許茂增　謝昌旭　潘平國　李順勇

關鍵詞：制造企業(yè)；時間驅動；數(shù)字化指數(shù)；定量評估

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：2096-7934（2023）10-0023-10

一、引言

數(shù)據(jù)資源正成為國家基礎性戰(zhàn)略資源，合理利用數(shù)據(jù)資源的前提是管理好數(shù)據(jù)，然而，數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、數(shù)據(jù)格式的復雜化等都給企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn)。在全球化經(jīng)濟波動和不確定發(fā)展的挑戰(zhàn)下，數(shù)字化轉型已然成為企業(yè)發(fā)展和生存的必經(jīng)之路。然而，即使在掌握數(shù)字化轉型方法的前提下，企業(yè)通過數(shù)字化獲得了顯著的增加收入的機會［1］，但轉型成功的案例仍然不盡如人意，在《2020中國企業(yè)數(shù)字轉型指數(shù)研究報告》［2］的報告中指出：能實際利用實時數(shù)據(jù)調整和優(yōu)化生產(chǎn)的企業(yè)僅為22%。數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型［3］（DataManagementCapabilityMaturityAssessmentModel，DCMM）是我國首次發(fā)布的數(shù)據(jù)管理國家標準，文件以數(shù)據(jù)為核心，建立以組織、制度、流程和技術為核心評價的維度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值，評估企業(yè)所處的數(shù)字化水平階段，便于企業(yè)根據(jù)實際數(shù)字化水平制定數(shù)字化轉型方案，只有清楚的認識到企業(yè)所處的數(shù)字化水平，才能制定合理有效的轉型方案。因此，企業(yè)進行數(shù)字化轉型前，應該正確掌握企業(yè)數(shù)字化水平，確定轉型方向，這樣才有利于增加企業(yè)轉型成功的可能性。

目前，數(shù)字化評價的對象主要以地區(qū)性的集中企業(yè)為主，主要表現(xiàn)為：針對某一行業(yè)進行區(qū)域性的數(shù)字化水平評估。姚震宇［4］通過對全國省份市場化的分析認為，數(shù)字化的發(fā)展與市場化的程度有關，并在此基礎上采用自相關函數(shù)驗證了各地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟與市場化的關系；張愛琴［5］以制造業(yè)數(shù)字化轉型為背景構建制造業(yè)高質量發(fā)展水平測度指標體系，對我國30個省市的制造業(yè)高質量發(fā)展水平進行測度分析，認為從分地區(qū)看，制造業(yè)數(shù)字化水平呈現(xiàn)“東強西弱”的區(qū)域異質性；張林剛［6］在對中國各地區(qū)制造業(yè)數(shù)字化轉型程度評價中發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)數(shù)字化轉型區(qū)域總體仍遵循東、中、西梯度空間分布格局；范合君［7］等人通過生產(chǎn)數(shù)字化、消費數(shù)字化、流通數(shù)字化和政府數(shù)字化4個維度和23個二級指標評價中國數(shù)字化水平，認為各個區(qū)域和各分項指標存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。這種以城市為研究對象，對全國數(shù)字化發(fā)展進行數(shù)字化水平評估的方法［8-9］雖然在宏觀上反映了全國各區(qū)域的數(shù)字化水平，但是無法直接為企業(yè)提供轉型方向。在企業(yè)的數(shù)字化轉型過程中，僅僅依靠整體數(shù)字化水平的知識無法為企業(yè)實際的轉型導向決策提供意見［10］，因此，針對企業(yè)的數(shù)字化轉型制定數(shù)字化評估體系尤為重要。周劍［11］等人從業(yè)務、治理、發(fā)展和系統(tǒng)等方面建立數(shù)字化評價指標體系，對我國國有企業(yè)進行數(shù)字化水平評價，并提供數(shù)字化轉型意見；Paulauskas［12］etal.提出了一個允許模擬的數(shù)學模型用于評價港口數(shù)字化水平并以波羅的海、北海和地中海區(qū)域的30個港口為例進行了研究。陳夢根［13］等人從人工成本的角度出發(fā)，認為數(shù)字化的發(fā)展降低了人工成本，生產(chǎn)效率應急互補機制、技術替代性和技能偏向性是數(shù)字化影響人工成本的內(nèi)在機制，其中技術替代性機制起主導作用。楊洋［14］發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化制造技術和信息技術的應用程度對于敏捷制造戰(zhàn)略的決策起到了調節(jié)作用。荊樹偉［15］等人在智能制造背景下，對傳統(tǒng)制造企業(yè)構建包含數(shù)字化的人員素質培養(yǎng)、基礎設施建設、制度建設、信息利用、物流—供應鏈智能一體化、生產(chǎn)改進、產(chǎn)品和生產(chǎn)綠色化等八個子系統(tǒng)的企業(yè)精益數(shù)字化水平評估指標體系并確定指標評估標準，并應用直覺模糊熵和模糊集對分析法構建評估模型對企業(yè)的數(shù)字化水平進行評估。

上述評價方法中，建立的評估指標數(shù)值主要依賴于專家打分法，基于定量的數(shù)據(jù)構建評估指數(shù)的方法較少，企業(yè)在進行數(shù)字化轉型時往往難以客觀判斷其所屬的數(shù)字化水平，而正確了解企業(yè)所屬的數(shù)字化水平是企業(yè)順利進行數(shù)字化轉型的前提，同時企業(yè)往往需要快速響應市場變化，針對性的調整轉型策略?；诖?，本文提出一種客觀數(shù)字化水平評價方法，用于評價企業(yè)當前階段所處的數(shù)字化水平。該方法從企業(yè)的基礎設施布局出發(fā)，以時間驅動為條件，從管理、生產(chǎn)制造和信息系統(tǒng)等角度建立數(shù)字化評價指數(shù)，再根據(jù)企業(yè)實際對每個部分的重視程度通過加權平均法得到企業(yè)綜合數(shù)字化指數(shù)，從而得到企業(yè)在當前階段的數(shù)字化水平，為企業(yè)找到數(shù)字化轉型的薄弱板塊，針對性的進行數(shù)字化轉型，提高轉型成功率。

二、企業(yè)數(shù)字化評價基礎

企業(yè)在轉向數(shù)字化經(jīng)營的第一階段，重點是提升業(yè)務的“數(shù)字化率”，即每條業(yè)務處理過程中，系統(tǒng)的支撐比率。企業(yè)數(shù)字化的水平一般從三個方面進行評價：

①所有業(yè)務流程透明化程度；

②所有生產(chǎn)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流動自動化程度；

③生產(chǎn)數(shù)據(jù)效益再生化程度。業(yè)務流程透明化即要求在公司生產(chǎn)運作過程中，所有包括組織、制度、生產(chǎn)和技術等信息的透明化；數(shù)據(jù)流動自動化即在所有能產(chǎn)生生產(chǎn)效益的過程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能自動流動到下一階段實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同進行；生產(chǎn)數(shù)據(jù)效益再生化是應用系統(tǒng)能將生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)用于分析和預測，從而為客戶提供更好的服務，同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。一般來說，針對業(yè)務流程透明化和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)流動自動化的評價可以通過基礎設備的布局進行評價，而對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)效益再

生化這一評價考慮到每個企業(yè)的類型不同、業(yè)務范圍不同以及產(chǎn)生附加價值的評價標準不同等，且在數(shù)字化轉型初期無法體現(xiàn)其功能和價值。因此，無法通過具體的量化指標進行評價。綜上，本文以企業(yè)的基礎設備和設施布局為研究對象，從數(shù)字化評價的角度，將基礎設備和設施的布局分為倉儲設備及設施數(shù)字化布局、生產(chǎn)設備及設施數(shù)字化布局和管理信息系統(tǒng)數(shù)字化布局。文章分別從這三個角度建立企業(yè)數(shù)字化指數(shù)，評價企業(yè)數(shù)字化水平，從而為企業(yè)數(shù)字化轉型提供轉型重點和轉型方向。

（一）企業(yè)生產(chǎn)運作結構模型

為了提高企業(yè)應變市場變化的效率和改善客戶響應速度，文章從供應鏈運作參考模型的角度，分析企業(yè)生產(chǎn)運作結構，構造時間驅動的制造企業(yè)數(shù)字化指數(shù)，用于評價企業(yè)數(shù)字化水平。根據(jù)制造企業(yè)的生產(chǎn)流程可將制造企業(yè)生產(chǎn)運作結構分為倉儲、生產(chǎn)和管理三大板塊，如圖1所示。

圖1 制造企業(yè)生產(chǎn)運作管理結構

其中倉儲板塊負責原材料和產(chǎn)成品的進出管理；生產(chǎn)板塊是企業(yè)最核心的部分，關系到企業(yè)與其他同行業(yè)企業(yè)比較時是否占據(jù)市場優(yōu)勢；管理板塊貫穿了倉儲和生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，是保證倉儲和生產(chǎn)正常高效運作的關鍵，同時也是為企業(yè)提供市場應變動力的決策依據(jù)。在這三大板塊的作用下，企業(yè)能夠快速地響應和反饋市場變化情況。因此，實施數(shù)字化轉型，首先應該分析這三大板塊分別所處的數(shù)字化水平，針對性地進行數(shù)字化轉型，消除短板效應，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型?；诖?，本文從倉儲、生產(chǎn)和管理系統(tǒng)三個角度出發(fā)，分別建立滿足每個角度數(shù)字化評估的評價指數(shù)，通過企業(yè)行業(yè)性質建立企業(yè)綜合數(shù)字化評價指數(shù)，用于評價企業(yè)在其行業(yè)內(nèi)所處的數(shù)字化水平，從而針對性地制定數(shù)字化轉型方案，提高轉型成功率。

（二）倉儲數(shù)字化指數(shù)

在經(jīng)濟學中，常用指數(shù)代表任意兩個數(shù)值之間對比形成的相對數(shù)，即可以將指數(shù)認為是兩個不同的對象在同一個環(huán)境中變化的相對值：

本文將基于倉儲設備及設施數(shù)字化布局的評價水平定義為倉儲數(shù)字化指數(shù)，其基本內(nèi)涵表述為：在倉儲管理中（包括原材料倉儲管理和產(chǎn)成品、殘次品倉儲管理等），當發(fā)生信息變動時（如物料出入庫等），對信息變動的反應時間（即從信息發(fā)出到完成信息內(nèi)容的過程）。

倉儲管理在企業(yè)日常生產(chǎn)活動中占據(jù)了重要地位，隨著倉儲管理信息化需求的增加，倉儲貨架逐漸開始從普通貨架向自動化立體貨架轉換。其中，在自動化立體貨架中，一些貨架能通過貨架上部署的傳感器等設備自動記錄和上傳貨物出入庫信息，這類的立體貨架稱之為數(shù)字化立體貨架；而另一類貨架雖然能自動記錄和儲存貨物出入庫信息，但卻無法通過互聯(lián)網(wǎng)將貨物信息上傳到后臺，本文將這類貨架稱為自動化立體倉庫貨架。不論是大型龍頭生產(chǎn)企業(yè)還是中小型生產(chǎn)企業(yè)，倉儲貨架都基本由普通貨架、自動化立體貨架和數(shù)字化立體貨架組成，詳細的貨架組成結構如圖2所示。

圖2 原材料（產(chǎn)成品）倉儲倉庫組成結構

對任意由數(shù)字化立體倉庫、自動化立體倉庫和普通倉庫構成的倉儲系統(tǒng)來說，若數(shù)字化立體倉庫對一個訂單的反應時間為t^d_auto，自動化立體倉庫對一個訂單的反應時間為t^p_auto，普通倉庫對一個訂單的反應時間為t^p_gena，其倉儲數(shù)字化指數(shù)可以表示為：

對同一個訂單來說，若訂單的完成需要上述三個倉庫貨架同時完成時，t^d_auto越小，訂單的反應時間越快，數(shù)字化水平越高；也可以認為，當數(shù)字化立體倉庫的反應時間越快，對客戶需求的響應越快，數(shù)字化程度越高。

（三）生產(chǎn)數(shù)字化指數(shù)

基于在生產(chǎn)過程中，對數(shù)據(jù)流動情況的評價，稱為生產(chǎn)數(shù)字化指數(shù)。假定企業(yè)有l(wèi)道生產(chǎn)工序，第j道生產(chǎn)工序中有n_j臺生產(chǎn)設備，其中：有n^A_j臺設備是全自動化生產(chǎn)設備，手工工作幾乎為0；有n^S_j臺設備需要手工人員參與生產(chǎn)，即第j道生產(chǎn)工序的生產(chǎn)設備組成為：

若在全自動化生產(chǎn)設備中，能自動記錄一個產(chǎn)品的生產(chǎn)時長和生產(chǎn)數(shù)量，并能通過網(wǎng)絡上傳到后臺數(shù)據(jù)庫用于產(chǎn)品生產(chǎn)分析的設備，稱之為數(shù)字化設備；而無法自動記錄生產(chǎn)產(chǎn)品的詳細信息，只能依靠產(chǎn)線員工定時統(tǒng)計生產(chǎn)時間和生產(chǎn)數(shù)量的設備，稱為自動化設備。此時可將每道工序內(nèi)的設備組成結構安排，如圖3所示。

圖3 任意一道生產(chǎn)工序內(nèi)生產(chǎn)設備的組成結構

圖3中給出任意一道生產(chǎn)工序的設備組成結構，對具有l(wèi)道生產(chǎn)工序的任意生產(chǎn)產(chǎn)品來說，若完成一件產(chǎn)品的生產(chǎn)時間為t_order，一臺數(shù)字化設備完成一件產(chǎn)品的時間為t^A_j，一臺自動化生產(chǎn)設備完成一件產(chǎn)品的時間為t^S0_j，一臺手工生產(chǎn)設備完成一件產(chǎn)品的時間為t^S1_j，則完成一件產(chǎn)品所需的總生產(chǎn)時間t_order為：

從生產(chǎn)時間的角度來看，第j道工序中的生產(chǎn)數(shù)字化指數(shù)為：

企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)字化指數(shù)為：

（四）管理系統(tǒng)數(shù)字化指數(shù)

除了評價生產(chǎn)、倉儲等環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平外，還有一個重要的評價依據(jù)為管理系統(tǒng)。即使在倉儲、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了產(chǎn)品流動的數(shù)字化，但是兩者之間沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間形成信息“壁壘”，企業(yè)整體也不會實現(xiàn)數(shù)字化，這是因為數(shù)字化強調的是數(shù)字技術對整個組織的重塑，數(shù)字技術能力不只是單純的解決降本增效問題，更是反映了企業(yè)的生產(chǎn)運作能力和對市場需求的預測和反應能力。而管理信息系統(tǒng)則可以將每個部分收集起來，實現(xiàn)不同業(yè)務數(shù)據(jù)之間的溝通和流動。常見的管理信息系統(tǒng)包括倉儲管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售和財務管理系統(tǒng)以及人員管理系統(tǒng)等（如圖4所示）。如果企業(yè)擁有上述基本的管理系統(tǒng)，則可以說明企業(yè)基本擁有數(shù)字化轉型的能力。

圖4 數(shù)字化網(wǎng)絡系統(tǒng)組成結構

但要評價企業(yè)的管理系統(tǒng)數(shù)字化水平，還需要分析各個管理系統(tǒng)之間信息共享的能力，以及數(shù)據(jù)在每個系統(tǒng)之間是否能夠正常流通。定義第i個管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能正常流通的系統(tǒng)個數(shù)為m_i，而實際能正常流通數(shù)據(jù)的系統(tǒng)個數(shù)為s_i，則企業(yè)的管理系統(tǒng)數(shù)字化指數(shù)為：

三、企業(yè)數(shù)字化評價指數(shù)

綜上所述，企業(yè)數(shù)字化評價指數(shù)包括倉儲數(shù)字化指數(shù)、生產(chǎn)數(shù)字化指數(shù)和管理系統(tǒng)數(shù)字化指數(shù)，為了綜合表述企業(yè)數(shù)字化水平，本文將上述三個數(shù)字化指數(shù)通過加權求和的方式進行企業(yè)數(shù)字化指數(shù)計算。計算表達如下：

其中：ω_ws為倉儲數(shù)字化指數(shù)的權重；ω_or為生產(chǎn)數(shù)字化指數(shù)的權重；ω_mg為管理系統(tǒng)數(shù)字化指數(shù)的權重。且ω_ws+ω_or+ω_mg=1。權重的大小決定了指數(shù)指標對綜合數(shù)字化水平的影響程度，根據(jù)不同企業(yè)的運行性質，企業(yè)在倉儲數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化和管理數(shù)字化方面的側重點也不一樣。因此在不同的權重比例下，企業(yè)的綜合數(shù)字化水平也不一樣。為了討論不同權重比例對綜合數(shù)字化水平的影響情況，本文以上述各指數(shù)的權重作為自變量，綜合數(shù)字化水平為因變量，建立三元一次目標方程，在矩陣工廠中進行模擬仿真實驗，得到不同權重下，綜合數(shù)字化水平的值如表1所示。

表1 各項指標數(shù)字化指數(shù)權重變化對綜合數(shù)字化指數(shù)的影響

仿真結果分析發(fā)現(xiàn)，當指數(shù)權重傾向于管理信息系統(tǒng)數(shù)字化指數(shù)時，綜合數(shù)字化指數(shù)的值更接近于管理信息系統(tǒng)數(shù)字化指數(shù)，隨著各指數(shù)的權重系數(shù)趨于均值后，綜合數(shù)字化指數(shù)的值也逐漸向所有指數(shù)均值靠攏。因此，當企業(yè)的數(shù)字化側重點不一樣時，其綜合數(shù)字化水平也不一樣。為了客觀地衡量企業(yè)現(xiàn)階段的數(shù)字化水平，需要考慮企業(yè)所屬行業(yè)中完全數(shù)字化的評價依據(jù)，即企業(yè)所屬行業(yè)中對倉儲數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化和管理系統(tǒng)數(shù)字化的評價標準和側重方向。以Q作為企業(yè)所屬行業(yè)中對倉儲數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化和管理數(shù)字化的綜合評價指數(shù)：

則企業(yè)的綜合數(shù)字化指數(shù)在該行業(yè)中所處水平可表示為：

L_I值越大，即認為該企業(yè)的數(shù)字化水平較高，反之，則認為該企業(yè)的數(shù)字化水平相對該行業(yè)來說，處于較低水平。通過對L_I值的大小分析，可以找出影響企業(yè)數(shù)字化水平的“瓶頸”位置，從而針對性的進行數(shù)字化轉型，若該行業(yè)中目前尚未出現(xiàn)標桿類企業(yè)，則可以通過企業(yè)的綜合數(shù)字化指數(shù)判斷企業(yè)數(shù)字化轉型方向。

四、制造企業(yè)數(shù)字化指數(shù)應用與轉型討論

F企業(yè)是一家典型的電子制造企業(yè)，隨著數(shù)字化、自動化工廠的提出，企業(yè)緊跟政策腳步，逐漸開始改造工廠生產(chǎn)環(huán)境。先是淘汰已完成折舊的老舊設備，隨后企業(yè)自主研發(fā)了符合企業(yè)實際生產(chǎn)情況的生產(chǎn)配套系統(tǒng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）和網(wǎng)元管理系統(tǒng)（MES）等，緊接著又逐漸引進先進自動化生產(chǎn)設備來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。企業(yè)目前擁有生產(chǎn)設備累積達700臺以上，其中自動化生產(chǎn)制造設備占70%，數(shù)字化設備占10%，其他設備占20%。F企業(yè)的倉儲管理沿用了傳統(tǒng)普通貨架的管理方式，貨物進出倉庫記錄主要以人工記錄為主。同時采用ERP系統(tǒng)實時記錄物料信息。在生產(chǎn)車間中，企業(yè)同時配套有MES系統(tǒng)對生產(chǎn)進度進行實時監(jiān)控。

總體而言，F(xiàn)企業(yè)在倉儲、生產(chǎn)和管理等方面的組成結構，如圖5所示。

圖5 F企業(yè)的生產(chǎn)組成結構

通過對F公司的倉儲和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進行信息統(tǒng)計得到結果，如表2所示。

表2F公司倉儲和生產(chǎn)的相對時間

在管理系統(tǒng)方面，F(xiàn)公司擁有ERP、MES、PLC、WMS和OA等管理控制系統(tǒng)，但除了MES和WMS系統(tǒng)之間能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享之外，其他系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)無法在同一個端口同時出現(xiàn)，然而，各系統(tǒng)之間理論上可以實現(xiàn)相互的數(shù)據(jù)共享，即數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)數(shù)量為A³₄，因此可認為管理系統(tǒng)的數(shù)字化水平為：

假設電子制造行業(yè)對生產(chǎn)數(shù)字化、倉儲數(shù)字化和管理系統(tǒng)數(shù)字化的決定權重分別為0.4，0.2和0.4。則F企業(yè)的綜合數(shù)字化水平為：

對電子制造企業(yè)來說，企業(yè)的數(shù)字化水平越高，對客戶需求的響應時間越快，越能提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而目前企業(yè)的數(shù)字化水平仍處于一個較低的水平，但從綜合數(shù)字化指數(shù)中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在倉儲方面的數(shù)字化水平和在管理系統(tǒng)方面的數(shù)字化水平仍然較低，使企業(yè)的綜合數(shù)字化指數(shù)偏低。因此，企業(yè)可以通過對倉儲和管理系統(tǒng)方面的數(shù)字化轉型，提高企業(yè)數(shù)字化水平。

五、結論

數(shù)字化轉型已成為企業(yè)長遠發(fā)展中必不可少的一部分。企業(yè)數(shù)字化水平是評價企業(yè)當前數(shù)字化程度的關鍵指標，也為企業(yè)進行數(shù)字化轉型提供重要的參考依據(jù)。文章從企業(yè)的業(yè)務流程出發(fā)，從考慮企業(yè)響應市場快慢的時間角度出發(fā)，分析倉儲、生產(chǎn)、管理系統(tǒng)等影響企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的數(shù)字化水平，建立數(shù)字化評價指數(shù)，得到評價企業(yè)數(shù)字化水平的綜合數(shù)字化指數(shù)，從而為企業(yè)分析和評估當前所處的數(shù)字化水平提供理論依據(jù)。通過對F企業(yè)數(shù)字化的分析和討論，得出F企業(yè)當前所處的數(shù)字化水平，并為企業(yè)數(shù)字化轉型提供了思路和方向。綜上所述，文章所提的方法為企業(yè)評估自身的數(shù)字化水平提供了具體的量化方法，有利于企業(yè)在進行數(shù)字化轉型時，找到轉型重點和轉型方向。

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EstablishmentandApplicationofDigitalIndexfor

ManufacturingEnterprises

XUMao-zeng1，XIEChang-xu1，2，PANPing-guo1，LIShun-yong1

（1.SchoolofEconomicsandManagement，ChongqingJiaotongUniversity，Chongqing400074;

2.ChongqingBranch，ChinaPostGroupCorporationLimitedCompany，Chongqing400015）

Absrtact：Thedigitalizationlevelofmanufacturingenterprisesdeterminesthedirectionandcontentofthedigitalizationtransformationofenterprises.Itscorecompetitivenessistoquicklyrespondtomarketchangesandmeetcustomerneeds.Inthiscase，thetimedrivendigitalevaluationofmanufacturingenterprisesnotonlymeetstherequirementsofobjectivelyevaluatingthecurrentdigitallevelofenterprises，butalsoreflectsthespeedofenterprisesresponsetomarketchanges.Therefore，thispaperfirstsetsoutfromthetimedimensionofrespondingtocustomerneeds，andestablishesthedigitalindicatorsbyconsideringwarehousing，productionandinformationsystemsastheenterpriseinfrastructure;Then，theenterprisedigitalizationlevelevaluationindexisestablishedbasedonthedigitalizationofenterprisewarehousing，productionandmanagementsystems.Finally，takingthedigitalbenchmarkoftheindustrywheretheenterprisebelongsasareference，thecurrentdigitalleveloftheenterpriseiscalculated.Theapplicationpracticeprovesthatthemethodproposedinthispapercanhelpenterprisescorrectlymasterthelevelofenterprisedigitalizationbeforedigitaltransformation，findthegapofenterprisedigitalizationtransformation，andprovidedecision-makingbasisanddirectionfortheimplementationofdigitaltransformation.

Keywords：manufacturingenterprises;timedriven;digitalindex;quantitativeevaluation

基金項目：重慶市統(tǒng)計科學研究項目“重慶市提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平路徑研究”（2021KY19）