［摘 要］本文以業(yè)財(cái)融合為研究背景，簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)BP及其基本職責(zé)，進(jìn)一步分析其在業(yè)財(cái)融合中展現(xiàn)出的特殊價(jià)值。結(jié)合企業(yè)實(shí)例，討論財(cái)務(wù)BP的運(yùn)用，基于內(nèi)管治理結(jié)構(gòu)，梳理BP崗位的工作內(nèi)容，分析總結(jié)財(cái)務(wù)BP運(yùn)用中的低效表現(xiàn)，提出優(yōu)化運(yùn)用效果的措施。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)BP；經(jīng)營(yíng)分析

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.15.026

［中圖分類號(hào)］F275；F232 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）15-0087-04

0? ? ?引 言

財(cái)務(wù)BP（Business Partner）屬于一種組織形式，把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，促使雙方有效溝通，使財(cái)務(wù)工作者完全掌握業(yè)務(wù)推進(jìn)流程，跟蹤了解和參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，輔助業(yè)務(wù)人員落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策。該種創(chuàng)新推動(dòng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)深層次交流，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)管工作。

1? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)BP

財(cái)務(wù)BP屬于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新形式，根據(jù)相應(yīng)管理思維，從業(yè)務(wù)層面，融入公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中，切實(shí)將管理工作落實(shí)在業(yè)務(wù)一線，給予業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)上的幫助，深化創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。其是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合中具有重要意義。財(cái)務(wù)BP根本職能是基于業(yè)務(wù)單元，財(cái)務(wù)工作者需掌握公司業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)角度，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，及時(shí)給業(yè)務(wù)部門提供處理當(dāng)前問(wèn)題的方案［1］?？傊?，財(cái)務(wù)BP可給予業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)支撐，覆蓋經(jīng)營(yíng)方案制訂、商業(yè)模式調(diào)整、成本控制與定價(jià)等工作領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)BP職責(zé)在于預(yù)算編制及管理、完善內(nèi)部機(jī)制與管控成本等。并且其還作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的紐帶，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能順利對(duì)接。

2? ? ?財(cái)務(wù)BP在業(yè)財(cái)融合中的特殊價(jià)值

2.1? ?提供決策參考依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)管理不斷改革創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合已迅速成為變革趨勢(shì)。企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)BP，消除業(yè)財(cái)融合期間的某些矛盾。企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建和其有關(guān)的財(cái)管系統(tǒng)平臺(tái)，為財(cái)務(wù)BP提供開展工作的平臺(tái)，利用此平臺(tái)系統(tǒng)，整合業(yè)財(cái)融合中產(chǎn)生的大量信息。財(cái)務(wù)BP采用科學(xué)的方法，分析處理平臺(tái)上的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

2.2? ?改善資源質(zhì)量，優(yōu)化資源配置

財(cái)務(wù)BP可提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間交流的便利性，無(wú)形中減少企業(yè)運(yùn)行成本，符合其可持續(xù)發(fā)展的訴求。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)BP后，財(cái)務(wù)部門能精準(zhǔn)、快速得到業(yè)務(wù)活動(dòng)資料，繼而加快從財(cái)務(wù)專業(yè)角度制訂業(yè)務(wù)調(diào)整方案的速度，讓業(yè)務(wù)部門可以更快獲取財(cái)務(wù)服務(wù)，有效降低企業(yè)內(nèi)部信息交流的投入，改進(jìn)信息溝通運(yùn)行體系，避免某些矛盾的產(chǎn)生。另外，在業(yè)務(wù)促成前期，財(cái)務(wù)BP及時(shí)研讀合同條款，以財(cái)務(wù)專業(yè)視角全面分析選定的業(yè)務(wù)模式，為開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，便于及時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)處理與核算工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2.3? ?提高風(fēng)險(xiǎn)防控效果

財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深層結(jié)合，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的可靠資料與詳細(xì)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)層面核對(duì)和研究業(yè)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，對(duì)業(yè)務(wù)開展中的一些意外事件進(jìn)行預(yù)測(cè)與防控。財(cái)務(wù)BP可直接在業(yè)務(wù)部門得到客戶資料，評(píng)估這筆應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性，得出壞賬概率，提醒業(yè)務(wù)部門適時(shí)催收，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也能借此及時(shí)計(jì)提壞賬。另外，在財(cái)務(wù)BP審計(jì)分析業(yè)務(wù)合同以及其他重要資料時(shí)，能夠站在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合的視角，分析業(yè)務(wù)項(xiàng)目，由此加強(qiáng)風(fēng)控的效果。

比如，在財(cái)務(wù)部門未掌握賒銷客戶真實(shí)情況時(shí)，直接讓與該客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目受限，通過(guò)財(cái)務(wù)BP對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)長(zhǎng)期跟蹤了解，在完成專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)后，可根據(jù)客戶實(shí)際問(wèn)題實(shí)施特殊處理，以免造成業(yè)績(jī)受損［2］。財(cái)務(wù)BP在企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)扮演好信息紐帶的角色，實(shí)現(xiàn)從第三方視角防控企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4? ?給企業(yè)創(chuàng)造可見價(jià)值

為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效要求，財(cái)務(wù)BP會(huì)全面推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)行，達(dá)到財(cái)管目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期效益。如果企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和部門短期目標(biāo)有沖突及偏離的問(wèn)題，財(cái)務(wù)BP就要在協(xié)調(diào)溝通中，盡快制訂相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。另外，財(cái)務(wù)BP本身儲(chǔ)備深厚的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在組建復(fù)合型團(tuán)隊(duì)中，可為業(yè)務(wù)方面的決策提供支撐與保障。財(cái)務(wù)BP利用“樞紐”的身份，及時(shí)分析和預(yù)測(cè)各部門的信息數(shù)據(jù)，由此提前判斷與消除業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行中的某些問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)BP還能讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作者一同得到自我提升，業(yè)務(wù)工作者盡早掌握最新財(cái)務(wù)政策，而財(cái)務(wù)工作者則借此了解公司業(yè)務(wù)，提升整體經(jīng)營(yíng)效果。財(cái)務(wù)BP參與制定業(yè)務(wù)運(yùn)行制度與程序，有利于推動(dòng)部門間的信息共享，從多角度分析業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性以及財(cái)管的價(jià)值。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展都要平衡風(fēng)險(xiǎn)和效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開展過(guò)程的控制，這對(duì)于保證財(cái)務(wù)指標(biāo)精準(zhǔn)程度具有促進(jìn)意義，而且還能盡早察覺(jué)企業(yè)內(nèi)控體系中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。依托于財(cái)務(wù)BP，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)連接起來(lái)，可縮短收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)間，并提高業(yè)務(wù)信息來(lái)源的可信度。財(cái)務(wù)部門可根據(jù)業(yè)務(wù)部門的特征，為其提供個(gè)性化的服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施效率。

3? ? ?在業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)BP運(yùn)用模擬實(shí)例

某企業(yè)注冊(cè)資本為1.2億元，多年來(lái)一直開展化工供應(yīng)鏈的相關(guān)項(xiàng)目。該企業(yè)員工總數(shù)達(dá)到數(shù)千名 ，年產(chǎn)值穩(wěn)定在40億元左右。如今，國(guó)內(nèi)自建的化工物流基地有數(shù)十處，總面積達(dá)到48萬(wàn)m2，擁有多種類別的化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，超過(guò)國(guó)內(nèi)相關(guān)倉(cāng)庫(kù)總面積的1/3。另外，該企業(yè)還為化學(xué)品配備千余輛運(yùn)輸車，數(shù)千個(gè)TANK箱（罐式集裝箱），屬于我國(guó)化工領(lǐng)域物流供應(yīng)鏈上的重要節(jié)點(diǎn)。近些年，該企業(yè)利用自身的供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)“云商城”，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶管理，形成通暢的線上交易渠道。

3.1? ?內(nèi)管治理結(jié)構(gòu)

該企業(yè)內(nèi)管治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“塊+線”的形式，其中“塊”是指區(qū)域法人公司、“線”代表BU（Business Unit，事業(yè)部），按照業(yè)務(wù)線推進(jìn)內(nèi)部治理。在財(cái)務(wù)條線結(jié)構(gòu)上，包含財(cái)管BU、董秘BU，前者管理倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、交易、環(huán)保及貨代；后者負(fù)責(zé)運(yùn)作與維護(hù)資本市場(chǎng)。在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展中，業(yè)務(wù)架構(gòu)出現(xiàn)改變后，財(cái)管BU隨之改變，整體上分成財(cái)務(wù)共享中心、賦能中心與財(cái)務(wù)BP。三者互相之間的運(yùn)作關(guān)系為：財(cái)務(wù)BP為財(cái)務(wù)共享中心提供業(yè)務(wù)資料，向財(cái)務(wù)賦能中心反饋需要，并且共享中心要為財(cái)務(wù)BP提供基礎(chǔ)信息，賦能中心對(duì)財(cái)務(wù)BP實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)；兩個(gè)中心之間，共享中心同樣是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的輸出方，賦能中心對(duì)其加以指導(dǎo)監(jiān)督［3］。

在該公司內(nèi)，設(shè)置財(cái)務(wù)BP是為了適應(yīng)不斷增加的業(yè)務(wù)量對(duì)財(cái)務(wù)工作的需要，同時(shí)輔助企業(yè)達(dá)成預(yù)算管理預(yù)期。此公司從2021年起設(shè)置財(cái)務(wù)BP，分輕重兩類資產(chǎn)板塊，單獨(dú)設(shè)立。其中，輕資產(chǎn)包含交易和貨代，財(cái)務(wù)BP需要分析資金效能以及客戶；重資產(chǎn)則涉及環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸，工作重點(diǎn)是資產(chǎn)創(chuàng)造的效能。財(cái)務(wù)BP崗位分布于不同事業(yè)部中，可與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)總經(jīng)理溝通。

3.2? ?主要工作板塊

首先，經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。財(cái)務(wù)BP必須掌握每個(gè)事業(yè)部下的二級(jí)部門當(dāng)前經(jīng)營(yíng)信息狀態(tài)，由于不同BU內(nèi)在特性的差異，所以收集的業(yè)務(wù)資料與分析角度都會(huì)有差別。例如，在海運(yùn)BU板塊中，直接以TEU確認(rèn)業(yè)務(wù)量，而空運(yùn)計(jì)費(fèi)重量單位就是“噸”。但在倉(cāng)儲(chǔ)BU中，需要考慮滿倉(cāng)率與周轉(zhuǎn)率等。以上指標(biāo)數(shù)據(jù)均是相應(yīng)管理人員需掌握的評(píng)估經(jīng)營(yíng)水平的信息，相當(dāng)于基本交流語(yǔ)言。另外，考慮到特殊的市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)BP需定期完成工作總結(jié)。例如，受到公共衛(wèi)生事件的影響，他國(guó)航運(yùn)集裝箱的輸送費(fèi)用提高，這對(duì)企業(yè)效益有何影響，應(yīng)當(dāng)怎樣部署經(jīng)營(yíng)策略。

其次，經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。該企業(yè)把業(yè)務(wù)劃分到多個(gè)事業(yè)部，會(huì)定期分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同比環(huán)比與變化趨勢(shì)，最終是財(cái)務(wù)BP把分析結(jié)果轉(zhuǎn)交到業(yè)務(wù)部門，在該過(guò)程中可提高經(jīng)營(yíng)人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度。在針對(duì)該板塊進(jìn)行分析中，財(cái)務(wù)BP需強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，也就是業(yè)務(wù)量和收入或毛利的關(guān)系。例如，每月費(fèi)用有何業(yè)務(wù)的聯(lián)系，在扣除由于遞延業(yè)務(wù)造成的損失后，使毛利率較為合理，而每月費(fèi)用僅是按照關(guān)聯(lián)賬目數(shù)據(jù)，確?？梢泽w現(xiàn)出各個(gè)客戶創(chuàng)造盈利效能的水平，實(shí)現(xiàn)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分解到具體業(yè)務(wù)量，保障全部信息能夠溯源。在財(cái)務(wù)BP的聯(lián)系下，避免財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)交流中“驢唇不對(duì)馬嘴”，各類信息應(yīng)用者均能快速得到所需資料。

最后，立項(xiàng)研究分析。業(yè)務(wù)項(xiàng)目通常都有著較高復(fù)雜程度，包含經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的各種特性，如盈利、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流、工程預(yù)算等。這就要求財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備極為豐富的專業(yè)知識(shí)，能看清市場(chǎng)環(huán)境與商業(yè)邏輯等，在全面梳理的基礎(chǔ)上，用財(cái)務(wù)方法完成量化測(cè)算。而立項(xiàng)決策能劃分成三個(gè)主要階段，即調(diào)查項(xiàng)目需要、厘清商業(yè)邏輯、生成綜合報(bào)告。比如，一個(gè)普通資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目，在業(yè)務(wù)提出后，應(yīng)當(dāng)在3～7個(gè)工作日內(nèi)完成商業(yè)邏輯分析的工作。但對(duì)于一體化資產(chǎn)項(xiàng)目，可能需要耗費(fèi)月余，包含招商與場(chǎng)地勘察等。

3.3? ?運(yùn)用低效表現(xiàn)

財(cái)務(wù)BP是該企業(yè)設(shè)置時(shí)間不長(zhǎng)的崗位，實(shí)際運(yùn)用效果尚未達(dá)到預(yù)期。即便在初期進(jìn)行很多鋪墊與宣傳工作，但實(shí)際推行中還有一些制約現(xiàn)象。

一是事業(yè)部對(duì)財(cái)務(wù)BP信任感不足，還需業(yè)務(wù)方面負(fù)責(zé)人繼續(xù)了解財(cái)務(wù)BP如何能幫助自己。比如說(shuō)，假設(shè)事業(yè)部是一家法人企業(yè)，財(cái)務(wù)BP便要協(xié)助總經(jīng)理做好除業(yè)務(wù)之外的工作。所以提升業(yè)務(wù)方面負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)BP的了解程度，具有明顯的積極作用。

二是人事關(guān)系還應(yīng)細(xì)化。在負(fù)責(zé)多個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)BP掛在某個(gè)業(yè)務(wù)部門之下，但在工作中通常會(huì)被視為“掛靠”，很難將其看成“自己人”，其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也只會(huì)把財(cái)務(wù)BP當(dāng)成“工具人”。另外，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)財(cái)務(wù)BP進(jìn)行虛線管理，但由于財(cái)務(wù)BP屬于業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致日常不會(huì)有過(guò)多交集。在這種組織關(guān)系下，只有財(cái)務(wù)BP具備極高的綜合素養(yǎng)與職業(yè)自律能力，才有可能發(fā)揮出預(yù)期的效果。從案例企業(yè)的情況來(lái)看，可以適當(dāng)調(diào)整組織體系，將財(cái)務(wù)BP放入財(cái)務(wù)部門，作為獨(dú)立的單元，并由直屬副總管理，工作職責(zé)就是為業(yè)務(wù)項(xiàng)目服務(wù)，如此可避免多條匯報(bào)線導(dǎo)致工作目標(biāo)模糊的問(wèn)題。

三是財(cái)務(wù)BP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限。案例企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)領(lǐng)域項(xiàng)目，負(fù)責(zé)重資產(chǎn)的財(cái)務(wù)BP要駐扎在各地倉(cāng)庫(kù)，招聘難度較大。而且現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP人員，原本從事的工作也很少和具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接觸，相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備有限。在實(shí)際開展工作中，業(yè)務(wù)分析質(zhì)量、效率都比較有限。

3.4? ?優(yōu)化運(yùn)用措施

首先，案例企業(yè)財(cái)務(wù)BP均能接觸到資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目的研究工作，前期立項(xiàng)中應(yīng)結(jié)合已有業(yè)務(wù)進(jìn)行邏輯梳理。按照項(xiàng)目特征，做好細(xì)化歸類，根據(jù)商業(yè)邏輯完成立項(xiàng)分析，給投資決策提供幫助。對(duì)于重資產(chǎn)部分與基地開發(fā)，涵蓋許多要素，研究評(píng)估難度較高，這需要相關(guān)人員擁有必要知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人也應(yīng)予以支持［4］。在統(tǒng)計(jì)立項(xiàng)業(yè)務(wù)中，企業(yè)可以建立固定模板，確定基本的框架，基于此，搭配財(cái)務(wù)分析結(jié)果，就能基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP的價(jià)值。

其次，重視復(fù)合型人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。比如，在面對(duì)大項(xiàng)目時(shí)，可以將環(huán)評(píng)報(bào)告分成不同的模塊，由分析隊(duì)伍成員一同完成，改變?cè)咎囟◢徫簧暇才乓蝗说哪Ｊ健Ａ硗猓瑢?duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的人員來(lái)說(shuō)，在初入BP團(tuán)隊(duì)時(shí)，可以先完成一些細(xì)節(jié)性的任務(wù)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的同伴加以彌補(bǔ)。并且根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)BP板塊，實(shí)施換崗制，以此幫助人員積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)流程。

最后，引入BI（Business Intelligence，商業(yè)智能）技術(shù)，動(dòng)態(tài)化采集有價(jià)值的資料，這樣有利于解決財(cái)務(wù)BP不同口徑下，財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)速度慢的問(wèn)題。從行業(yè)環(huán)境整體來(lái)看，假設(shè)企業(yè)想在其他地區(qū)開發(fā)基地，便應(yīng)掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)與財(cái)政情況，以便評(píng)估投資行為帶來(lái)的投入與稅收。從業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的層面來(lái)看，通過(guò)同行信息與自身比較，能挖掘出自身的問(wèn)題。例如同行年度毛利標(biāo)準(zhǔn)是2 400萬(wàn)元，毛利率為8%。倘若企業(yè)本身的毛利規(guī)模是3 000萬(wàn)元，而毛利率僅有6%。此時(shí)就要考慮這兩個(gè)百分點(diǎn)的差距在哪個(gè)環(huán)節(jié)形成，是來(lái)自客戶還是業(yè)務(wù)渠道。從企業(yè)自身的不同業(yè)務(wù)單元來(lái)看，輕資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)資金效率，而重資產(chǎn)傾向于資產(chǎn)效率。引入BI技術(shù)，將分析報(bào)表結(jié)果以圖表形式呈現(xiàn)，提高使用者了解企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的速度，提高決策效率，財(cái)務(wù)BP則把更多精力放在研究業(yè)務(wù)上面，深入到項(xiàng)目一線，進(jìn)一步展現(xiàn)出自身在業(yè)財(cái)融合上的價(jià)值。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)BP根本性價(jià)值在于促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的融合，提高跨部門協(xié)調(diào)效率，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)始終處于可追溯、可評(píng)估、可量化的狀態(tài)。

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［3］王建斌.業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)如何發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)的作用［J］.會(huì)計(jì)師，2021（22）：19-20.

［4］郭濤.以財(cái)務(wù)BP制度推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”的研究［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020（9）：113-115.

［收稿日期］2023-03-08

［作者簡(jiǎn)介］章夙玲（1977— ），女，浙江人，中級(jí)會(huì)計(jì)，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。