趙梅紅

【摘要】企業(yè)良好的成本管理工作對于控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展具有重要作用。企業(yè)要從完善企業(yè)成本管理體系，推動成本管理理念的轉(zhuǎn)變，改良成本核算的方法，加強成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)等方面入手，切實加強成本管理質(zhì)量。本文對新形勢下我國企業(yè)成本管理產(chǎn)生的變化進行了闡述，分析和探討了當(dāng)前企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題和改進的措施，希望為我國企業(yè)更好的發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢 ?企業(yè)成本管理 ?存在不足 ?加強對策

隨著社會的進步，我國企業(yè)的發(fā)展取得了令世界矚目的成績。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本管理是非常重要的內(nèi)容，對于控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展具有重要作用。如今，在新形勢下，我國企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)了一些新的變化，也產(chǎn)生了新的問題，需要引起政府相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)管理人員的重視，采用科學(xué)的管理方法加強企業(yè)成本管理工作，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一、新形勢下我國企業(yè)成本管理發(fā)生的變化

如今，我國資本市場的開放程度不斷提高，企業(yè)面對的國內(nèi)外市場環(huán)境更加復(fù)雜，這給我國企業(yè)既提供了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)采用更先進的管理理念，建立現(xiàn)代精細(xì)化的管理模式，從而更好的應(yīng)對市場競爭。而在企業(yè)現(xiàn)代管理理論中，成本管理是非常重要的組成內(nèi)容，在新形勢下，企業(yè)的成本管理也發(fā)生了比較顯著的變化。

（一）企業(yè)成本管理的概念得到了延伸

在新形勢下，企業(yè)成本管理的概念得到了較大的延伸。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作中，企業(yè)通常只對企業(yè)的財力成本、物力成本和人力成本進行管理，而在新形勢下的成本管理中，企業(yè)還要對信息成本、質(zhì)量成本以及目標(biāo)成本等進行管理[1]。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理主要是計量和確認(rèn)，而新形勢下的成本管理工作是企業(yè)整體管理中重要的組成部分，需要保證成本管理數(shù)據(jù)信息的可靠性和全面性，并提出加強企業(yè)成本管理的辦法，為企業(yè)未來的發(fā)展提供切實可行的依據(jù)。

（二）企業(yè)成本管理中預(yù)算管理工作更加重要

在新形勢下，企業(yè)成本的預(yù)算管理顯得更加重要。在企業(yè)的成本管理中，主要包括成本的預(yù)算、決策、計劃、控制、核算以及評價考核等工作。在傳統(tǒng)的成本管理工作中，對于企業(yè)的事中和事后控制較多，而對于事前管理的關(guān)注較少。而在現(xiàn)代管理理論中，對于企業(yè)事前管理的重視程度較高，在成本管理中，要求企業(yè)制定完善的事前管理制度，從而提高了企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性。

（三）企業(yè)成本管理的法治化程度增加

當(dāng)前，我國國有企業(yè)政企分離的形勢已經(jīng)形成，這對于有效發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，促進企業(yè)更好發(fā)展具有重要作用。而相應(yīng)的，企業(yè)管理的法治化程度也越來越高，特別是在稅收和財務(wù)管理方面，需要嚴(yán)格遵守國家的規(guī)章制度進行。因此，企業(yè)成本管理工作的法治化程度得到了加深。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的不足

良好的企業(yè)成本管理工作能夠有效的提高企業(yè)對成本費用的控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。但隨著市場競爭的日趨激烈，我國企業(yè)在成本管理方面也產(chǎn)生了一些不足，這些不足嚴(yán)重降低了企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量。

（一）企業(yè)成本管理的理念比較落后

目前，我國企業(yè)成本管理的理念比較落后，而這種落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)對成本管理的重視程度不高。我國許多企業(yè)都更重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和規(guī)模的擴大，而對成本管理有所忽視，只是認(rèn)為成本管理工作是簡單的行政管理工作，沒有認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用。其次，我國對成本管理的研究工作開展較晚，研究成果還和世界先進水平具有一定的差距[2]。我國成本管理的制度和規(guī)則主要是政府在主導(dǎo)和制定，直到上世紀(jì)90年代才開始出現(xiàn)目標(biāo)成本管理理念，雖然目前我國學(xué)者對于成本管理的研究已經(jīng)取得了很大的成績，但符合我國社會特色，適合我國企業(yè)的成本管理研究體系還有待完善。

（二）企業(yè)成本管理的范圍有待增加

我國企業(yè)成本管理的范圍比較狹窄，這也是當(dāng)前我國成本管理中存在的一個主要問題。首先，在成本管理內(nèi)容上，現(xiàn)代成本管理要求不僅要求對成本的費用進行管理，同時要求進行面向產(chǎn)品生命周期的管理;而在范圍層面上，現(xiàn)代成本管理不僅要求從企業(yè)的內(nèi)部進行價值管理，同時也要求對產(chǎn)品成本相關(guān)的上下游供應(yīng)商進行管理，以及進行售后的成本管理工作;在企業(yè)發(fā)展角度上來說，現(xiàn)代成本管理不僅對企業(yè)的短期成本進行管理，同時還要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進行成本管理工作。

（三）成本管理信息數(shù)據(jù)的可靠性有待增加

新形勢下，我國企業(yè)成本管理信息數(shù)據(jù)還存在失真的情況，可靠性和全面性還有唐代提高。造成成本管理數(shù)據(jù)信息失真的原因是多方面的，例如企業(yè)成本信息的收集不夠科學(xué)、企業(yè)進行會計成本核算時不夠合理，由于企業(yè)規(guī)模較大，一些成本信息難以獲得等。

三、加強新形勢下企業(yè)成本管理工作的措施

新形勢下，企業(yè)成本管理工作得到了很大的改變，對于企業(yè)進行成本控制，提高企業(yè)競爭力具有重要的幫助。針對目前企業(yè)成本管理中表現(xiàn)出的不足，企業(yè)可以從以下方面加強成本管理工作。

（一）完善企業(yè)成本管理體系

新形勢下，完善企業(yè)成本管理體系是企業(yè)成本管理工作順利進行的重要保障。企業(yè)可以從以下幾方面健全成本管理體系。首先，企業(yè)要建立完善的成本管理組織架構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況對成本管理部門進行梳理，要保證人員編制的完整，同時要構(gòu)建完善的內(nèi)控機構(gòu)，要符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。其次，企業(yè)要改善成本管理的內(nèi)容，要建設(shè)面向產(chǎn)品生命周期的成本管理內(nèi)容，要對產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)計、市場供求等進行分析，對產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的售后成本進行管理。最后，要加強成本管理中數(shù)據(jù)信息的管理，確保成本數(shù)據(jù)的可靠性、全面性和系統(tǒng)性[3]。

（二）推動成本管理理念的轉(zhuǎn)變

新形勢下，推動成本管理理念的轉(zhuǎn)變也對企業(yè)成本管理順利的展開具有重要意義。首先，企業(yè)的管理層要對成本管理工作引起重視，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念。其次，要通過有效的宣傳手段，在企業(yè)的全體員工中建立現(xiàn)代成本管理理念，要保證現(xiàn)代成本管理推行的基礎(chǔ)，同時建立節(jié)約成本的概念。最后，企業(yè)的成本管理工作要緊跟當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展的政策、適應(yīng)市場和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從而達到節(jié)約成本的目的。

（三）改良成本核算的方法

當(dāng)前，企業(yè)成本管理中數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此企業(yè)要改良成本核算的方法，增加成本信息數(shù)據(jù)的可靠性。首先，企業(yè)的成本管理需要和經(jīng)營管理之間建立良好的對應(yīng)關(guān)系，要保證成本管理能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的始終。其次，要對成本管理的方法進行改良，要加強企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容，對于成本收益比等相關(guān)指標(biāo)進行重點關(guān)注。最后，要做好成本管理的事前控制、事中管理和事后監(jiān)督工作，要做到全過程管理。

（四）加強成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)

加強成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)是保證企業(yè)成本管理工作能夠順利展開的關(guān)鍵。在實際工作中，企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)制度對企業(yè)成管理人員進行培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格的考試進行審核，確保成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)能夠滿足企業(yè)成本管理的要求。

四、結(jié)束語

在新形勢下，加強企業(yè)成本管理工作能有效的提高企業(yè)對成本費用的控制力度，保證經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。我國企業(yè)要對成本管理工作引起重視，從完善企業(yè)成本管理體系，推動成本管理理念的轉(zhuǎn)變，改良成本核算的方法，加強成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)等方面入手，切實加強成本管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

[1]金箭.新形勢下企業(yè)成本管理在企業(yè)運營中的重要性分析[J].東方企業(yè)文化，2014，23：168.

[2]倪寧.在新形勢下企業(yè)成本管理的研究[J].時代金融，2015，03：127.

[3]莊小利.淺析新形勢下企業(yè)成本管理[J].會計師，2012，23：26-28.