[摘 要]近些年來(lái)，建筑施工企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，主要是由于隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，使得建筑業(yè)的地位和作用日益明顯，承擔(dān)著越來(lái)越重要的角色，建筑工程產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，工業(yè)和民用建筑需求旺盛，拉動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)總量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。與此同時(shí)，建筑業(yè)與其他行業(yè)相互促進(jìn)，共同推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的原則、組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。文章以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)管理理論為基礎(chǔ)，剖析大中型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題，如會(huì)計(jì)核算體系不健全、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式薄弱、稅務(wù)規(guī)劃不合理等，并針對(duì)這些具體問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量不斷增加。因此，強(qiáng)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)施工企業(yè)的管理尤為重要。這對(duì)于提高施工企業(yè)的管理水平具有非常重要的意義。然而，我國(guó)目前的大型施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問(wèn)題。首先，部分公司尚未建立健全的公司財(cái)務(wù)制度和完善的會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整、不準(zhǔn)確。其次，一些上市公司的內(nèi)審和內(nèi)控制度還不夠健全，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一些公司在實(shí)施內(nèi)控時(shí)也存在內(nèi)控意識(shí)和能力不足的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，建議大型施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，提高財(cái)務(wù)的科學(xué)性和精確性。此外，構(gòu)建完善的內(nèi)審和內(nèi)控體系，提升內(nèi)控認(rèn)識(shí)和水平，確保公司的內(nèi)控體系完整性和穩(wěn)定性。

對(duì)此，企業(yè)可以從下面幾個(gè)方面入手：建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整；加強(qiáng)公司的內(nèi)部審計(jì)制度，完善公司的內(nèi)控制度，提高公司內(nèi)部控制措施的實(shí)效性和穩(wěn)定性；增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)，積極培養(yǎng)內(nèi)部控制人員，以提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力[1]。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的定義和本質(zhì)

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的定義

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是組織內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的控制措施，包括組織機(jī)構(gòu)、人員、制度、流程和技術(shù)手段等方面的管理活動(dòng)，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的本質(zhì)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的本質(zhì)是指組織機(jī)構(gòu)在其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)制訂一系列規(guī)章制度、流程、方法和程序等，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性、及時(shí)性、完整性和保密性，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)，是保護(hù)利益、提高效率的一種管理手段。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以有效保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容

1.內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等方面。內(nèi)部環(huán)境的好與壞一般決定了企業(yè)相關(guān)控制活動(dòng)是否得到執(zhí)行并運(yùn)行有效。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

所謂“風(fēng)險(xiǎn)”就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不確定的后果。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理和管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注也越來(lái)越重視。在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，難免會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。一旦有了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)主動(dòng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)的方法來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益、合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而采取的一系列具體的措施和程序?？刂苹顒?dòng)一般包括五大方面：授權(quán)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息處理、實(shí)物控制和職責(zé)分離等相關(guān)的活動(dòng)，還可以將以上活動(dòng)分兩大類(lèi)型：檢查性控制與預(yù)防性控制。從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的角度來(lái)說(shuō)，更加重視授權(quán)和職責(zé)分離兩方面的控制活動(dòng)，這與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的處理息息相關(guān)。

4.信息與溝通

一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系離不開(kāi)信息的溝通，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的溝通尤為重要。財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)處理信息大部分來(lái)自業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)信息匯總處理成財(cái)務(wù)信息，是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要功能。信息與溝通還包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提煉分析，服務(wù)于企業(yè)高層決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部控制是一個(gè)需要企業(yè)全員參與的活動(dòng)，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系應(yīng)該能夠讓各個(gè)部門(mén)和員工對(duì)彼此進(jìn)行監(jiān)管和約束，以防止舞弊甚至違法行為的發(fā)生。運(yùn)行有效的內(nèi)控體系應(yīng)能明確責(zé)任并避免互相推卸責(zé)任的情況，并提高財(cái)務(wù)人員的自律能力。其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員權(quán)利的監(jiān)督，制訂完善的獎(jiǎng)懲措施，不定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并設(shè)置投訴渠道。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員或者其他業(yè)務(wù)人員存在舞弊或者違法行為，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效果[2]。

二、國(guó)內(nèi)大中型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系不健全

大中型建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系是其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面廣，涉及各種類(lèi)型的收入、支出和資產(chǎn)，往往具有復(fù)雜的稅收和財(cái)務(wù)制度。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，就會(huì)影響到資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不真實(shí)和不可信。內(nèi)部控制制度是企業(yè)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠和合法的重要手段。如果內(nèi)部控制制度不健全，就會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的誤報(bào)和違規(guī)行為。例如，某些企業(yè)的內(nèi)部控制程序不完善，會(huì)存在內(nèi)部盜竊、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)篡改等風(fēng)險(xiǎn)。大中型建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系不健全是其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)重要問(wèn)題，存在會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范和會(huì)計(jì)核算技術(shù)手段落后等問(wèn)題。企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)手段，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和效率，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式薄弱

大中型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及資金流、業(yè)務(wù)流、信息流的合理運(yùn)作，以及審計(jì)和監(jiān)管等問(wèn)題。然而，國(guó)內(nèi)大中型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式薄弱是其中的一大表現(xiàn)。首先，大中型建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視不夠，缺乏有效的內(nèi)部控制政策，管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性和價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，這導(dǎo)致企業(yè)管理及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)所存在的缺點(diǎn)繼續(xù)惡化。其次，大中型建筑企業(yè)常出現(xiàn)人員流動(dòng)頻繁的問(wèn)題，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范程度降低，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)不完善，違紀(jì)行為增多，管理難度加大，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就面臨一系列的挑戰(zhàn)。再次，企業(yè)的內(nèi)審制度形同虛設(shè)，沒(méi)有達(dá)到監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控運(yùn)行的效果，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

（三）稅務(wù)規(guī)劃不合理

大中型建筑企業(yè)的稅務(wù)管理是其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要方面，稅務(wù)管理方面存在問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。大中型建筑企業(yè)的稅務(wù)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。然而，在實(shí)踐中，可能存在稅務(wù)規(guī)劃不合理的問(wèn)題。例如，企業(yè)可能采取了避稅或逃稅的方式，這種做法將導(dǎo)致企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)可能沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的稅務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致稅務(wù)成本增加和企業(yè)利益受損。稅務(wù)記錄是大中型建筑企業(yè)稅務(wù)管理的重要組成部分，也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，在實(shí)踐中，可能存在稅務(wù)記錄不規(guī)范的問(wèn)題。例如，企業(yè)可能存在虛開(kāi)發(fā)票、漏開(kāi)發(fā)票等問(wèn)題，這將導(dǎo)致稅務(wù)記錄的不準(zhǔn)確和稅務(wù)成本的增加。此外，企業(yè)可能沒(méi)有建立健全的稅務(wù)管理制度，導(dǎo)致稅務(wù)記錄不規(guī)范和管理混亂[4]。

三、國(guó)內(nèi)大中型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建議

（一）健全會(huì)計(jì)核算體系

建立健全的會(huì)計(jì)核算體系是國(guó)內(nèi)大中型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。下面將提出兩條建議來(lái)幫助這些企業(yè)建立更健全的會(huì)計(jì)核算體系。

首先，應(yīng)該建立完整的會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)應(yīng)該建立全面的會(huì)計(jì)核算制度，包括各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分類(lèi)、核算規(guī)則、賬簿建立、賬務(wù)處理等。在制度的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確保制度的適用性和可操作性。同時(shí)，應(yīng)該明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，制訂相應(yīng)的審核程序和控制措施，以保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部控制制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制目標(biāo)和要求，并采取相應(yīng)的措施，確保會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的內(nèi)部控制有效實(shí)施。在建立內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確保內(nèi)部控制的適用性和可操作性。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高內(nèi)部控制水平。

總之，建立健全的會(huì)計(jì)核算體系對(duì)于國(guó)內(nèi)大中型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真考慮以上建議，制訂符合自身實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算制度和內(nèi)部控制機(jī)制，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平和經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升[5]。

（二）建立健全內(nèi)部控制體系

建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，面臨市場(chǎng)、買(mǎi)方、利率和政府等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。為了預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)需要建立嚴(yán)格有效的措施。

1.建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)

加強(qiáng)監(jiān)管，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)政策和目標(biāo)，確保真實(shí)和完整的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息。在此過(guò)程中，應(yīng)按照會(huì)計(jì)法規(guī)定對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范，并讓各級(jí)管理層和員工都能遵循相關(guān)規(guī)定。在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面，首先要做好會(huì)計(jì)核算工作，確保憑證和記錄的準(zhǔn)確和完整，按照準(zhǔn)則規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。其次，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部審核和監(jiān)管，以提高質(zhì)量和效益。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要保證公平、獨(dú)立和權(quán)威性，并采取有效預(yù)防措施。同時(shí)，還要做好施工前、施工中和施工后的監(jiān)管，以確保施工企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

2.提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)

首先，公司所有管理層需要提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)公司的重要性；其次，需要加大財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)力度，提高他們的素質(zhì)；再次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德的提升，以適應(yīng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作，掌握相關(guān)新知識(shí)和新技術(shù)。會(huì)計(jì)工作要熟悉項(xiàng)目造價(jià)審核、預(yù)算編制和審核、建筑材料評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目完成情況核算，高效監(jiān)控成本、費(fèi)用的開(kāi)支，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

（三）不斷優(yōu)化稅務(wù)籌劃

針對(duì)大中型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建議中，優(yōu)化稅務(wù)籌劃至關(guān)重要。稅務(wù)籌劃是指在合理遵守法律法規(guī)的前提下，通過(guò)合理的稅務(wù)安排來(lái)降低企業(yè)的稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)。第一，開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃前必不可少的一項(xiàng)工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)以及稅收政策的深入研究，了解國(guó)家對(duì)于行業(yè)所適用的稅收政策，評(píng)估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂合適的稅務(wù)策略。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式、投資方向、利潤(rùn)構(gòu)成、資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行全面分析，以便找到合法降低企業(yè)稅負(fù)的方式。第二，合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策。稅收優(yōu)惠政策是國(guó)家對(duì)于不同行業(yè)、企業(yè)所制定的稅收政策，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是降低企業(yè)稅負(fù)的有效途徑。在實(shí)際操作中，大中型建筑企業(yè)要先了解自己所屬的行業(yè)及其相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，然后根據(jù)自己的實(shí)際情況，合理運(yùn)用相關(guān)政策。比如，通過(guò)技術(shù)研發(fā)的稅收優(yōu)惠政策來(lái)減少企業(yè)的所得稅支出等。對(duì)于大中型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化稅務(wù)籌劃可行性大，關(guān)鍵在于企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并靈活運(yùn)用相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。這樣，無(wú)疑可以為企業(yè)提高盈利水平創(chuàng)造更好的條件[6]。

結(jié)束語(yǔ)

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)大中型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)了許多問(wèn)題，許多公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代步伐。國(guó)內(nèi)大中型建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系不健全、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式薄弱和稅務(wù)規(guī)劃不合理等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，建議健全會(huì)計(jì)核算體系，建立健全內(nèi)部控制體系，同時(shí)不斷優(yōu)化稅務(wù)籌劃。通過(guò)這些舉措，可以提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，國(guó)內(nèi)大中型建筑企業(yè)能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政法規(guī)和稅收政策的研究，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化稅務(wù)籌劃方案，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：龍杰（1990— ），男，漢族，湖南湘鄉(xiāng)人，中鐵五局集團(tuán)第五工程有限責(zé)任公司，會(huì)計(jì)師，本科。

研究方向：建筑施工企業(yè)涉稅實(shí)務(wù)、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)操等。