摘要：在當(dāng)前數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。尤其在醫(yī)藥行業(yè)，財(cái)務(wù)管理信息化不僅可以提高企業(yè)的管理效率，還可以推進(jìn)整個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)采取一系列有效的措施促進(jìn)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。文章從醫(yī)藥企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性出發(fā)，分析了醫(yī)藥企業(yè)在這一方面存在的問題。為解決這些問題，文章提出了相應(yīng)的對(duì)策，包括完善規(guī)章制度、推進(jìn)信息化進(jìn)程等。希望通過這些對(duì)策的實(shí)施，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???文章編號(hào)：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.042

1.?1??引言

隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已成為醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。在信息化時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提高管理水平、提高效率、降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際操作過程中，許多醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍然存在一系列問題，如財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力不佳以及財(cái)務(wù)軟件發(fā)展滯后等。如何解決這些問題，加快醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為當(dāng)前亟待解決的問題。文章將從醫(yī)藥企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性出發(fā)，分析醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在為醫(yī)藥企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供參考。

2???醫(yī)藥企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

2.1???有利于提高財(cái)務(wù)管理效率和精度

首先，醫(yī)藥企業(yè)復(fù)雜多樣的產(chǎn)品銷售模式，生產(chǎn)規(guī)模和流程的不同，以及跨區(qū)域和跨國家的營(yíng)銷管轄區(qū)域，都使得其財(cái)務(wù)流程中可能存在著大量的手工和重復(fù)工作問題。因此，可以通過實(shí)施自動(dòng)化處理這些流程，減少財(cái)務(wù)工作中的錯(cuò)誤，節(jié)省人力成本，提高工作效率和精度。其次，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息需要及時(shí)分析和監(jiān)控的現(xiàn)狀，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，可以加強(qiáng)對(duì)信息的管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化和精準(zhǔn)化。通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門可以快速了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效地進(jìn)行聯(lián)合決策，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率[1]。

2.2??有利于保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理的安全性。通過數(shù)字化管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，醫(yī)藥企業(yè)可以采用安全的數(shù)據(jù)庫和云存儲(chǔ)技術(shù)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在安全環(huán)境中，避免傳統(tǒng)紙質(zhì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易丟失、被盜或遭到災(zāi)害損害的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以設(shè)定嚴(yán)格的權(quán)限和訪問控制，確保只有授權(quán)人員可以訪問和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少了未經(jīng)授權(quán)人員篡改、竊取或泄露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸和交換的安全性。通過電子化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，醫(yī)藥企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的在線傳輸和交換，避免傳統(tǒng)紙質(zhì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸和交換過程中容易被篡改、丟失或泄露的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以采用加密技術(shù)和安全傳輸協(xié)議，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸和交換過程中更加安全，防止被惡意攻擊者截獲、篡改或竊取。

2.3???有利于促進(jìn)信息溝通與協(xié)作

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以為企業(yè)提供可視化的分析工具，協(xié)助各部門快速分析數(shù)據(jù)。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)分析，通過圖表等形式向各部門提供清晰直觀的數(shù)據(jù)結(jié)果，使各部門人員可以迅速了解企業(yè)狀況，以便各部門更好地配合協(xié)作，更好地發(fā)揮各自的作用。

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以為不同部門提供實(shí)時(shí)和及時(shí)的數(shù)據(jù)共享。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有重要性和敏感性，企業(yè)許多部門需要及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以做出決策，例如采購、銷售、庫存等部門。通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的作用，不同部門可以實(shí)時(shí)獲取和分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)部門之間實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，使企業(yè)各部門之間的協(xié)同工作開展更為高效[2]。

3???醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在的問題

3.1??醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展不足

由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特殊，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法依賴較強(qiáng)，對(duì)于信息化建設(shè)的新理念、新技術(shù)和新方法接受度較低。其可能認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過于復(fù)雜或成本較高，對(duì)其意義和價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在信息化建設(shè)過程中進(jìn)展緩慢或存在應(yīng)用層面較低的問題。信息化建設(shè)涉及多個(gè)部門和多個(gè)層面的協(xié)作，包括財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)部門等，需要進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)。但是，一些醫(yī)藥企業(yè)存在溝通渠道不暢、信息傳遞不及時(shí)、協(xié)作氛圍不夠和溝通方式不合理等問題，導(dǎo)致信息化建設(shè)過程中存在信息不對(duì)稱、協(xié)作不順暢、項(xiàng)目推進(jìn)困難等情況。同時(shí)，信息化建設(shè)需要大量的資金投入，但一些醫(yī)藥企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入可能較為保守，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受限，影響了信息化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

3.2???醫(yī)藥企業(yè)管理人員缺乏時(shí)代觀念

一些管理人員在醫(yī)藥企業(yè)中已有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一定的管理模式和思維定勢(shì)。他們可能習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)新興技術(shù)和信息化建設(shè)持保守態(tài)度。例如，他們可能依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具和流程，對(duì)新型的財(cái)務(wù)信息化工具和技術(shù)缺乏了解和應(yīng)用，從而限制了其時(shí)代觀念的更新和發(fā)展。此外，一些管理人員可能過于注重業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和短期利潤(rùn)，忽視了信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。他們傾向于將資金投入用于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，而對(duì)信息化建設(shè)投入不足，限制了其對(duì)新技術(shù)和時(shí)代趨勢(shì)的認(rèn)知和應(yīng)用[3]。

醫(yī)藥企業(yè)管理人員缺乏時(shí)代觀念導(dǎo)致他們更加注重理論研究，而忽略實(shí)踐應(yīng)用的重要性。他們可能更加傾向于學(xué)習(xí)和研究信息化建設(shè)的理論知識(shí)，而忽略信息化建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用和效果評(píng)估。這可能導(dǎo)致企業(yè)在信息化建設(shè)中存在理論與實(shí)際脫節(jié)的問題，無法真正解決實(shí)際問題。也會(huì)更傾向于按照以往的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行預(yù)算管理，忽略了信息化建設(shè)所需要的特殊預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算管理不夠精細(xì)化。

3.3???醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)較大

首先，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)涉及大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理和傳輸，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息等敏感信息。如果醫(yī)藥企業(yè)在信息化建設(shè)中未充分考慮數(shù)據(jù)安全和信息保護(hù)措施，比如未設(shè)置合理的權(quán)限控制、未建立完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制、未進(jìn)行數(shù)據(jù)加密等，就可能導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露、篡改或丟失的風(fēng)險(xiǎn)增加，從而加大了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

其次，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)涉及信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用和運(yùn)維，包括財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。如果醫(yī)藥企業(yè)在信息化建設(shè)中選用的技術(shù)不成熟、系統(tǒng)不穩(wěn)定，或者在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維過程中存在缺陷，就可能導(dǎo)致系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)丟失或功能異常，從而影響財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，增加了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)[4]。

最后，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可能需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如果在信息化建設(shè)過程中，醫(yī)藥企業(yè)未對(duì)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程進(jìn)行充分的評(píng)估和調(diào)整，或者對(duì)新的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程進(jìn)行了不當(dāng)?shù)脑O(shè)置，就可能導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的缺失或漏洞，從而增加了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.4???醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力不佳

醫(yī)藥企業(yè)有些財(cái)務(wù)人員缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，無法有效地規(guī)劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)控財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目。缺乏項(xiàng)目管理能力可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延、資源分配不當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)控制不到位等問題，從而影響信息化建設(shè)的質(zhì)量和效果。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要涉及不同部門人員的合作協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)人員如果缺乏良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，可能無法有效地與其他部門和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從而影響信息化建設(shè)的推進(jìn)和協(xié)同工作的順利進(jìn)行。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏針對(duì)信息化管理和技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)培訓(xùn)，無法及時(shí)掌握最新的信息化管理方法和技術(shù)。缺乏專業(yè)培訓(xùn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在信息化建設(shè)中的應(yīng)用能力不足，難以充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢(shì)。

3.5???醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展滯后

由于醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜性和特殊性，需要先進(jìn)且強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理軟件來滿足其復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理需求。然而，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)企業(yè)規(guī)模較小，難以投入大量的研發(fā)資源，導(dǎo)致軟件的功能和性能滯后，無法滿足醫(yī)藥企業(yè)日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理需求。每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有著天壤之別，不能一概而論地使用普遍意義的軟件設(shè)備。例如：醫(yī)藥行業(yè)涉及藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通和銷售，受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管。醫(yī)藥企業(yè)需要遵循眾多的法規(guī)和政策，包括藥品注冊(cè)、生產(chǎn)許可、藥品價(jià)格管理、藥品追溯等方面的要求。這導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中需要考慮復(fù)雜的監(jiān)管要求，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、合規(guī)性和時(shí)效性等方面，這對(duì)財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)提出了更高的要求，增加了財(cái)務(wù)軟件開發(fā)和實(shí)施的難度。

4???加快醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

4.1??完善醫(yī)藥企業(yè)規(guī)章制度，?推進(jìn)信息化進(jìn)程

首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，積極接受財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的管理需求，需要依托信息化技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確度。企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息化不僅是一種技術(shù)手段，更是一種管理理念和思維方式。只有將財(cái)務(wù)信息和企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一發(fā)展，形成科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，才能更好地支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

其次，醫(yī)藥企業(yè)需要規(guī)范相應(yīng)的規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效性。規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)信息化建設(shè)起到了引導(dǎo)和規(guī)范的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲(chǔ)和使用等方面，確保財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。規(guī)章制度應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，明確各級(jí)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理流程和制度體系。

此外，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該積極參與同行業(yè)企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，通過參與同行業(yè)企業(yè)的交流和合作，醫(yī)藥企業(yè)可以了解行業(yè)內(nèi)部的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，了解行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用趨勢(shì)，從而更好地把握信息化建設(shè)的發(fā)展方向。此外，醫(yī)藥企業(yè)還可以通過與同行業(yè)企業(yè)的交流和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，共同推進(jìn)信息化建設(shè)的技術(shù)水平不斷提高。在參與同行業(yè)企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)過程中，醫(yī)藥企業(yè)需要注意以下四點(diǎn)。一是需要選擇與自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域相似、發(fā)展水平較高的企業(yè)進(jìn)行交流和合作，以獲取更為實(shí)用和有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和信息；二是需要積極參加行業(yè)內(nèi)的相關(guān)會(huì)議和展覽，了解最新的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用趨勢(shì)，并與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行交流和合作；三是需要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保交流和合作的信息和技術(shù)不會(huì)被濫用或泄露；四是需要根據(jù)自身情況進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，將借鑒和吸收的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)與自身業(yè)務(wù)和管理實(shí)踐相結(jié)合，開展個(gè)性化和差異化的信息化建設(shè)。

4.2??調(diào)整醫(yī)藥企業(yè)管理理念

首先，醫(yī)藥企業(yè)管理人員需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化帶來的積極作用。財(cái)務(wù)管理信息化將財(cái)務(wù)管理作為核心，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全公司的統(tǒng)一管理。這對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確性，減少人工操作的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性[5]。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化也有助于提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。因此，醫(yī)藥企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

其次，醫(yī)藥企業(yè)管理人員應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，并在實(shí)際工作中積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理信息化的理論知識(shí)，將所學(xué)理論與實(shí)踐有機(jī)地靈活地相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)不斷發(fā)展和更新，管理人員需要保持對(duì)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和更新，不斷提升自己的信息化素養(yǎng)。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)管理人員應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，積極探索財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，尋找創(chuàng)新的方法和方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的深入應(yīng)用。例如，可以引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和決策能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化。

4.3???完善醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制

醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中應(yīng)充分考慮數(shù)據(jù)安全和信息保護(hù)措施。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息等敏感信息需要合理的權(quán)限控制、完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制以及數(shù)據(jù)加密等措施來保護(hù)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的安全漏洞和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和管理，定期進(jìn)行安全漏洞掃描和滲透測(cè)試，及時(shí)修復(fù)和防范潛在的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)選擇成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)，并保障其系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在選擇財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等技術(shù)時(shí)，應(yīng)充分考慮其成熟度和可靠性，并與供應(yīng)商進(jìn)行充分的溝通和合作。在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)流程，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。此外，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立完善的系統(tǒng)監(jiān)控和故障處理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和解決系統(tǒng)故障，保障財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中應(yīng)充分評(píng)估和調(diào)整業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程。信息化建設(shè)可能涉及業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程的調(diào)整和優(yōu)化，因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行充分的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程的評(píng)估和規(guī)劃，確保信息化建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求和內(nèi)部控制要求相一致。在實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工熟悉新流程并按規(guī)定操作，減少人為失誤和操作失誤帶來的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.4???培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人員隊(duì)伍

加強(qiáng)對(duì)員工的信息化培訓(xùn)，包括提高員工的信息技術(shù)操作能力、數(shù)據(jù)處理能力、信息安全意識(shí)等。通過培訓(xùn)和教育，提高員工的信息化素養(yǎng)，使其能夠熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化工具和系統(tǒng)，提高工作效率和質(zhì)量。醫(yī)藥企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理人員提供專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)管理信息化的基本概念、原理、方法和應(yīng)用等。通過培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員掌握信息化的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解財(cái)務(wù)管理信息化的最佳實(shí)踐，從而更好地參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。還應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升、薪資激勵(lì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，激發(fā)其創(chuàng)新和積極性[6]。

4.5??加大財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)力度

醫(yī)藥企業(yè)在開發(fā)財(cái)務(wù)軟件時(shí)，應(yīng)該組建一支專門的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。該團(tuán)隊(duì)需要由財(cái)務(wù)管理人員、計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)人員和信息系統(tǒng)專業(yè)人員等專業(yè)人員組成，以確保團(tuán)隊(duì)能夠深入了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求，并根據(jù)需求進(jìn)行軟件開發(fā)。在團(tuán)隊(duì)的組建過程中，需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理背景等因素。團(tuán)隊(duì)成員需要具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，以確保軟件的開發(fā)符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。

財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)是一個(gè)不斷探討和磨合的過程。在軟件開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)成員需要進(jìn)行充分的溝通和合作，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體需求，明確軟件的功能和性能要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。此外，在軟件開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷考慮財(cái)務(wù)人員的反饋和意見，以確保軟件能夠真正滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。

5????結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并非一蹴而就，需要醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)施過程中克服各種困難和挑戰(zhàn)。只有醫(yī)藥企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷完善管理模式和技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平，才能適應(yīng)市場(chǎng)快速變化，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，加快醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過文章提出的對(duì)策和建議，希望能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面提供一定的參考，促使醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面取得更加顯著的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史穎妍.新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題與解決對(duì)策[J].大眾投資指南，2023（3）：134-136.

[2]王超.云計(jì)算背景下加快醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（10）：38-40.

[3]吳立維.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施探析[J].中國外資，2021（2）：130-131.

[4]夏勤利.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施探析[J].中外企業(yè)家，2020（10）：40-41.

[5]鄧艷輝.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2020（5）：14-15.

[6]孫成華.加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].中國總會(huì)計(jì)師，2023（2）：154-156.

[作者簡(jiǎn)介]陳明才（1986—），男，漢族，廣東揭陽人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理信息化。