顧立立

摘 要：科技領(lǐng)軍人才是指在企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并做出突出貢獻(xiàn)的精英人才，加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍的建設(shè)是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)急需關(guān)注的。本文以上海華誼集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華誼集團(tuán)”）為例，重點(diǎn)介紹了華誼集團(tuán)在近些年科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)的探索中提出的各項(xiàng)制度與措施，分析并思考了其目前尚存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)軍人才；科技創(chuàng)新；隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的世界一流企業(yè)離不開(kāi)人才隊(duì)伍的建設(shè)，在當(dāng)今人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略背景下，加強(qiáng)企業(yè)科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍的建設(shè)可以有效提升企業(yè)整體的科技創(chuàng)新能力，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，科技領(lǐng)軍人才的素質(zhì)特征、培養(yǎng)模式和價(jià)值實(shí)現(xiàn)將是每個(gè)企業(yè)未來(lái)的研究方向。

作為大型國(guó)有企業(yè)，華誼集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加大對(duì)科技領(lǐng)軍人才的吸引力和培養(yǎng)力度，制定了一系列人才配置措施，吸引并留住優(yōu)秀的科技人才，通過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)造就了一支掌握科技前沿、勇于科技創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，建立了行之有效的人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、科技人才隊(duì)伍數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)

通過(guò)對(duì)華誼集團(tuán)研發(fā)技術(shù)人員的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理盤點(diǎn)，筆者了解到華誼集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)人員共計(jì)1500余人，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的8.4%，其中，專業(yè)對(duì)口率約為90%。研發(fā)人員的年齡、學(xué)歷分布見(jiàn)圖1、2。

經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，華誼集團(tuán)在科技人才隊(duì)伍的建設(shè)上已取得一系列成果，但還存在以下四方面有待優(yōu)化：

第一，人員結(jié)構(gòu)不均衡。華誼集團(tuán)的研發(fā)人員人數(shù)無(wú)論是絕對(duì)值還是相對(duì)值，較同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)仍有提升空間。

第二，年齡分布不均衡。華誼集團(tuán)40歲以上的研發(fā)人員占比高達(dá)32%，整體年齡結(jié)構(gòu)有老齡化的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理。華誼集團(tuán)取得碩士及以上學(xué)歷的研發(fā)人員占比達(dá)34%，比例偏低，研發(fā)力量略顯不足。

第四，專業(yè)與崗位不匹配。部分研發(fā)崗位存在專業(yè)不對(duì)口的情況，需要進(jìn)一步提升研發(fā)人員專業(yè)及其從事崗位的匹配度。

二、科技人才隊(duì)伍建設(shè)的探索

企業(yè)科技人才隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，從內(nèi)部培育和外部引進(jìn)兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行人才配置。

近年來(lái)，華誼集團(tuán)科技發(fā)展需求集中在新材料、新能源、新環(huán)保和新生物方面，涉及高分子材料、生物基材料、精細(xì)化學(xué)品、集成電路材料、數(shù)字化、消費(fèi)品、催化劑、下游制品等領(lǐng)域，急需大量科技人才的加入為企業(yè)注入創(chuàng)新活力，從而解決企業(yè)面臨的科技瓶頸。

（一）內(nèi)部培育

在內(nèi)部培育層面，華誼集團(tuán)通過(guò)重大項(xiàng)目、多崗位鍛煉、項(xiàng)目孵化、專業(yè)培訓(xùn)等方式為企業(yè)培養(yǎng)科技人才。

1.承擔(dān)重大工程項(xiàng)目

讓科技領(lǐng)軍人才在集團(tuán)重大工程項(xiàng)目中錘煉是激勵(lì)其斗志、磨礪其意志，造就其成為戰(zhàn)略科技人才的最佳選擇。華誼集團(tuán)有計(jì)劃地選拔“好苗子”，打破論資排輩，在重大工程伊始，就安排其擔(dān)任關(guān)鍵崗位，支持其挑大梁、當(dāng)主角、帶團(tuán)隊(duì)，通過(guò)技術(shù)、思想和作風(fēng)上的全面鍛造，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)為科技領(lǐng)軍人才。

2.多崗位鍛煉

華誼集團(tuán)黨委堅(jiān)持實(shí)踐培養(yǎng)，開(kāi)展“2+2+2”之字形培養(yǎng)模式，對(duì)有培養(yǎng)潛質(zhì)的青年英才開(kāi)展“掛職鍛煉”或者和合資企業(yè)“內(nèi)外復(fù)合”，努力培養(yǎng)一批既有扎實(shí)理論功底又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的高素質(zhì)專業(yè)人才。

3.加強(qiáng)科研投入，推進(jìn)項(xiàng)目孵化

科研經(jīng)費(fèi)作為科研活動(dòng)的資金保障，對(duì)于提升科研人員獲得感、保障科研活動(dòng)順利開(kāi)展具有重要作用。華誼集團(tuán)近年來(lái)持續(xù)加大研發(fā)投入，助推科技創(chuàng)新成果落地。同時(shí)，集團(tuán)科技部通過(guò)“院企合作”等方式，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)外部技術(shù)合作，培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才帶隊(duì)攻堅(jiān)克難，推進(jìn)合作項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化。

4.專業(yè)培訓(xùn)

華誼集團(tuán)科技部組織開(kāi)展了眾多科技人才相關(guān)的專業(yè)化培訓(xùn)。例如：2023年“產(chǎn)品經(jīng)理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”邀請(qǐng)了《華為能，你也能，IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)》作者從華為角度深入解讀華為IPD基礎(chǔ)框架及基于IPD流程的技術(shù)管理流程架構(gòu)，從產(chǎn)品角色認(rèn)知、管理流程體系、需求分析與收集、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃全流程等幾大模塊進(jìn)行講解與實(shí)戰(zhàn)演練。此外，集團(tuán)還舉辦了“高分子材料基因培訓(xùn)班”“機(jī)器學(xué)習(xí)進(jìn)階夏令營(yíng)”等一系列專業(yè)化培訓(xùn)。

（二）外部引進(jìn)

在外部引進(jìn)層面，華誼集團(tuán)通過(guò)市場(chǎng)化招聘、校企合作、行業(yè)學(xué)術(shù)交流與合作等手段為企業(yè)挖掘成熟的科技人才。

1.市場(chǎng)化招聘

華誼集團(tuán)已建立起一套卓有成效的業(yè)務(wù)導(dǎo)向機(jī)制、市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制、業(yè)績(jī)導(dǎo)向機(jī)制和雙向選擇機(jī)制，以年度重大科技攻關(guān)項(xiàng)目為引才平臺(tái)，加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才的招聘工作。校園招聘方面，華誼集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)方向，加強(qiáng)化工類相關(guān)專業(yè)博士的招聘。社會(huì)招聘方面，華誼集團(tuán)甄選并提升獵頭供應(yīng)商質(zhì)量，通過(guò)獵頭、專家推薦等方式，在業(yè)內(nèi)優(yōu)秀化工企業(yè)、行業(yè)專家中挖掘科技人才。

2.校企合作

華誼集團(tuán)向來(lái)重視與高校在科技創(chuàng)新方面的合作。通過(guò)與高校的緊密合作，華誼集團(tuán)有效地吸引和培養(yǎng)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維的人才，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供了可靠的人才支持。目前，華誼集團(tuán)已開(kāi)展的校企合作有：與上海交大共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與上海交大、華南理工等高校聯(lián)合培養(yǎng)博士，與華東理工、廣西大學(xué)等高校聯(lián)合培養(yǎng)博士后等，與高校共同培養(yǎng)和造就更多高素質(zhì)的科技人才。

以華誼集團(tuán)旗下一家新材料高新技術(shù)企業(yè)為例，該企業(yè)通過(guò)與高校進(jìn)行科研項(xiàng)目合作，讓高校優(yōu)秀的博士、碩士學(xué)生在校園階段就介入企業(yè)課題開(kāi)發(fā)，將企業(yè)項(xiàng)目課題作為高校研究課題，共同解決企業(yè)面臨的科研瓶頸。對(duì)于公司而言，這一方面可以形成原始創(chuàng)新成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，另一方面可以縮短企業(yè)未來(lái)招聘周期，通過(guò)提前鎖定優(yōu)秀的博士、碩士學(xué)生和高素質(zhì)科技人才，讓他們熟悉企業(yè)文化和發(fā)展方向，以高效招募到與企業(yè)契合度更高的科技人才。

3.行業(yè)學(xué)術(shù)交流與合作

華誼集團(tuán)持續(xù)加大科技領(lǐng)軍人才行業(yè)交流支持力度，引導(dǎo)科技領(lǐng)軍人才組織和參與國(guó)際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，講好新時(shí)代中國(guó)科技創(chuàng)新故事、中外科技合作故事，提升科技人才行業(yè)、國(guó)際活躍度和影響力。同時(shí)，華誼集團(tuán)加大人才“引進(jìn)來(lái)、走出去”的力度，增加科研人才參與國(guó)際合作、國(guó)際交流的機(jī)會(huì)，拓寬科研人才的國(guó)際化視野，同步引進(jìn)國(guó)際高端科研人才，集聚一批與集團(tuán)發(fā)展需求相匹配的多元化、本土化、市場(chǎng)化、國(guó)際化人才，壯大卓越工程師和高技能人才隊(duì)伍。目前，華誼集團(tuán)已開(kāi)展的交流合作有“國(guó)外高等材料研究院合作交流”“行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)合作交流”等。

三、科技人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制

（一）集團(tuán)科技創(chuàng)新體系

華誼集團(tuán)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新體系的建設(shè)，建立了HTS（華誼 Technology Solution）體系，堅(jiān)持“科技引領(lǐng)發(fā)展”，組建技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)、院企工作委員會(huì)、技術(shù)專家委員會(huì)共同制定集團(tuán)科研項(xiàng)目門徑管理系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)是集團(tuán)科技創(chuàng)新最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大科技項(xiàng)目的決策、科技發(fā)展規(guī)劃、科技政策的審議等；技術(shù)專家委員會(huì)為技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)輸送專業(yè)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大科研項(xiàng)目技術(shù)審查等。這有助于華誼集團(tuán)打造“尊重人才、尊重創(chuàng)造、真干實(shí)干、開(kāi)放合作、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，實(shí)施“重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向一線科研人員傾斜”的分配激勵(lì)機(jī)制。

（二）科技人才制度、政策

國(guó)家鼓勵(lì)科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，推動(dòng)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)事業(yè)，支撐我國(guó)實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)，催生新發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

華誼集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，定期召開(kāi)科技大會(huì)為科研人員搭建平臺(tái)，落實(shí)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。此前召開(kāi)的科技大會(huì)上，華誼集團(tuán)發(fā)布了一系列有利于科技創(chuàng)新的激勵(lì)政策，包括《科技條線干部人才職級(jí)序列及履職保障管理辦法》《降本增效技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《重大科技攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法》等。這些政策旨在激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力，為集團(tuán)高質(zhì)量地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新提供保障。

（三）打通職業(yè)發(fā)展通道，科學(xué)設(shè)置大“H”職級(jí)體系

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)構(gòu)建”的原則，華誼集團(tuán)科學(xué)設(shè)置科研、技術(shù)人才序列，建立大“H”職級(jí)體系，打造科研技術(shù)條線與管理?xiàng)l線“雙序列”，設(shè)立從副主任工程師（B類課題組長(zhǎng)）起至集團(tuán)首席技術(shù)專家共計(jì)6個(gè)層級(jí)的科研、技術(shù)人才序列，有效打破傳統(tǒng)科研技術(shù)人才晉升的壁壘，為科研技術(shù)人才提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道。在此體系下，華誼集團(tuán)能將聘任的科研技術(shù)人才的地位、待遇與管理序列相應(yīng)的職級(jí)保持一致，同時(shí)給予人才額外年度津貼，并從財(cái)務(wù)制度上保障其履職待遇。大“H”職級(jí)體系體現(xiàn)了華誼集團(tuán)對(duì)科研技術(shù)人才的認(rèn)可和尊重，目的在于保障每一位科研技術(shù)人員的待遇以及未來(lái)發(fā)展，繼而推動(dòng)企業(yè)科技水平的提升和高質(zhì)量發(fā)展。

（四）市場(chǎng)化薪酬水平與激勵(lì)機(jī)制

華誼集團(tuán)計(jì)劃未來(lái)制定合理且有正向效果的績(jī)效管理方案，讓科技領(lǐng)軍人才的薪酬更接近市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，以充分調(diào)動(dòng)科技領(lǐng)軍人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)在集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步中做出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才，華誼集團(tuán)實(shí)施課題項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、超額利潤(rùn)提成等制度，激發(fā)科研人才積極性、創(chuàng)造性和發(fā)展活力。同時(shí)，華誼集團(tuán)制定了“十大激勵(lì)機(jī)制”工具包，推行任期制、契約化管理全覆蓋，實(shí)施當(dāng)期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的考核機(jī)制；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)抵押激勵(lì)”等。

四、結(jié)語(yǔ)

在科技迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力取決于其科技人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。華誼集團(tuán)作為一家大型國(guó)有企業(yè)，積極響應(yīng)國(guó)家科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，通過(guò)內(nèi)部培育和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，不斷加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍的建設(shè)，推動(dòng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了一系列成果。華誼集團(tuán)在人員盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如人員結(jié)構(gòu)不均衡、年齡分布不均衡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)與崗位不匹配等，這是其未來(lái)需要持續(xù)努力的方向。通過(guò)不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才素質(zhì)，華誼集團(tuán)必將在科技創(chuàng)新領(lǐng)域突破提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化中貢獻(xiàn)華誼力量。

（作者單位：上海華誼集團(tuán)股份有限公司）