唐晨

摘 要：伴隨云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的深入應(yīng)用，信息化時(shí)代逐步到來(lái)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)產(chǎn)生了巨大的沖擊，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)也是如此。為提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為原則，以財(cái)務(wù)管理為中心的業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式。本文結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，從業(yè)財(cái)融合視角下展開研究，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑，旨在為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供客觀的參考與依據(jù)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型路徑；探索

引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為諸多行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)中的關(guān)鍵構(gòu)成，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展聯(lián)系緊密。但結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，隨著市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是其中的代表。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的合理應(yīng)用，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量有著重要影響。業(yè)財(cái)融合作為一種全新的管理觀念，在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中具有廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，為該類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型提供了全新的思路。

一、業(yè)財(cái)融合視域下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制原則

在信息化時(shí)代下，信息和數(shù)據(jù)總量不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)管理工作中，不僅需要完成基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，同時(shí)也要有效預(yù)防各類財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，這在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中都有著相應(yīng)的體現(xiàn)[1]。在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作中民營(yíng)企業(yè)需要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的重視，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)分為事前、事中和事后等多個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和識(shí)別，全面提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。民營(yíng)企業(yè)需要緊跟行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展腳步，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善與優(yōu)化，積極融入風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，針對(duì)企業(yè)資金管理、預(yù)算管理、籌資活動(dòng)等不同的環(huán)節(jié)制定科學(xué)的管理規(guī)劃，借助完善的業(yè)務(wù)流程協(xié)同系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資金流和業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。

（二）價(jià)值創(chuàng)造原則

為保障企業(yè)利潤(rùn)的最大化，管理人員在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要綜合考慮人力資源、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求等多種因素，推進(jìn)管理模式的優(yōu)化與升級(jí)，達(dá)到創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的理想目標(biāo)。價(jià)值創(chuàng)造實(shí)際上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基點(diǎn)，同時(shí)也是后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的重要參考。財(cái)務(wù)管理人員在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作中需要合理運(yùn)用各類生產(chǎn)要素，推進(jìn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)，需要將資金流作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在不同的歷史發(fā)展時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有不同的訴求，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念，積極落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造原則[2]。

（三）資源配置原則

價(jià)值最大化原則是企業(yè)資源優(yōu)化配置中的核心，企業(yè)管理人員需要基于預(yù)期的發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，合理配置各類資源，全面提升資源的配置與利用效率。結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，效率原則是其中的關(guān)鍵，管理人員需要發(fā)揮自身的能動(dòng)性，兼顧產(chǎn)出和投入兩方面，進(jìn)一步保障企業(yè)的產(chǎn)出效益，以生產(chǎn)部門為例，應(yīng)該全面提升生產(chǎn)部門的產(chǎn)能利用率，在整個(gè)資源的配置和優(yōu)化過(guò)程中堅(jiān)持目標(biāo)原則，也就是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，將企業(yè)中的資金投到不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況將企業(yè)中的資金集中于創(chuàng)造能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也有著一定幫助。

二、業(yè)財(cái)融合視域下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的

意義

（一）提供企業(yè)發(fā)展決策

民營(yíng)企業(yè)在后續(xù)的建設(shè)過(guò)程中需要進(jìn)一步明確當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，緊跟行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展腳步，推動(dòng)自身的長(zhǎng)期健康發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，戰(zhàn)略目標(biāo)可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要導(dǎo)向，同時(shí)也是后續(xù)管理工作中的關(guān)鍵。在業(yè)財(cái)融合背景下，民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和整合，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)人員明確財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，進(jìn)而制定客觀合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策[3]。在信息化時(shí)代下，要求企業(yè)管理人員基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體需求，搭建專業(yè)化的信息化管理平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的管理措施，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

信息化時(shí)代下，企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)總量不斷提升，在財(cái)務(wù)管理工作中需要對(duì)大量的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與處理，并對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，建立符合企業(yè)生產(chǎn)需求的專業(yè)化數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)后期的管理和發(fā)展提供參考。企業(yè)管理人員可結(jié)合自身需求查詢相關(guān)資料和信息，這就要求財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)其他專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，尤其是計(jì)算機(jī)技能和計(jì)算機(jī)技術(shù)，并掌握其他的財(cái)務(wù)分析技術(shù)[4]，以對(duì)其內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，并將相關(guān)信息傳遞給企業(yè)的管理人員，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)管理人員還需要具備一定的整體觀念，在財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)的決策優(yōu)化創(chuàng)造便利。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

結(jié)合以往的企業(yè)管理工作來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員的配置也相對(duì)較為完善，主要體現(xiàn)為分布廣和數(shù)量多。之所以會(huì)出現(xiàn)該種情況，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容較為繁雜，同時(shí)存在著海量的重復(fù)性工作，財(cái)務(wù)管理人員往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)處理相關(guān)管理任務(wù)。但是這種管理模式不僅容易產(chǎn)生較大的誤差，同時(shí)也會(huì)給財(cái)務(wù)管理人員造成巨大的工作壓力。隨著業(yè)財(cái)融合觀念的深入人心，該種情況會(huì)得到有效改善，民營(yíng)企業(yè)也會(huì)發(fā)揮不同人才的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合業(yè)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)和能力[5]，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性，同時(shí)也為后期的追責(zé)工作創(chuàng)造便利，但這也要求民營(yíng)企業(yè)建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，將企業(yè)的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)主導(dǎo)型組織架構(gòu)。

三、業(yè)財(cái)融合視域下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見

問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)因素較為多樣

在民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和管理過(guò)程中，政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)管理與發(fā)展過(guò)程中的不穩(wěn)定因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于政策變動(dòng)和市場(chǎng)變化情況的敏感性較高，如果出現(xiàn)了較大的變化，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的后期發(fā)展造成影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)資金鏈斷裂等問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)多樣化風(fēng)險(xiǎn)信息的有效管控與預(yù)測(cè)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵任務(wù)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，以減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）管理效率相對(duì)較低

不同于其他的管理工作，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于管理人員的專業(yè)性要求比較高，同時(shí)也是企業(yè)后期決策與建設(shè)的重要參考。在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中大多是將業(yè)務(wù)管理結(jié)果反映到財(cái)務(wù)報(bào)表中，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)信息的綜合分析和處理，再加上基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化建設(shè)水平相對(duì)較低，財(cái)務(wù)管理工作存在效率低下、風(fēng)險(xiǎn)多等問(wèn)題。由于缺乏完善的溝通和交流平臺(tái)，不同部門在后期的交流過(guò)程也容易受到阻礙，存在嚴(yán)重的信息滯后和溝通不暢問(wèn)題，給業(yè)財(cái)融合的發(fā)展造成了負(fù)面影響。

（三）存在一定的信息壁壘

深入推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與融合，是業(yè)財(cái)融合中的核心。但在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式下，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員往往配備了不同的核算系統(tǒng)，兩套系統(tǒng)之間獨(dú)自運(yùn)行，難以實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享，給后期會(huì)計(jì)核算工作的推進(jìn)造成了阻礙。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為全面提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)將業(yè)財(cái)融合作為自身的一項(xiàng)重要發(fā)展理念，但是由于系統(tǒng)前期搭建的成本相對(duì)較高，仍然存在一定的信息孤島，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不兼容，也是財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的一大阻礙。

四、業(yè)財(cái)融合視域下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的

具體路徑

（一）完善企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織架構(gòu)是開展后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)與前提，因此在建設(shè)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)需要全面推進(jìn)組織架構(gòu)的完善與優(yōu)化，尤其是明確不同部門與人員的職責(zé)與義務(wù)。同時(shí)推動(dòng)不同部門之間的交流與協(xié)作，搭建完善的績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。建立完善的部門協(xié)同與交流平臺(tái)，保證業(yè)務(wù)管理信息和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相互兼容，而在績(jī)效考核機(jī)制的完善過(guò)程中，需要將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和項(xiàng)目預(yù)算管控作為其中的核心，引導(dǎo)廣大企業(yè)員工形成正確的財(cái)務(wù)管理理念。為明確部門崗位職責(zé)，需要將預(yù)算控制成本管理和預(yù)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容融入信息化系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，并在系統(tǒng)建設(shè)完成后開展完善的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，緊跟行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展腳步，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善與優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，主要體現(xiàn)于業(yè)務(wù)管控、客戶管理和業(yè)務(wù)選取。在業(yè)務(wù)管控過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)需求，搭建完善的大數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)企業(yè)中的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別和分析，明確常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)推動(dòng)預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的融合，建立完善的事前預(yù)算預(yù)警機(jī)制。在客戶管理工作中，除了需要明確合同條款以外，還需要對(duì)合作客戶的信用情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考察，對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)不同類型的客戶進(jìn)行分類，建立多樣化的營(yíng)銷策略，全面提升企業(yè)的營(yíng)銷效率與質(zhì)量。此外，在業(yè)務(wù)選取過(guò)程中，需要注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，基于企業(yè)自身的發(fā)展情況和未來(lái)規(guī)劃，綜合把握長(zhǎng)期業(yè)績(jī)情況和當(dāng)前業(yè)績(jī)情況，同時(shí)探索全新的企業(yè)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)推進(jìn)之前對(duì)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行考察和分析，最后開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。

（三）完善預(yù)算管理體系

預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)管理的一種有效途徑，伴隨企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的完善與優(yōu)化，為進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用，需要將財(cái)務(wù)管理作為主要手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理多項(xiàng)工作的融合。民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理工作一般側(cè)重于預(yù)算編制，但未實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式，需要將業(yè)財(cái)融合作為主要基礎(chǔ)搭建全面預(yù)算管理體系。建立完善的預(yù)算控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行全方位的控制，同時(shí)借助完善的考核機(jī)制和考核指標(biāo)體系，促進(jìn)相關(guān)考核內(nèi)容與業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的掛鉤，并建立完善的預(yù)算組織架構(gòu)，引導(dǎo)多部門積極參與全面預(yù)算管理工作，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，為企業(yè)后期的生產(chǎn)和發(fā)展提供正確的指導(dǎo)，并借助完善的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制。

（四）打造專業(yè)化業(yè)財(cái)信息管理系統(tǒng)

業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)能夠深度促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為保障該系統(tǒng)的具體功能需要建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩套核算體系，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獨(dú)立性。為實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的有效利用，需要保障業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的共享。譬如生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)需要與會(huì)計(jì)憑證信息同步，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的管理功能，深度促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。促進(jìn)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息共享，對(duì)不同供應(yīng)商信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和對(duì)比，充分結(jié)合供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)對(duì)不同供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)進(jìn)行分析，全面提升企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力。此外，需要推進(jìn)企業(yè)采購(gòu)銷售、存貨等業(yè)務(wù)流程的信息化管理。結(jié)合以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，明確財(cái)務(wù)管理工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)和常見問(wèn)題，建立完善的大數(shù)據(jù)模型，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和解決方案，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題后，能夠及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的后續(xù)建設(shè)與長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，深入推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一大潮流，是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。民營(yíng)企業(yè)在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要深度結(jié)合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)完善企業(yè)組織架構(gòu)，完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等多種措施及策略，深入推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供幫助，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)力。

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