張 磊

（永泰能源集團(tuán)股份有限公司，山西 晉中 031300）

一、引言

績效管理是對企業(yè)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和管理的方法，其通過設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和激勵。激勵機(jī)制則是為了激發(fā)員工的動力和創(chuàng)造力而設(shè)立的獎勵制度，可以通過薪酬、晉升、培訓(xùn)等方式來激勵員工。通過兩者的有效融合，可以激發(fā)員工的工作積極性和主動性，從而提高員工的工作效率。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要采取有效策略，積極推動企業(yè)績效管理與激勵機(jī)制的有效融合，實現(xiàn)績效和激勵的良性循環(huán)，不斷提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、企業(yè)績效管理與激勵機(jī)制的關(guān)系

企業(yè)績效管理與激勵機(jī)制保持著相互促進(jìn)的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，績效管理是確保企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展的關(guān)鍵，而激勵機(jī)制則是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力、提高其工作效率和績效的重要手段。

企業(yè)績效管理對激勵機(jī)制的制定和實施起到了指導(dǎo)和支持的作用。通過明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效指標(biāo)，企業(yè)能夠確定激勵機(jī)制的目標(biāo)和內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)績效評估結(jié)果，對員工進(jìn)行薪酬激勵、晉升機(jī)會和培訓(xùn)發(fā)展等方面的獎勵，從而提高員工的工作積極性。同時，績效管理還可以通過跟蹤和評估員工的工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施并反饋給員工本人，從而幫助員工提升工作質(zhì)量和效率。

激勵機(jī)制對于企業(yè)績效管理的實施和提升起到了重要的推動作用。激勵機(jī)制通過提供具有競爭力的薪酬和福利待遇、晉升和發(fā)展機(jī)會等方式來激勵員工，提高員工的績效和工作質(zhì)量，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、企業(yè)推進(jìn)績效管理與激勵機(jī)制有效融合的策略

（一）設(shè)定明確的績效目標(biāo)和激勵機(jī)制

在企業(yè)的績效管理與激勵機(jī)制的融合中，設(shè)定明確的績效目標(biāo)和激勵機(jī)制是至關(guān)重要的一步。這一策略的核心在于確保企業(yè)內(nèi)部的各個層級和團(tuán)隊都有明確的目標(biāo)，并為其提供相應(yīng)的激勵機(jī)制，以促使員工全力以赴地實現(xiàn)這些目標(biāo)。設(shè)定明確的績效目標(biāo)是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。在制定績效目標(biāo)時，企業(yè)需要考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)與部門、個人目標(biāo)之間的關(guān)系。目標(biāo)應(yīng)該具備可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。同時，目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)價值觀和文化背景相一致，以確保員工的行為與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相契合。激勵機(jī)制的設(shè)計需要與設(shè)定的績效目標(biāo)相匹配，通過激勵機(jī)制，企業(yè)可以向員工傳遞正確的工作導(dǎo)向和價值觀，激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而努力。激勵機(jī)制包括薪酬激勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等多個方面。激勵機(jī)制要公正、透明，與員工的績效表現(xiàn)直接關(guān)聯(lián)，促使員工更加積極主動地投入工作。企業(yè)還應(yīng)該建立有效的評估機(jī)制和反饋機(jī)制。通過定期的績效評估，可以對員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，為激勵機(jī)制的調(diào)整提供依據(jù)。及時調(diào)整工作方法和目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。只有通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和激勵機(jī)制，并與員工績效評估相結(jié)合，企業(yè)才能有效地激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）建立科學(xué)的績效評估體系

在企業(yè)經(jīng)營過程中，建立科學(xué)的績效評估體系對績效管理與激勵機(jī)制融合至關(guān)重要。科學(xué)的績效評估體系應(yīng)該具有明確目標(biāo)和詳細(xì)的指標(biāo)，即企業(yè)制定明確的目標(biāo)，并將其細(xì)化為可量化的指標(biāo)。這些指標(biāo)能夠反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，以及企業(yè)的整體業(yè)績。此外，企業(yè)還需建立績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法?？冃гu估的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀相一致，并能夠全面、客觀地評估員工的績效。評估方法包括定期的績效考核、360?評估、目標(biāo)管理等，以確保評估的準(zhǔn)確性和公正性?？冃гu估應(yīng)該是透明和公開的，讓員工清楚地了解評估的標(biāo)準(zhǔn)和過程。同時，鼓勵員工參與評估的制定和討論，以增加其對評估的認(rèn)同感和參與度?？冃гu估還應(yīng)該與員工的工作發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，通過評估結(jié)果，企業(yè)可以為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升自己的能力和業(yè)績。同時，評估結(jié)果也可以作為員工晉升和薪酬激勵的依據(jù)，激勵員工不斷提升。績效評估應(yīng)該是一個持續(xù)的過程。企業(yè)需要定期進(jìn)行績效評估，并及時反饋評估結(jié)果給員工。通過持續(xù)的評估和反饋，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提高員工的工作表現(xiàn)和績效。只有通過科學(xué)的評估才能實現(xiàn)對員工的公正激勵和有效管理，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績效和競爭力[2]。

（三）靈活運(yùn)用激勵方式和手段

在企業(yè)績效管理與激勵機(jī)制的融合過程中，靈活運(yùn)用激勵方式和手段是重要的一環(huán)。隨著時代的發(fā)展和員工需求的變化，傳統(tǒng)的激勵手段已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的需求。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整激勵方式，以激發(fā)員工的潛能。企業(yè)可以采用多元化的激勵方式，例如薪酬激勵、晉升機(jī)會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和福利待遇等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的特點和職業(yè)發(fā)展階段，為員工選擇不同的激勵方式。例如，年輕的員工更加注重學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，企業(yè)可以給他們提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。有經(jīng)驗的員工更加注重薪酬和晉升機(jī)會，企業(yè)可以設(shè)置激勵制度，以獎勵他們的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。企業(yè)可以運(yùn)用多樣化的激勵方式來滿足員工多樣化的需求。除了傳統(tǒng)的激勵方式，企業(yè)還可以引入一些新的激勵手段，例如員工認(rèn)可計劃、靈活工作制度和員工參與決策等。通過這些方式，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。企業(yè)還可以采用團(tuán)隊激勵的方式，促進(jìn)員工之間的合作和協(xié)作。逐漸激發(fā)團(tuán)隊成員的競爭意識和合作精神，提高團(tuán)隊績效和效率[3]。

（四）提供個性化的激勵方案

在企業(yè)推動績效管理與激勵機(jī)制融合的過程中，提供個性化的激勵方案也是一項重要策略。每個員工都有不同的需求和動力驅(qū)使，為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個人特點和工作表現(xiàn)，提供個性化的激勵方案。企業(yè)可以定期進(jìn)行員工績效評估，了解每個員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。基于評估結(jié)果，企業(yè)可以對設(shè)計不同的員工績效等級，然后針對每個等級制定相應(yīng)的激勵方案。例如，對于績效優(yōu)秀的員工，可以給予額外的獎金、晉升機(jī)會或其他形式的獎勵，以鼓勵他們繼續(xù)保持卓越的表現(xiàn)。而對于績效一般的員工，可以提供培訓(xùn)機(jī)會或其他提升能力的支持，以幫助他們提升工作表現(xiàn)。企業(yè)還可以通過實行目標(biāo)管理的方式來激勵員工。目標(biāo)管理是一種將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的管理方法。企業(yè)可以與員工共同制定明確的目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的獎勵機(jī)制。當(dāng)員工達(dá)成或超越目標(biāo)時，可以給予相應(yīng)的獎勵，例如獎金或獎勵假期等，從而激勵員工更加努力地工作。企業(yè)還可以通過定期的員工會議、團(tuán)隊建設(shè)活動和個人面談等方式，與員工保持密切的溝通和互動，及時給予員工工作表現(xiàn)的反饋和認(rèn)可，從而提供積極的工作環(huán)境和氛圍，這將對員工的激勵產(chǎn)生積極的影響，可逐漸實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)[4]。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)績效管理與激勵機(jī)制的融合是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要課題。筆者認(rèn)為，企業(yè)要積極推動企業(yè)績效管理與激勵機(jī)制融合，實現(xiàn)績效管理與激勵機(jī)制的良性互動，通過制定科學(xué)合理的目標(biāo)、績效評估和員工激勵方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高整體績效管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。