大量運行和維修活動，并且要確保質(zhì)量和安全，因此是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。在機組大修實施管理方面通常成立要以大修指揮中心(OCC)這一機構(gòu)為核心的大修組織機構(gòu)，采取矩陣型的大修組織形式，建立以項目管理為主、行政管理輔助支持的大修項目管理團隊，在大修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導及各職能部門的支持配合下，由大修經(jīng)理及大修項目團隊具體負責單個大修

束，開始首次換料大修。2021年1月30日“華龍一號”全球首堆福清核電5號機組投入商業(yè)運行以來，保持安全運行，為保障電力供應(yīng)作出積極貢獻。自機組調(diào)試啟動階段開始從人員、物資、文件等方面做好充足準備，開展大修項目梳理自查、制定大修關(guān)鍵路徑風險說明及措施，開發(fā)“華龍一號”大修標準化產(chǎn)品，組建備件保障突擊隊，開展維修文件自查、互查、監(jiān)督抽查檢查，編制100余份大修預(yù)案，運行維修領(lǐng)域提前謀劃開展大修支援活動，技術(shù)人員牽頭對重點領(lǐng)域的人員、備件、工器具、文件進行交叉

AP1000機組大修規(guī)劃制定應(yīng)以提高機組可用率和能力因子，提升電廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康?，基于機組實際狀態(tài)，綜合考慮核電廠生產(chǎn)經(jīng)營目標、電網(wǎng)需求、機組燃耗策略、大修資源限制等因素制定，合理規(guī)劃未來十年的大修。1 大修中長期規(guī)劃編制原則根據(jù)目前AP1000堆型機組燃料循環(huán)設(shè)計和發(fā)電中長期規(guī)劃，結(jié)合周期性項目數(shù)據(jù)庫的大修重點項目，并考慮一定的電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)停影響，大修中長期規(guī)劃遵循如下編制原則：（1）滿足核安全相關(guān)法規(guī)制度、技術(shù)規(guī)格書的要求。（2）綜合考慮電網(wǎng)的負荷

在電力企業(yè)的技改大修管理中依然存在著許多問題，例如對成本的把控并不精確，缺乏對資金的投入力度，任務(wù)的分布也并不合理等等……這些存在的問題都在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的技改大修工作的進行，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展與提高。本文針對電力企業(yè)技改大修管理中存在的問題進行了研究與分析，提出了電力技改過程當中的常見問題，并針對這些常見問題提出了相應(yīng)的改變措施，希望能夠促進我國電力企業(yè)的技改大修工作的進展，讓電力技改大修為電力企業(yè)提供應(yīng)有的支持與幫助，促進電力企業(yè)更好的發(fā)展

)1 目的和意義大修是核電站運行生產(chǎn)活動的一個重要環(huán)節(jié)。為保證下一運行周期內(nèi)機組安全穩(wěn)定運行，必須按照一定周期和計劃，執(zhí)行正常運行期間無法進行的維修、變更改造、檢查和試驗等工作。目前，國內(nèi)的核電基地均擁有2臺或2臺以上的機組，每臺機組有上萬條預(yù)防性維修項目，為了科學有序的安排多臺機組的大修工作，需制定大修中長期規(guī)劃，對未來五到十年的大修類型、循環(huán)長度、大修工期、大修項目等進行統(tǒng)籌規(guī)劃。在確保機組安全可靠性的前提下，合理調(diào)配各項資源，為大修順利實施創(chuàng)造有利條

24）1 核電站大修規(guī)劃概況核電站大修中長期規(guī)劃是以維修、工程改造活動和機組運行狀況為基礎(chǔ)而制定，通過對大修活動進行研究、預(yù)測和優(yōu)化，使大修項目的安排具備合理性、計劃性和預(yù)見性，進行機組大修全壽期的謀劃和規(guī)劃[1]。通過不斷優(yōu)化大修項目安排、優(yōu)化維修工藝、優(yōu)化大修流程，實現(xiàn)大修工期結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、大修資源投入更加合理、大修成本和劑量不斷降低、大修準備的質(zhì)量和效率不斷提高，協(xié)調(diào)大修中長期項目與電廠發(fā)電計劃、燃料管理計劃一致。作為重要輸入，支持公司的財務(wù)預(yù)算以及

紹了地鐵車輛段架大修，重點介紹了架大修的分類、制約架大修的因素以及強化架大修工藝的辦法，對地鐵車輛段架大修工藝進行思考與分析，可以提升架大修工作的質(zhì)量和效率，同時為地鐵系統(tǒng)的正常運行提供保證。關(guān)鍵詞：地鐵車輛段；檢修；架大修1地鐵車輛段架大修工藝的簡單介紹地鐵車輛段架大修是一種與普通檢修不同的地鐵維修方式，進行架大修時，維修人員會對地鐵車輛的相關(guān)部件進行拆卸，然后再對其進行檢修。與一般的地鐵車輛維修方式相比，架大修的規(guī)模是比較大的，架大修可以在很大程度上保

萬元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長率”監(jiān)測，針對重復(fù)技改大修、超預(yù)算技改大修項目進行重點監(jiān)測，并對技改大修費用列支進行嚴格監(jiān)控，為公司技改大修投資壓降工作進行前瞻性理論探索[1-3]；二是圍繞技改大修對象，綜合運用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，針對電力設(shè)備從技改大修申報到報廢處置進行跟蹤監(jiān)控，嚴格控制電力設(shè)備資產(chǎn)，避免公司資產(chǎn)流失，提高公司經(jīng)濟收益，實現(xiàn)了公司從設(shè)備管理角度對技改大修項目管理的新突破。1 技改大修投資控制技改大修投資控制主要從項目規(guī)模及每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投

言核電機組的換料大修是指核電機組根據(jù)燃料循環(huán)政策，在運轉(zhuǎn)一個發(fā)電循環(huán)后，將停機用新燃料組件替換乏燃料組件；同時利用這一換料停機的窗口，進行預(yù)防性維修、糾正性維修、在役檢查、改造和定期試驗，以改善和維持設(shè)備的運行特性，保證機組在下一發(fā)電循環(huán)的安全穩(wěn)定運行。由于核電機組換料大修是一個工作量大、工期短、機組狀態(tài)變化多、高風險作業(yè)集中的復(fù)雜工程，要保證換料大修成功完成，必須在安全、質(zhì)量、進度、風險控制等方面進行全方位掌控。其中，大修風險管理對于大修的成功是一個重要

級計劃的采用，使大修指揮部、計劃（兩級）、協(xié)調(diào)工程師、工作負責人融為一個整體，使信息的傳遞更加高效、準確，真正做到將特定的專項計劃給特定的部門和個人。3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在核電廠大修中的應(yīng)用大修項目確定后，計劃工程師需要對每個項目細致分析，并根據(jù)核電廠運行技術(shù)規(guī)范、以往大修的經(jīng)驗反饋和運行大修程序，在大修前確定大修關(guān)鍵路徑水位圖和大修主隔離窗口圖。大修的關(guān)鍵路徑是大修中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了大修的完成日期，如果關(guān)鍵路徑上的某條作業(yè)延遲將導致其它作業(yè)或整個

1）現(xiàn)代化工設(shè)備大修過程中的質(zhì)量控制魏云釗 張元元（河南心連心化肥有限公司 河南新鄉(xiāng) 453731）定期對現(xiàn)代化工設(shè)備進行檢修是目前現(xiàn)代化工單位保障生產(chǎn)安全、預(yù)防生產(chǎn)事故的一種機制?；ぴO(shè)備的大修企業(yè)內(nèi)部的各個部門需要相互協(xié)作和配合，還需要充分的資金作為基礎(chǔ)，假如對黃設(shè)備大修不慎將會產(chǎn)生相反的效果，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對現(xiàn)代化工設(shè)備的大修過程中，針對質(zhì)量控制的規(guī)定標準很高。本文從現(xiàn)代化工設(shè)備大修的幾個階段詳細分析如何控制質(zhì)量?，F(xiàn)代化工；質(zhì)量控制；設(shè)備大修

）一、前言核電廠大修是確保機組安全、可靠運行的重要保障，而大修準備是大修前重要的工作環(huán)節(jié)，其及時性和有效性是決定大修是否成功的關(guān)鍵因素之一。核電大修準備管理是用來明確大修期間各個相關(guān)部門職責、人員分工接口和工作流程，以保證大修工作的順利開展與實施。大修準備只有明確好項目及控制好時間才能更好實現(xiàn)大修管理。本文同時借鑒參考電廠在大修準備中遇到的問題及解決辦法，力求在成熟的大修準備體系上進一完善管理機制。二、大修準備工作分模塊進行時間管理大修準備主要有組織機構(gòu)、

）核電站輻射防護大修管理楊策明（國核示范電站，山東榮成 264312）核電站大修是電站運行期間最重要的環(huán)節(jié)之一。我們根據(jù)大修計劃的安排在大修開始到結(jié)束這段時間有一系列的檢修工作需要完成。其中核島的主要檢修工作有：乏燃料的卸載、新燃料的裝載；一回路主設(shè)備的解體檢修、在役檢查、回裝；核島系統(tǒng)主設(shè)備的性能試驗、射線探傷；缺陷設(shè)備的解體檢修、功能性試驗；核島工程技改的實施等。核電站 輻射防護 管理1　輻射防護大修管理組織機構(gòu)及職責輻射防護大修管理是一項復(fù)雜工作，它

根據(jù)年度大修計劃安排，山東聯(lián)合化工股份有限公司5月份對合成車間、三胺二車間全系統(tǒng)停車進行年度設(shè)備大修，期間根據(jù)裝置運行情況，對供熱車間75噸鍋爐停車更換省煤器。為了保證安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成今年的大修任務(wù)，加強對大修工作的組織領(lǐng)導，公司成立了大修指揮部，下設(shè)8個職能組，9個作業(yè)組。圖為檢修現(xiàn)場。

將對生產(chǎn)設(shè)備進行大修山東紅日阿康公司將于10-11月份對生產(chǎn)設(shè)備進行大修，大修期間投入4500萬元用于環(huán)保專項技改，其投資之大、改造項目之多是歷年來之最。一直以來，山東紅日阿康公司的設(shè)備大修工作都是設(shè)備維修、工藝改進及環(huán)保優(yōu)化相結(jié)合。此舉既能消除設(shè)備運行隱患、保證生產(chǎn)，又能達到優(yōu)化工藝、保護環(huán)境的目標。劉海青攝