劉彥辰
摘要:近二十年,在行政事業(yè)單位財務(wù)進程發(fā)展中有兩項重大改革,對推進我國市場化行政事業(yè)財務(wù)管理起著關(guān)鍵作用。其一,是國庫集中收付制度的改革,即建立國庫單一賬戶體系,所有財政資金都納入國庫賬戶統(tǒng)一管理,收入最終入國庫,支出則按不同的類型分為財政直接支付或財政授權(quán)支付方式。其二,便是隨著我國行政事業(yè)會計準(zhǔn)則的不斷完善及財務(wù)會計與國際趨同的需要,將預(yù)算一體化管理作為橋梁,使各種業(yè)務(wù)管理的路徑在同一平臺上實施。不同的業(yè)務(wù)在保證各自邏輯運行的基礎(chǔ)上又能相互彌補缺失的信息,因此預(yù)算一體化在我國行政事業(yè)單位管理體系進程中扮演著不可替代的角色。
關(guān)鍵詞:預(yù)算管理一體化;預(yù)算執(zhí)行;財政部門
中圖分類號:F715.5??????文獻標(biāo)識碼:A???文章編號:1005-6432(2024)17-0000-04
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.035
1??前言
預(yù)算執(zhí)行工作要做好預(yù)算收支的監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施加以解決,確保財政資金的有效使用。預(yù)算管理一體化下的預(yù)算執(zhí)行工作是一個復(fù)雜的過程,需要各級財政部門的密切合作和協(xié)調(diào)。只有通過加強監(jiān)控、管理和信息公開等手段,才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的高效、透明和規(guī)范。
2??預(yù)算管理一體化下預(yù)算執(zhí)行的重要意義
2.1實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的順利實施
預(yù)算管理一體化實現(xiàn)了預(yù)算管理的全流程管理和全員參與,各個環(huán)節(jié)之間的銜接更加緊密,協(xié)同效率更高。在預(yù)算執(zhí)行過程中,各個部門之間的協(xié)作更加密切,溝通更加順暢,信息反饋更加及時準(zhǔn)確,能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。預(yù)算編制和執(zhí)行的目標(biāo)、指標(biāo)、方法和過程都能夠得到有效的銜接和統(tǒng)一。在預(yù)算編制階段,各個部門之間需要根據(jù)組織整體戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃協(xié)商制定預(yù)算計劃,并明確責(zé)任和義務(wù)。
2.2提高政府及事業(yè)單位資源的利用效率
在預(yù)算執(zhí)行中,單位需要將資源分配到最需要發(fā)展的部門,將資源利用效率最大化,從而在資源利用方面取得更好的效果。例如,對于項目預(yù)算,單位可以在研發(fā)、生產(chǎn)、使用等各方面進行全面考慮,從而優(yōu)化資源配置,提高資源利用效率。
在預(yù)算執(zhí)行中,組織需要根據(jù)預(yù)算計劃進行預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行管理,從而確保預(yù)算執(zhí)行按照計劃順利進行。例如,對于信息項目預(yù)算,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算計劃進行合理安排,加強預(yù)算執(zhí)行管理,優(yōu)化細(xì)節(jié)流程,提高生產(chǎn)效率。在預(yù)算執(zhí)行中,即使是事業(yè)單位也需要對市場需求進行全面分析,根據(jù)市場需求對比項目實施策略,并通過預(yù)算執(zhí)行的方式進行管理,從而提高資金利用效率,為單位節(jié)省更多資源。
2.3加強對預(yù)算一體化下事業(yè)單位風(fēng)險的控制
當(dāng)預(yù)算執(zhí)行情況發(fā)生異常時,那么就需要及時預(yù)警,并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析和評估,而采取內(nèi)部控制措施,組織可以規(guī)范和約束單位內(nèi)部人員的行為,防止內(nèi)部違規(guī)操作和不當(dāng)行為,從而降低預(yù)算執(zhí)行面臨的風(fēng)險。通過預(yù)算執(zhí)行,可以及時掌握單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況,及時發(fā)現(xiàn)和分析風(fēng)險,制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施和應(yīng)急預(yù)案。因此,預(yù)算一體化下可以通過預(yù)算執(zhí)行,預(yù)警支出風(fēng)險,加強內(nèi)部控制,提高風(fēng)險管理水平,加強信息披露,從而降低面臨整體風(fēng)險,增強事業(yè)單位的核心穩(wěn)定性。
2.4提高事業(yè)單位的決策效果
預(yù)算執(zhí)行過程中要求組織必須對各項業(yè)務(wù)進行科學(xué)合理的規(guī)劃,以便更好地實現(xiàn)預(yù)算計劃。此外,領(lǐng)導(dǎo)者可以借助預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù),進行數(shù)據(jù)分析和挖掘,從而更好地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高決策的科學(xué)性。預(yù)算執(zhí)行的過程中,各項數(shù)據(jù)、信息都會被收集、整理、反饋,這就使信息相關(guān)人員能夠及時掌握市場動態(tài)、民之所需,更好地應(yīng)對變化。此外,還可以通過信息化手段,建立預(yù)算執(zhí)行信息平臺,使信息的反饋和傳遞更加快捷和高效,提高決策的實時性。
在預(yù)算執(zhí)行過程中,不同部門之間進行信息交流、協(xié)調(diào)配合,使預(yù)算計劃得以順利實施,從而提高決策的協(xié)同性。此外,各部門還可以通過預(yù)算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)共享,促進部門之間的合作和信息交流,提高決策的協(xié)同性。在預(yù)算執(zhí)行過程中,組織需要采取相應(yīng)的措施,優(yōu)化執(zhí)行過程,提高決策的可操作性。比如,單位可以建立風(fēng)險管理機制,及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險,保證預(yù)算執(zhí)行的順利進行。此外,與之對應(yīng)的還可以建立預(yù)算執(zhí)行考核機制,對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行診斷和改進,提高決策的可操作性。
2.5提高組織的管理水平
預(yù)算執(zhí)行是按照預(yù)算計劃完成各項經(jīng)營活動的過程,是將預(yù)算計劃轉(zhuǎn)化為實際行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行中,各部門需要根據(jù)預(yù)算計劃的目標(biāo),制定相應(yīng)的工作計劃,明確工作重點和任務(wù)分配,然后按照計劃執(zhí)行,及時反饋執(zhí)行情況,進行調(diào)整和補充。通過預(yù)算執(zhí)行的過程,單位能夠不斷強化目標(biāo)管理,能夠更好地實現(xiàn)預(yù)算計劃中的各項目標(biāo)。
預(yù)算執(zhí)行的過程中,組織需要合理安排、利用和管理各種資源,包括人力資源、資產(chǎn)資源、資金資源等等。在預(yù)算執(zhí)行中,領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)預(yù)算計劃的要求,合理分配各項資源,優(yōu)化資源配置,提高資源利用效率。預(yù)算執(zhí)行是一個涉及多個部門和人員的復(fù)雜過程,需要各個部門之間密切協(xié)作、充分溝通,使預(yù)算計劃能夠按時、按量、按質(zhì)地完成。在預(yù)算執(zhí)行過程中,需要建立嚴(yán)格的流程管理制度,包括工作流程、審批流程、信息反饋流程等等,確保各項工作有序、高效、協(xié)調(diào)[1]。
預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算一體化中的一個重要環(huán)節(jié),通過預(yù)算執(zhí)行的過程,信息相關(guān)人員能夠及時掌握各項目的進度情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提高項目完成效率。在預(yù)算執(zhí)行中,需要建立科學(xué)的績效管理制度,包括績效目標(biāo)的設(shè)定、績效評估的方法和標(biāo)準(zhǔn)、績效考核的獎懲措施等等,使績效管理成為管理中的重要手段。事業(yè)單位在預(yù)算管理中,應(yīng)注重預(yù)算執(zhí)行的管理,建立有效的預(yù)算執(zhí)行制度,加強內(nèi)部協(xié)作和溝通,做好預(yù)算信息的反饋和監(jiān)控,從而提高整體的管理水平并防止舞弊。
3???預(yù)算執(zhí)行存在的問題
3.1不合理的預(yù)算編制
預(yù)算數(shù)值過高會導(dǎo)致財政資金的過度投入和資源的浪費,降低資金使用及工作效率。預(yù)算數(shù)值過低則可能導(dǎo)致項目實施缺乏必要的投資和資金支持,影響短期發(fā)展或與社會相互的協(xié)同效應(yīng)。預(yù)算分配不合理會導(dǎo)致各項經(jīng)濟活動的不協(xié)調(diào)和資源的浪費,使事業(yè)單位工作效率降低。例如,某若事業(yè)單位將大量預(yù)算投入到技術(shù)開發(fā)中,而忽略了群眾服務(wù)及營商環(huán)境維護等主要業(yè)務(wù),導(dǎo)致社會秩序紊亂及政府服務(wù)效能下降等。
預(yù)算計劃不會實際導(dǎo)致事業(yè)單位無法按照預(yù)算計劃進行經(jīng)濟活動,影響單位的發(fā)展。例如,某事業(yè)單位制定了過于理想化的預(yù)算計劃,但沒有考慮到群眾需求和經(jīng)濟環(huán)境的變化,導(dǎo)致具體業(yè)務(wù)無法按照計劃實施,最終帶來不好的結(jié)果。預(yù)算目標(biāo)不明確會導(dǎo)致事業(yè)單位無法確定預(yù)算的重點和優(yōu)先級,進而無法有效地實現(xiàn)財政要求的公開預(yù)算需求。例如,某事業(yè)單位制定了預(yù)算計劃,但沒有明確預(yù)算目標(biāo),導(dǎo)致組織在預(yù)算執(zhí)行過程中無法確定重點和優(yōu)先級,最終將財政撥付的資金本末倒置,導(dǎo)致資源浪費等。
另外,預(yù)算監(jiān)控不及時會導(dǎo)致組織無法及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題,導(dǎo)致問題進一步擴大。例如,某事業(yè)單位沒有及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,導(dǎo)致預(yù)算超支和資源浪費,最終導(dǎo)致實際需要支付的項目資金不足,無法保證工程質(zhì)量等。
3.2缺乏明確的責(zé)任分工
預(yù)算執(zhí)行是組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的重要環(huán)節(jié),而預(yù)算執(zhí)行中缺乏明確的責(zé)任分工是一個常見的問題,這個問題可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)不確定性、低效率、資源浪費、財務(wù)風(fēng)險等諸多問題。如果沒有一個明確的責(zé)任分工,每個人都可能認(rèn)為自己的職責(zé)范圍不太清楚,從而出現(xiàn)重復(fù)工作、錯漏執(zhí)行等問題,最終導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)差錯。如果每個人都認(rèn)為自己對某個預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)負(fù)有責(zé)任,那么就可能出現(xiàn)“人手一桿槍,事事無人管”的狀況,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行工作效率低下。同時,也容易出現(xiàn)過度執(zhí)行、過度控制等問題,使得事業(yè)單位管理不夠靈活,影響項目進度等[2]。
此外,如果沒有一個明確的責(zé)任分工,每個人都可能認(rèn)為自己需要進行某個預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),這就會造成資源的浪費,例如時間、精力、財務(wù)等方面的浪費。這種情況下,組織在預(yù)算執(zhí)行過程中需要花費更多的資源,以完成本來可以更加高效完成的任務(wù)。如果組織在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有明確的責(zé)任分工,那么還可能出現(xiàn)審批、付款等方面的問題。此外,還可能出現(xiàn)虛假報銷等問題,導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失等。
3.3決策和執(zhí)行分離
預(yù)算執(zhí)行中存在決策和執(zhí)行分離問題是指,在制定預(yù)算時,決策者和執(zhí)行者存在分離的情況,導(dǎo)致執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)不符合實際情況、不可執(zhí)行或難以執(zhí)行的預(yù)算方案。
首先,在實際操作中,決策者可能缺乏對執(zhí)行者的充分了解,無法準(zhǔn)確了解執(zhí)行者的能力、資源、限制和約束等實際情況。這樣,在制定預(yù)算方案時,決策者可能會忽略執(zhí)行者的實際情況,制定過于理想化或不切實際的預(yù)算方案。當(dāng)這些方案交給執(zhí)行者時,可能會出現(xiàn)執(zhí)行困難、成本過高等問題,導(dǎo)致預(yù)算無法有效執(zhí)行。
其次,在一些情況下,預(yù)算方案的制定和批準(zhǔn)可能并不涉及執(zhí)行者,這樣,在預(yù)算執(zhí)行過程中,執(zhí)行者可能無法理解預(yù)算方案的背景、目的和要求,從而無法有效地執(zhí)行預(yù)算方案。在執(zhí)行預(yù)算方案時,執(zhí)行者可能會發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案存在不可執(zhí)行性的問題,例如資源不足、人員缺乏、政策變動等。
3.4缺乏有效控制和監(jiān)督
由于預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效控制機制,很容易導(dǎo)致資源使用不當(dāng),例如過度支出、資源浪費、資源閑置等問題。這些問題不僅會浪費組織的財務(wù)資源,也會浪費其他資源,如人力資源和時間資源,同時也會影響到組織的績效和聲譽。
由于缺乏有效的監(jiān)督機制,預(yù)算執(zhí)行中很容易發(fā)生執(zhí)行目標(biāo)失實的情況。例如,執(zhí)行人員可能沒有達到預(yù)算執(zhí)行的要求,或者可能存在故意夸大執(zhí)行成果的情況。這些情況都會導(dǎo)致執(zhí)行目標(biāo)的失實,從而影響到組織的績效和聲譽。
另外,由于預(yù)算執(zhí)行中缺乏有效的控制和監(jiān)督機制,可能導(dǎo)致組織的績效下降和聲譽受損。例如,由于預(yù)算執(zhí)行中存在資源的浪費和執(zhí)行目標(biāo)失實的問題,組織可能無法有效地達成既定的目標(biāo)。
3.5人員素質(zhì)和管理水平不高
如果組織中的員工素質(zhì)不高,就會出現(xiàn)許多問題,如缺乏責(zé)任心、工作效率低下、對預(yù)算的理解不夠深刻等。這些問題不僅會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳,還可能對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。在實際情況中,很多事業(yè)單位的管理水平并不高,管理者缺乏有效的指導(dǎo)和引導(dǎo),導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)許多問題,如預(yù)算支出超標(biāo)、資金使用不標(biāo)準(zhǔn)等。
3.6外部環(huán)境變化
政策法規(guī)的調(diào)整往往會導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)費支出產(chǎn)生變化,這也就需要事業(yè)單位重新制定預(yù)算計劃,并及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計劃,以適應(yīng)新的政策要求。例如,一些政策法規(guī)的調(diào)整可能會導(dǎo)致組織需要增加資金投入到環(huán)保和安全生產(chǎn)等領(lǐng)域,而這些方面的投入又需要在原本預(yù)算中削減其他方面的支出[3]。
如果市場需求發(fā)生了變化,那么在既定的計劃下,事業(yè)單位可能面臨商品銷售或項目實施情況也會發(fā)生變化,這就導(dǎo)致事業(yè)單位申報的預(yù)算在支出上的規(guī)劃需要做出相應(yīng)的調(diào)整。例如,如果某種產(chǎn)品的需求量大幅度增加,那么組織在這方面的支出也需要相應(yīng)地增加,此時就需要與財政部門協(xié)調(diào)預(yù)算撥付的使用情況及如何增加項目所需的資金。
此外,自然災(zāi)害的發(fā)生及不可抗力事件往往會對事業(yè)單位的財務(wù)提出新的要求,這就需要組織在預(yù)算執(zhí)行中增加災(zāi)后重建或緊急需要的資金支出。例如,如果某個地區(qū)發(fā)生了自然災(zāi)害,組織可能需要增加相關(guān)的幫助或任務(wù)支出,這些支出也需要在原有預(yù)算的基礎(chǔ)上重新調(diào)整。如果某個地區(qū)出現(xiàn)了突發(fā)事件或者社會動蕩,那么組織可能需要增加相關(guān)的安保支出。此外,社會事件的影響也可能會導(dǎo)致組織在財務(wù)收支上的規(guī)劃需要重新調(diào)整,以適應(yīng)新的形式需求[4]。
4???預(yù)算管理一體化下預(yù)算執(zhí)行的實踐策略
4.1科學(xué)編制預(yù)算
對于一些關(guān)鍵指標(biāo),如項目估算、成本費用等,應(yīng)進行細(xì)致的預(yù)測和測算,避免出現(xiàn)過高或過低的情況。同時,在預(yù)算編制過程中,應(yīng)考慮到外部環(huán)境變化、內(nèi)部管理水平提高等因素,及時進行調(diào)整,確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。對于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差,應(yīng)及時進行調(diào)整和管理,避免對事業(yè)單位的資金使用造成影響。此外,應(yīng)加強對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核,建立責(zé)任制,確保預(yù)算執(zhí)行的有效性和合理性。
在預(yù)算執(zhí)行中,應(yīng)建立完善的績效管理機制,根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算編制和執(zhí)行的目標(biāo)和計劃。同時,應(yīng)將績效管理納入預(yù)算控制中,對預(yù)算執(zhí)行情況進行定期跟蹤和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
4.2合理實施責(zé)任分工
可以制定預(yù)算執(zhí)行責(zé)任清單,明確每個部門和崗位的預(yù)算執(zhí)行職責(zé),并對預(yù)算執(zhí)行過程中涉及的各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的分工和規(guī)定,以確保預(yù)算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)能夠得到有效的管理和監(jiān)督,還可以將預(yù)算執(zhí)行情況作為績效考核的重要指標(biāo)之一,并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機制,激勵各部門和崗位積極履行預(yù)算執(zhí)行職責(zé)。
為了解決預(yù)算執(zhí)行中缺乏明確責(zé)任分工的問題,各部門需要加強溝通協(xié)調(diào),形成合力,共同推進預(yù)算執(zhí)行工作。具體來說,可以建立跨部門的溝通機制,定期召開會議或工作坊,促進部門之間的交流和協(xié)作。此外,可以建立共享平臺,將預(yù)算執(zhí)行涉及的信息和數(shù)據(jù)共享給各部門,提高信息的共享和協(xié)作效率。
4.3規(guī)避決策和執(zhí)行分離
事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的激勵機制,對預(yù)算執(zhí)行者進行有效的激勵,增強其責(zé)任感和使命感,以提高預(yù)算執(zhí)行效率。而在預(yù)算執(zhí)行過程中,需要加強各方之間的信息溝通,建立良好的協(xié)調(diào)機制,使得決策和執(zhí)行之間的關(guān)系更加密切。為了避免決策和執(zhí)行之間的分離,組織應(yīng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行流程,從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行全過程中,明確每個環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)責(zé),并制定相應(yīng)的管理制度,保證預(yù)算執(zhí)行的流程規(guī)范化、程序化、科學(xué)化[5]。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,事業(yè)單位可以運用各種信息化手段,如預(yù)算管理軟件等,對預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)控和控制,從而提高預(yù)算執(zhí)行效率。組織可以通過預(yù)算執(zhí)行管理軟件,將決策和執(zhí)行的流程有機地結(jié)合在一起,實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的自動化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而減少決策和執(zhí)行的分離程度。
4.4強化有效控制和監(jiān)督
建立監(jiān)督機制可以包括對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行定期檢查,對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評估,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。同時,應(yīng)建立對預(yù)算執(zhí)行人員的考核機制,對于預(yù)算執(zhí)行不到位、造成經(jīng)濟損失的人員進行懲罰和問責(zé),還可以建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任矩陣,明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限,避免職責(zé)不清、權(quán)限不明等問題。同時,可以加強與預(yù)算編制部門之間的溝通,及時了解預(yù)算編制的背景和預(yù)期目標(biāo),從而更好地指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行工作。
4.5提高人員素質(zhì)和管理水平
需要加強培訓(xùn),而培訓(xùn)內(nèi)容可以包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控等方面的知識和技能,同時也可以注重員工的溝通、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)等綜合素質(zhì)的提高,可以制定預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo),通過考核來評價各部門的執(zhí)行情況,評價結(jié)果可以直接關(guān)系到員工的獎懲和晉升,激發(fā)員工的執(zhí)行熱情和積極性。
預(yù)算管理部門可以建立健全監(jiān)督和反饋機制,及時了解各部門執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時,也要及時對執(zhí)行情況進行反饋,讓各部門了解自身執(zhí)行情況的好壞,從而有針對性地改進預(yù)算執(zhí)行工作。
4.6抵御外部環(huán)境變化
預(yù)算執(zhí)行的目的是確保預(yù)算計劃按照預(yù)算編制的要求和目標(biāo)順利地實現(xiàn)。然而,在實際的預(yù)算執(zhí)行過程中,往往會出現(xiàn)一些外部環(huán)境變化的情況,比如市場需求變化、供應(yīng)鏈變化、自然災(zāi)害等,這些都會對預(yù)算執(zhí)行造成一定的影響。
預(yù)算計劃在編制時是基于一定的假設(shè)和條件進行的,而這些假設(shè)和條件可能會發(fā)生變化,因此在預(yù)算執(zhí)行過程中需要隨時對其進行調(diào)整。比如,當(dāng)市場需求發(fā)生變化時,組織可以及時與供應(yīng)商預(yù)算協(xié)商,重新制定采購計劃,以保證單位需求能夠得到實現(xiàn)。此外,事業(yè)單位還可以建立風(fēng)險管理機制,及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險,以保證預(yù)算計劃能夠按時、按量、按質(zhì)地完成。
5??結(jié)語
預(yù)算管理一體化下的預(yù)算執(zhí)行工作,需要各級財政部門密切合作,加強監(jiān)控、管理和信息公開等手段,才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的高效、透明和規(guī)范。相信在各級財政部門的共同努力下,預(yù)算管理一體化將為我國的財政工作帶來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
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