阮 偉

（福建省晉江文旅集團(tuán)有限公司，福建 晉江 362200）

在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，各類先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有越來(lái)越重要的作用，企業(yè)亟須完善現(xiàn)有管理體系，借助財(cái)務(wù)共享中心等一系列先進(jìn)的管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)。在信息化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中的弊端逐漸顯現(xiàn)。為解決管理效率低下等問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享中心的模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享中心模式作為一種先進(jìn)的管理模式，能夠讓企業(yè)在管理活動(dòng)中全方位地整合企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效率的目標(biāo)。但是，很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)環(huán)節(jié)中存在一定的不足，導(dǎo)致各類信息系統(tǒng)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效整合，各項(xiàng)工作無(wú)法取得良好的管理成效。因此，本文針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析探究。

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

財(cái)務(wù)共享中心指的是將各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作從分支機(jī)構(gòu)中剝離出來(lái)，集中到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理的方式。通過(guò)讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴方式，為分支機(jī)構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)支持，為分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，能夠讓財(cái)務(wù)管理工作更加高效、科學(xué)。打造現(xiàn)代化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)體系，對(duì)于企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程具有重要的意義。財(cái)務(wù)共享中心管理工作的核心是通過(guò)強(qiáng)化信息化建設(shè)，高度重視可能存在的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)共享中心得到有序管理。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）人員管理不完善

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)條件之一是具有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，但是，長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)環(huán)節(jié)中，存在人員專業(yè)素養(yǎng)不足等問(wèn)題，不重視對(duì)財(cái)務(wù)共享中心人員的培養(yǎng)。同時(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的管理工作未得到全體員工的配合及參與。例如，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)心在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，自身可能面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)存在抵觸心理。

（二）業(yè)財(cái)未實(shí)現(xiàn)有效融合

財(cái)務(wù)共享中心遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)端，為確保財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)控，要落實(shí)業(yè)財(cái)融合的要求。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的配合力度不足，財(cái)務(wù)無(wú)法全方位融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)緊密配合，進(jìn)而影響了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（三）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

財(cái)務(wù)共享中心在開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，要確保財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)能夠符合企業(yè)發(fā)展方向及時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)的流程進(jìn)行優(yōu)化控制方的式。但是，很多企業(yè)各項(xiàng)信息系統(tǒng)長(zhǎng)期一成不變，再加上系統(tǒng)日常維護(hù)不當(dāng)，無(wú)法確保信息系統(tǒng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)

財(cái)務(wù)共享中心在建設(shè)過(guò)程中要高度重視風(fēng)險(xiǎn)，只有充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有序應(yīng)對(duì)措施，才能提高管理水平。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，忽視可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)一定管理隱患。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策建議

（一）改進(jìn)人員管理

第一，提高人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的重視度。首先，企業(yè)的管理層要高度重視財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。財(cái)務(wù)共享中心管理模式會(huì)改變傳統(tǒng)的管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)管理組織流程及工作機(jī)制而言是一場(chǎng)深層次變革。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的管理模式下，要求企業(yè)全體成員充分配合，通力協(xié)作。為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)的管理層要認(rèn)識(shí)到自身的作用，轉(zhuǎn)變管理理念，樹立先進(jìn)的管理理念。通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)得到全體員工的支持以及配合。同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，部分員工可能會(huì)產(chǎn)生抵觸心理。為確保全體員工主動(dòng)配合財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，要確保全員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心管理的優(yōu)點(diǎn)和要求。在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建初期，主動(dòng)落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心管理工作要求[1]。其次，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)之后，財(cái)務(wù)人員可能會(huì)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享中心流水線上的一員，甚至面臨轉(zhuǎn)崗、失業(yè)的局面，為此相關(guān)人員可能會(huì)產(chǎn)生擔(dān)憂。企業(yè)的管理層要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的管理模式。

第二，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)技能的培訓(xùn)。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展日常流程培訓(xùn)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付等流程，讓人員在掌握財(cái)務(wù)共享中心流程基礎(chǔ)上，明確財(cái)務(wù)共享中心管理任務(wù)要求以及企業(yè)工作的要點(diǎn)，并督促員工主動(dòng)提高自身專業(yè)素養(yǎng)及工作能力，確保財(cái)務(wù)共享中心管理流程更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的有效管理?；谪?cái)務(wù)共享中心的管理活動(dòng)具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)要高度重視并持續(xù)加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)共享中心人員熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程及信息系統(tǒng)使用方法，熟知自身工作任務(wù)要求，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)共享中心的管理體系運(yùn)作。同時(shí)，為確保財(cái)務(wù)共享中心的人員在日常工作中充分掌握不同崗位的工作要求，企業(yè)要通過(guò)輪崗的方式讓財(cái)務(wù)共享中心人員在各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓人員全方位參與到不同崗位的管理流程中，為財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建專業(yè)的骨干人才提供支持。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

第一，提高審批的科學(xué)性。首先，執(zhí)行完善的輪崗制度。為確保財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程審批事項(xiàng)更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，在財(cái)務(wù)共享中心人員入職財(cái)務(wù)共享中心的環(huán)節(jié)，要了解整體的管理情況及工作要求，讓人員在不同的崗位上進(jìn)行輪崗，并且使員工到分支機(jī)構(gòu)第一線進(jìn)行實(shí)習(xí)和輪崗，掌握分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程及日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)情況，對(duì)分支機(jī)構(gòu)充分了解，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在審批流程中更加合理，減少由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互分離帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，落實(shí)首簽責(zé)任制。財(cái)務(wù)共享中心遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)發(fā)生地，可能無(wú)法準(zhǔn)確核實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)真實(shí)性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，甚至產(chǎn)生虛假報(bào)銷、舞弊等問(wèn)題。為此，分支機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化自身的審批流程，通過(guò)落實(shí)首簽責(zé)任制的方式，由財(cái)務(wù)共享中心對(duì)分支機(jī)構(gòu)的工作流程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范性、科學(xué)性，若分支機(jī)構(gòu)的報(bào)銷申請(qǐng)單被財(cái)務(wù)共享中心退回，則要追究相關(guān)部門的責(zé)任，并與績(jī)效考核相掛鉤，提高人員重視相關(guān)工作的積極性，縮小舞弊的空間，確保各類單據(jù)真實(shí)、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)部門之間的溝通。為確保財(cái)務(wù)共享中心能夠和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行一體化融合，財(cái)務(wù)共享中心和分支機(jī)構(gòu)在日常工作中要積極溝通。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置專門的咨詢窗口，當(dāng)分支機(jī)構(gòu)的員工具有相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢需求時(shí)，可以向財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行咨詢。借助這一方式，能夠提高財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范性，確保財(cái)務(wù)共享中心的人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)與分支機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行溝通，同時(shí)，能夠及時(shí)解決分支機(jī)構(gòu)人員在工作中遇到的各類問(wèn)題，提高工作流程的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)提高管理效率的目標(biāo)。

（三）建立健全信息系統(tǒng)

第一，升級(jí)信息系統(tǒng)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)環(huán)節(jié)中，各類工作都離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。為確保服務(wù)共享中心內(nèi)部借助信息系統(tǒng)高效開(kāi)展工作，應(yīng)該成立專門的程序開(kāi)發(fā)組，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)進(jìn)行專門升級(jí)和開(kāi)發(fā)。程序開(kāi)發(fā)組要能夠結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況及各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作的需求，收集各項(xiàng)反饋及意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，形成更加高效、規(guī)范的管理網(wǎng)絡(luò)，減少信息系統(tǒng)在處理環(huán)節(jié)中失誤等一系列問(wèn)題。借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)及信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供必要的支持，以達(dá)到在共享中心管理流程中及時(shí)彌補(bǔ)缺陷的目標(biāo)[2]。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要進(jìn)一步構(gòu)建移動(dòng)終端的方式，讓人員通過(guò)手機(jī)就能夠辦理移動(dòng)審批、費(fèi)用報(bào)銷等方面工作，防范由于人員出差或開(kāi)會(huì)等問(wèn)題無(wú)法登錄網(wǎng)頁(yè)而影響審批進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，以此確保財(cái)務(wù)共享中心的工作更加高效。

第二，注重對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中，各類信息都儲(chǔ)存在信息系統(tǒng)內(nèi)，信息系統(tǒng)作為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的重要媒介，財(cái)務(wù)共享中心的管理模式高度依賴信息系統(tǒng)，如果信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障等問(wèn)題，將嚴(yán)重影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的效率。為此，財(cái)務(wù)共享中心要重視對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)工作。首先，財(cái)務(wù)共享中心要對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，檢查系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在運(yùn)行中存在異常，要及時(shí)采取措施，及時(shí)消除安全隱患，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效處理。通過(guò)重視財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的日常維護(hù)機(jī)制，持續(xù)防控系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。其次，確保網(wǎng)絡(luò)安全。財(cái)務(wù)共享中心在建設(shè)環(huán)節(jié)中要通過(guò)構(gòu)建防火墻等方式，避免系統(tǒng)被非法入侵的問(wèn)題，并防控信息被泄露的可能性，確保財(cái)務(wù)共享中心管理流程更加高效。

（四）重視風(fēng)險(xiǎn)管理

在財(cái)務(wù)共享中心管理模式下產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，若風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)營(yíng)流程中產(chǎn)生嚴(yán)重隱患，為此，財(cái)務(wù)共享中心要形成完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中各類風(fēng)險(xiǎn)都能夠得到有效控制及有序管理。

第一，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，明確其職能與義務(wù)，確保財(cái)務(wù)共享中心在會(huì)計(jì)核算、資金支付、收支管理、檔案管理等環(huán)節(jié)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理要求得到落實(shí)。通過(guò)成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)價(jià)結(jié)論提交至管理層，由管理層制定相應(yīng)的整改意見(jiàn)，要求財(cái)務(wù)共享中心對(duì)工作流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整改，以此確保財(cái)務(wù)共享中心管理流程中的管理要求更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門要和內(nèi)部審計(jì)部門形成合力。

第二，明確財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，要根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)形成規(guī)范的控制目標(biāo)，具體如下：首先，確保財(cái)務(wù)共享中心完善管理體系促使費(fèi)用報(bào)銷科學(xué)，成本可控，讓財(cái)務(wù)共享中心在高效運(yùn)作的同時(shí)滿足分支機(jī)構(gòu)的需求。其次，在資產(chǎn)管理方面，目標(biāo)要求財(cái)務(wù)共享中心在資金管理、固定資產(chǎn)管理等活動(dòng)中，都能夠符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定及法律法規(guī)要求，確保各項(xiàng)資產(chǎn)得到科學(xué)記錄以及有效跟進(jìn)，防控管理環(huán)節(jié)由于工作不細(xì)致等問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在財(cái)務(wù)報(bào)告層面，目標(biāo)是確保財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)信息更加規(guī)范，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)共享中心出具的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確[3]。

第三，全方位識(shí)別財(cái)務(wù)共享中心管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的環(huán)節(jié)，要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行持續(xù)分析，并對(duì)各類信息進(jìn)行檢查。通過(guò)分析財(cái)務(wù)共享中心管理流程，發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)并形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。各類風(fēng)險(xiǎn)通常如下：一是變革風(fēng)險(xiǎn)，指在財(cái)務(wù)共享中心在建設(shè)環(huán)節(jié)，會(huì)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，給人員的日常工作帶來(lái)巨大影響，進(jìn)而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。二是人員流失風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)共享中心管理模式下，人員工作相對(duì)單一，工作較為機(jī)械，很多人員很可能產(chǎn)生離職的想法，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心人員離職風(fēng)險(xiǎn)提高。三是制度風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)工作依賴完善的工作流程及操作制度，如果各項(xiàng)制度在執(zhí)行過(guò)程中不完善，具體工作環(huán)節(jié)或制度執(zhí)行不力，很可能給財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。四是流程風(fēng)險(xiǎn)，指財(cái)務(wù)共享中心在管理流程中，由于對(duì)各項(xiàng)流程控制不力，未形成科學(xué)的流程分析機(jī)制而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。五是信息失真風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心管理環(huán)節(jié)，若財(cái)務(wù)共享中心不了解分支機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，在管理的環(huán)節(jié)中分支機(jī)構(gòu)提交的發(fā)票等存在問(wèn)題，很可能給財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作帶來(lái)巨大影響。

第四，形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制。財(cái)務(wù)共享中心在對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后，要按照定性分析與定量分析相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，不能將風(fēng)險(xiǎn)視為獨(dú)立的內(nèi)容，各類風(fēng)險(xiǎn)之間是相互關(guān)聯(lián)的，財(cái)務(wù)共享中心要結(jié)合不同類別的風(fēng)險(xiǎn)情況、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度形成恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平，確保財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)控制措施更加嚴(yán)謹(jǐn)。在對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)環(huán)節(jié)，一是變革風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用循序漸進(jìn)的變革方式，調(diào)動(dòng)全體員工參與變革的積極性，主動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。二是應(yīng)對(duì)人員流失風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)共享中心建立完善的激勵(lì)約束制度，提高人員的績(jī)效工資以及薪酬水平，改善員工的福利，并為員工定制職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，明確人員的發(fā)展渠道。三是制度風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)共享中心在建設(shè)過(guò)程中充分關(guān)注人員要求，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作流程，形成規(guī)范的管理制度體系，確保財(cái)務(wù)共享中心能夠適應(yīng)各項(xiàng)制度流程的建設(shè)要求，達(dá)到規(guī)范管理體系目標(biāo)。四是應(yīng)對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)共享中心對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行全方位分析與梳理，簡(jiǎn)化部分流程，讓流程更加高效、科學(xué)。五是信息失真風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)共享中心對(duì)各類信息進(jìn)行規(guī)范、高效的處理，全方位關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作的信息處理要求，確保各類信息得到規(guī)范控制。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，能夠合理配置各類資源，提高企業(yè)管理質(zhì)量。但是，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)巨大的工程，當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中仍存在一定的問(wèn)題，本文在探究相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策建議，希望為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心管理模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的目標(biāo)助力。