王璐敏

（浙江金義智園實(shí)業(yè)有限公司，浙江 金華 321000）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，企業(yè)面臨著更多風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理自20世紀(jì)80年代引入我國，時(shí)至今日受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。為應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要建立一個(gè)完善、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合，以更全面、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞竭M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制體系的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制體系密切相關(guān)，兩者互為支撐、相互促進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是通過識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)來保護(hù)企業(yè)利益和提高績效的過程，而企業(yè)內(nèi)部控制體系則是為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而建立的一套規(guī)則、流程和措施。

（一）科學(xué)、合理的內(nèi)部控制體系可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)支撐

一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)經(jīng)營的安全合規(guī)，減少非法活動(dòng)的發(fā)生，提高信息的可靠性和準(zhǔn)確性。通過內(nèi)部控制，企業(yè)能夠更好地識別和評估各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對。例如，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系可以幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)欺詐、錯(cuò)誤報(bào)告等風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理效能的提高依賴于內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行

一個(gè)運(yùn)行有效的內(nèi)部控制體系能夠確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的運(yùn)用和執(zhí)行。通過內(nèi)部控制體系的規(guī)范化和流程化運(yùn)行，企業(yè)可以確保遵守及履行管理職責(zé)、促進(jìn)審計(jì)和監(jiān)控流程和程序，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，內(nèi)部控制體系還可以幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)檢測、診斷和糾正問題，避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度地降低損失。

總之，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)合理健全的內(nèi)部控制體系，以支持風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理效能的提高依賴于企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施能夠得到貫徹執(zhí)行。通過不斷完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，企業(yè)能夠更好地識別、評估和管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的必要性

在風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建具有極大的必要性。企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略、市場、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。建立和健全內(nèi)部控制體系，是企業(yè)預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和保障措施。下面將從幾個(gè)方面進(jìn)一步探討在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的必要性。

（一）有助于識別和評估風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制體系通過規(guī)定明確的權(quán)限和職責(zé)劃分，通過將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃、決策、流程和執(zhí)行環(huán)節(jié)規(guī)范化和制度化，通過有效的信息與溝通機(jī)制以及通過內(nèi)部審計(jì)部門等機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到相關(guān)決策者，有助于提高公司對各種風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和識別能力。同時(shí)，內(nèi)部控制體系還能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的評估，為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

（二）有助于減輕和控制風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制體系可以通過改善控制環(huán)境、規(guī)范流程、強(qiáng)調(diào)授權(quán)和審批程序，防止違法、違規(guī)行為的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和擴(kuò)大。例如，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)報(bào)告審核機(jī)制、預(yù)算管控制度、風(fēng)險(xiǎn)評估和控制措施等，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和把控能力。這樣能夠減少在財(cái)務(wù)方面的違規(guī)行為，保護(hù)企業(yè)經(jīng)營的安全合規(guī)，提高財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性。

（三）有助于加強(qiáng)企業(yè)治理和監(jiān)督

內(nèi)部控制體系通過明確管理層和工作人員在不同層級的權(quán)限、責(zé)任和義務(wù)，確保他們按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策和要求行事，提高企業(yè)的治理效能。內(nèi)部控制體系還能夠監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，確保各級管理人員的決策和行為符合企業(yè)的法律、合規(guī)和道德要求。通過完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)能夠降低違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部舞弊、貪污等不良行為，提高企業(yè)治理的透明度和規(guī)范性。

總的來說，在風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，構(gòu)建一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。內(nèi)部控制體系能夠幫助企業(yè)識別和評估各種風(fēng)險(xiǎn)，減輕和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大，加強(qiáng)企業(yè)治理和監(jiān)督。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并加大對內(nèi)部控制體系的建設(shè)和實(shí)施力度，不斷完善和提高內(nèi)部控制體系的完整性和高效性，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、案例分析——巴林銀行破產(chǎn)案

有著超200年歷史的巴林銀行曾是英國最大的銀行之一，于1995年2月宣布破產(chǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1992-1994年期間，巴林銀行分行員工因從事期貨和債券買賣導(dǎo)致累計(jì)虧損超10億美元，最終被荷蘭ING收購。而巴林銀行高層稱其在此期間對分行的此項(xiàng)業(yè)務(wù)并不了解，三年中竟無人察覺；此外巴林銀行因缺乏適當(dāng)?shù)目刂坪椭坪庵贫?，該員工身兼交易員和結(jié)算員讓其有機(jī)會(huì)瞞天過海；更為致命的是，巴林銀行在1994年已發(fā)現(xiàn)賬上有5000萬英鎊的差額，但其高層對財(cái)務(wù)報(bào)告并不重視，未做深究，更無人將其認(rèn)定為風(fēng)險(xiǎn)和潛在隱患。

通過巴林銀行的案例，企業(yè)要引以為戒，從風(fēng)險(xiǎn)管理視角出發(fā)，為更好地識別和評估風(fēng)險(xiǎn)、減輕和控制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)治理和監(jiān)督，企業(yè)通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估機(jī)制、設(shè)立有效的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和培訓(xùn)，構(gòu)建一個(gè)完善且高效的內(nèi)部控制體系，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要途徑。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的保障措施

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估機(jī)制

巴林銀行董事長在案發(fā)后說：“以為閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)就可以增強(qiáng)對集團(tuán)的了解，可真是幼稚無知?！苯⑼晟频娘L(fēng)險(xiǎn)識別和評估機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建至關(guān)重要。通過該機(jī)制，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行預(yù)測和分析，從而避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。為了建立這樣的機(jī)制，企業(yè)可以采取以下措施。首先，企業(yè)可以建立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估工作。他們可以通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，了解和分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。通過持續(xù)的監(jiān)測和調(diào)查，他們可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和變化，并及時(shí)采取措施應(yīng)對。其次，企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)和工具來支持風(fēng)險(xiǎn)識別和評估工作。例如，可以利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)來識別出風(fēng)險(xiǎn)的模式和趨勢，從而更準(zhǔn)確地評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。同時(shí)，企業(yè)還可以使用風(fēng)險(xiǎn)評估模型和方法，將風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量化和優(yōu)先級排序，以便更好地指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理決策。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)信息共享交流和溝通機(jī)制。不同部門之間和企業(yè)內(nèi)外的合作伙伴之間應(yīng)該暢通信息的交流渠道，及時(shí)分享有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息和意見。這樣可以有效地整合各方的智慧和資源，共同為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持和保障。同時(shí)，企業(yè)也可以借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的最佳實(shí)踐。可以組織行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)和培訓(xùn)班，邀請專家和從業(yè)者分享他們在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和借鑒，企業(yè)可以快速提升自己的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估能力。

通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估機(jī)制，企業(yè)能夠更加全面和準(zhǔn)確地了解自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)地制定和執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。這不僅能夠提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力，還能夠降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，保障企業(yè)的利益和發(fā)展。

（二）建立有效的內(nèi)部控制制度

巴林銀行若有合理的內(nèi)部控制機(jī)制且運(yùn)行有效，那么該員工便不可能同時(shí)身兼交易員和結(jié)算員獨(dú)立完成這一系列操作。設(shè)立有效的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的重要組成部分。通過建立一套完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)能夠明確員工的職責(zé)和權(quán)限，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的控制措施得以合理且有效地落實(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范員工的職責(zé)和權(quán)限。通過明確員工的工作職責(zé)和權(quán)責(zé)，可以避免職責(zé)的模糊和重疊，控制不相容職務(wù)分離，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的控制措施得以落實(shí)。此外，還需要建立相應(yīng)的授權(quán)制度和審批流程，明確各個(gè)授權(quán)層級的權(quán)限和職責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)該對各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過制定明確的業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，可以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行。例如，可以制定資金管理和審批制度，規(guī)定各類資金籌集、使用及其審批管理規(guī)范，確保資金安全的同時(shí)，提高資金的使用效率；可以制定財(cái)務(wù)核算和報(bào)告制度，規(guī)定財(cái)務(wù)核算和報(bào)告的規(guī)范和程序，確保財(cái)務(wù)信息的充分性和適當(dāng)性；可以制定采購和銷售的流程，規(guī)定采購和銷售的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保不合規(guī)的行為被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和信息溝通。通過培訓(xùn)，可以提高員工對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識和理解，提高內(nèi)部控制的操作水平。同時(shí)，還需要建立溝通和反饋機(jī)制，及時(shí)了解和解決員工在執(zhí)行內(nèi)部控制制度過程中的問題和困難。

通過設(shè)立有效的內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以建立良好的控制環(huán)境，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的控制措施得以落實(shí)，有效地減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。同時(shí)，內(nèi)部控制制度的建立還可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

巴林銀行事件調(diào)查報(bào)告中寫道：“若巴林集團(tuán)在1995年2月之前能采取措施，那其仍有可能避免最終破產(chǎn)。截至1995年1月，雖已發(fā)生損失，但相較最終損失僅為1/4”。為了確保企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)合規(guī)性和有效性，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是必不可少的一項(xiàng)措施。企業(yè)應(yīng)該建立一支專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，對各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的審計(jì)和評估并采取相應(yīng)措施，以確保企業(yè)的運(yùn)作符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部控制要求。首先，內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備相關(guān)的專業(yè)知識和審計(jì)技能。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備財(cái)務(wù)、法律、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等方面的知識，在進(jìn)行審計(jì)時(shí)能夠全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。其次，內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃和方案，對企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析和評估，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并提出改進(jìn)和優(yōu)化建議。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該包括對重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制措施的審計(jì)，確保這些環(huán)節(jié)得到有效的監(jiān)督和控制。內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施審計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于被審計(jì)的部門，按照企業(yè)需求選擇并實(shí)施適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，同時(shí)避免不恰當(dāng)?shù)母蓴_和影響審計(jì)結(jié)果的干預(yù)。內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期向企業(yè)的管理層和治理層報(bào)告審計(jì)結(jié)果。報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括對存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)說明以及相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化建議。通過及時(shí)向管理層和治理層匯報(bào)審計(jì)結(jié)果，可以引起管理層和治理層的重視和關(guān)注，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全跟蹤評價(jià)和反饋改進(jìn)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)審計(jì)結(jié)果的整改情況，并對整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。此外，他們還應(yīng)當(dāng)根據(jù)反饋信息不斷改進(jìn)審計(jì)方法和流程，提高內(nèi)部審計(jì)的效果和價(jià)值。

通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)治理和監(jiān)督，提高企業(yè)的運(yùn)作合規(guī)性和有效性。此外，內(nèi)部審計(jì)還可以提供有價(jià)值的改進(jìn)和優(yōu)化建議，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理能力，提升企業(yè)競爭力以促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和培訓(xùn)

巴林銀行該員工在自述中曾說：“有一群人本可以揭穿并阻止我的把戲，可他們沒有這么做?！睘榱颂嵘髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，以提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對能力。首先，企業(yè)可以通過溝通和宣傳活動(dòng)強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識。風(fēng)險(xiǎn)意識是每個(gè)員工對潛在風(fēng)險(xiǎn)的敏感和警覺度，是對企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有所了解和預(yù)見的意識。企業(yè)可以借助內(nèi)部刊物、會(huì)議、培訓(xùn)等方式，向員工傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并鼓勵(lì)全員積極參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；可以借助法制教育等方式，增強(qiáng)員工的法治觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。其次，企業(yè)可以通過教育和模擬演練加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)。這包括對風(fēng)險(xiǎn)管理知識的傳授，讓員工了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度。員工應(yīng)該了解各種風(fēng)險(xiǎn)的類型和特征以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的原則和方法。企業(yè)可以邀請外部專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，或者開展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，企業(yè)還可以通過案例分析和模擬演練等方式，幫助員工更好地理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)和方法。通過實(shí)際案例的分析，員工可以更深入地了解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響以及相應(yīng)的應(yīng)對措施。模擬演練可以讓員工在虛擬的環(huán)境中體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和效果，提高他們的應(yīng)對能力和自信心。最后，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和培訓(xùn)還需要企業(yè)的持續(xù)投入和關(guān)注。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和培訓(xùn)并非一勞永逸之事，企業(yè)應(yīng)該在日常工作環(huán)境中不斷滲透風(fēng)險(xiǎn)理念，溝通和宣傳內(nèi)部控制體系對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新員工的知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立反饋機(jī)制，從員工的角度了解風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制效果，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和培訓(xùn)，企業(yè)可以提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對能力，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。員工將更加主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

五、結(jié)語

綜上所述，在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，建立一套完整有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系是一項(xiàng)迫切與艱巨的工程。本文闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理視角下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的必要性，剖析了巴林銀行破產(chǎn)案，從多個(gè)方面入手，提出了一系列有效完善和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的措施和方法。在建立內(nèi)部控制體系的過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場變化情況，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理需求和內(nèi)部控制規(guī)范理論的同時(shí)，汲取其他企業(yè)的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)和制度安排，以建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部控制體系，從而為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。