魏明洋

（黑龍江瑞元新能源有限公司，黑龍江 大慶 163000）

黨的二十大報(bào)告中提出，積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和。實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和是一場(chǎng)廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革。立足我國(guó)能源資源稟賦，堅(jiān)持先立后破，有計(jì)劃分步驟實(shí)施碳達(dá)峰行動(dòng)。加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，能源安全可靠供應(yīng)是我國(guó)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、民生保障的基礎(chǔ)。加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，必須立足我國(guó)“富煤、貧油、少氣”的能源資源稟賦，推動(dòng)新型清潔能源快速發(fā)展，逐步降低能源對(duì)外依存度，將能源的“飯碗”端在自己手里。當(dāng)前，新能源企業(yè)在國(guó)家相關(guān)政策的大力推動(dòng)下已經(jīng)開(kāi)始逐步在社會(huì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，但隨著其不斷發(fā)展，其在內(nèi)部管理工作方面仍然存在較多不足，相關(guān)管理人員要想在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部管理模式，就應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率及盈利水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、新能源企業(yè)概述

（一）新能源行業(yè)的特點(diǎn)

新能源行業(yè)的日常工作內(nèi)容主要是通過(guò)新的發(fā)展技術(shù)對(duì)各類可再生資源進(jìn)行利用，其與傳統(tǒng)能源相比，具有可再生、更加環(huán)保、對(duì)人類生存的危害較小、能夠有效規(guī)避能源枯竭等優(yōu)勢(shì)，新能源的成功經(jīng)驗(yàn)主要涉及太陽(yáng)能、風(fēng)能以及生物質(zhì)能的應(yīng)用等方面。近幾年，我國(guó)政府部門為了鼓勵(lì)新能源企業(yè)更好地開(kāi)發(fā)新能源，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，先后頒布了一系列的促進(jìn)政策，新能源企業(yè)的發(fā)展前景越發(fā)廣闊。但在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中受各方面因素約束，仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，推動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展。

（二）新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，其受到外部環(huán)境變化、初始建設(shè)成本高、資金短缺、回報(bào)周期長(zhǎng)以及投融資等活動(dòng)的影響。

首先，新能源企業(yè)想要維持自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，將內(nèi)部的資金投入新技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新方面，但其往往存在研發(fā)周期長(zhǎng)、成果獲取慢且成果轉(zhuǎn)換率低的問(wèn)題，所投入的資金無(wú)法在短期內(nèi)得到回收，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率大大增加。

其次，新能源企業(yè)由于自身的產(chǎn)品在市場(chǎng)中應(yīng)用范圍窄，資產(chǎn)專用性強(qiáng)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往將更多的資金放在對(duì)產(chǎn)品銷售的推動(dòng)和能源資源獲取方面，使得短期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果較低，無(wú)法獲取更高的市場(chǎng)份額，進(jìn)而導(dǎo)致其資金回收效果較差，容易產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）新能源企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

從我國(guó)新能源企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面已經(jīng)取得了一定的成效，但由于新能源企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展較晚，其內(nèi)部控制體系仍不夠完善，因此，仍然存在一定的問(wèn)題。

一方面，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)內(nèi)控指引及完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，當(dāng)前，我國(guó)新能源企業(yè)雖然已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但其內(nèi)部控制制度的構(gòu)建仍然存在一定的問(wèn)題，使企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏有效的運(yùn)作方式，且執(zhí)行力度不足，使內(nèi)部控制工作的執(zhí)行流于形式，容易導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

另一方面，新能源企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中相較于其他行業(yè)企業(yè)而言，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，若不能通過(guò)有效的內(nèi)部控制管理措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別，很容易導(dǎo)致相關(guān)管理人員經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)失誤，不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升[2]。

二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）宏觀環(huán)境影響容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

新能源企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)存在一些無(wú)法估量和控制的因素或變量，使其自身的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益降低。現(xiàn)階段，國(guó)家宏觀政策的調(diào)控以及各項(xiàng)貨幣政策和貨幣政策的改革對(duì)新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展要求，同時(shí)，專業(yè)技術(shù)水平以及市場(chǎng)需求等因素也在一定程度上影響了新能源企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很多新能源企業(yè)未能及時(shí)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范機(jī)制，使其內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大大增加。新能源企業(yè)的發(fā)展需要大量的新的技術(shù)支持，以進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，而這項(xiàng)投入所能帶來(lái)的市場(chǎng)回報(bào)具有一定的不確定性，因此，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資活動(dòng)容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

首先，新能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，往往需要大量的資金和技術(shù)支持，投資的規(guī)模往往較大，因此，大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展的初期往往采用融資的方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資金的籌集，但由于新能源企業(yè)投資的回收周期較長(zhǎng)，其融資風(fēng)險(xiǎn)也較高。其次，新能源企業(yè)在技術(shù)的更新和調(diào)整過(guò)程中往往需要大量的資金投入，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)管理人員會(huì)選擇銀行貸款的方式進(jìn)行融資，因而企業(yè)往往存在較高的負(fù)債。再加上收益的獲取較為緩慢，會(huì)使其內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。最后，我國(guó)當(dāng)前的金融市場(chǎng)體系仍然存在一定的弊端，會(huì)在一定程度上為新能源企業(yè)的融資活動(dòng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（三）投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新能源企業(yè)面對(duì)大額的投資項(xiàng)目，通常需要在投資的前期進(jìn)行充分的調(diào)查和管理，對(duì)其可行性進(jìn)行分析，但由于新能源企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，尚未出具完善的投資方面的法律規(guī)范，使政府部門對(duì)新能源企業(yè)的投資項(xiàng)目的監(jiān)管效果較差，其在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分新能源企業(yè)未能在其內(nèi)部建立完善的內(nèi)部管理體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺乏足夠的重視，導(dǎo)致其整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平較低。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

當(dāng)前，很多新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往都存在嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，未能進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新。部分新能源企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了一定的調(diào)整和改進(jìn)，但大多數(shù)調(diào)整都是在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行的，未能進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化，這也就使其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制方面仍然存在一定的缺陷，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作無(wú)法得到預(yù)期效果。另外，部分新能源企業(yè)在資金預(yù)算管理方面也存在一定缺陷，其資金流入和轉(zhuǎn)出都缺少規(guī)范化管理和籌劃，使企業(yè)容易存在較為嚴(yán)重的資金緊張以及周轉(zhuǎn)壓力較大的現(xiàn)象[4]。

三、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的成功經(jīng)驗(yàn)——以A企業(yè)為例

（一）A企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的劣勢(shì)

1.缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

2017年，A企業(yè)為了更好地占據(jù)新能源市場(chǎng)，將工作重心主要放在對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大方面，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較差，為了維持自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)行了大量的借款，使負(fù)債增加，引發(fā)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.籌資渠道單一，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以解決

公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大使其對(duì)于資金的需求量較高，在進(jìn)行資金的籌集時(shí)，A企業(yè)主要是通過(guò)銀行以及非金融機(jī)構(gòu)借款的方式進(jìn)行籌融資，渠道較為單一。雖然其對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的調(diào)整，但仍未能阻止負(fù)債情況的日益嚴(yán)重，若不能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行債款償還，則會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成不利的影響。

3.未能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的良好控制

A企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行了相關(guān)的披露，但對(duì)于現(xiàn)金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)卻未進(jìn)行有效的防范，使其債務(wù)問(wèn)題進(jìn)一步惡化。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)逐步開(kāi)始積極探索有效的現(xiàn)金流管理方案，以期能夠最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

新能源企業(yè)由于在我國(guó)的發(fā)展時(shí)期較短，因而其在風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)方面也有所欠缺，為了解決這一問(wèn)題，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范方面相關(guān)知識(shí)的宣傳，幫助各部門人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)鳳霞防范的重要性。另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身籌資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，拓寬籌資渠道，如通過(guò)發(fā)行債券、融資租賃等方式進(jìn)行籌資。同時(shí)，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，合理地平衡內(nèi)部的負(fù)債比例，確保企業(yè)能夠維持健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理

A企業(yè)在進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的管理時(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)信用政策的不斷完善，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)收賬款的有效控制。同時(shí)，其內(nèi)部建立了信用評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行合理的分析，以便于后期應(yīng)收賬款催收工作的順利進(jìn)行。此外，還通過(guò)定期計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生做好應(yīng)對(duì)措施，盡可能將資金風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

A企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，建立了專門的管理小組，定期對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和評(píng)估，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極財(cái)務(wù)有效的措施，降低對(duì)企業(yè)造成的影響。另外，A企業(yè)還通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為高效的排查，進(jìn)而更好地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

四、新能源企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施建議

（一）對(duì)宏觀環(huán)境的變動(dòng)及時(shí)關(guān)注，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新能源企業(yè)想要維持自身的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在各部門樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并對(duì)外部環(huán)境的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，制定合理的運(yùn)營(yíng)策略，確保相關(guān)人員在應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境變化的過(guò)程中能夠冷靜分析，并及時(shí)采取有效的解決措施，盡可能地降低其對(duì)企業(yè)所造成的損失。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極掌握相關(guān)的政策要求，加強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，并對(duì)自身的發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）提高對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控能力

為了更好地應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)，建立并不斷拓展優(yōu)質(zhì)的融資渠道，對(duì)各類融資方式的優(yōu)劣進(jìn)行充分分析，通過(guò)多種融資方式，盡可能地降低企業(yè)融資行為所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。研究表明，合理的負(fù)債以及對(duì)負(fù)債杠桿的合理應(yīng)用，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。新能源企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，通常存在各類不確定的有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)部的現(xiàn)金流加強(qiáng)管理，形成合理的借款比例，避免受到資金鏈斷裂的影響而導(dǎo)致融資的風(fēng)險(xiǎn)增加。新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用自身的債務(wù)杠桿，并對(duì)其債務(wù)規(guī)模進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)與收益最大化之間的有效平衡，并建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。另外，新能源企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)能力的提升。在企業(yè)內(nèi)部形成合理的制約機(jī)制。

（三）加強(qiáng)對(duì)投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

新能源企業(yè)維持自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)于投資方向和資金流向的管理。部分根基較淺的新能源企業(yè)，由于自身缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在投資項(xiàng)目的確認(rèn)時(shí)，未能針對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行有效的分析，容易給企業(yè)帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行投資決策時(shí)，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)管理人員對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分的分析，做出合理的投資決策和管理方案，將凈現(xiàn)值、機(jī)會(huì)成本以及內(nèi)部報(bào)酬等內(nèi)容進(jìn)行充分的考量，盡可能確保風(fēng)險(xiǎn)與收益能夠得到有效的平衡，幫助新能源企業(yè)獲取更高的收益[5]。

另外，新能源企業(yè)在預(yù)算和資產(chǎn)管理、成本控制方面的決策也會(huì)影響其自身的投資收益。在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金的預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際應(yīng)用中可能產(chǎn)生的誤差進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保預(yù)算管理工作的效用能夠得到充分的發(fā)揮。在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過(guò)程中，受到新能源企業(yè)行業(yè)特殊性的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)與能力進(jìn)行定期的培訓(xùn)，避免由于操作不當(dāng)而為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）完善財(cái)務(wù)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主要職能是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行有效的防范和管理。新能源企業(yè)由于其投資回報(bào)周期較長(zhǎng)等方面的原因，更加需要合理的財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的防控。此外，財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)由專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，并具備一定的工作獨(dú)立性，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制工作的各項(xiàng)流程能夠在新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)專業(yè)的手段對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)估和防范，若存在已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送至有關(guān)部門知曉并進(jìn)行一定的防范和控制[6]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于推動(dòng)新能源企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。隨著新能源企業(yè)在我國(guó)不斷發(fā)展，其在內(nèi)部控制工作過(guò)程中應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防控，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。