黃海倫

摘 要：成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)提升盈利能力和市場競爭力的關(guān)鍵所在。精細(xì)化成本管理能夠使企業(yè)在成本管理工作中體現(xiàn)出科學(xué)性和合理性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組。本文首先闡述了精細(xì)化成本管理的重要意義，然后分析了企業(yè)精細(xì)化成本管理存在的問題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化成本管理；管理機(jī)制；管理體系

一、精細(xì)化成本管理概述

（一）相關(guān)概念

20世紀(jì)50年代日本產(chǎn)生了一種全新的管理理念——精細(xì)化管理，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，是一種以細(xì)節(jié)為重點(diǎn)的管理方法，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)和精益求精，注重從各方面進(jìn)行優(yōu)化和管理。將精細(xì)化管理應(yīng)用于成本管控方面，可稱之為精細(xì)化成本管理，是通過采取一系列措施將企業(yè)成本控制到最小的成本管理方式，實(shí)施的核心在于通過精細(xì)化成本分析、精細(xì)化成本計(jì)劃、精細(xì)化成本執(zhí)行等方面，全方位控制企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）精細(xì)化成本管理的意義

1.提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通過精細(xì)化成本管理，企業(yè)能夠深入了解各個(gè)方面的成本構(gòu)成，從而更全面地掌握資源的利用情況。詳細(xì)的成本分析使企業(yè)能夠準(zhǔn)確識(shí)別出不必要的開支和潛在的浪費(fèi)，并據(jù)此采取諸如優(yōu)化研發(fā)方案、提升生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率、控制質(zhì)量成本、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、精簡管理層級(jí)、減少浪費(fèi)等方式以有針對(duì)性地降本增效[1]。通過精細(xì)化成本控制，企業(yè)可以確保每一筆開支都能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)盈利水平的同時(shí)，也提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)在市場競爭中更具競爭力，實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

2.提升產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量

良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的另一關(guān)鍵要素。通過深入的成本分析，企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地了解各項(xiàng)成本與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系，使企業(yè)能針對(duì)性地提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量而不增加不必要的成本。提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不僅有助于樹立企業(yè)的品牌形象，更能夠提高客戶的滿意度，建立忠誠的客戶群體[2]。滿足客戶需求并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)將為企業(yè)帶來更多的市場份額和口碑，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。

3.增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的另一主要職責(zé)在于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。精細(xì)化成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加靈活的成本控制手段，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)市場變化和外部環(huán)境的波動(dòng)。通過對(duì)各項(xiàng)成本的精準(zhǔn)分析，企業(yè)可以在市場動(dòng)蕩時(shí)快速調(diào)整和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低與外部環(huán)境變化相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化成本管理讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和市場不確定性的環(huán)境中更具彈性，有助于保持穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。通過提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，精細(xì)化成本管理不僅能夠降低企業(yè)在不穩(wěn)定環(huán)境中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還有助于增強(qiáng)企業(yè)在競爭激烈的市場中的生存能力。

二、精細(xì)化成本管理存在的問題

（一）缺乏相應(yīng)的精細(xì)化成本管理意識(shí)

注重盈利是企業(yè)的天性，因此一些企業(yè)由于注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，其管理層對(duì)精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)相對(duì)淡漠，導(dǎo)致精細(xì)化成本管理工作無法在企業(yè)中得到有效落實(shí)。缺乏對(duì)精細(xì)化成本管理的深刻理解導(dǎo)致管理層對(duì)成本控制和細(xì)節(jié)管理的關(guān)注不足，影響了整個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境，雖然短期獲得了一定的經(jīng)濟(jì)利益，但是并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。在這種情況下，自然也會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)成本的關(guān)注度較低，難以形成全員參與、共同努力的精細(xì)化成本管理文化氛圍，并可能使得企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和決策時(shí)不能充分考慮到精細(xì)化成本控制的要求，導(dǎo)致成本管理不力。

（二）缺乏完善的精細(xì)化成本管理體系

健全的管理體系是確保企業(yè)開展規(guī)范化管理工作的有效保障。然而有些企業(yè)缺乏健全的管理制度和規(guī)范的操作流程，從而導(dǎo)致精細(xì)化成本控制難以有效實(shí)施。這種企業(yè)在成本控制的制度建設(shè)方面存在漏洞和不足，使得企業(yè)難以有條不紊地進(jìn)行成本核算和管理[3]。具體可能體現(xiàn)為對(duì)成本控制的目標(biāo)、責(zé)任、流程和標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有具體抓手，缺乏核算與認(rèn)定方式，激勵(lì)實(shí)施不到位，未進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)循序提升等，導(dǎo)致成本控制的執(zhí)行難以到位，在這種情況下，企業(yè)往往無法準(zhǔn)確、全面地了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和分布，難以有針對(duì)性和持續(xù)地進(jìn)行成本調(diào)整和優(yōu)化。

（三）成本管理效能低下

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。成本管理效能低下會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理。一些企業(yè)在管理工作的開展中，很可能將注意力集中在市場利益的獲取方面，而弱化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏長期發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力。這可能源于對(duì)成本管理手段和方法的不充分了解，以及在實(shí)際操作中存在的一系列問題。例如，企業(yè)可能過于依賴傳統(tǒng)的成本管理手段，而沒有充分采用現(xiàn)代科技和信息化手段，導(dǎo)致效能低下。另外，部分企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)收集和分析過程存在滯后性，無法及時(shí)獲取準(zhǔn)確的成本信息，這使得企業(yè)在制定決策時(shí)難以依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出明智選擇，從而影響了經(jīng)營管理的科學(xué)性和時(shí)效性。

（四）成本核算不準(zhǔn)確、不全面

傳統(tǒng)的成本核算，主要是對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行核算，而隨著新技術(shù)和新工藝的不斷更新，企業(yè)這方面的成本投入會(huì)逐漸加大，成本核算的內(nèi)容也在不斷擴(kuò)大，在傳統(tǒng)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，還要考慮產(chǎn)品的研發(fā)成本、銷售成本等，但傳統(tǒng)的成本核算的重心還在生產(chǎn)過程層面，主要考慮生產(chǎn)過程中的資源消耗，這種成本核算方法顯然不能反映企業(yè)產(chǎn)品的全部成本，成本核算不夠準(zhǔn)確，無法滿足成本管理和控制的要求。

企業(yè)成本核算內(nèi)容不全面表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是成本核算只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略生產(chǎn)鏈的其他環(huán)節(jié)，如前期的研發(fā)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的供應(yīng)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的營銷環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的服務(wù)環(huán)節(jié)等，成本核算內(nèi)容的不全面導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，會(huì)出現(xiàn)決策失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展；二是企業(yè)成本核算多是事后核算，缺少事前成本預(yù)算和分析，導(dǎo)致成本核算的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性不足，成本控制缺乏目標(biāo)，使成本控制效用無法發(fā)揮；三是企業(yè)成本核算側(cè)重在財(cái)務(wù)成本核算上，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理成本上的核算卻不太重視，導(dǎo)致成本核算無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，使得成本控制失去意義。

三、精細(xì)化成本管理的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化精細(xì)化成本管理意識(shí)

企業(yè)的管理層是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵層級(jí)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營管理理念從制定到落實(shí)的關(guān)鍵所在。通過管理層對(duì)精細(xì)化成本管理理念的認(rèn)可，可以發(fā)揮自上而下的滲透作用，使精細(xì)化成本管理理念在企業(yè)中得到推廣。企業(yè)可以通過組織專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)、全面的精細(xì)化成本管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要涉及精細(xì)化成本控制的基本概念、原理、案例分析等方面，使管理者能夠從管理工作開展的角度深入了解精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)[4]。培訓(xùn)過程中還可以設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓管理者參與討論和分享經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)精細(xì)化成本管理理念的認(rèn)知。通過組織多樣化的分享活動(dòng)形式，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理者和員工之間對(duì)精細(xì)化成本管理理念的分享。企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)、微信公眾號(hào)等方式，全面開展對(duì)精細(xì)化成本管理工作的宣傳，通過定期發(fā)布成功案例、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，引導(dǎo)企業(yè)的管理者和員工都能對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)知逐步深化[5]。與此同時(shí)，企業(yè)也可以將精細(xì)化成本管理理念融入企業(yè)文化的建設(shè)中，不斷傳遞和強(qiáng)調(diào)精細(xì)化成本管理理念的重要性，從而對(duì)精細(xì)化成本管理形成全面、深入和持久的認(rèn)知。

（二）構(gòu)建科學(xué)的精細(xì)化成本管理機(jī)制

在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)可能更注重總體成本的把控，而在細(xì)節(jié)方面存在一定的盲點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的管理，企業(yè)需要重新審視成本管理的理念和方法。企業(yè)可以通過積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，例如基于活動(dòng)的成本管理法（ABC成本法），深入了解各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)成本的貢獻(xiàn)，并明確成本的分配依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的定量管理，幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地把握成本構(gòu)成，找出成本的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的不斷普及，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，通過采用先進(jìn)的智能制造系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具，以及實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)等方式，確保企業(yè)能夠獲取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的成本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)監(jiān)控。企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通意識(shí)的培養(yǎng)，確保各部門之間信息暢通，形成共同的成本控制意識(shí)；企業(yè)還可以建立跨部門的成本控制團(tuán)隊(duì)，從各部門抽調(diào)具有良好成本控制理念的員工協(xié)調(diào)各方面的工作，確保成本控制策略在企業(yè)內(nèi)的全面貫徹；企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立全員降本增效的文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促使他們更加主動(dòng)地參與精細(xì)化管理工作。

（三）健全精細(xì)化成本管理制度

完善的精細(xì)化成本管理制度是落實(shí)精細(xì)化成本管理工作的有效保證。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的成本管理制度，制定詳細(xì)的成本核算和管理流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和具體執(zhí)行步驟。通過制度化的落實(shí)，可以有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本管理行為，避免管理混亂和信息不透明。為了更好地貫徹制度，企業(yè)可以制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，明確各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)和義務(wù)，確保每個(gè)人都清晰了解自己在成本管理中的角色。在制度化的成本管理工作中，要根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，避免“一刀切”式的制度。企業(yè)還可以使用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本控制效率的提升。

（四）建立健全預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容。預(yù)算管理可以在生產(chǎn)行為發(fā)生之前就對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行提前的計(jì)算，從而為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供一定的參考數(shù)據(jù)。落實(shí)全面預(yù)算的管理理念，能夠?yàn)榫?xì)化成本控制工作在企業(yè)中的落實(shí)提供有效的參考。企業(yè)通過建立全面的預(yù)算管理體系，可以明確各部門的目標(biāo)和預(yù)算責(zé)任人，設(shè)立預(yù)算編制和執(zhí)行的相關(guān)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的制度和規(guī)范。預(yù)算管理體系包括企業(yè)中的各個(gè)層級(jí)，從總體預(yù)算到部門預(yù)算以及具體項(xiàng)目的預(yù)算。通過建立完善的預(yù)算管理體系，企業(yè)可以更好地把握每個(gè)方面的成本狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。在此過程中，企業(yè)需要提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度，以符合精細(xì)化成本控制的具體需求。為了更好地反映實(shí)際經(jīng)營情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)估算，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，擠干預(yù)算中的水分。另外，企業(yè)還需要注重預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)測和反饋。通過建立有效的反饋機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問題，采取相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)措施，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，提高企業(yè)對(duì)成本的掌控能力，保證預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。

（五）優(yōu)化成本核算

一是要優(yōu)選核算方法。企業(yè)的成本核算是對(duì)全面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和全部環(huán)節(jié)的核算，而成本核算的內(nèi)容要考慮的因素比較多，如非物質(zhì)資產(chǎn)方面等，企業(yè)要選擇適合自身發(fā)展情況的成本核算方法，對(duì)于一些大型的企業(yè)，擁有比較高的智能化水平，擁有多樣化的產(chǎn)品，擁有較高的間接生產(chǎn)費(fèi)用，擁有能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行核算方法的選擇上可以采用作業(yè)成本法，而對(duì)于不具備上述條件的企業(yè)，可以采用分批法，也可以采用品種法。

二是要規(guī)范核算流程。在進(jìn)行成本核算時(shí)，要規(guī)范核算流程，避免部門間因核算標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生結(jié)果的差異，影響核算的準(zhǔn)確性。規(guī)范核算流程首先要規(guī)定成本核算程序，提供成本分配標(biāo)準(zhǔn)，其次要規(guī)范成本核算對(duì)象，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)技術(shù)和結(jié)構(gòu)的不同確定成本核算對(duì)象，同時(shí)要符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算對(duì)象內(nèi)容的規(guī)定，核算對(duì)象的確定標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)，不可劃分過細(xì)，也不可劃分過粗，要把成本費(fèi)用科學(xué)地分配到每個(gè)產(chǎn)品上，要對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行分類劃分，確定核算標(biāo)準(zhǔn)，從而確保核算結(jié)果的真實(shí)和準(zhǔn)確。

三是要積極采用成本管理軟件進(jìn)行管理。成本管理軟件可以有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的成本數(shù)據(jù)采集和分析，從而減輕人工數(shù)據(jù)采集的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，并避免人為錯(cuò)誤的產(chǎn)生。企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，對(duì)龐大的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本優(yōu)化點(diǎn)，使企業(yè)能夠更加迅速、準(zhǔn)確地獲取成本信息，有針對(duì)性地進(jìn)行成本調(diào)整和控制。

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