葛文勤

（宜興市公用環(huán)保集團有限公司，江蘇 宜興 214200）

新形勢下，國有企業(yè)日益重視實現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理，以提高管理效率和經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的財務管理工作模式比較粗放，難以良好地滿足國有企業(yè)在新形勢下的發(fā)展需求。對此，國有企業(yè)要提高財務管理的精細化程度，實現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的運營管理，有效控制運營管理耗費的成本。業(yè)財融合能夠促進業(yè)財兩類部門加強溝通協(xié)作，減少企業(yè)耗費的運營成本，還能增強企業(yè)落實執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，有助于企業(yè)實現(xiàn)預期目標，進而促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、長遠發(fā)展。對此，國有企業(yè)要契合自身實踐，采取有效策略實施業(yè)財融合。

一、新形勢下國有企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

（一）提高財務管理水平

國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作模式，主要以賬務核算和財務分析為工作重心，對企業(yè)各項業(yè)務的主要內(nèi)容和具體流程缺乏全面、深入的了解，僅僅是簡單匯總數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，并形成相應的賬簿記錄，形成的財務數(shù)據(jù)難以全面深刻反映企業(yè)實況，難以形成合理的企業(yè)預算，難以促進各項業(yè)務工作的高效良好開展。新形勢下，國有企業(yè)通過加強業(yè)財融合，能促進業(yè)財兩類部門加強溝通聯(lián)系和交流協(xié)作，能幫助財務部門形成真實準確的報表數(shù)據(jù)，能促進業(yè)務部門高效開展各項工作，有助于管理層對企業(yè)運營管理各項環(huán)節(jié)的全面把控，有助于優(yōu)化內(nèi)部資源利用，增加企業(yè)價值創(chuàng)造[1]。

（二）加強對財務風險的防范和控制

國有企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中存在諸多風險，各類風險最終會體現(xiàn)到財務層面。新形勢下，國有企業(yè)加強業(yè)財融合，能加強對財務風險的監(jiān)督防范，有助于設(shè)計科學、有效的內(nèi)控機制，引導全體員工對內(nèi)部控制的積極參與和主動配合，并促進財務和業(yè)務兩類部門實現(xiàn)緊密合作，進而實現(xiàn)對財務風險的共同防范，促進企業(yè)提高運營管理效率，還能拓展和延伸財務管控，使之覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理涉及的各個環(huán)節(jié)，及時找準各類財務風險，并提出科學、可行的方案措施加強財務風險管控，進而促進財務管理充分發(fā)揮其功能效用，幫助企業(yè)增加價值創(chuàng)造[2]。

（三）幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化目標

新形勢下，國有企業(yè)加強業(yè)財融合，能有效創(chuàng)新財務管理各項工作，促進資產(chǎn)保值增值，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟價值，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，業(yè)財融合有助于國有企業(yè)對資源進行合理配置，避免浪費資源。國有企業(yè)在推行業(yè)財融合的實踐過程中，能引導督促各部門加強溝通合作，并依托信息技術(shù)，將財務管理滲透融入采購、生產(chǎn)、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)，能提高各部門協(xié)同合作的水平，確保各項經(jīng)營管理活動的高效有序開展，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟價值[3]。

二、新形勢下國有企業(yè)實施業(yè)財融合的策略

（一）基于業(yè)財融合找準戰(zhàn)略定位

新形勢下，國有企業(yè)要加深對業(yè)財融合的認識，基于業(yè)財融合找準戰(zhàn)略定位，明確清晰的業(yè)財融合思路和業(yè)財融合目標，制定科學、可行的業(yè)財融合計劃，據(jù)此促進業(yè)財融合的高效良好開展。一是國有企業(yè)要明確自身的主營業(yè)務，準確把握項目工作范圍，深入調(diào)查和綜合考慮現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式、項目運行狀況以及項目特點，科學制定業(yè)財融合工作計劃。二是國有企業(yè)在推動業(yè)財融合的實踐過程中，要科學分析財務數(shù)據(jù)、加強預算管理、強化成本管控，據(jù)此實現(xiàn)高效率的業(yè)財融合。三是國有企業(yè)要綜合考慮自身實況，制定針對性較強的業(yè)財融合工作計劃，找準阻礙因素，并慎重采取有效措施加以處理，避免落實執(zhí)行業(yè)財融合對企業(yè)運營管理秩序產(chǎn)生不良影響[4]。

（二）進一步完善績效考核工作機制

國有企業(yè)要促進各部門加強溝通交流，對績效考核工作機制加以完善，形成對各部門員工的有效激勵，增強其工作積極性。具體可從如下方面著手：一是國有企業(yè)要引導財務工作人員增強自身的溝通交流能力，與業(yè)務工作人員加強合作，共同優(yōu)化改進生產(chǎn)運營的具體方式，增強企業(yè)績效。二是國有企業(yè)要樹立業(yè)財融合理念，對現(xiàn)行的績效考核工作機制加以完善，配套設(shè)置公正、合理的獎懲制度，科學確定規(guī)范的考核標準，完善監(jiān)督機制，保障高效開展全面預算管理，并形成客觀、公正的考核結(jié)果。同時，國有企業(yè)要考慮各部門實際，對各項考核指標進行合理調(diào)整，例如，業(yè)務部門應增設(shè)應收回款天數(shù)考核比重，質(zhì)量部門增設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量信息收集完成度等指標。另外，國有企業(yè)要注重加強對平衡計分卡的應用，從四個維度出發(fā)，設(shè)置科學的KPI指標，引導財務人員對業(yè)績數(shù)據(jù)進行主動分析，將財務預算與業(yè)務工作計劃進行對比，體現(xiàn)價值動因，對業(yè)財融合下企業(yè)創(chuàng)造價值的模式進行優(yōu)化和改進。

（三）結(jié)合預算管理增強協(xié)同效應

在企業(yè)財務管理中，預算管理是一項重要環(huán)節(jié)，并且是重要的管理手段，對于促進業(yè)財融合具有重要作用。新形勢下，國有企業(yè)推行業(yè)財融合要結(jié)合預算管理，有效增強協(xié)同效應。具體措施如下：一是在編制預算的工作環(huán)節(jié)中，國有企業(yè)要全面調(diào)查外部市場環(huán)境，系統(tǒng)分析各項政策，聯(lián)合業(yè)務部門，對項目運行狀況和發(fā)展趨勢進行準確把握，據(jù)此形成合理的預算編制，增強預算的可執(zhí)行性。國有企業(yè)要通過多樣化方法編制預算，若預算項目不經(jīng)常發(fā)生，且存在較大變化，可通過零基預算法對之編制預算；若費用開支較為固定，可通過增量預算法對之編制預算；對于利潤、變動成本等內(nèi)容，可通過彈性預算法對之編制預算，據(jù)此形成科學的預算編制。二是國有企業(yè)在落實執(zhí)行預算工作的階段，要對預算管理相應的組織架構(gòu)加以完善，遵循不相容崗位分離的重要原則。在科學確定預算目標后，要逐層細化分解預算總目標，落實到各個員工的崗位工作實踐中，確保預算責任落實到具體的個人身上。三是國有企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建具備動態(tài)跟蹤功能的預警機制，實時監(jiān)控預算執(zhí)行的具體過程。對于預算編制之外的預算執(zhí)行，系統(tǒng)即及時將預警信號發(fā)出，提醒相關(guān)人員及時采取有效措施加以應對[5]。四是國有企業(yè)要定期開展會議對預算管理工作進行評估，找準問題，展開科學分析和高效討論，形成科學、可行的解決方案和有效措施，對后續(xù)執(zhí)行預算工作的關(guān)鍵節(jié)點加以科學預測。

（四）打造專業(yè)的業(yè)財融合人才隊伍

新形勢下，國有企業(yè)要注重構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合工作隊伍，增強其溝通協(xié)作能力，提高其業(yè)務工作水平，引導其積累管理會計實踐經(jīng)驗，確保其能勝任業(yè)財融合相關(guān)工作，幫助企業(yè)科學預測經(jīng)濟效益，加強資金管理，實現(xiàn)有效的成本管控。一方面，國有企業(yè)要注重加強對專業(yè)高素質(zhì)的業(yè)財融合人才的引進，補充業(yè)財融合隊伍。另一方面，國有企業(yè)要注重加強對現(xiàn)有財務人員的培養(yǎng)，提高其開展業(yè)財融合工作的能力。對現(xiàn)有財務人員進行培養(yǎng)，可采取如下措施：一是國有企業(yè)要督促財務人員及時更新自身的知識技能結(jié)構(gòu)，全面提升綜合素質(zhì)?？梢越M織開展業(yè)財融合相關(guān)的專題知識講座，以實際案例為資料引導財務人員對業(yè)財融合知識和實務技能進行科學分析和深入研討，督促引導財務人員不斷學習新的業(yè)財融合知識和相關(guān)法律法規(guī)以及財務政策。二是國有企業(yè)要注重培養(yǎng)財務人員的溝通交流能力，引導其在實踐工作熟練應用各類專業(yè)的財務知識和數(shù)據(jù)分析技能，為企業(yè)各項業(yè)務工作的高效開展提供良好的財務服務。三是國有企業(yè)要組織財務人員開展實地勘察，組織相關(guān)模擬演練，引導財務人員深入業(yè)務工作一線，將培養(yǎng)的高素質(zhì)財務人員安排進駐于業(yè)務部門，為各項業(yè)務工作的高效良好開展提供財務層面的科學決策和準確分析，同時加深其對項目知識的學習，全面了解和準確把握項目運行實況，增強財務人員參與業(yè)務工作和項目管理的實踐能力，促進財務人員充分發(fā)揮其管理職能。例如，對于業(yè)務部門承攬的項目，財務人員要積極參與項目可研、項目預算、招投標以及決算等各項工作，充分發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能。

（五）促進財務管理轉(zhuǎn)型和升級

新形勢下，國有企業(yè)為實現(xiàn)穩(wěn)健、良好發(fā)展，要促進財務管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推動記賬會計對管理會計的有效轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)增加價值創(chuàng)造。國有企業(yè)在開展財務管理的實踐過程中，要在核算監(jiān)督財務數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，全面了解各項經(jīng)營業(yè)務，準確把握經(jīng)營狀況，科學預測企業(yè)發(fā)展的未來方向，加強全面控制和有效考核。國有企業(yè)要通過業(yè)財融合實施全過程管理，對生產(chǎn)經(jīng)營各項活動加強控制，形成科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強內(nèi)部管控能力。國有企業(yè)要構(gòu)建精細化的財務管理方案，集中核算會計財務、對預算實施集約化管控、集中管理企業(yè)資金、以在線方式加強風險監(jiān)控等，對管理會計實施科學的頂層設(shè)計，實現(xiàn)對財務管理工作模式的有效創(chuàng)新。

（六）增強信息化處理能力

新形勢下，國有企業(yè)要加強對互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)的靈活應用，將先進的信息技術(shù)滲透融入生產(chǎn)經(jīng)營的各項環(huán)節(jié)，為業(yè)務融合提供助力，促進各部門提高工作效率。管理層要加深對財務管理信息化建設(shè)的認識，促進業(yè)財兩個部門的深化合作。同時，要為各部門配置網(wǎng)絡設(shè)備和相關(guān)設(shè)施，從整體上提高信息化建設(shè)水平。國有企業(yè)要契合自身經(jīng)營管理實際狀況，開發(fā)引進高效的財務管理軟件，并為業(yè)財兩部門搭建高效便捷的信息交流和數(shù)據(jù)共享平臺。國有企業(yè)在推動業(yè)財融合的實踐過程中，要督促引導財務部門將當期財務相應的生產(chǎn)銷售預算做好，并對責任目標進行細化分解，落實到各個業(yè)務部門及其崗位人員手中。業(yè)務部門要以該平臺為依托，及時對數(shù)據(jù)信息進行反饋，財務部門將數(shù)據(jù)接收后，要加以考核并提出合理化建議，實時監(jiān)測管理企業(yè)動態(tài)，促進生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理水平實現(xiàn)大幅度提高。第一，國有企業(yè)要依托信息技術(shù)建設(shè)財務共享平臺，配套設(shè)置完備的硬件條件，增強系統(tǒng)工作能力。第二，國有企業(yè)要增加資金投入，大力開展信息化建設(shè)，開發(fā)引進先進高效的硬件設(shè)備和技術(shù)設(shè)施，并注重契合自身實際開發(fā)適用的系統(tǒng)軟件，契合自身業(yè)務工作的具體需求，對系統(tǒng)應用加以完善，依托信息化平臺，促進財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)高度共享。第三，國有企業(yè)要注重在財務管理工作實踐中不斷優(yōu)化改造信息化平臺，為業(yè)財兩項工作打通對接口，對信息搜索和信息導出相應的端口加以完善，幫助相關(guān)人員全面了解所需的數(shù)據(jù)信息。第四，國有企業(yè)要將針對業(yè)財融合搭建的信息化系統(tǒng)與其他各類辦公系統(tǒng)加強融合，確保其他各類系統(tǒng)軟件及時向業(yè)財融合信息化系統(tǒng)上傳數(shù)據(jù)和分享信息，據(jù)此促進各部門實現(xiàn)高度的數(shù)據(jù)共享。第五，國有企業(yè)要注重加強對系統(tǒng)平臺的安全維護，聘請專業(yè)人員，對信息化平臺存在的各類風險因素進行定期清理，實現(xiàn)對潛在風險的有效規(guī)避，保障數(shù)據(jù)安全。

（七）推動業(yè)財兩類部門的協(xié)作和共享

在國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理工作模式下，業(yè)財兩類部門呈現(xiàn)出相互隔離的狀態(tài)，難以形成良好的相互聯(lián)系和信息共享。新形勢下，國有企業(yè)應將業(yè)財融合存在的障礙打通，促進財務部門加強對業(yè)務情況的全面準確掌握，并鼓勵財務部門對經(jīng)營管理活動進行積極參與，深入分析和科學研究財務數(shù)據(jù)，準確揭示企業(yè)經(jīng)營管理各項問題，促進各部門高效良好地開展各項工作，并為管理決策提供真實、準確的數(shù)據(jù)。國有企業(yè)在開展預算管理的實踐過程中，要以業(yè)務工作為先導，提高財務協(xié)同，將預算管理滲透融入經(jīng)營管理工作的各項環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要秉持優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)約成本的理念加強成本管理，督促各部門對財務部門工作進行積極參與和主動協(xié)作。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，國有企業(yè)實施業(yè)財融合的意義在于提高財務管理水平、加強對財務風險的防范和控制、幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化目標。對此，國有企業(yè)應通過為業(yè)財融合找準戰(zhàn)略定位、對績效考核工作機制加以完善、結(jié)合預算管理增強協(xié)同效應、打造專業(yè)的業(yè)財融合人才隊伍、促進財務管理轉(zhuǎn)型升級、增強信息化處理能力、推動業(yè)財兩類部門的協(xié)作和共享等策略，進一步加強業(yè)財融合，提升企業(yè)管理效率和水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。