林銀鳳

（駝巢（廈門）生物科技有限公司，福建 廈門 361000）

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)會計的轉型成為企業(yè)高質量運營的必然趨勢，尤其是在新會計準則下，企業(yè)的管理會計面臨諸多問題，需要企業(yè)管理人員在解決問題的同時，高度重視企業(yè)管理會計的轉型問題，以新會計準則為轉型標準，高質量完成企業(yè)管理會計的轉型工作。財務會計屬于一項核算監(jiān)管工作，主要針對的是企業(yè)已經(jīng)完成的資金管理工作，具有系統(tǒng)性全面性的特點，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要表現(xiàn)，具體監(jiān)管的目標包括企業(yè)的財務狀況和盈虧狀況等。而管理會計是成本管理會計的簡稱，其監(jiān)管工作的開展與財務會計同等重要，二者日常管理關系密切，都能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時改善企業(yè)經(jīng)濟不良的現(xiàn)狀[1]。新會計準則的實施能夠助力各行業(yè)企業(yè)更快更好地完成財務會計向管理會計的轉型。一方面，新會計準則能夠保證企業(yè)內部財務管理更接近于國際化的管理水平，不僅對企業(yè)管理會計給出了新的定義，還在一定程度上摒棄了傳統(tǒng)的財務會計管理理念。另一方面，新會計準則的實踐性較強，對推動企業(yè)內部改革和企業(yè)資產(chǎn)管理方面具有重要作用，能夠讓企業(yè)領導層人員明確資產(chǎn)實際損失額度。

二、企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

我國管理會計發(fā)展起步較晚，部分企業(yè)管理會計相關機制不夠健全，在企業(yè)實際運營過程中，管理會計工作仍處在初級階段，主要是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的分析與討論等，在助力企業(yè)領導層人員做出正確決策的同時，也促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?；诖?，企業(yè)管理會計的轉型需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為指引，加快企業(yè)管理會計的轉型速度。企業(yè)管理者需要對市場經(jīng)濟的變化趨勢進行分析，依據(jù)精準、真實且具有時效性的數(shù)據(jù)信息逐步優(yōu)化完善企業(yè)管理會計轉型方案，并通過對市場經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢的預判，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為指引，明確管理會計的轉型方向，提高企業(yè)競爭實力，有助于促進企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)管理會計轉型提供基礎保障[2]。

三、管理會計轉型問題分析

（一）管理會計的創(chuàng)新思路不強

新會計準則的制定與應用對于各行業(yè)企業(yè)而言利弊同行，各行業(yè)企業(yè)為了能夠將管理會計的作用最大限度地發(fā)揮，就必須提高企業(yè)財務會計管理水平，加快企業(yè)管理會計的轉型速度。但是，在企業(yè)實際的運營與管理過程中，普遍存在企業(yè)管理人員管理創(chuàng)新思路不暢的問題，不僅會影響企業(yè)管理會計的轉型，還會阻礙企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)領導層人員缺少對管理會計轉型重要性的正確認知，在實際的財務管理工作中并未意識到管理會計轉型是企業(yè)財務管理遵循新會計準則的重要表現(xiàn)，不當?shù)呢攧展芾砉ぷ骺赡軐ζ髽I(yè)運營資金的科學分配產(chǎn)生不良影響[3]。第二，企業(yè)領導層人員缺少戰(zhàn)略發(fā)展理念，過分重視企業(yè)運營的短期效益，進而忽略了從企業(yè)長遠發(fā)展的角度管理企業(yè)，不僅使得企業(yè)管理會計轉型方案的制定缺乏長久考慮，還會影響企業(yè)的運營效益。第三，部分企業(yè)會計管理人員并非會計專業(yè)畢業(yè)人才，其對于新會計準則缺乏了解的同時，對會計管理的具體職能也了解不深，日常工作中容易出現(xiàn)各種管理紕漏。

（二）管理會計信息化系統(tǒng)不健全

進入大數(shù)據(jù)時代，新會計準則的落實與執(zhí)行需要管理會計信息化系統(tǒng)的支持，各行業(yè)企業(yè)應該重視管理會計信息化系統(tǒng)的構建問題。當前，互聯(lián)網(wǎng)信息化技術以及先進信息化系統(tǒng)已逐漸被應用于企業(yè)管理會計的轉型工作當中，對促進企業(yè)的信息化發(fā)展具有重要影響。但是，受一些因素的影響，部分企業(yè)內部仍然存在管理會計信息化系統(tǒng)缺失的問題。一方面，企業(yè)管理會計職能中的財務核算是企業(yè)財務管理的重要工作之一，如果信息化系統(tǒng)缺失或是不健全，都會阻礙企業(yè)管理會計的轉型腳步，降低企業(yè)市場競爭實力，進而可能會影響企業(yè)正常運營秩序。另一方面，部分企業(yè)內部的財務管理部門存在缺少健全信息溝通渠道的問題，部分數(shù)據(jù)信息傳輸不及時，無法在企業(yè)內部實現(xiàn)實時共享等，不僅會延誤企業(yè)管理會計轉型的交接工作，還有可能因為信息差的存在而延誤企業(yè)管理會計轉型的最佳時期，嚴重影響企業(yè)領導層人員正確管理以及轉型決策的做出等[4]。此外，信息化系統(tǒng)的缺失還會降低企業(yè)管理會計的轉型效率，影響其轉型質量。

（三）管理會計空間布局不夠清晰

新會計準則的實施，有助于加快企業(yè)管理會計的轉型速度，幫促進企業(yè)管理會計更加精細化。但有的企業(yè)受管理會計控制布局不夠清晰的影響，管理會計的轉型以及職能的轉變存在諸多局限性，例如企業(yè)管理會計相關工作的執(zhí)行方式較為單一、管理會計職能的設置缺乏合理性以及財務數(shù)據(jù)信息的管理僅限于核算數(shù)據(jù)信息等，不僅不利于管理會計發(fā)展空間的拓展，還會影響管理會計轉型優(yōu)勢的發(fā)揮。同時，雖然企業(yè)領導層人員已在企業(yè)內部積極開展以及推進了管理會計的轉型工作，但是因企業(yè)原有管理人員傳統(tǒng)的財務管理理念根深蒂固，短時間內無法轉變自身固化的管理理念，不僅不利于管理會計思想重要性的快速普及，還有可能會對企業(yè)資金管理結構的調整以及生產(chǎn)資源的合理分配產(chǎn)生不良影響，致使企業(yè)的管理會計始終被束縛于傳統(tǒng)的管理理念當中，進而影響管理會計空間的合理布局。

（四）相關人員專業(yè)素質不強

新會計準則下，雖然部分企業(yè)引進并應用了先進的信息技術，但是技術應有作用的發(fā)揮需要專業(yè)人員的操作，管理會計的專業(yè)素養(yǎng)和技術操作水平直接影響著信息技術的應用效果。目前，大部分企業(yè)都會聘請專業(yè)財務管理人才，但是因目前大部分管理會計的專業(yè)知識與技能有限，日常工作中無法滿足管理會計的轉型需求，無形中阻礙了管理會計轉型的深層次發(fā)展。此外，受新會計準則的影響，企業(yè)的會計管理理念管理和管理方式正逐漸發(fā)生改變，對于管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)及管理技能提出了新的要求，有些會計人員無法滿足新會計準則下管理會計人員的任職要求。

四、新會計準則下企業(yè)管理會計轉型的策略

（一）積極轉變管理會計創(chuàng)新思路

企業(yè)領導層人員的管理思想對于企業(yè)的發(fā)展和管理會計的轉型具有重要影響，企業(yè)領導層人員應該優(yōu)先改變自身的管理思路，重視管理會計轉型工作。首先，企業(yè)領導層人員應起榜樣作用，率先提高自身對管理會計轉型的重視，將財務管理以管理會計為基礎的重要性納入企業(yè)文化宣傳工作中，在加強宣傳的同時，促進管理會計的轉型工作并不斷提高管理會計水平。其次，管理會計轉型是財務管理的重點，促進管理會計的轉型，重視多樣性管理會計管理方案的制定，并實時為管理會計的轉型提供所需要的數(shù)據(jù)信息等，既有助于企業(yè)領導層人員實時監(jiān)督并推進管理會計轉型工作，又有助于加快企業(yè)財務管理思路的轉變速度，提高企業(yè)整體的財務管理水平。最后，企業(yè)財務管理人員應該重視新會計準則的學習，重視新形勢下自身職能作用的發(fā)揮與提升，明確自身職責，積極轉變落后的管理理念。

（二）構建完善的管理會計信息化控制體系

大數(shù)據(jù)信息化時代，在新會計準則的影響下，企業(yè)管理會計的轉型是企業(yè)順應時代發(fā)展的必然趨勢，這就需要企業(yè)管理人員重視管理會計信息化控制體系的構建與完善。一方面，管理人員需要調整傳統(tǒng)的會計管理機制，打破陳舊的會計管理束縛，擴大會計管理范圍，豐富管理數(shù)據(jù)信息并將管理會計的轉型工作融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定當中，加快管理會計的信息化建設速度，防止管理會計轉型片面化。與此同時，完善的管理會計信息化控制體系能夠簡化企業(yè)會計人員相關數(shù)據(jù)信息的收集、整理分析以及存儲流程，有助于市場經(jīng)濟發(fā)展碎片化數(shù)據(jù)信息的收集與整理，以便于企業(yè)管理人員能夠通過此類數(shù)據(jù)信息預測市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，協(xié)助企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略[5]。另一方面，科學技術的發(fā)展使得信息化控制體系已被廣泛應用于企業(yè)財務管理工作當中，需要相關工作人員重視自身專業(yè)素養(yǎng)以及技術操作水平的提升問題，認真執(zhí)行信息化控制體系中的相關內容。

（三）拓展管理會計發(fā)展空間與應用布局

新會計準則的出臺對企業(yè)財務管理工作的開展提出了諸多要求，例如管理會計的轉型以及管理會計發(fā)展空間的擴大等，需要企業(yè)重視管理會計發(fā)展空間的拓展以及應用布局問題。首先，企業(yè)管理者需要建立健全管理會計相關機制，確保管理會計的轉型有章可循，以便于管理會計發(fā)展空間的合理拓寬，進而促進企業(yè)管理會計應用的科學布局。同時，全面性信息化管理系統(tǒng)的構建可在加快企業(yè)管理會計信息化發(fā)展的同時助力企業(yè)科學制定發(fā)展管理戰(zhàn)略。其次，管理會計工作人員需要明確自身工作職責，利用業(yè)余時間提升自身管理素養(yǎng)及管理技能，積極學習新會計準則的相關內容，并嚴格按照相關規(guī)定開展管理會計的轉型工作，重視管理會計信息化建設的同時，加強各部門之間的溝通交流，保障財務管理數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)臅惩ㄐ耘c及時性。最后，管理會計的轉型需要突破傳統(tǒng)的發(fā)展空間范圍，以新會計準則為依據(jù)科學調整轉型與發(fā)展的應用布局。

（四）提高人員的綜合素養(yǎng)

人力資源是企業(yè)發(fā)展以及管理會計轉型的核心資源，人員綜合素質的提高對于企業(yè)管理會計的轉型效果具有重要影響。我國管理會計的起步時間相對較晚，存在綜合型、專業(yè)化人才的缺失問題。為解決人才緊缺的問題，各行業(yè)企業(yè)應該注重內部工作人員綜合素養(yǎng)的提升。一方面，企業(yè)領導層人員可以從企業(yè)內部的財務部門選拔財務會計以及管理經(jīng)驗豐富的人員進行管理會計專業(yè)知識與技能的培訓，并在此基礎上提高人員信息化操作水平，保障接受培訓的工作人員既能夠具備豐富且專業(yè)的管理會計知識、技能，又能夠熟練掌握信息化技術以及操作信息化系統(tǒng)等，助力企業(yè)完成管理會計的轉型工作。另一方面，企業(yè)應該對外公開招聘管理會計專業(yè)人才，并通過豐富的薪資待遇留住人才，讓專業(yè)、高素質的人才為企業(yè)管理會計的轉型工作服務，還可以在日常工作中指導其他財務管理人員的管理會計工作，既有助于管理會計整體管理水平的提升，又有助于提升財務部門整體人員的管理會計水準。

五、總結

新會計準則的出臺是市場經(jīng)濟發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)財務管理進步的重要表現(xiàn)。新會計準則下企業(yè)管理會計的轉型是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，有效的轉型可提高企業(yè)財管效率與水平。當前，針對企業(yè)管理會計轉型面臨的諸多問題，需要通過轉變管理思路、構建完善管理會計信息化控制體系、拓展管理會計發(fā)展空間以和應用布局、提高綜合素養(yǎng)等方式予以解決。