王震

摘要：在事業(yè)單位運營發(fā)展的實踐過程中，科學且精細化的成本管理具有至關重要的作用。事業(yè)單位為更好地優(yōu)化資金利用效率，為不斷增進和提升自身的發(fā)展水平，為更好地保障自身的運營質效，切實有效地發(fā)揮好服務等作用，就必須著力做好成本管理，積極把握好成本管理中突出存在的問題，精準運用高效的管理對策，切實提升事業(yè)單位的發(fā)展質量。

關鍵詞：事業(yè)單位；成本管理；存在問題；解決對策

在事業(yè)單位諸多的管理工作中，成本管理是非常重要且核心的工作。事業(yè)單位只有將成本管理置于重要的發(fā)展位置上，多措并舉來提升和優(yōu)化成本管理質效，不斷提升成本管理力度，切實解決好困擾和制約事業(yè)單位成本管理的諸多現(xiàn)實問題，積極運用精細化的管理對策，才能夠整體優(yōu)化和提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。

一、事業(yè)單位成本管理的重要價值分析

在事業(yè)單位高質量發(fā)展的進程中，為切實有效地提升自身的服務水平，也為了更好地發(fā)揮好管理職能，就必須著力做好成本管理工作，積極凸顯成本管理的價值與作用。一系列的發(fā)展實踐證明，事業(yè)單位科學優(yōu)化成本管理，具有至關重要的現(xiàn)實作用。一方面，成本管理工作能夠實現(xiàn)精細化的成本管控，能夠整體優(yōu)化成本管理目標。在事業(yè)單位發(fā)展實踐中，各項工作的開展所需要的成本投入是比較龐大的。若自身不注重成本管理，或者不注重實施精細化的成本管控，自然難以增進自身的成本管理實效，也難以推動自身的長效可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位在發(fā)展過程中，只有科學落實精細化的成本管理，積極梳理成本管理目標，才能夠切實有效地提升成本管理質效。如事業(yè)單位采用精細成本管理模式，將不同成本進行精準梳理，這就能夠保障成本落實，在此基礎上確保各項目標的充分實現(xiàn)以及全面達成。另一方面，成本管理工作能夠推動事業(yè)單位深化改革。事業(yè)單位高質量發(fā)展是建立在成本管理的基礎上，事業(yè)單位的深化改革更需要成本管理助力。因此，事業(yè)單位真正做好成本管理，能夠為事業(yè)單位深化改革提供源源不斷的資金支持以及發(fā)展動力。事業(yè)單位的高效發(fā)展是建立在完善的發(fā)展資金基礎之上的，事業(yè)單位這些資金的來源，一部分是進行開源，一部分是進行節(jié)流。在開源的同時，事業(yè)單位更應該多措并舉來做好節(jié)流工作。如何節(jié)流呢，這就需要事業(yè)單位落實好成本管理理念，積極采用高效化的成本管理方法，綜合運用好精細化的成本管理思路，不斷推動成本管理工作邁上新的臺階。財務人員立足于本職工作來做好成本管理，全面踐行精細化的成本管理理念，不僅能夠助推財務工作的高效、高質量、高標準開展，也能夠在很大程度上提升事業(yè)單位自身的深化改革。

二、事業(yè)單位成本管理存在的問題

事業(yè)單位各項工作的有序開展，都是建立在一定的成本投入的基礎之上。事業(yè)單位為保障自身健康的發(fā)展方向，為整體優(yōu)化成本管控，就必須深入把握好成本管理的重要價值，積極分析與精準把握成本管理中突出存在的問題，以便能夠針對這些問題快速采用一定的應對措施，確保事業(yè)單位成本管理工作得以高效展開。

（一）成本管理不夠精細化

在事業(yè)單位高質量發(fā)展的進程中，成本管理應該保持精細化的發(fā)展方向。若事業(yè)單位成本管理不夠精細化，或者事業(yè)單位成本管理理念較為滯后，那么無疑會影響和制約著事業(yè)單位各項工作健康有序展開。現(xiàn)階段，事業(yè)單位在成本管理的實踐中，并沒有真正踐行精細化的管理理念，也沒有真正梳理成本管理的精細化流程和體系，這就使得成本管理存在著較大的問題與不足。如在成本管理中，事業(yè)單位可能仍然采用粗放式的管理方法，并沒有進行相應的改革創(chuàng)新，也沒有將各項成本費用支出等全面羅列開展，也沒有將各個環(huán)節(jié)進行精準把關，這就使得成本管理問題重重。

（二）預算管理不夠全面

在事業(yè)單位各項工作開展實踐中，精細全面的預算管理，能夠指引各項費用的投入與使用，能夠從源頭上來梳理成本管理。但現(xiàn)階段，事業(yè)單位在預算管理的實踐中，并沒有真正有效構建全方位的預算管理體系，也沒有精準梳理預算管理的方向和目標，而是習慣采用事后管理的方式來進行預算管理，這就很難發(fā)揮預算管理的具體指導作用。還有就是在預算管理中，事業(yè)單位并沒有對成本內容進行明確細分，這同樣會影響著預算管理工作的統(tǒng)籌有序展開。特別是事業(yè)單位在成本管理的過程中，缺乏對成本的預測與分析，缺乏對成本的精準管控以及高效梳理等，這就使得事業(yè)單位在預算方案制定環(huán)節(jié)中，難以建立在詳實全面的發(fā)展依托之上?？梢哉f，科學且精細化的預算管理，有必要立足于詳實全面的預算分析、成本預測以及成本分析評價等工作。若事業(yè)單位只是按照既往的工作經驗來開展預算管理，顯然難以整體提升預算管理水平和質量，更難以保障事業(yè)單位各項工作的健康發(fā)展。

（三）成本管理信息化有待提升

在事業(yè)單位成本管理中，深入全面推動成本管理信息化與技術化，是保障事業(yè)單位成本管理工作統(tǒng)籌開展的關鍵落腳點，是推動事業(yè)單位各項工作高質量開展的節(jié)拍器。伴隨著信息技術的全面快速發(fā)展，事業(yè)單位成本管理信息化程度不斷提升。但與此同時，現(xiàn)階段事業(yè)單位成本管理信息化水平還處于比較薄弱的發(fā)展環(huán)節(jié)，還處于相對比較低的發(fā)展狀態(tài)，這就在很大程度上影響和制約著成本管理質效，甚至還影響著事業(yè)單位健康有序發(fā)展。除此之外，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，現(xiàn)階段的成本核算方法也較為滯后。如事業(yè)單位并沒有通過信息手段來進行全方位的信息數(shù)據(jù)收集和整合，也沒有立足于詳實全面的信息數(shù)據(jù)來開展好成本核算，這就使得成本核算停留在簡單層面上。成本管理信息化，是事業(yè)單位成本管理的重要方向，也是有效防范可能出現(xiàn)的管理漏洞的重要舉措，更是降低職務腐敗等問題的重要抓手。因此，事業(yè)單位要立足時代發(fā)展，積極推動成本管理信息化。

（四）管理人員素養(yǎng)有待提升

成本管理本身就是一項專業(yè)且嚴謹?shù)墓ぷ?，事業(yè)單位為整體優(yōu)化成本管理工作，就必須著力打造高素質、實踐型、應用型人才隊伍。事業(yè)單位為全面推動成本管理的落實，為更好地實現(xiàn)成本節(jié)約化管理，就必須著力提升財務管理人員的素養(yǎng)，不斷優(yōu)化他們的履職能力，切實提升他們的成本意識。但現(xiàn)階段，在事業(yè)單位發(fā)展實踐中，尚缺乏專業(yè)化的財務管理工作隊伍，同時也沒有真正構建完善的人員培訓教育體系，這就使得事業(yè)單位成本管理人員素養(yǎng)參差不齊，很難全身心地投身于成本管理的實踐中。比如事業(yè)單位財務管理人員分析問題、解決問題的能力有待提升，在成本管理中，他們難以精準剖析成本管理中存在的問題，也難以快速提出應對舉措，這就有可能造成成本消耗與浪費。

三、事業(yè)單位成本管理的優(yōu)化對策

事業(yè)單位各項工作的深入統(tǒng)籌開展，是建立在完善的發(fā)展資金的基礎之上，是建立在詳實全面的成本管理的根基之上。若事業(yè)單位缺乏對成本管理的重視與認識，沒有結合自身的發(fā)展方向來開展好精細化的成本管理工作，不僅難以整體提升事業(yè)單位發(fā)展水平，甚至還有可能影響著事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展。為此，事業(yè)單位要精準把握好成本管理問題，積極運用針對性的優(yōu)化舉措，確保成本管理得以真正取得成效。

（一）轉變成本管理理念，實施精細化成本管理

成本管理理念是整個成本管理工作的重要指導，也是成本管理的關鍵思路。事業(yè)單位應該注重變革與創(chuàng)新成本管理理念，以新穎且高效的成本管理理念來指導成本管理工作，力爭推動成本管理朝著集約化、高效化、高質量化的方向發(fā)展和邁進。成本管理所牽涉到的管理內容是非常多元化的，若沒有一套完整且精細化的成本管理理念，極容易造成不同環(huán)節(jié)成本的消耗與浪費，甚至還有可能會影響和制約著事業(yè)單位的高效深入發(fā)展。為此，事業(yè)單位應該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，統(tǒng)籌做好成本管理，積極引領事業(yè)單位全員牢固樹立精細化的成本管理理念，確保各項成本管理工作深入且高效化開展。在成本管理中，事業(yè)單位應該依托于精細化的成本管理制度體系，從頂層設計的高度出發(fā)，將成本管理工作有效的推行開來。在嚴格精細的成本管理制度的指導下，事業(yè)單位各項成本支出等明細被清晰的列了出來，這就能夠使得財務人員更好地明確工作方向，進一步細化發(fā)展空間，精準把握好成本管理的科學方向以及實施步驟。尤其是在深化改革的進程中，事業(yè)單位財務人員更應該樹立精細化發(fā)展理念，從業(yè)務工作開展的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，充分把握好不同環(huán)節(jié)的具體特征等，科學制定精細化成本管理理念，更好地指導成本管理工作。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費與消耗，都將影響整體的成本管控實效。為此，事業(yè)單位財務人員要充分把握好不同環(huán)節(jié)的具體發(fā)展差異，以精細化的成本管理制度來指導具體的成本管理工作，有效防范可能出現(xiàn)的成本消耗與浪費問題。

（二）完善預算管理工作，科學細分成本內容

科學的成本管理離不開精細化的預算指導，可以說預算管理是成本管理的重要前提，是成本管理工作不斷發(fā)展的關鍵立足點。事業(yè)單位要著重完善預算管理，要實現(xiàn)精細化的成本劃分，以預算方案來指導好成本管理工作，以預算管理來精準管控好成本管理。為此，事業(yè)單位要完善的預算管理體系，不斷細化成本內容，不斷細分成本目標，力圖實現(xiàn)利潤最大化。一方面，在事業(yè)單位不斷推進的進程中，預算是成本管理的前提要素，也能夠指導成本管理地科學運行以及高效實施。事業(yè)單位若想不斷提升自身的發(fā)展經營成效，就必須著力做好成本預算管理工作，以科學且精細化的成本預算管理，切實提升成本預算管理實效，不斷推動成本預算管理工作的深入開展。在事業(yè)單位的運行過程中，同一階段在不同周期可能產生的費用與支出都是不相同的。為此，事業(yè)單位應該從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，在采用精細研判以及精準分析的基礎上，在整合相關詳盡的信息數(shù)據(jù)的基礎之上，科學制定完善化的預算管理體系，以便能夠明確不同資金的投入以及使用情況等。另一方面，在成本管理的過程中，事業(yè)單位還應該注重在精細化成本分析以及高效化成本研判的基礎上，明確成本的主要構成內容，在此基礎上研判事業(yè)單位的發(fā)展情況?？梢哉f，建立在精細且全面化的成本預測的基礎上，事業(yè)單位在制定完善的成本管理方案，讓成本管理更有目的性。

（三）以信息技術實現(xiàn)管理，采用高效核算方法

在信息技術飛速發(fā)展的進程中，事業(yè)單位在成本管理的過程中，應該注重創(chuàng)新運用好信息技術手段?？梢哉f，信息技術手段為成本管理提供了科學的工具和手段。事業(yè)單位要將成本管理置于重要的位置上，要通過信息技術手段革新與優(yōu)化成本管理模式和方法，要實現(xiàn)高效且精細化的成本核算。一方面，事業(yè)單位要立足自身發(fā)展不斷建構信息化管理模式，以信息技術手段來實現(xiàn)成本管理信息化，將成本管理內容等全面納入到信息化管理體系之中，以此來更好地提升和增進成本管理質效。另一方面，在事業(yè)單位成本管理的過程中，還應該注重采用科學的成本核算方法。在成本核算的過程中，事業(yè)單位應該積極建構完善化的信息化管理體系，積極建構計算機管理系統(tǒng)，將成本核算工作放到網絡平臺中來進行高效化的運行。成本核算離不開精細化的信息數(shù)據(jù)，只有利用信息技術手段，才能夠全面整合以及高效應用詳實全面的信息數(shù)據(jù)，也才能夠為成本核算工作奠定夯實的基礎。為此，事業(yè)單位應該不斷創(chuàng)新成本核算方法，積極提升成本核算的信息化水平。此外，事業(yè)單位還應該加大成本核算人員的培訓教育，引導他們掌握高效化的成本核算方法，積極提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)。事業(yè)單位在運營發(fā)展的過程中，各個環(huán)節(jié)都會產生大量的費用支出，也都具備較高的成本消耗。事業(yè)單位只有深入做好成本核算工作，綜合運用好科學的成本核算方法體系，才能夠確保成本核算工作有序展開。特別是在成本核算的進程中，事業(yè)單位要注重采用信息技術手段，要注重依托于科學且精細化的數(shù)據(jù)分析與研判，在此基礎上來獲得較為完整而全面的信息，繼而實現(xiàn)成本核算的精準性以及全面性。通過成本核算，事業(yè)單位得以明確成本消耗與浪費的問題，也能夠著力改善成本消耗與浪費的情況，確保事業(yè)單位得以實現(xiàn)成本集約化。

（四）配備專業(yè)人才，提升財務管理專業(yè)水平

人是非常重要的參與主體，專業(yè)化的財務管理工作，離不開專職化、專業(yè)化、高素質的財務管理人員。事業(yè)單位要通過科學的招聘方法和流程來引入優(yōu)質人才。并通過加強對現(xiàn)有的財務人員進行相關法律法規(guī)和會計制度的學習和培訓，切實增進和優(yōu)化當前財務管理人員的整體素養(yǎng)以及各方面能力。通過不斷的培訓與學習，并在工作中進行實踐和總結，能夠引導他們立足現(xiàn)階段的工作崗位實踐需要，不斷優(yōu)化和提升自身的專業(yè)技能，更好地夯實自身的知識體系，以較高的素養(yǎng)以及能力來應對工作挑戰(zhàn)與競爭。在實踐中，除提升相關人員的專業(yè)技能外，更要注重培育他們科學的道德品質，真正提升和優(yōu)化他們的綜合性能力，促使他們以更好的姿態(tài)來應對未來的工作競爭。同時，事業(yè)單位還應該充分研判與分析，通過聘請資深專家開展講座和舉辦經驗交流會，邀請同行中經驗豐富的財務管理人員來進行授課，講解在實際的財務工作中經常會遇到的具體問題，共同探討處理問題的技巧或經驗等等，以此來進一步增進和優(yōu)化財務管理人員的業(yè)務操作能力，確保財務管理人員能夠科學運用好自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷增進和優(yōu)化他們的分析問題、解決問題能力，真正解決好困擾和制約事業(yè)單位的發(fā)展問題。如事業(yè)單位還可以組織相關人員來進行考級考證等，并為他們提供相關且系統(tǒng)化的培訓引領。

四、結束語

在事業(yè)單位深入有序發(fā)展的實踐過程中，科學且精細化的成本管理，事關事業(yè)單位各項工作的健康發(fā)展，事關事業(yè)單位成本工作的有序推進。事業(yè)單位要高度重視成本管理，要積極運用科學且新穎的成本管理舉措，最大程度增進和提升成本管理質效，全面推動事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展。

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