賈雪梅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在新的市場環(huán)境下，如何提高自身的管理能力，在激烈的市場競爭中脫穎而出，是許多企業(yè)所關(guān)心的問題。在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，運(yùn)用成本管理方法，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。當(dāng)前，在企業(yè)中，成本管理已得到了廣泛的應(yīng)用，但其效益參差不齊，影響了成本管理的作用。本文正是在此背景下，分析了企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???文章編號(hào)：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.021

1?引言

為了在目前的激烈競爭中獲得長期的發(fā)展，企業(yè)必須充分關(guān)注成本管理，并不斷地改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理理念和方法，以適應(yīng)新的時(shí)代要求。然而，當(dāng)前的企業(yè)在成本管理方面仍存在的一些問題，如果不能得到有效的解決，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。

2???企業(yè)成本管理概論

企業(yè)成本管理是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行成本的全面核算，并進(jìn)行成本的核算與決策，進(jìn)而對(duì)成本控制。一般情況下，企業(yè)管理的成本控制多采用規(guī)劃計(jì)算與后期控制相結(jié)合的方式，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，合理地運(yùn)用成本控制措施，可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)生產(chǎn)資料的需求很大，而生產(chǎn)資料的利用率又與企業(yè)的利潤息息相關(guān)。

3???成本管理在企業(yè)當(dāng)中的重要作用

3.1??有助于提升企業(yè)管理水平

在企業(yè)中，成本管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，利用成本管理的方法，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，以達(dá)到減少生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的。通過對(duì)企業(yè)全過程進(jìn)行全面的成本管理，揭示其問題，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，從而為企業(yè)進(jìn)行有效的管理和決策提供依據(jù)。成本管理可以促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作，并使員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，進(jìn)而提高成本管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的管理水平[1]。

3.2???有助于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭水平

面對(duì)日益激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)必須重視成本管理，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，才能在競爭中取勝。在市場上，同類產(chǎn)品數(shù)量眾多，雖然銷售價(jià)格變得透明，但原材料、人力成本不斷上升，如果不能對(duì)其進(jìn)行合理的控制，那么在行業(yè)內(nèi)的競爭中，其成本優(yōu)勢將會(huì)不斷減弱，最終喪失市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)建立一套行之有效的成本管理體系，并根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用有效的分析方法和合理的監(jiān)督方法，以減少產(chǎn)品及相關(guān)費(fèi)用，為企業(yè)在市場競爭中獲得更好的資源，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

3.3???有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

利潤對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，而利潤的優(yōu)厚是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展所必需的。企業(yè)增加盈利，一般可以通過增加售價(jià)、降低成本來達(dá)到，但由于市場競爭太大，如果抬高售價(jià)，就會(huì)喪失長期維持的顧客基礎(chǔ)，難以獲得新的客戶，從而降低市場份額。因此，企業(yè)必須從成本管理入手，采用科學(xué)的成本管理手段和方法，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管控，達(dá)到降低成本的效果。

4???企業(yè)在成本管理當(dāng)中存在的一些相關(guān)問題

4.1??成本管理工作存在一定的局限性

從現(xiàn)有的情況來看，大多數(shù)的企業(yè)在成本管理上都把重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，卻沒有注意到產(chǎn)品的成本、采購成本和銷售成本，這使得成本管理的工作范圍受到了很大的制約。在設(shè)計(jì)過程中，合理與否往往是影響到產(chǎn)品售價(jià)的重要因素，而在規(guī)劃過程中，若不加強(qiáng)相關(guān)的管理，將會(huì)導(dǎo)致大量的資源被大量的浪費(fèi)，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成不必要的損失。此外，由于生產(chǎn)成本和市場推廣費(fèi)用的影響，許多企業(yè)對(duì)此并未意識(shí)到其重要性，從而使其無法得到有效的管理[2]。

4.2???成本管理制度不健全

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須要有一套成本管理體系，而成本管理體系是否健全，在某種程度上直接影響著成本管理工作的順利開展。然而，當(dāng)前許多企業(yè)都未能對(duì)成本管理體系進(jìn)行有效的改進(jìn)，而這些成本管理體系又未能與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。由于成本管理體系存在著漏洞，很多企業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)都沒有盡到自己的責(zé)任，這對(duì)企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生了很大的影響。

4.3???降低成本時(shí)采取的對(duì)策不當(dāng)

許多企業(yè)在降低成本時(shí)，并不懂得合理、有效的管理措施，許多企業(yè)都認(rèn)為減少成本最直接的方法是減少員工。在企業(yè)的各種開支中，員工的工資占了很大的比重，因此，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，減少員工人數(shù)是降低企業(yè)成本的最好辦法。然而，這種方法不僅無法從根本上解決成本管理的問題，而且也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。首先，由于企業(yè)的雇員數(shù)量在持續(xù)減少，相應(yīng)的企業(yè)的生產(chǎn)率將會(huì)逐步下降，制造企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì)顯著下降。其次，如果企業(yè)里頻繁的裁員，那么其他員工的工作熱情就會(huì)受到很大的影響。

4.4??在成本管理中應(yīng)用信息技術(shù)不足

當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，利用信息化技術(shù)可以使企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。然而，當(dāng)前許多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的成本管理方式，未能認(rèn)識(shí)到運(yùn)用信息化技術(shù)的重要性，從而使成本管理工作難以適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的需要[3]。

4.5???企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)

盡管企業(yè)在經(jīng)營管理中意識(shí)到了成本管理的重要意義，但對(duì)成本管理的理解仍有偏差，在實(shí)施成本管理時(shí)，注重成本控制，而在供給、銷售等方面，對(duì)其成本控制卻不常見。企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，也更加注重對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，而對(duì)相關(guān)行業(yè)的行為卻缺乏有效的制約，從而導(dǎo)致了成本控制效果不好。許多企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)都有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只有通過節(jié)儉來減少成本，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約，但這種觀念卻是錯(cuò)誤的，其不僅無法實(shí)現(xiàn)節(jié)約，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量造成一定的影響。所以，在實(shí)施成本管理時(shí)，必須改變觀念，提高效益是企業(yè)經(jīng)營成本的主要手段。在實(shí)施成本管理時(shí)，過分追求成本的減少，而不能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，那么所做的一切工作也就白費(fèi)了。在實(shí)施成本管理時(shí)，僅注重提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而忽略了開發(fā)新產(chǎn)品。這是一種本末倒置的成本管理，也是人們?nèi)狈?duì)成本管理的理解，而這種意識(shí)會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營行為，所以，企業(yè)必須要注意觀念的轉(zhuǎn)變。

4.6???成本導(dǎo)向銷售的反饋信息延遲

在企業(yè)成本管理中，預(yù)算是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本指標(biāo)的依據(jù)，是企業(yè)部分職能劃分的重要手段。同時(shí)，在成本控制中，預(yù)算管理具有管理、控制、協(xié)調(diào)等功能。但目前企業(yè)在成本預(yù)算控制方面仍有一些缺陷：一是缺乏對(duì)成本的預(yù)算和控制的了解，對(duì)成本的預(yù)算控制仍停留在傳統(tǒng)的管理方式，常常是在發(fā)生了經(jīng)濟(jì)問題后才進(jìn)行，喪失了對(duì)預(yù)算的前瞻性；二是有關(guān)成本管理的制度不健全，在執(zhí)行中缺乏全體人員的參與，僅由財(cái)務(wù)部門參與，導(dǎo)致了預(yù)算與實(shí)際的偏離，使得計(jì)劃的執(zhí)行不能滿足實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，也不容易進(jìn)行調(diào)整，這種成本控制僅僅是一種形式，無法起到應(yīng)有的效果；由于缺乏與成本管理有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，無法激發(fā)員工的積極性。

5???提升企業(yè)成本管理的相關(guān)對(duì)策研究

5.1??有效健全成本管理制度

在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，建立健全的成本管理系統(tǒng)起著舉足輕重的作用。因此，在實(shí)施成本管理制度的同時(shí)，還應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的問題。首先，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的分析，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其次，也要明確各部門的責(zé)任，以確保各部門在執(zhí)行成本管理的時(shí)候，能主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各部門在各自的工作中都能完成自己的任務(wù)，并促進(jìn)有關(guān)工作的順利進(jìn)行。最后，要在一定程度上確立成本管理制度。在實(shí)施成本管理制度時(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的管理方法，并在公司運(yùn)用這些方法，以達(dá)到提高成本管理水平的目的[4]。

5.2???重視成本管理信息的價(jià)值

成本信息是企業(yè)的基本信息。使用適當(dāng)?shù)乃枷牒图夹g(shù)分析單個(gè)企業(yè)的歷史或預(yù)測經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，管理經(jīng)濟(jì)流程，績效評(píng)估。只有這樣，企業(yè)的管理人員才能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢，及時(shí)地掌握信息，并解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題。當(dāng)一家企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模越來越大的時(shí)候，如果企業(yè)的管理層能夠很好地很好地管理住自己的資金和成本，那么他就能掌控企業(yè)的命運(yùn)，這是一種非常有效的手段。隨著計(jì)算機(jī)和多媒體信息的普及，戰(zhàn)略成本管理將廣泛應(yīng)用于實(shí)際工作中，這必將給當(dāng)前企業(yè)帶來新的動(dòng)力。實(shí)施ERP成本管理系統(tǒng)及業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本核算，編制產(chǎn)品成本報(bào)告、產(chǎn)品成本報(bào)告和成本差異分析報(bào)告等，確保數(shù)據(jù)來源的一致性，確保數(shù)據(jù)源之間的連接，減少編制報(bào)告時(shí)的人工工作量。

5.3??做好采購管理上的工作

企業(yè)要構(gòu)建全面的采購系統(tǒng)，做到物美價(jià)廉。這就要求綜合業(yè)務(wù)信息，對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的選擇。同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)程序，克服人為因素，實(shí)行公采辦。只有如此，才能避免出現(xiàn)買高不買低、質(zhì)量上買劣質(zhì)、地域上買遠(yuǎn)而不買近的現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，質(zhì)量等于成本銷售理念的深化，企業(yè)要想提高企業(yè)的競爭力，就必須把產(chǎn)品的質(zhì)量效用做到最大限度地滿足顧客的需求。

5.4???實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營成本的不斷降低

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來看，企業(yè)運(yùn)行中的運(yùn)營成本可以分為兩類：一是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，二是作為當(dāng)期的損失。將這兩種形式相結(jié)合，可以了解到，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，不管是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，所有的成本都應(yīng)當(dāng)計(jì)入企業(yè)的成本之中，而這種成本被統(tǒng)稱為整體的運(yùn)行成本。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)營，還要注重企業(yè)的成本。在降低經(jīng)營成本時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，是加強(qiáng)員工的管理，提高員工的工作效率，提高員工的素質(zhì)，減少人力資源的投入；其次，持續(xù)地提升企業(yè)的產(chǎn)品銷售預(yù)測能力，有效地管理產(chǎn)品的產(chǎn)量，使生產(chǎn)成本大幅下降；再次，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的各種業(yè)務(wù)過程，使企業(yè)的內(nèi)部管理工作得以實(shí)現(xiàn)，并以此來不斷地減少企業(yè)的經(jīng)營管理費(fèi)用；最后，企業(yè)可以逐步引入先進(jìn)的生產(chǎn)方法和技術(shù)，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率，比如信息化、數(shù)字化、電子商務(wù)、生產(chǎn)外包，這些都是可以大大降低企業(yè)的運(yùn)營成本的[5]。

5.5???擴(kuò)大成本管理的范圍

企業(yè)的成本管理不僅要由生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理擴(kuò)展到流通環(huán)節(jié)，還要對(duì)研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計(jì)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)產(chǎn)品的成本指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，并對(duì)其進(jìn)行了管理，例如：產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種、產(chǎn)期等由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)；物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購物資的成本、質(zhì)量、庫存數(shù)量、庫存成本、庫存物資的安全性和完整性；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)材料消耗指標(biāo)、材料利用指標(biāo)、設(shè)備安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)、合理運(yùn)行等；工藝、設(shè)計(jì)和工藝部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和舊產(chǎn)品的集成，以及技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等成本指標(biāo)的管理；人資部門負(fù)責(zé)工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作時(shí)間利用率等各項(xiàng)指標(biāo)；質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)交付廢品率、損失限額和檢驗(yàn)成本等指標(biāo)。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的共同責(zé)任，實(shí)行分類管理，能充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，使各部門的效益得到充分的發(fā)揮。減少資金外流和物流成本是提高資金利用效率和產(chǎn)品市場競爭力的重要措施。

5.6???培養(yǎng)企業(yè)成本管理人才的綜合素質(zhì)

成本管理人員的素質(zhì)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的重要因素，具備較高水平的專業(yè)成本管理人才，是成本核算和分析工作的重要保證。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)成本管理的要求也越來越高，基于此，成本管理的工作人員一定要熟練掌握財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，能夠運(yùn)用多種成本分析方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和自身要求，確保成本管理的準(zhǔn)確性。同時(shí)，也要全面應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的工作，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)鏈條的特點(diǎn)和整個(gè)經(jīng)營和管理過程的了解。同時(shí)，企業(yè)的成本管理人員必須具備信息化的成本管理水平，并具備運(yùn)用信息化手段進(jìn)行成本管理的能力，加強(qiáng)對(duì)成本管理信息化結(jié)果的運(yùn)用。此外，也要結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行改進(jìn)。從傳統(tǒng)的成本管理模式入手，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行改革，并對(duì)其進(jìn)行了深入的剖析，找到相應(yīng)的對(duì)策。這不但為理論研究提供了一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，而且還能將創(chuàng)新的理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去，找到最有效的方法[6]。

5.7???增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者對(duì)成本管理的重視

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)要良好的重視成本管理。應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面上的相關(guān)特點(diǎn)，建立成本管理體系，并在此基礎(chǔ)上，提出了一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的成本管理制度。同時(shí)，企業(yè)的管理者也要正確理解成本管理在企業(yè)經(jīng)營中所扮演的重要角色，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來制訂相應(yīng)的成本管理策略，并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)在制訂成本管理策略的基礎(chǔ)上，應(yīng)要確定成本管理的目標(biāo)，對(duì)成本核算進(jìn)行監(jiān)督，制定成本管理工作制度及工作程序，這樣才能夠有效的確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)成本核算、成本分析的范圍進(jìn)行了界定，分析成本管理的數(shù)據(jù)，并給出了相應(yīng)的成本控制方案。同時(shí)，也要對(duì)成本管理效果進(jìn)行考核，把成本管理的計(jì)算和分析結(jié)果融入到企業(yè)績效考核中。同時(shí)，要從企業(yè)經(jīng)營管理角度，對(duì)影響成本變化的因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，使之能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的管理水平和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

5.8???及時(shí)更新成本管理相關(guān)理念

作為一家企業(yè)的管理人員，一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解現(xiàn)代成本管理的內(nèi)涵。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的成本管理已經(jīng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是要把成本管理的范疇擴(kuò)展到從采購、生產(chǎn)、到最后的發(fā)展，這些都應(yīng)該納入成本管理的范疇，成為企業(yè)的核心競爭力。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營理念上進(jìn)行擴(kuò)展，例如，可以將經(jīng)營范圍擴(kuò)展到前期的規(guī)劃、勘測、售后服務(wù)等多個(gè)層面。同時(shí)，也可以把目光放在與企業(yè)有價(jià)值關(guān)系的合作伙伴身上，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從根本上減少企業(yè)的成本。此外，要開闊眼界。提高成本管理的有效性，不僅要減少成本，而且要使企業(yè)在激烈的市場中立足。如果一家企業(yè)的成本策略能夠在短期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造效益，并提高整體的競爭能力，從而獲得長遠(yuǎn)的利潤，則這種方法非常適合于企業(yè)的發(fā)展。但若此計(jì)劃僅在短期內(nèi)見效，不能帶來長遠(yuǎn)效益，則不宜采納。擴(kuò)展思維。對(duì)成本管理的思考要有一個(gè)恰當(dāng)?shù)耐卣梗仨氃谑虑胺婪抖鞘潞罂刂?。在進(jìn)行成本規(guī)劃時(shí)，必須將外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件綜合考慮，最后選擇出最經(jīng)濟(jì)、最合理的實(shí)施方案。

5.9???細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營各階段的成本管理

在成本管理上，企業(yè)要根據(jù)不同的生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)節(jié)，制定有效的成本管理方法。在采購過程中，要注意根據(jù)生產(chǎn)情況、銷售情況、庫存情況等因素，對(duì)采購規(guī)模、采購數(shù)量、采購時(shí)間等進(jìn)行合理的決策，并對(duì)采購的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而加強(qiáng)與上游的供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，從而達(dá)到控制采購成本的目的。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營方面，要從價(jià)值鏈的角度來改進(jìn)成本控制，從下向上的角度，反向地決定產(chǎn)品的總成本，再通過銷售價(jià)格、利潤率等因素進(jìn)行分析，從而得出企業(yè)成本。在企業(yè)的庫存管理中，要及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的庫存情況，并加強(qiáng)市場銷售，減少倉庫管理費(fèi)用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。另外，要完善企業(yè)的銷售體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)，以提高企業(yè)的市場競爭力，提高生產(chǎn)成本和產(chǎn)出比[7]。

6??總結(jié)

綜上所述，企業(yè)要在當(dāng)前的市場競爭中取得長期的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理，充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。首先，要建立起正確的成本管理意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全的成本管理體系，并以此來進(jìn)行成本管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源利用。其次，現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度的完善，對(duì)企業(yè)來說，既是一個(gè)機(jī)遇，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的管理能力，通過多種手段來改善企業(yè)的成本管理，這樣才能夠有效的提升企業(yè)成本管理能力，從而在市場上站穩(wěn)腳跟。最后，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有將現(xiàn)代的成本管理與管理方法應(yīng)用到實(shí)際工作之中，財(cái)務(wù)與管理學(xué)必須要順應(yīng)時(shí)代的變化，才能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，不斷地改革現(xiàn)行的成本管理制度，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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