張健

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)市場之間的競爭程度日益加劇，傳統(tǒng)的會計模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此管理會計逐步發(fā)展起來。管理會計屬于企業(yè)經(jīng)營管理過程中常用的管理方法之一，其不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制及績效評價中發(fā)揮著重要作用，更為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供了重要依據(jù)。目前，國有企業(yè)的管理會計水平落后，并沒有得到廣泛應(yīng)用，發(fā)揮的作用有限。本文結(jié)合管理會計的特點和作用，分析了應(yīng)用管理會計相對于國有企業(yè)財務(wù)管理的重要地位，探討了在企業(yè)應(yīng)用中管理會計會出現(xiàn)的一些問題，并提出了科學(xué)有效的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：管理會計；國有企業(yè)；大數(shù)據(jù)

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快。隨著“一帶一路”方針政策的大力推行，我國市場發(fā)展迅速，但同時也面臨著諸多新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理會計職能包括事前的規(guī)劃與決策、事中的掌握與控制、事后的反饋與考評，不僅可以使企業(yè)經(jīng)營活動更具高效性和針對性，還可以促使企業(yè)經(jīng)營全過程發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，即過去是被動地受內(nèi)外部環(huán)境所制約，而現(xiàn)在則是主動地去規(guī)劃控制全方位的經(jīng)營過程，優(yōu)化資源配置，協(xié)同各部門作業(yè)，貫徹整體戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)收益最大化的目標(biāo)。因此，企業(yè)需要持續(xù)推進(jìn)會計轉(zhuǎn)型，大量應(yīng)用前沿技術(shù)和方法，為企業(yè)管理者的決策提供可靠依據(jù)。

一、管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用的必要性與可行性

（一）管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用的必要性

目前，國際經(jīng)濟(jì)形勢多變，以往傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的市場需求。國有企業(yè)傳統(tǒng)管理模式急需進(jìn)行升級改造，以適應(yīng)當(dāng)前社會對現(xiàn)代國企的要求，持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)管理會計模式的變革，并加速推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而明確國有企業(yè)未來發(fā)展方向。管理會計是國有企業(yè)管理者決策的重要工具，為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，其需要被合理的運用，以使企業(yè)市場競爭力能夠得到進(jìn)一步提高。

我國經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前階段有質(zhì)的飛躍，管理會計在現(xiàn)實中的應(yīng)用也越來越廣泛。傳統(tǒng)會計是事后才參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的核算與監(jiān)督中的，而管理會計能融入到企業(yè)事前的預(yù)算、事中的經(jīng)營管理當(dāng)中，將業(yè)務(wù)和財務(wù)有效地融合，合理地歸納、辨認(rèn)和分析企業(yè)財務(wù)信息和非財務(wù)信息，不僅能夠及時反映當(dāng)前市場情況，為企業(yè)經(jīng)營管理全過程提供真實有利的信息，還可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供重要的依據(jù)。

（二）管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用的可行性

第一，技術(shù)層面的影響。國內(nèi)企業(yè)越來越注重傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)的升級，企業(yè)會利用最前沿的科學(xué)技術(shù)和最新的科研成果，來提升管理會計的應(yīng)用水平，新技術(shù)的發(fā)展加速推動了管理會計的革新。

第二，在政策層面。近幾年財政部和國資委也在大力推動管理會計的發(fā)展，如在2022年財政部印發(fā)的《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中明確提出，管理會計要在加速推動有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)企業(yè)提升實施效率、落實企業(yè)戰(zhàn)略方面發(fā)揮更積極的作用。政策的推動也有利于管理會計的進(jìn)一步發(fā)展。

二、管理會計在國有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）對管理會計認(rèn)識不充分

近幾年來，雖然管理會計在企業(yè)的實際應(yīng)用中日益健全，但當(dāng)前國有企業(yè)并沒有充分了解管理會計的應(yīng)用方式，更沒有意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的意義，這就會導(dǎo)致其真正的作用無法在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮出來，企業(yè)在財務(wù)方面可能存在的風(fēng)險也就難以被及時發(fā)現(xiàn)。一些國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中，局限于傳統(tǒng)的思維模式，因循守舊，認(rèn)為管理會計與傳統(tǒng)會計并無不同，不能積極主動地去應(yīng)用管理會計，影響了管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的發(fā)展進(jìn)度。

（二）管理會計實務(wù)與理論存在差距

當(dāng)下科學(xué)合理的運用管理會計，最重要的就是必須結(jié)合我國國情和國有企業(yè)的獨特性來完善管理會計的應(yīng)用模式。企業(yè)若想有效促進(jìn)管理會計的發(fā)展，就需要從整體出發(fā)，建立以管理會計為基礎(chǔ)的制度。然而部分企業(yè)沒有把財務(wù)會計與管理會計真正的區(qū)分開，沒有將業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，與管理會計“業(yè)財融合”理念背道而馳，無法順利的進(jìn)行管理會計工作，阻礙了企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳輸，最終給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來消極影響。

（三）未建立完善的企業(yè)管理會計體系

雖然部分國有企業(yè)已經(jīng)開始在經(jīng)營過程中應(yīng)用管理會計，但企業(yè)在實際應(yīng)用過程中并未按照標(biāo)準(zhǔn)化的方式運行。究其原因，是國有企業(yè)并未建立健全企業(yè)管理會計體系，進(jìn)而導(dǎo)致管理會計在企業(yè)的發(fā)展中很難發(fā)揮出良好的應(yīng)用效果。

我國國有企業(yè)并未設(shè)立管理會計機(jī)構(gòu)，使得管理會計工作無法順利組織開展；有些企業(yè)雖然將財務(wù)融入到了日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，但并沒有將各部門的職責(zé)部署與權(quán)限進(jìn)行明確地細(xì)分，業(yè)務(wù)與財務(wù)的界限并不明顯；管理會計在我國發(fā)展起步較晚，發(fā)展迅速，與之配套的經(jīng)濟(jì)、法律體系更新完善不夠及時，企業(yè)無法據(jù)此建立自身的管理會計應(yīng)用機(jī)制，制約了管理會計的實際應(yīng)用。

（四）管理會計的人才素質(zhì)有待提高

大數(shù)據(jù)改變了人類的生產(chǎn)與生活、學(xué)習(xí)與工作，想要在龐大的數(shù)據(jù)庫中取得對企業(yè)決策有價值的重要數(shù)據(jù)信息，利用全方位多元分析處理技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，就需要管理會計研究方向的專業(yè)高端人才。管理會計這項活動具有融合性、操作性，從事管理會計工作的人員不僅要擁有扎實的財務(wù)會計基礎(chǔ)知識，還需要涉獵管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多方面的專業(yè)理論知識，同時還要熟知本企業(yè)的日常經(jīng)營活動，注重將相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與運算嵌入到信息化管理平臺中，通過實時數(shù)據(jù)分析出對決策有用信息。目前，隨著我國會計職稱制度改革的深入推進(jìn)，會計人才隊伍日益壯大，但是大多數(shù)為基礎(chǔ)型人才，管理會計專業(yè)人才較為缺失。

在工作實務(wù)操作中，國有企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，很少有人能完全勝任管理會計工作，這就影響了數(shù)據(jù)分析結(jié)果，甚至?xí)?dǎo)致部分業(yè)務(wù)部門決策失誤，進(jìn)而使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)程無法繼續(xù)，最終不能對企業(yè)的發(fā)展起到正面的推動作用。實際上，大多國有企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)方式開展工作，使管理會計在實務(wù)運用中無法發(fā)揮出有效作用。

（五）管理會計信息化技術(shù)不完善

管理會計需要同數(shù)字化時代的信息化技術(shù)進(jìn)行融合，在智能化階段，人工智能領(lǐng)域很多的新技術(shù)都能夠支持管理會計的應(yīng)用，管理會計和智能技術(shù)的融合可以為國有企業(yè)提供全方位的幫助。但是，部分國有企業(yè)在運用管理會計的過程中，并沒有很好地融入信息技術(shù)，導(dǎo)致其應(yīng)用的效果不理想。

三、管理會計在國有企業(yè)的應(yīng)用策略

在數(shù)字時代的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，通過數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)來創(chuàng)造價值，管理會計在這方面具有明顯優(yōu)勢，所以企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用的機(jī)會，以發(fā)揮出其管理價值和財務(wù)價值。

（一）加強(qiáng)對于管理會計的重視程度

只有得到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可，管理會計才能被大規(guī)模地廣泛應(yīng)用。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速運轉(zhuǎn)，企業(yè)市場壓力倍增，國有企業(yè)只有通過提升自我管理的方式才能使財務(wù)管理過程不斷優(yōu)化。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理會計的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮其在國有企業(yè)管理中的全部價值。在企業(yè)日常經(jīng)營的決策中，為了進(jìn)一步加深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的理解程度，深刻意識到應(yīng)用管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從事管理會計的工作人員可以定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)以往管理會計的成功案例，從而帶領(lǐng)企業(yè)全體員工建立起管理會計的思維模式，使得管理會計工作可以被更好地支持和推進(jìn)。

（二）使管理會計理論與實踐充分聯(lián)系

管理會計在不斷的發(fā)展變革，管理會計理論體系也在逐步完善，但大多數(shù)企業(yè)仍沒有將會計理論與企業(yè)實踐相聯(lián)系。管理會計不僅僅只是用來記錄和監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)的，更重要的是要將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，為管理層提供決策依據(jù)。將管理會計知識體系應(yīng)用到實際工作中，可以幫助組織提高效率、降低成本，并推動經(jīng)營業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。管理會計應(yīng)立足于全流程和各個管理環(huán)節(jié)，利用會計工具，用數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行管控、完善與提升。應(yīng)做到以下幾個方面：

1.精通財務(wù)知識，掌握信息化技術(shù)

大數(shù)據(jù)時代來臨，管理會計需充分掌握數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，析出數(shù)據(jù)相互之間的關(guān)聯(lián)信息。管理會計應(yīng)學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，熟練運用財務(wù)知識獲取數(shù)據(jù)來支撐領(lǐng)導(dǎo)決策。

2.參與全部業(yè)務(wù)流程

理論應(yīng)充分聯(lián)系實踐，才能真正提升企業(yè)管理能力，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供幫助，才能結(jié)合國有企業(yè)自身特點，更好地利用國有資源，努力提高日常經(jīng)濟(jì)效益，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引導(dǎo)管理會計為國企的改革創(chuàng)新助力，進(jìn)而有效解決國有企業(yè)存在的實際問題。管理會計應(yīng)到業(yè)務(wù)部門中深入了解數(shù)據(jù)所反映出的各種實際問題，并從管理會計層面給予建議對策，這樣做不僅能體現(xiàn)管理會計的價值還有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.科學(xué)運用管理會計報告

在國有企業(yè)實踐工作中，管理會計工作人員應(yīng)對近期企業(yè)經(jīng)營活動的日常記錄進(jìn)行收集歸納，以進(jìn)一步對經(jīng)營活動進(jìn)行了解總結(jié)，掌握內(nèi)部經(jīng)營過程中的財務(wù)與非財務(wù)資料，并盡快將資料傳輸至相關(guān)部門，進(jìn)行科學(xué)化處理。

（三）建立完善的企業(yè)管理會計體系

1.完善管理會計制度

完善的制度不僅可以規(guī)范管理會計各個環(huán)節(jié)的工作秩序，還可以增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定性，這就需要結(jié)合管理會計的工作需求來制定相應(yīng)制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展要求，構(gòu)建一套可以更好的服務(wù)于企業(yè)的管理制度，使其既可以根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)調(diào)整，又符合國有企業(yè)管理的安全發(fā)展，使得國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

為了使管理會計的主要職能得到充分發(fā)揮，為其造就良好的應(yīng)用環(huán)境，具體可以從以下兩方面進(jìn)行：一方面，需要結(jié)合相適應(yīng)的管理會計工具，包括建立全面預(yù)算管理、全生命周期成本控制、責(zé)任會計中心以及決策與考評結(jié)合等制度，以有利于管理會計的有效應(yīng)用與實施；另一方面，要提高對建立全生命周期控制體系的重視度，即更加注重國有企業(yè)經(jīng)營過程中的事前、事中、事后監(jiān)督控制在管理會計控制中的作用，使得管理會計在應(yīng)用過程中更加流程化、合理化和規(guī)范化，最終實現(xiàn)管理會計運用的整體性和系統(tǒng)性。

2.建立國企管理會計理論體系

建立國企管理會計的理論體系至關(guān)重要。在借鑒國內(nèi)外企業(yè)管理會計理論的同時，還需結(jié)合當(dāng)前管理會計實際發(fā)展情況進(jìn)行進(jìn)一步的深入探索，可以在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的管理會計機(jī)構(gòu)，對理論體系建設(shè)提供建設(shè)性的引導(dǎo)，同時，結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程不斷完善，最終建立符合國有企業(yè)獨特性質(zhì)的管理會計理論體系。

（四）提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

數(shù)字化變革帶來了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)環(huán)境的變化，影響了企業(yè)的商業(yè)模式運營機(jī)制，業(yè)務(wù)決策和財務(wù)決策者的角色邊界正在逐步消融，這使得管理會計人員必須重塑自身知識結(jié)構(gòu)，在原有的會計知識體系之外，其一方面要增加戰(zhàn)略視角，另一方面必須學(xué)習(xí)IT知識，明確現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用場景，了解數(shù)據(jù)中臺，理解數(shù)據(jù)治理，學(xué)會用數(shù)據(jù)平臺做出高質(zhì)量的決策。

國有企業(yè)可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)兩個方面入手解決復(fù)合型管理會計人員短缺的現(xiàn)狀。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況制定聘用標(biāo)準(zhǔn)，合理有效地引進(jìn)相關(guān)人才；其次，企業(yè)可以定期對管理會計人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，聘請專業(yè)講師，加強(qiáng)管理會計人員專業(yè)知識儲備，并在實務(wù)操作中進(jìn)行考核評估，為成績優(yōu)異的員工提供帶薪進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，促進(jìn)管理會計人員主動學(xué)習(xí)，提高國有企業(yè)管理會計人員的專業(yè)水平，為管理會計的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（五）將大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)合理的應(yīng)用到管理會計中

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型對于財務(wù)人員的影響是巨大的，財務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)思維方式，以全新的視角定位財務(wù)工作。數(shù)字化運營的核心和關(guān)鍵就是要實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化，國有企業(yè)應(yīng)依靠先進(jìn)的技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)信息平臺，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為國有企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心提供精準(zhǔn)的信息，以此來對企業(yè)各項經(jīng)營活動做出準(zhǔn)確的分析和預(yù)測，努力促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的有效結(jié)合，真正實現(xiàn)管理會計的信息化。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，國有企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求，國有企業(yè)除了應(yīng)通過努力不斷加深對管理會計應(yīng)用的認(rèn)知度，還需要科學(xué)合理的運用管理會計，方能使企業(yè)內(nèi)外部建設(shè)水平得到有效提高。在企業(yè)運營中，管理層應(yīng)該對管理會計的應(yīng)用給予關(guān)注和重視，盡快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的意識和理念，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，逐步完善內(nèi)部相關(guān)制度，積極培養(yǎng)管理會計人才，合理地將大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用到管理會計中，以為管理會計工作的順利進(jìn)行做好保障，進(jìn)一步提高管理會計水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

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