王分棉

【摘要】 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是影響數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的重點與難點，“專精特新”企業(yè)是中小企業(yè)的排頭兵，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有示范效應(yīng)和引領(lǐng)作用，助力“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是破解數(shù)實深度融合困境的關(guān)鍵突破口。數(shù)實深度融合可以賦能“專精特新”企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化、組織管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)字化和敏捷創(chuàng)新數(shù)字化。加快推進“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需建設(shè)“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能平臺，降低“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本，促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)融通，構(gòu)建“專精特新”企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)共享圈，加強“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的集成服務(wù)，對“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行精準化政策扶持。

【關(guān)鍵詞】 數(shù)實深度融合? ? “專精特新”企業(yè)? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型? 影響機制? 實現(xiàn)路徑

【中圖分類號】F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標識碼】A

【DOI】10.16619/j.cnki.rmltxsqy.2024.04.013

黨的二十大報告提出“堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”，“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”。數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合是推動經(jīng)濟社會發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要引擎，也是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要內(nèi)容，對促進國內(nèi)國際雙循環(huán)具有重要作用。盡管我國數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展取得顯著成效，但數(shù)實融合整體水平仍然偏低，[1]受工業(yè)基礎(chǔ)能力、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)流動等因素制約，[2]數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的程度不均衡，數(shù)字技術(shù)尚未全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期地融入到實體經(jīng)濟中，而且關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)外部依賴性大，對數(shù)字經(jīng)濟賦能實體經(jīng)濟形成嚴重制約。[3]此外，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也尚處于起步階段，[4]這就意味著數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合仍存在“不能融合”、“不愿融合”、“不便融合”、“融合不全”和“融合不深”等問題。[5]

推進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合是黨中央立足全局、面向中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出的重要戰(zhàn)略部署。[6]加快推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合迫切需要探尋重要抓手以突破當前面臨的困境，而助力“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是破解數(shù)實深度融合困境的關(guān)鍵突破口。中小企業(yè)是我國實體經(jīng)濟的重要組成部分，分布在實體經(jīng)濟各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，然而，相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度仍然偏低，[7]中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也因此成為影響數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的重點和難點?！皩＞匦隆逼髽I(yè)作為中小企業(yè)群體的排頭兵，是補鏈、固鏈、強鏈的“主力軍”，也是技術(shù)創(chuàng)新的“生力軍”，它們正通過自身努力加快破解產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“斷點”和“堵點”，解決“卡脖子”難題，如北京市“專精特新”企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品中超四成填補了國際或國內(nèi)空白，超五成應(yīng)用于關(guān)鍵領(lǐng)域補短板，強鏈、補鏈效應(yīng)顯著。[8]越來越多的“專精特新”企業(yè)已經(jīng)在各自專業(yè)領(lǐng)域成為行業(yè)佼佼者，可以說推進“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有顯著的示范性和引領(lǐng)性作用，是突破數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合困境的重要抓手，對于加快推進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的深度融合有重要價值和意義。

“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困境

盡管“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在眾多中小企業(yè)的前列，但不能忽視的是，由于“專精特新”企業(yè)自身規(guī)模有限，再加上人才、資金等資源不足，抵御風險能力相對較低，數(shù)字化意識也較為薄弱，數(shù)字化投入和數(shù)字化實踐較少，從而導致它們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中依舊面臨諸多困境。阿里云研究院2023年發(fā)布的《專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級研究報告》顯示，“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受到各行業(yè)和各區(qū)域數(shù)字化水平發(fā)展不均衡、數(shù)字化應(yīng)用程度不充分、數(shù)字化能力不全面等因素的影響，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然存在“五不轉(zhuǎn)”的困境。

“不想轉(zhuǎn)”。盡管大多數(shù)“專精特新”企業(yè)已具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認知和意愿，但絕大多數(shù)企業(yè)仍處于數(shù)字化起步探索階段，數(shù)字化投入意愿和水平也整體偏低，僅有少量企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的全局貫通，數(shù)字化基礎(chǔ)能力整體較弱。另外，部分“專精特新”企業(yè)缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計和全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且企業(yè)高管團隊對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度不夠，線上和線下業(yè)務(wù)融合不充分，業(yè)務(wù)場景和數(shù)字應(yīng)用結(jié)合點不明確等也成為“專精特新”企業(yè)“不想轉(zhuǎn)”的主要原因。

“不敢轉(zhuǎn)”。“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要對生產(chǎn)制造流程進行技術(shù)改造，開發(fā)成本和后期運維成本較高，這在一定程度上影響了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少“專精特新”企業(yè)擔心數(shù)字化改造會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，且認為短期內(nèi)無法給企業(yè)帶來利潤，因此選擇暫時擱置相關(guān)改造投資計劃。此外，由于“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程相對漫長且復雜，投入的大量資金和資源難以在短期內(nèi)獲得收益，投資回收期較長，從而導致一些企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型持觀望態(tài)度。如個別“專精特新”企業(yè)反映，引入一條數(shù)字化程度較高的生產(chǎn)線需要投入近千萬元，而回收周期大約需要15～20年。

“不會轉(zhuǎn)”。雖然不少“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性比較高，但它們對如何利用數(shù)字化技術(shù)融合和改造現(xiàn)有經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)流程缺乏深入了解，再加上缺乏權(quán)威的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵標準，使得這些企業(yè)難以精準評估繁雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，從而導致其無法制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標和實施路徑。此外，還有很多“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才緊缺，尤其是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案設(shè)計、研發(fā)、集成及運營人員極為短缺，難以支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，從而導致整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力不足。

“轉(zhuǎn)不好”。相對于大型企業(yè)而言，“專精特新”企業(yè)擁有的資源和資金相對有限，因此在計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備等數(shù)字化基礎(chǔ)資源上的投入也遠遠低于大型企業(yè)，這在很大程度上限制了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度。同時，當前市場上的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型服務(wù)公司提供的多為普適性解決方案，無法滿足“專精特新”企業(yè)個性化、一體化的轉(zhuǎn)型需求，限制了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。此外，“專精特新”企業(yè)上云大多集中在云存儲、云主機等云設(shè)施服務(wù)領(lǐng)域，而在云桌面、云ERP、云制造等云平臺、云軟件服務(wù)方面存在不足，這也限制了“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度。

“轉(zhuǎn)得慢”。由于“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往需要購買第三方服務(wù)，但目前從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的第三方服務(wù)商數(shù)量較少，服務(wù)能力有限。再加上一些“專精特新”企業(yè)數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用面較窄，尚未構(gòu)建覆蓋全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的工業(yè)數(shù)據(jù)鏈，訂單、物料、生產(chǎn)、設(shè)備、成品、員工、客戶等數(shù)據(jù)分散在獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，無法做到有效聯(lián)通，數(shù)據(jù)流動不暢導致企業(yè)內(nèi)部形成大大小小的“數(shù)據(jù)孤島”，一定程度上影響了“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進度。

數(shù)實深度融合助力“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響機制

根據(jù)以往研究可知，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的本質(zhì)在于以數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素雙重驅(qū)動實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，[9]將數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素融入實體經(jīng)濟，以重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新價值模式，變革新技術(shù)應(yīng)用場景，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、技術(shù)鏈、創(chuàng)新鏈的融合協(xié)同發(fā)展。[10]因此，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合助力“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素。當數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素融入到“專精特新”企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)、制造、采購、營銷、運營、物流、供應(yīng)鏈及服務(wù)各個環(huán)節(jié)時，就會形成數(shù)字生產(chǎn)力驅(qū)動“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。由于“專精特新”企業(yè)具有專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化的內(nèi)涵，本文將從這四個層面分析數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素助力“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響機制，具體分析如下。

數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素賦能“專精特新”企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化。“專精特新”企業(yè)通常專注于細分行業(yè)領(lǐng)域，目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備仍未聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)難以獲取，處理和解決生產(chǎn)經(jīng)營問題的效率低下，進而影響產(chǎn)能。此外，“專精特新”企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)具有“多品種、小批量、全工序”的特征，它們的生產(chǎn)計劃經(jīng)常被打亂，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)匯集難度也大，導致管理者難以實時掌握生產(chǎn)進度。因此，“高交期、高庫存、高成本”是困擾大多數(shù)制造業(yè)“專精特新”企業(yè)的難題。利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素賦能“專精特新”企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，能夠驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，進而可以有效采集、提煉、使用和分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程的實時監(jiān)測，有效降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率和效益。

數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素賦能“專精特新”企業(yè)精細化管理，實現(xiàn)組織管理數(shù)字化。當前，部分“專精特新”企業(yè)的組織管理仍存在一些問題，如人員管理粗放、管理層級較多、部門間協(xié)調(diào)性較差、溝通效率較低，部門間數(shù)據(jù)不聯(lián)動，信息傳遞滯后，運營管理指標難以統(tǒng)計，缺乏可視化分析，從而導致企業(yè)經(jīng)營決策效率較低。利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素賦能“專精特新”企業(yè)精細化管理，可以幫助企業(yè)借助數(shù)字化生產(chǎn)工具提升內(nèi)外部協(xié)同和管理效率，實現(xiàn)精細運營和敏捷管理。此外，數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素還可以賦能“專精特新”企業(yè)搭建數(shù)字化協(xié)同平臺，推進企業(yè)人力資源、財務(wù)、物料和日常運營管理的數(shù)字化，建立精細高效的管理制度和流程，提升組織管理數(shù)字化水平。

數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素賦能“專精特新”企業(yè)明確特色定位與加強產(chǎn)業(yè)融通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)字化?！皩＞匦隆逼髽I(yè)利用自身特色定位融入產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)同體系，既有利于提升自身發(fā)展韌性與活力，又有利于推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)融通發(fā)展，實現(xiàn)耦合固鏈。然而由于我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的協(xié)同水平和效率相對較低，“專精特新”企業(yè)與上下游以及鏈主尚未建立緊密銜接的協(xié)同耦合關(guān)系。因此，應(yīng)利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素賦能“專精特新”企業(yè)以明確特色定位與實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融通?？山柚I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打通創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈、資金鏈、服務(wù)鏈、人才鏈，構(gòu)建生產(chǎn)資源的泛在連接，實現(xiàn)全流程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享，加強上下游協(xié)作配套實現(xiàn)大中小企業(yè)的鏈式協(xié)同轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素賦能“專精特新”企業(yè)新穎化發(fā)展，實現(xiàn)敏捷創(chuàng)新數(shù)字化。“專精特新”企業(yè)的新穎化主要是通過行業(yè)交叉融合利用新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為消費者提供新的產(chǎn)品或服務(wù)。數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素應(yīng)用可以促進“專精特新”企業(yè)的新穎化發(fā)展?？梢岳迷朴嬎?、大數(shù)據(jù)與人工智能等平臺和工具賦能企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程，加速產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新；還可以通過打造以“數(shù)據(jù)＋算力＋算法”驅(qū)動的新型生產(chǎn)體系、管理體系和運營體系，發(fā)展平臺化設(shè)計、智能化制造、個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理等新技術(shù)新模式新業(yè)態(tài)，提高企業(yè)敏捷創(chuàng)新數(shù)字化水平。

數(shù)實深度融合助力“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

建設(shè)“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能平臺。一是提升“專精特新”企業(yè)的“上云用數(shù)賦智”數(shù)字基礎(chǔ)能力。云計算服務(wù)提供商可以為“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供基礎(chǔ)條件，通過加大云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的研發(fā)投入力度，支持“專精特新”企業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)上云、將業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移，幫助企業(yè)從云上獲取數(shù)據(jù)資源和應(yīng)用服務(wù)，為“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實數(shù)字基礎(chǔ)。二是建立“專精特新”企業(yè)數(shù)字化技術(shù)改造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。依托龍頭企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、高校和科研院所、云服務(wù)商等各方力量，推動建立連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通數(shù)字平臺，促進“專精特新”企業(yè)生產(chǎn)要素數(shù)字化、生產(chǎn)過程柔性化及系統(tǒng)服務(wù)集成化。三是建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心等公共服務(wù)平臺。支持龍頭企業(yè)整合行業(yè)云服務(wù)商、智能制造服務(wù)商等優(yōu)勢資源，搭建面向本行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺，為“專精特新”企業(yè)提供精準適用的個性化解決方案。培育數(shù)字信息工程服務(wù)公司，為“專精特新”企業(yè)提供數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用解決方案。四是強化數(shù)字化服務(wù)提供和資源共享。數(shù)字化平臺企業(yè)可進一步發(fā)揮自身開放兼容和創(chuàng)新共享的優(yōu)勢，加強對“專精特新”企業(yè)在技術(shù)共享、供需協(xié)同、資源對接、生態(tài)協(xié)作等方面的助力，提供技術(shù)支持、診斷咨詢、人才培訓、品牌推廣、融資服務(wù)、生態(tài)對接等一攬子服務(wù)，幫助“專精特新”企業(yè)獲取知識、強化意識、深化理念、加快實施，助力實現(xiàn)“鏈式”轉(zhuǎn)型。

降低“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本。一是開展“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動。參照國家智能制造成熟度模型，分行業(yè)分層級篩選、培育一批具有示范意義的標桿項目。廣泛征集數(shù)字化解決方案，協(xié)同開展重點數(shù)字化技術(shù)攻關(guān)，為“專精特新”企業(yè)提供高質(zhì)量、低成本的轉(zhuǎn)型方案。二是積極推進產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同改造，降低“專精特新”企業(yè)技術(shù)改造風險。按照優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理原則，征集發(fā)布數(shù)字化工程服務(wù)推薦目錄，支持互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)、制造業(yè)龍頭骨干企業(yè)、傳統(tǒng)軟件企業(yè)參與“專精特新”企業(yè)數(shù)字化改造市場。通過購買服務(wù)、技術(shù)改造、貸款貼息等方式鼓勵“專精特新”企業(yè)與服務(wù)平臺合作，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)難題。三是開發(fā)“小快輕準”數(shù)字化產(chǎn)品和方案。數(shù)字化平臺企業(yè)和服務(wù)提供商應(yīng)深入了解不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同地域、不同數(shù)字化水平的各類“專精特新”企業(yè)的數(shù)字化需求，開發(fā)出小型化、快速化、輕量化、精準化的應(yīng)用產(chǎn)品和解決方案，提供低代碼開發(fā)工具等支持企業(yè)自研開發(fā)，形成豐富的數(shù)字化應(yīng)用和開發(fā)生態(tài)，使“專精特新”企業(yè)能夠以更低成本、更便利地使用和開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，從而精準助力“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)融通，助力“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與運營，促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同。一是行業(yè)龍頭企業(yè)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和運營，面向“專精特新”企業(yè)開展研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈和銷售服務(wù)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)需求端和供給端的精準匹配與動態(tài)平衡，通過個性化、定制化、柔性化生產(chǎn)，并形成規(guī)模化效應(yīng)，降低產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上大中小企業(yè)的生產(chǎn)和交易成本。二是行業(yè)龍頭企業(yè)可將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上通用性、模塊化、低門檻的平臺能力和應(yīng)用方案開放共享給“專精特新”企業(yè)，加速賦能“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。三是行業(yè)龍頭企業(yè)充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，以業(yè)務(wù)為紐帶，以供應(yīng)鏈協(xié)同、創(chuàng)新要素共享、數(shù)據(jù)平臺協(xié)同、孵化基地園區(qū)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)融通等模式推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈內(nèi)的大中小企業(yè)融通發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游“專精特新”企業(yè)“鏈式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

構(gòu)建“專精特新”企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)共享圈。一是制定“專精特新”企業(yè)數(shù)字化運營方案。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)數(shù)字化運營方案，緊扣“專精特新”企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點和難點，加快推廣集中采購、共享生產(chǎn)、協(xié)同制造、新零售等解決方案，構(gòu)建線上采購、線下配送、智慧物流相結(jié)合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。二是構(gòu)建“專精特新”企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同制造新模式?；诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，支持“專精特新”企業(yè)加快傳統(tǒng)制造裝備聯(lián)網(wǎng)、關(guān)鍵工序數(shù)控化等數(shù)字化改造，優(yōu)化工藝流程與裝備技術(shù)，建設(shè)智能生產(chǎn)線、智能車間和智能工廠，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈精益生產(chǎn)和協(xié)同制造。三是建立“專精特新”企業(yè)集群和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享機制。創(chuàng)建“專精特新”企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新示范園，支持“專精特新”企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)集群，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)打通不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)聯(lián)通渠道。依托大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)，搭建行業(yè)內(nèi)和行業(yè)間的共享信息平臺，完善“公共服務(wù)＋‘專精特新”企業(yè)體系。

加強“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的集成服務(wù)。一是引育一批優(yōu)秀數(shù)字化改造服務(wù)商，促進第三方服務(wù)供給與企業(yè)需求的有效對接，細化“專精特新”企業(yè)數(shù)字化改造推進計劃和路徑。二是支持“專精特新”企業(yè)上云用云。加快推動“專精特新”企業(yè)設(shè)備上云和業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移，提高“專精特新”企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)“云化”的水平。鼓勵數(shù)字化服務(wù)商向“專精特新”企業(yè)開放平臺接口、數(shù)據(jù)、技術(shù)、算力等數(shù)字化資源，提升“專精特新”企業(yè)的二次開發(fā)能力。三是制定“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準。研究制定工業(yè)數(shù)據(jù)的行業(yè)標準、團體標準、企業(yè)標準，加強標準體系與認證認可、檢驗檢測體系的銜接，促進標準的普及應(yīng)用。

對“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行精準化政策扶持。一是制定針對“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專項扶持政策，加大對“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專項技改補貼力度，引導社會資金更多地投向“專精特新”企業(yè)數(shù)字化工程，加大資金整合使用力度，促使更多市場資金進入數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。二是在財政、金融、用地等方面為“專精特新”企業(yè)數(shù)字化技術(shù)改造提升提供力度更大，針對性、操作性更強的政策配套措施。對“專精特新”企業(yè)數(shù)字化技術(shù)改造項目和行業(yè)性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)先供地，降低“專精特新”企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面貸款的難度，通過企業(yè)服務(wù)券、創(chuàng)新券以及政府購買服務(wù)等方式鼓勵“專精特新”企業(yè)與數(shù)字化技術(shù)改造服務(wù)商進行深度合作。三是加強“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培育。鏈接“政企校”三方，優(yōu)化產(chǎn)學研一體化人才培育模式，鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)與職業(yè)院校合作辦學，為“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支撐。

（本文系國家社會科學基金重點項目“‘雙碳目標下數(shù)字技術(shù)和碳賬戶協(xié)同推進制造業(yè)綠色創(chuàng)新研究”和北京市社會科學決策咨詢重點項目“北京‘專精特新企業(yè)數(shù)字化發(fā)展路徑研究”的階段性成果，項目編號分別為：23AJL016、23JCB025）

注釋

[1]史丹、孫光林：《大數(shù)據(jù)發(fā)展對制造業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響機理研究》，《財貿(mào)經(jīng)濟》，2022年第9期。

[2]歐陽日輝、龔偉：《促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合：機理與路徑》，《北京工商大學學報（社會科學版）》，2023年第4期。

[3]王琛偉：《數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合：核心動力、主要問題與趨勢對策》，《人民論壇·學術(shù)前沿》，2022年第18期。

[4]史宇鵬、王陽、張文韜：《我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：現(xiàn)狀、問題與展望》，《經(jīng)濟學家》，2021年第12期。

[5][9]洪銀興、任保平：《數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的內(nèi)涵和途徑》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》，2023年第2期。

[6]陳雨露：《數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展的理論探索》，《經(jīng)濟研究》，2023年第9期。

[7]趙亮員、呂鵬、薛品等：《以小“建”大：中小企業(yè)“數(shù)實融合”的新趨勢與新特點》，《山東大學學報（哲學社會科學版）》，2023年第2期。

[8]孫奇茹、孫杰：《北京“小巨人”煉就獨門絕技》，《北京日報》，2023年9月25日，第1版。

[10]任曉剛、方力：《數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展：驅(qū)動機理、制約因素與路徑選擇》，《人民論壇·學術(shù)前沿》，2023年第12期。

責 編∕包 鈺? 美 編∕周群英