摘 要：伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為適應(yīng)全新的市場環(huán)境，企業(yè)紛紛進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理理念，在企業(yè)管理中的應(yīng)用日益深入。促進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)審工作的有效應(yīng)用，有利于推進(jìn)企業(yè)內(nèi)審工作模式的革新。本文首先對業(yè)財(cái)融合與企業(yè)內(nèi)審進(jìn)行了概述，然后分析了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)內(nèi)審存在的問題，最后提出了提高企業(yè)內(nèi)審質(zhì)量的路徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)內(nèi)審；財(cái)務(wù)數(shù)字化

作為信息化時(shí)代下的產(chǎn)物，業(yè)財(cái)融合以業(yè)務(wù)實(shí)踐為驅(qū)動(dòng)，將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)管理提供了全新的思路，不僅能夠提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，同時(shí)也有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理中的關(guān)鍵任務(wù)，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督，從而有效彌補(bǔ)管理漏洞，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)審工作中的合理應(yīng)用，為企業(yè)管理模式的升級與創(chuàng)新指明了方向。

一、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)內(nèi)審概述

（一）業(yè)財(cái)融合與企業(yè)內(nèi)審的關(guān)系

業(yè)財(cái)融合側(cè)重財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合，進(jìn)而打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的同步、集成和共享，全面提升企業(yè)的管理效能。業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，更是一種管理模式的變革。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作主要指對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)狀況的評估和監(jiān)督，旨在提高企業(yè)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，是企業(yè)自我監(jiān)督、自我控制的一種有效手段。內(nèi)審工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的問題和不足，評估業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同，提高業(yè)財(cái)融合的效果，推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。業(yè)財(cái)融合理念能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享、同步和傳遞創(chuàng)造便利，為內(nèi)審工作提供全面、準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。內(nèi)審工作可借助業(yè)財(cái)融合的成果，全面評估企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。此外，內(nèi)審工作能夠借助業(yè)財(cái)融合的效果，提高審計(jì)效率和質(zhì)量，降低企業(yè)審計(jì)工作的成本和時(shí)間[1]?？偠灾?，業(yè)財(cái)融合與企業(yè)內(nèi)審工作有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)管理人員需要發(fā)揮自身的能動(dòng)性，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)審工作中的應(yīng)用。

（二）業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)審工作中的意義

1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

業(yè)財(cái)融合理念注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)審體系時(shí)，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制的有效結(jié)合，構(gòu)建更為合理的內(nèi)控體系，保障內(nèi)部控制的全面覆蓋和高效運(yùn)行，同時(shí)，管理人員能夠評估內(nèi)審工作的漏洞和不足，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法、合規(guī)。業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)審工作中的應(yīng)用，可全面覆蓋業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過定期審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，檢查企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)情況，能夠?qū)崿F(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。此外，融入業(yè)財(cái)融合理念的企業(yè)內(nèi)審工作，能夠保障風(fēng)險(xiǎn)管理策略的落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)。

2.促進(jìn)資源優(yōu)化配置

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的集成，能夠?yàn)槠髽I(yè)資源的優(yōu)化配置提供更為全面的數(shù)據(jù)支持。通過對海量信息和數(shù)據(jù)的分析，能夠全面了解企業(yè)資源的使用情況，為資源優(yōu)化配置提供科學(xué)依據(jù)，內(nèi)審工作能夠參考相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出相應(yīng)的資源優(yōu)化配置建議，規(guī)避資源浪費(fèi)問題；通過對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)審人員能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置中的不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，提高財(cái)務(wù)資源的利用效率；業(yè)財(cái)融合理念的引入使得內(nèi)審工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的業(yè)務(wù)流程再造，提供專業(yè)的審計(jì)建議和意見，保障后續(xù)管理工作的開展[2]。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)能夠通過運(yùn)營流程的優(yōu)化，評估各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行效率和效果，保障業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，便于內(nèi)審工作對企業(yè)盈利能力的審計(jì)，評估企業(yè)的盈利水平和盈利結(jié)構(gòu)，推進(jìn)盈利模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升，進(jìn)一步拓展盈利渠道，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)財(cái)融合理念的引入能夠推動(dòng)企業(yè)管理模式的革新和管理流程的優(yōu)化，企業(yè)人力資源等各類資源結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化，企業(yè)的人力成本大幅降低，從整體來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，為企業(yè)后期的轉(zhuǎn)型與升級奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)內(nèi)審工作存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)審管理觀念滯后

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)部分管理人員對于內(nèi)審工作缺乏明確的定位。內(nèi)審工作大多被視為事后監(jiān)督和檢查，缺乏前瞻性和主動(dòng)性，導(dǎo)致內(nèi)審工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響企業(yè)的管理效能。同時(shí)，內(nèi)審資源配置也存在不合理現(xiàn)象，如資金投入有限、內(nèi)審部門人手不足，使得內(nèi)審工作難以全面開展。一些企業(yè)的內(nèi)審管理制度并不完善，內(nèi)審工作流程有待規(guī)范，不同的管理環(huán)節(jié)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，對于內(nèi)審工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。同時(shí)，部分內(nèi)審人員在內(nèi)審工作中過度依賴自身經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，內(nèi)審工作結(jié)構(gòu)不盡合理，難以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合背景，無法為企業(yè)管理提供有力的支持[3]。

（二）內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)單一

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門不僅需要關(guān)注傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，更需要積極深入業(yè)務(wù)一線，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和審計(jì)的深度融合，對于內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了全新的要求，同時(shí)，內(nèi)審人員需要全面了解運(yùn)營環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。但在實(shí)際工作中，許多內(nèi)審人員缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以勝任業(yè)務(wù)審計(jì)的工作，影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施；內(nèi)審人員的財(cái)務(wù)分析能力不足，無法通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，更多依賴于表面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檢查，缺乏深入的財(cái)務(wù)分析和判斷，影響了內(nèi)審工作的深度和廣度。同時(shí)，部分內(nèi)審人員缺乏創(chuàng)新能力，內(nèi)審工作的方法和手段較為單一，難以有效應(yīng)對企業(yè)管理中的新問題和新挑戰(zhàn)。

（三）不同部門缺乏有效協(xié)同

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)審工作中的應(yīng)用，要求內(nèi)審人員全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。但在部分企業(yè)中，信息孤島問題較為常見，審計(jì)部門難以獲取其他部門的信息和數(shù)據(jù)，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量難以提升。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員對于內(nèi)審工作存在錯(cuò)誤認(rèn)知，審計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員無法進(jìn)行有效的溝通，忽視同審計(jì)部門的協(xié)作，阻礙了企業(yè)整體管理效率的提升。企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的信息共享機(jī)制，不同部門之間的信息難以共享，由于內(nèi)審信息并不全面，內(nèi)審工作的準(zhǔn)確性難以保障，對于企業(yè)內(nèi)審工作的推進(jìn)造成了阻礙[4]。

（四）缺乏專業(yè)數(shù)字化平臺支撐

信息技術(shù)的應(yīng)用為業(yè)財(cái)融合提供了有力的技術(shù)支持，設(shè)計(jì)并搭建專業(yè)的數(shù)字化管理平臺，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)審工作的推進(jìn)創(chuàng)造便利。但部分企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目的開展仍然以人工審查為主，缺乏對數(shù)字化分析工具的應(yīng)用，部分企業(yè)雖然建立了數(shù)字化分析平臺，但數(shù)字化分析方法并不完善，數(shù)據(jù)分析和預(yù)測研判能力較為薄弱，平臺的利用率往往較低，內(nèi)審人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的審計(jì)方法和手段，對數(shù)字化平臺的使用積極性不高，導(dǎo)致數(shù)字化平臺的潛力未能充分發(fā)揮。此外，數(shù)字化平臺的數(shù)據(jù)更新并不及時(shí)，導(dǎo)致內(nèi)審人員獲取的數(shù)據(jù)滯后，無法反映企業(yè)的實(shí)時(shí)狀況。

三、業(yè)財(cái)融合背景下提升企業(yè)內(nèi)審質(zhì)量的路徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)審管理觀念

企業(yè)管理人員需要加大對業(yè)財(cái)融合觀念的重視，基于企業(yè)以往的內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，組織業(yè)務(wù)部門、綜合部門和審計(jì)部門的溝通與交流，構(gòu)建全新的內(nèi)部審計(jì)體系，支持內(nèi)部審計(jì)人員推進(jìn)研究型審計(jì)，有效優(yōu)化融合路徑；為提升內(nèi)審工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)需要加大對內(nèi)審工作的資源投入，包括人力、物力和財(cái)力，優(yōu)化內(nèi)審人員配置，提供專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)工作，全面提升內(nèi)審工作的專業(yè)性；在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，使其獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，審計(jì)機(jī)構(gòu)直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，保障內(nèi)審工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。同時(shí)，企業(yè)需要重視內(nèi)審結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)審結(jié)構(gòu)跟蹤與反饋機(jī)制，督促各部門及時(shí)整改內(nèi)審問題。此外，還要規(guī)范內(nèi)審工作流程，建立全面、科學(xué)的內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)和方法，涵蓋財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，為企業(yè)內(nèi)審工作提供客觀指導(dǎo)，并利用現(xiàn)代化審計(jì)工具和技術(shù)，保障內(nèi)審工作的深度和廣度[5]。

（二）打造專業(yè)內(nèi)審管理團(tuán)隊(duì)

針對專業(yè)內(nèi)審管理隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)需要明確自身的人才需求，有針對性地推進(jìn)內(nèi)審人才的培養(yǎng)，為內(nèi)審工作的推進(jìn)提供有力的人才儲(chǔ)備，并定期開展內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐能力兩個(gè)角度入手，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、行業(yè)知識和最新審計(jì)技術(shù)，確保審計(jì)人員具備全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)；發(fā)揮輪崗制度的作用，引導(dǎo)內(nèi)審人員在不同的業(yè)務(wù)部門工作，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)內(nèi)審人員全面了解業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)，保障內(nèi)審工作的專業(yè)性；引導(dǎo)內(nèi)審人員參與財(cái)務(wù)分析實(shí)踐，提高內(nèi)審人員的財(cái)務(wù)分析能力，通過參與實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作，幫助內(nèi)審人員積累豐富的財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)；有序推進(jìn)內(nèi)審人員的綜合管理培訓(xùn)，從戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)角度進(jìn)行推進(jìn)，從整體上把握企業(yè)的管理狀況；鼓勵(lì)內(nèi)審人員不斷創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)審人員在工作中積極探索和應(yīng)用新技術(shù)和新方法，保障內(nèi)審工作的穩(wěn)步開展，為企業(yè)的后期發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)力。

（三）促進(jìn)不同部門溝通協(xié)作

為打破信息壁壘，促進(jìn)不同部門之間的溝通協(xié)作，內(nèi)審人員需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和專業(yè)知識進(jìn)行深入研究，提高風(fēng)險(xiǎn)的分析研判能力。事前，要結(jié)合法律文件和經(jīng)濟(jì)合同，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案；事中，要對業(yè)務(wù)開展跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋，著重把握審計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員需要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，為內(nèi)審人員開放數(shù)據(jù)權(quán)限，進(jìn)一步打破數(shù)據(jù)壁壘，若發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)和問題，及時(shí)進(jìn)行核實(shí)并糾正；事后，內(nèi)審人員需要進(jìn)行重新復(fù)盤，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與協(xié)作機(jī)制的完善。同時(shí)還需定期召開溝通會(huì)議，促進(jìn)內(nèi)審部門與其他業(yè)務(wù)部門的溝通，設(shè)立跨部門合作項(xiàng)目，促進(jìn)不同部門的協(xié)同合作，幫助內(nèi)審人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程和常見風(fēng)險(xiǎn)，同各部門共同解決管理問題，提升內(nèi)審工作的效率和質(zhì)量。此外，要加大內(nèi)審工作的宣傳力度，并建立內(nèi)審結(jié)構(gòu)的落實(shí)機(jī)制，保證內(nèi)審建議的積極落實(shí)，定期跟蹤整改進(jìn)度，有利于提升內(nèi)審工作的效率與質(zhì)量。

（四）構(gòu)建專業(yè)數(shù)字化管理平臺

企業(yè)需要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理架構(gòu)，明確內(nèi)審工作中的薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合等新興管理理念的優(yōu)勢，打造專業(yè)化的數(shù)字管理平臺，通過分級、分崗權(quán)限設(shè)置，促進(jìn)信息的交流共享，并加強(qiáng)對信息質(zhì)量的管控，對無效、重復(fù)及錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除；推進(jìn)線上審計(jì)工作流程的完善與優(yōu)化，將審計(jì)報(bào)告、審計(jì)立項(xiàng)、審計(jì)實(shí)施等全過程納入平臺進(jìn)行管理，提升審計(jì)質(zhì)效；基于企業(yè)發(fā)展的具體需求選用先進(jìn)的審計(jì)工具，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評估、數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化審計(jì)工具的優(yōu)勢，幫助內(nèi)審人員更加高效、準(zhǔn)確地開展審計(jì)工作，提升審計(jì)工作的效率與質(zhì)量；加強(qiáng)數(shù)字化平臺的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理和維護(hù)流程，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保內(nèi)審人員可以獲取準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，提升內(nèi)審工作的質(zhì)量；借助完善的數(shù)據(jù)更新機(jī)制，保證數(shù)字化平臺的數(shù)據(jù)及時(shí)更新，引導(dǎo)內(nèi)審人員實(shí)時(shí)獲取企業(yè)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理問題，以保證企業(yè)的內(nèi)審效率和質(zhì)量。

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)的內(nèi)審工作面臨全新的契機(jī)與挑戰(zhàn)，在內(nèi)審實(shí)踐中還存在諸多問題。為解決相關(guān)問題，企業(yè)需要緊跟行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展腳步，加大對企業(yè)內(nèi)審工作的重視，一方面需要對以往的內(nèi)審管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和整合，另一方面也要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和未來規(guī)劃，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)審管理觀念、打造專業(yè)內(nèi)審管理團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)不同部門溝通協(xié)作、構(gòu)建專業(yè)數(shù)字化管理平臺等多項(xiàng)措施與策略，保障企業(yè)內(nèi)審工作的穩(wěn)步推進(jìn)，助力企業(yè)進(jìn)一步堅(jiān)定業(yè)財(cái)審融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)質(zhì)增值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有力保障。

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