毛潔 山西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理系

引言

財(cái)務(wù)共享技術(shù)及云計(jì)算技術(shù)的快速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)工作提供有效的技術(shù)支撐與數(shù)據(jù)保障。但實(shí)際上，在多種信息技術(shù)不斷融合與發(fā)展的大背景下，初步形成了新型的工作模式。廣大會(huì)計(jì)人員必須適應(yīng)“業(yè)財(cái)融合”背景，還需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中存在的各類問題進(jìn)行多元化分析與研究，促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理任務(wù)的深度融合與轉(zhuǎn)化，積極推進(jìn)新型的財(cái)務(wù)管理工作模式廣泛應(yīng)用，在保證工作質(zhì)量的前提之下，深刻研究不同類型的工作問題，了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，隨后在廣泛提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)操作能力的前提下，快速組建高素質(zhì)、高水平、現(xiàn)代化發(fā)展的優(yōu)秀會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

一、“業(yè)財(cái)融合”概念

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的影響下，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員主要采取事后核算的形式，對(duì)不同類型的資金使用情況進(jìn)行分類匯總與處理之后，確定資金的使用數(shù)額，隨后開展相關(guān)的資金核算與管理工作。但實(shí)際上，通過事后核算的形式，有可能會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)誤區(qū)，工作人員在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者核算財(cái)務(wù)管理信息的過程中，有可能會(huì)遇到各種類型的工作問題，耽誤工作時(shí)間，影響工作效率。同時(shí)，一部分工作人員無法及時(shí)查驗(yàn)前一階段的資金審核情況，有可能會(huì)錯(cuò)填或漏填各類數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性。為了合理解決此類問題，一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)傳統(tǒng)類型的工作模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化之后，逐步總結(jié)得出了“業(yè)財(cái)融合”工作模式。在“業(yè)財(cái)融合”的背景之下，工作人員不僅需要處理當(dāng)前某一階段的財(cái)務(wù)管理信息，還需要對(duì)前一階段的工作信息進(jìn)行集中收納與處理，匯總多種類型的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，隨后在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的前提之下，立足于不同的工作視角，拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，采用更加現(xiàn)代化或者多樣化的工作理念，組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，將企業(yè)日常經(jīng)營工作與后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作相互結(jié)合。在企業(yè)完成前一階段的業(yè)務(wù)工作之后，則需要收集相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)管理人員。

在這一重要背景之下，廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，必須快速提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)操作能力，深入了解當(dāng)前市場和發(fā)展行情，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求與特點(diǎn)，針對(duì)不同業(yè)務(wù)執(zhí)行要求選擇不同類型的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行模式共同融入到企業(yè)經(jīng)營體系之中。廣大工作人員必須在保障企業(yè)經(jīng)營效益與管理效益的前提之下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的信息化發(fā)展，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互結(jié)合，打破傳統(tǒng)工作模式的束縛，減少單一工作模式所帶來的負(fù)面影響。

二、“業(yè)財(cái)融合”背景下會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力提升方向

（一）經(jīng)營管理方式

根據(jù)有關(guān)部門的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)中極大一部分會(huì)計(jì)人員不僅僅需要處理財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)任務(wù)，還需要監(jiān)督會(huì)計(jì)的資金核算與數(shù)據(jù)管理，工作任務(wù)相對(duì)較重，工作難度相對(duì)較大，工作流程非常復(fù)雜。在處理數(shù)據(jù)的過程中，如果無法及時(shí)錄入特定的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有可能會(huì)隨之產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理問題，導(dǎo)致企業(yè)流失一部分資金，并不利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況而言，經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)人員數(shù)量相對(duì)較少，實(shí)際的工作能力相對(duì)較差，并不具備多年的工作經(jīng)驗(yàn)，也不具備較強(qiáng)的技術(shù)操作能力以及工作能力。甚至一部分會(huì)計(jì)人員并不具備較強(qiáng)的理論素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)或者是參與工作實(shí)踐的過程中問題頻出。從這一角度分析，在企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的過程中，必須明確人才培養(yǎng)的主要方向，以企業(yè)到現(xiàn)在經(jīng)營現(xiàn)狀和未來的管理方向?yàn)榛A(chǔ)，多角度審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類問題，了解問題的根本原因，分析問題的主要性質(zhì)，縱觀全局，深刻研究經(jīng)營管理會(huì)計(jì)人員的未來發(fā)展方向，堅(jiān)守財(cái)務(wù)工作的重要陣地，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須積極參與到企業(yè)的日常經(jīng)營與管理工作之中，幫助企業(yè)高層管理部門完善企業(yè)經(jīng)營與管理秩序，設(shè)置新型的管理模式，推進(jìn)不同類型的業(yè)務(wù)優(yōu)化方案。

（二）流程控制方向

受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響，一部分工作人員只關(guān)注后期的資金核算與數(shù)額管理，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生過程中無法進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，甚至一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理形式漠不關(guān)心，并不了解企業(yè)的經(jīng)營與管理問題，也并不了解企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，缺乏對(duì)企業(yè)當(dāng)前市場經(jīng)營現(xiàn)狀的準(zhǔn)確把握，財(cái)務(wù)管理工作模式無法隨之作出相應(yīng)的改變和調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理模式之間相互脫節(jié)，業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理方面存在著許多矛盾問題，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員無法快速了解業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，也無法了解問題的具體性質(zhì)，無法探索問題的解決方法。針對(duì)此類情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要強(qiáng)化流程控制，對(duì)業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)的各類問題予以有效監(jiān)督和管理。企業(yè)內(nèi)部的流程管理主要分為事前、事中以及事后這三個(gè)方面，針對(duì)不同的方面予以不同的管理形式，采取不同的管理策略。尤其是在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重大工作失誤或者管理問題之后，企業(yè)高層管理部門必須指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間形成相互合作的關(guān)系，必須針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行方面存在的不同問題進(jìn)行深入研究，將問題劃分為不同層次，依照不同流程的實(shí)際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求會(huì)計(jì)人員積極參與其中，有效了解業(yè)務(wù)的執(zhí)行原則和要求，快速熟悉業(yè)務(wù)流程，了解企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行中每一個(gè)環(huán)節(jié)所面臨的各類市場風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的措施，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率降至最低，保障企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。

（三）分析預(yù)測方向

在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，因逐步誕生出了多種類型的自動(dòng)化管理模式，廣大會(huì)計(jì)人員可以依照互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在“業(yè)財(cái)融合”背景之下深入探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展方向，予以有效的分析和預(yù)測。受到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響，傳統(tǒng)類型的會(huì)計(jì)工作模式將會(huì)變得更加簡單，工作難度將會(huì)逐漸降低，技術(shù)操作模式將會(huì)變得更加多元。在此前提之下，企業(yè)方面更加需要重視會(huì)計(jì)信息管理方面的各類問題，及時(shí)把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題以及財(cái)務(wù)管理問題，針對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與處理，分析問題的根本來源，了解危險(xiǎn)因素的特殊性質(zhì)，將業(yè)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測兩種模式相互結(jié)合，便可以保障企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，也可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營效益，也明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，奠定企業(yè)的市場經(jīng)營地位。

三、管理會(huì)計(jì)“業(yè)財(cái)融合”會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力提升方法

財(cái)務(wù)管理部門屬于企業(yè)內(nèi)部信息處理的關(guān)鍵部門，主要承擔(dān)財(cái)務(wù)管理與數(shù)據(jù)核算等多方面的重要職務(wù)，在“業(yè)財(cái)融合”背景下，財(cái)務(wù)管理工作人員也需要適當(dāng)參與企業(yè)的日常經(jīng)營與管理工作，將企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)環(huán)節(jié)相互結(jié)合，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)自身的管理能力。在“業(yè)財(cái)融合”背景下，積極推進(jìn)新型的財(cái)務(wù)管理工作模式非常重要，廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提升自身執(zhí)業(yè)能力的具體措施主要包含如下幾個(gè)方面：

（一）提升自身職業(yè)道德素質(zhì)

在廣大工作人員正式參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之前，必須具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作能力以及工作能力，必須要大致了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀，熟悉市場經(jīng)營模式。在此前提下，企業(yè)方面需要穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，幫助每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員熟悉業(yè)務(wù)操作流程，進(jìn)一步提升自身的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的有效培養(yǎng)，樹立良好的工作作風(fēng)，引導(dǎo)全體工作人員端正自身的工作態(tài)度，調(diào)整自身的工作狀態(tài)。另外，從另一角度分析，依托企業(yè)當(dāng)前所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置新型的人才考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)發(fā)展情況，選擇不同類型的考察形式，可以要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過檢查與自我檢討的形式分析自身職業(yè)發(fā)展方面所遇到的各類問題，以職業(yè)道德素養(yǎng)為基本點(diǎn)，立足于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀，探索優(yōu)秀人才培養(yǎng)方面的相關(guān)路徑。

（二）組織主題教育以及專項(xiàng)研究活動(dòng)

在培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的過程中，企業(yè)高層管理人員必須組織各種類型的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)及主題教育，幫助每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握不同類型的軟件操作模式，正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，保障工作質(zhì)量，推進(jìn)新型的工作模式，簡化工作步驟，優(yōu)化工作流程，穩(wěn)步構(gòu)建獨(dú)具特色的“業(yè)財(cái)融合”與財(cái)務(wù)管理工作體系。在企業(yè)內(nèi)部開展專項(xiàng)研究活動(dòng)的過程中，企業(yè)高層管理部門需要帶領(lǐng)全體會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真分析各種類型的工作問題，通過會(huì)議協(xié)商與組內(nèi)研討相互結(jié)合的形式，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，了解企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的相關(guān)措施，促進(jìn)工作人員之間的相互交流與互動(dòng)，尤其是在業(yè)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員之間建立互聯(lián)互通的橋梁，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)溝通平臺(tái)，促進(jìn)重要數(shù)據(jù)之間的相互融合與貫通，推進(jìn)多種業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的有效轉(zhuǎn)型，由此大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作模式現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，提升會(huì)計(jì)人員工作素養(yǎng)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的更新?lián)Q代速度相對(duì)較快，多種類型的工作技術(shù)不斷融合，便可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)。在此前提之下，廣大工作人員在提升自身專業(yè)技術(shù)操作能力的同時(shí)，也需要借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)查找相關(guān)的市場信息，了解當(dāng)前的市場行情，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與管理問題進(jìn)行多角度分析之后廣泛搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)。隨后利用數(shù)據(jù)集成化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，整合相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)圖，將重要數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部，以備后續(xù)查驗(yàn)。工作人員處理軟件操作系統(tǒng)的過程中，也可以借助智能型機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，比較簡單的工作任務(wù)可以直接交給智能型機(jī)器人處理，智能型機(jī)器人在經(jīng)過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)分析與處理之后，便可以為廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)的問題解決方案，也可以形成相關(guān)的數(shù)據(jù)體系，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的處理效率，有效解決各類工作問題。為了進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)外部信息之間的融會(huì)貫通，促進(jìn)信息之間的交流與銜接，工作人員可以建立網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)庫或者直接建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)庫，將區(qū)域管理信息和財(cái)務(wù)管理信息直接錄入到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)庫之中。隨后經(jīng)過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)處理與轉(zhuǎn)化之后，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)庫便可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息的類別和主題劃分為不同層次，直接分批次錄入到不同的子系統(tǒng)之中，大幅度提高各類財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)的處理速度。最后，在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部高層管理部門需要開展專業(yè)技術(shù)操作會(huì)議，選派專業(yè)技術(shù)操作人員指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正確使用不同類型的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，尤其是合理操作人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)庫集成技術(shù)等專項(xiàng)技術(shù)。只有會(huì)計(jì)人員充分掌握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的操作模式，熟練操作不同類型的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，才可以進(jìn)一步提升自身的技術(shù)操作能力以及綜合實(shí)踐能力，也可以提升自身的綜合素養(yǎng)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員執(zhí)業(yè)能力的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）積極拓展專業(yè)理論知識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的分析預(yù)測能力

在學(xué)習(xí)融合背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為了獲得更好的發(fā)展，為了促進(jìn)自身綜合能力的快速成長，必須立足于業(yè)務(wù)視角，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作模式的有效轉(zhuǎn)型，還需要通過財(cái)務(wù)管理工作這一重要途徑，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理模式的相互融合，在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門之間搭建合作的橋梁，促進(jìn)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)、互通與共享。在此過程中，廣大會(huì)計(jì)人員必須熟練掌握不同類型的專業(yè)理論知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，了解“業(yè)財(cái)融合”模式的實(shí)施路徑，分析“業(yè)財(cái)融合”的主要概念和要求。同時(shí)，工作人員為了進(jìn)一步拓展自身專業(yè)理論知識(shí)，還需要以相關(guān)的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取相關(guān)領(lǐng)域元素進(jìn)行集中整合與處理之后，深入挖掘各種類型的行業(yè)工作信息以及管理信息，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)成果，可以為企業(yè)的日常管理提供有益助力，也可以促進(jìn)企業(yè)當(dāng)前工作模式與管理模式的有效發(fā)展，注重日常監(jiān)督與管理，積極推進(jìn)全過程監(jiān)督與管理工作。

結(jié)語

綜上所述，在“業(yè)財(cái)融合”大背景的影響之下，會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的操作模式，熟練掌握不同工作方法非常重要，在提升會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力的基礎(chǔ)之上，也需要積極促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式與財(cái)務(wù)管理模式的相互融合，真正貫徹落實(shí)“業(yè)財(cái)融合”的理念和思想，快速提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，從而為企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，提供有效的數(shù)據(jù)支撐與人才保障。