云 子

（海南核電有限公司 ?？冢?/p>

一、前言

核電廠大修是確保機(jī)組安全、可靠運(yùn)行的重要保障，而大修準(zhǔn)備是大修前重要的工作環(huán)節(jié)，其及時性和有效性是決定大修是否成功的關(guān)鍵因素之一。核電大修準(zhǔn)備管理是用來明確大修期間各個相關(guān)部門職責(zé)、人員分工接口和工作流程，以保證大修工作的順利開展與實(shí)施。大修準(zhǔn)備只有明確好項(xiàng)目及控制好時間才能更好實(shí)現(xiàn)大修管理。本文同時借鑒參考電廠在大修準(zhǔn)備中遇到的問題及解決辦法，力求在成熟的大修準(zhǔn)備體系上進(jìn)一完善管理機(jī)制。

二、大修準(zhǔn)備工作分模塊進(jìn)行時間管理

大修準(zhǔn)備主要有組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、計劃準(zhǔn)備、工作文件包準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、合同準(zhǔn)備、人力資源準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備等8大模塊。準(zhǔn)備工作不僅要落實(shí)到每項(xiàng)任務(wù)，同時要明確到時間點(diǎn)上。唯有將時間點(diǎn)控制好，才能達(dá)到預(yù)期的工作效果。以下為大修計劃八大領(lǐng)域內(nèi)容及時間控制節(jié)點(diǎn)。

1.組織機(jī)構(gòu)確立

大修準(zhǔn)備總體計劃編制生效→建立大修組織機(jī)構(gòu)，確定大修經(jīng)理→啟動大修準(zhǔn)備月度例會（大修8個月前）→確定大修項(xiàng)目部成員及各專業(yè)協(xié)調(diào)員，確定重大專項(xiàng)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和組織結(jié)構(gòu)（大修7個月前）→確定大修控制指標(biāo)，編制大修相關(guān)報告（大修4個月前）→向NNSA提交大修換料報告等相關(guān)文件（大修3個月前）→編制大修信息手冊（大修2個月前）→大修信息手稿定稿印制（大修1個月前）→確定大修總工作負(fù)責(zé)人，開始現(xiàn)場布置（大修前2周）→啟動大修日例會，大修總動員（大修前3天）→大修開始實(shí)施（大修第0天）。

2.項(xiàng)目準(zhǔn)備

預(yù)防數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化調(diào)整→大修預(yù)防性項(xiàng)目觸發(fā)（大修8個月前）→組織預(yù)防性大修項(xiàng)目審查，落實(shí)日常轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目，落實(shí)大修技術(shù)改造項(xiàng)目（大修5個月前）→大修項(xiàng)目凍結(jié)（大修4個月前）→無法實(shí)施項(xiàng)目調(diào)整（大修1個月前）。

3.計劃準(zhǔn)備

大修項(xiàng)目窗口分析（大修7個月前）→確定大修關(guān)鍵路徑，完成大修專項(xiàng)計劃的編制（大修5個月前）→完成大修主線計劃初稿編制（大修4個月前）→組織大修主線計劃審查，預(yù)大修計劃開始執(zhí)行（大修2個月前）→大修計劃修訂、生效（大修1個月前）→大修計劃交底（大修前2周）→日常轉(zhuǎn)大修工作正式移交，啟動大修日計劃會（大修前3天）。

4.文件準(zhǔn)備

開始大修工作文件包準(zhǔn)備（大修7個月前）→開始工作文件包審查（大修6個月前）→完成大修工作文件包準(zhǔn)備（大修4個月前）→完成大修工作文件包審查、生效（大修3個月前）→完成大修工作文件包打印，附件補(bǔ)充（大修2個月前）→確定大修工作負(fù)責(zé)人，完成大修工作包移交（大修1個月前）→完成大修工作文件包技術(shù)交底（大修前2周）。

5.物資準(zhǔn)備

依據(jù)大修規(guī)劃，大修物質(zhì)提前兩年開始采購（大修8個月前）→根據(jù)大修項(xiàng)目進(jìn)行物資篩查（大修7個月前）→提交補(bǔ)充采購申請，實(shí)施補(bǔ)充采購（大修6個月前）→初步確定大修前無法到貨物資清單，提出并實(shí)施應(yīng)急方案（大修5個月前）→完成大修物資核查（大修2個月前）→確認(rèn)最終無法到貨的物資清單（大修1個月前）。

6.合同準(zhǔn)備

確定外委項(xiàng)目（大修7個月前）→外圍項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書編制，立項(xiàng)申請；外委項(xiàng)目工時核定（大修6個月前）→外委合同商務(wù)談判（大修5個月前）→完成大修外委合同談判（大修2個月前）→承包商準(zhǔn)備人員入場（大修1個月前）→承包商人員完成集中授權(quán)培訓(xùn)，分批進(jìn)廠（大修前2周）→進(jìn)行承包商人員授權(quán)；進(jìn)行大修現(xiàn)場布置（大修前3天）。

7.人力準(zhǔn)備

大修人力支持需求分析（大修7個月前）→申報人力支持需求，實(shí)施招聘（大修6個月前）→人力支持招聘落實(shí)（大修2個月前）→人力支持人員入廠，授權(quán)培訓(xùn)。

8.工器具準(zhǔn)備

大修工器具校驗(yàn)安排及實(shí)施（大修7個月前）→開始專用、常用工器具維護(hù)檢查（大修3個月前）→完成專用、常用工器具、計量器具檢查、校驗(yàn)（大修1個月前）→承包商自帶工器具、安全工器具專項(xiàng)檢查（大修前3天）。

三、大修準(zhǔn)備八大模塊與核電大修準(zhǔn)備里程碑的邏輯管理

1.大修里程碑

大修準(zhǔn)備里程碑如表1所示是在準(zhǔn)備計劃中設(shè)定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，反應(yīng)了大修準(zhǔn)備工作的控制狀態(tài)和完成情況，是大修準(zhǔn)備過程中的階段目標(biāo)值。大修里程碑應(yīng)覆蓋大修準(zhǔn)備工作中的重要內(nèi)容和要點(diǎn)，尤其是作為后續(xù)工作的先決條件或是有著決定性影響的工作。

表1 換料大修里程碑

2.大修準(zhǔn)備八大模塊與各里程碑之間邏輯關(guān)系

大修準(zhǔn)備八大內(nèi)容及各里程碑之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。

圖1 大修準(zhǔn)備八大內(nèi)容及各里程碑之間的邏輯關(guān)系

首次換料大修準(zhǔn)備于開工前12個月開始啟動，而后續(xù)換料大修準(zhǔn)備為開工前8個月啟動。為跟蹤、控制大修準(zhǔn)備各項(xiàng)工作的進(jìn)展，大修指揮部制定專門的大修準(zhǔn)備計劃，設(shè)置大修準(zhǔn)備的控制節(jié)點(diǎn)，由大修指揮部專人進(jìn)行跟蹤和控制。所有影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷必須在大修中得到處理。對于達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)偏差，應(yīng)獲得可信的安全質(zhì)量評價才可放行并通過不符合項(xiàng)來跟蹤管理。嚴(yán)格控制大修關(guān)鍵路徑活動，遵守30 min匯報制度，即工作中遇到異?；蛴欣щy需要協(xié)調(diào)時，尤其是關(guān)鍵路徑或次關(guān)鍵路徑的工作，應(yīng)及時向上一級主管匯報，按不超過30 min期限逐級向大修指揮部上報，直到問題得到解決或有確切答復(fù)。

四、大修準(zhǔn)備過程中遇到的問題及解決辦法

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備

大修計劃的合理性決定整個大修時間的長短，所以大修計劃尤為重要。根據(jù)參考電廠反饋的情況，即使計劃在確定前經(jīng)過多次的商討，但在大修計劃執(zhí)行過程中仍需不斷的修改。由于在大修階段，無論是核島還是常規(guī)島的系統(tǒng)與設(shè)備均需經(jīng)歷一個停運(yùn)→維修、檢查、試驗(yàn)→再鑒定、恢復(fù)運(yùn)行的過程，期間同一系統(tǒng)的維修和運(yùn)行活動交錯，不同系統(tǒng)之間的維修和運(yùn)行活動存在復(fù)雜的邏輯關(guān)系。如果在煩瑣而緊張的大修工作中違反了這種邏輯關(guān)系將可能導(dǎo)致運(yùn)行事件的發(fā)生。

解決辦法：目前對于這種邏輯關(guān)系的控制手段要求計劃人員掌握以下四個方面：D規(guī)程、以主隔離為中心的模塊化控制、AS的設(shè)備沖突管理和運(yùn)行大修組人員的大修管理經(jīng)驗(yàn)，其中D規(guī)程和主隔離主要面向大的宏觀的邏輯控制，AS功能和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)則側(cè)重于具體的檢修活動。

2.預(yù)防性數(shù)據(jù)庫的建立及優(yōu)化

海南核電的預(yù)防性數(shù)據(jù)庫目前是在參考電廠秦山二期的基礎(chǔ)上建立的，但由于海核設(shè)備與二期設(shè)備有部分差異，所以數(shù)據(jù)庫不能完全照用。對于存在差異的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，建立過程中可能會遇到設(shè)備供貨廠商未提供相關(guān)文件（設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)手冊，系統(tǒng)設(shè)計手冊等。）

對于此類問題解決辦法為根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則，如《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，F(xiàn)SAR及技術(shù)規(guī)格書等。在使用準(zhǔn)則的同時要求預(yù)防性數(shù)據(jù)庫的編寫人員需具備理解并掌握各種參考文件的能力，如此才能更好運(yùn)用技術(shù)規(guī)范建立及優(yōu)化海核預(yù)防性數(shù)據(jù)庫。

3.人力支持準(zhǔn)備

大修人力支持需求分析工作一般是在大修前7個月組織實(shí)施。但是對于特殊進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)，需要外方人員技術(shù)幫助。由于護(hù)照申請簽證等問題，可能會延遲外方人員達(dá)到現(xiàn)場參加大修工作的時間。

解決辦法：對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行梳理，結(jié)合參考電廠的維修經(jīng)驗(yàn)，對需要外方人員維護(hù)的設(shè)備，至少提前9個月與外方人員聯(lián)系，交流相關(guān)事宜，確保在換料大修前外方人員能到達(dá)現(xiàn)場。

4.物資準(zhǔn)備

海南核電雖提前19個月啟動首修準(zhǔn)備，但在啟動的同時數(shù)據(jù)庫還未完善，沒有完整的項(xiàng)目做采購依據(jù)。解決辦法，為減輕備品備件物資準(zhǔn)備壓力，請?jiān)O(shè)備采購管理處室提前參考秦山二期物資采購清單及結(jié)合廠里的情況，提前梳理備品備件物資清單，整合現(xiàn)有需要長周期采購物資清單，后適時進(jìn)行采購行動。

5.承包商培訓(xùn)管理模式選定

參考秦山二廠的辦法，承包商培訓(xùn)需求由各部門報生產(chǎn)計劃處，然后由生產(chǎn)計劃處匯總統(tǒng)一發(fā)培訓(xùn)處。此辦法可減輕培訓(xùn)處匯總的工作量，但是不利于各需求部門及時與培訓(xùn)處溝通培訓(xùn)事宜。解決辦法，各部門直接與培訓(xùn)處提承包商培訓(xùn)需求，不通過生產(chǎn)計劃處，但承包商的培訓(xùn)計劃最后需告知生產(chǎn)計劃處。

五、結(jié)語

為使大修準(zhǔn)備工作達(dá)到既定目標(biāo)，滿足大修實(shí)施的需要，核電廠應(yīng)對大修準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目及工作時間進(jìn)行跟蹤控制，包括：計劃安排的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目范圍控制、物資需求到位情況、工作文件包準(zhǔn)備、合同簽訂等等，確保準(zhǔn)備工作的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，利于盡早糾正偏差和反饋改進(jìn)。由于海南核電大修準(zhǔn)備仍處于摸索階段，在自我體系的建立過程中，海核積極向秦山二期學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，力求在兄弟電廠成熟的大修準(zhǔn)備體系中進(jìn)一步完善管理機(jī)制。