［摘 要］財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療資源的利用水平，對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量具有較大的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了較大的變化，需要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。本文在闡述新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作影響的基礎(chǔ)上，分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要作用，并指出，醫(yī)院需要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，精準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作規(guī)范開展財(cái)務(wù)成本核算工作，做好醫(yī)院投資項(xiàng)目控制，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，才能有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，進(jìn)而協(xié)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)效益與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系，推動(dòng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；管理對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基本單位，其在保證人民群眾身體健康和生命安全中發(fā)揮著重要作用。在現(xiàn)代醫(yī)療體系下，我國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)壓力巨大。為有效緩解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)壓力，醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，需要積極開展自身的財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理工作的基本依據(jù)，在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，我國(guó)持續(xù)更新、完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求，因此有必要重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新，提升醫(yī)院醫(yī)療資源的利用水平。

1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻影響：一是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化。在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，醫(yī)院引入了公允價(jià)值和部分資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回等方法，這在一定程度上改變了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法，改善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，同時(shí)提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，發(fā)揮了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，側(cè)面反映了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)價(jià)值。二是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不再只是關(guān)注醫(yī)院的短期效益，更多的是考慮醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)功能的實(shí)現(xiàn)。在這一目標(biāo)的作用下，醫(yī)院需要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的應(yīng)用價(jià)值，提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。三是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則考慮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性地提出這些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，這優(yōu)化了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境、模式和方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提升了財(cái)務(wù)管理的整體效益。四是依托新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作后，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的決策管理觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要精準(zhǔn)分析各種影響財(cái)務(wù)效益的因素，準(zhǔn)確獲取各種現(xiàn)金流量信息，以此來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一［1］。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)資源分配

財(cái)務(wù)管理本身就是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，完成財(cái)務(wù)資源分配是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)［2］。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的開展均需要消耗一定的醫(yī)療資源，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出。而圍繞醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)資源分配工作對(duì)于醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展具有積極作用。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，醫(yī)院在分配這些財(cái)務(wù)資源時(shí)具有科學(xué)、完整的依據(jù)，這不僅保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、有效性，而且實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源要素的有效分配，滿足了醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)需要。

2.2 提升醫(yī)院服務(wù)能力

作為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的主體，醫(yī)院在保證人民群眾身體健康及生命安全中發(fā)揮著重要作用，對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展具有較大影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的支撐下，規(guī)范開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制多個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，同時(shí)其能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效果實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源應(yīng)用與醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)保證了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，對(duì)于醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行具有積極作用。

2.3 適應(yīng)醫(yī)院事業(yè)改革發(fā)展需要

在現(xiàn)代醫(yī)療體系下，我國(guó)持續(xù)推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革工作，要求在現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、醫(yī)藥供給的有機(jī)統(tǒng)一，提升醫(yī)療服務(wù)的整體質(zhì)量。醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主體，規(guī)范開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，能優(yōu)化醫(yī)療資源，為醫(yī)療服務(wù)提供物質(zhì)支撐。從這一層面來(lái)看，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，規(guī)范開展財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)了醫(yī)院改革發(fā)展的要求，其有效地提升了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，有助于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展［3］。

3 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

現(xiàn)階段，內(nèi)控管理體系不完善是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的主要問題之一，限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。一是在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，部分職工依然存在以醫(yī)療服務(wù)為工作重心的思想，缺乏必要的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，并且部分工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與醫(yī)療人員的關(guān)系不大，致使醫(yī)院缺乏全員參與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的良好環(huán)境。二是在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以后，醫(yī)院忽視了對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的調(diào)整，部分醫(yī)院沿用了傳統(tǒng)的管理制度，部分財(cái)務(wù)管理依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不匹配，降低了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，醫(yī)院部分工作人員對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程較為混亂，影響了財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要強(qiáng)有力的管理組織作為支撐，醫(yī)院對(duì)自身財(cái)務(wù)管理部門組織框架的優(yōu)化有限，部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力素養(yǎng)有限，且在實(shí)際管理中，財(cái)務(wù)部門與醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的銜接不暢，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在較為嚴(yán)重的信息壁壘問題，降低了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

3.2 成本核算精準(zhǔn)性有待提升

成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)醫(yī)院的成本核算提出了較高的要求，然而在實(shí)際管理中，醫(yī)院對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行不到位，造成了成本核算精準(zhǔn)性不高的問題。一是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的支撐下，醫(yī)院在成本核算中需要貫徹節(jié)約成本的理念，實(shí)現(xiàn)各科室部門、各醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)成本的有效計(jì)算。目前，醫(yī)院的成本核算主要集中在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)方面，財(cái)務(wù)人員多是圍繞醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，對(duì)患者就診過(guò)程中的檢查費(fèi)用、藥物費(fèi)用、住院費(fèi)用進(jìn)行核算，對(duì)于醫(yī)院辦公費(fèi)用、后勤服務(wù)費(fèi)用的考慮不足，導(dǎo)致成本核算的內(nèi)容不夠全面。二是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出了“雙基礎(chǔ)”的會(huì)計(jì)核算要求，要求醫(yī)院在預(yù)算會(huì)計(jì)中實(shí)施收付實(shí)現(xiàn)制，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中需落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，但是部分醫(yī)院對(duì)于這些制度的執(zhí)行不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的支出金額存在一定的偏差，這增加了成本核算的難度，降低了成本核算的準(zhǔn)確性，對(duì)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

3.3 醫(yī)院投資項(xiàng)目選擇不合理

在現(xiàn)代醫(yī)療體系下，醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理工作還需要重視自身投資項(xiàng)目的有效選擇?，F(xiàn)階段，我國(guó)較多的醫(yī)院在資金運(yùn)用時(shí)都能做到合理投資，但是仍有部分醫(yī)院的醫(yī)療項(xiàng)目投資存在一定的盲目性。一是部分醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的投資過(guò)多地考慮經(jīng)濟(jì)效益，忽視了社會(huì)效益，給醫(yī)院的項(xiàng)目投資活動(dòng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于醫(yī)院良好形象的塑造。二是部分醫(yī)院雖然在醫(yī)療項(xiàng)目投資中兼顧了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是在投資初期，醫(yī)院缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入調(diào)查，導(dǎo)致醫(yī)院使用較高的成本購(gòu)買了醫(yī)療活動(dòng)不需要的醫(yī)療器械，這不僅阻礙了醫(yī)院醫(yī)療投資項(xiàng)目的正常進(jìn)展，而且會(huì)增加醫(yī)院項(xiàng)目投資的建設(shè)成本，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平的提升和持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生了負(fù)面影響。

4 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法

4.1 建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

建立系統(tǒng)完善的內(nèi)控管理機(jī)制是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求，也是醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要條件。一是醫(yī)院管理者需要樹立較強(qiáng)的成本意識(shí)及內(nèi)控管理意識(shí)，在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，有意識(shí)地加強(qiáng)全體職工的繼續(xù)教育，深化基層對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)，并引導(dǎo)全體職工參與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。二是醫(yī)院需要積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)工作，制定系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的方案，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的流程和重點(diǎn)內(nèi)容，然后按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體要求，推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、有效性。三是醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門的組織優(yōu)化，選擇具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人員開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，并且在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，共享醫(yī)院的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，以完整的信息流支撐財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

4.2 精準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，醫(yī)院需要積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從初期階段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，更好地輔助醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的開展。一是醫(yī)院需要重視管理組織架構(gòu)的建設(shè)，成立預(yù)算目標(biāo)制定小組，由醫(yī)院的院長(zhǎng)制定整體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并由其他業(yè)務(wù)部門的代表商討決定預(yù)算評(píng)定的指標(biāo)，制訂醫(yī)院下一階段的工作計(jì)劃，為醫(yī)院的預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和考核管理奠定良好的基礎(chǔ)。二是在醫(yī)院預(yù)算編制中，應(yīng)嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度“雙基礎(chǔ)”的要求開展管理工作，改變以往增量預(yù)算的方式，積極使用固定預(yù)算、彈性預(yù)算等方式，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與靈活性。在預(yù)算編制中，醫(yī)院需要重視資金預(yù)算的系統(tǒng)管理，除基本的醫(yī)療費(fèi)用成本預(yù)算外，還需要做好醫(yī)院后勤保障、基礎(chǔ)管理的費(fèi)用預(yù)算，按照可能發(fā)生的業(yè)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的精準(zhǔn)把控，確保預(yù)算編制管理的科學(xué)性。三是醫(yī)院需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作，應(yīng)將編制的預(yù)算目標(biāo)分解到不同的部門，強(qiáng)化具體部門的預(yù)算指標(biāo)責(zé)任落實(shí)，并通過(guò)現(xiàn)代化的管理理念和方法，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理工作。例如，通過(guò)預(yù)算制度，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)的使用情況實(shí)施綁定管理，并通過(guò)柔性指標(biāo)實(shí)施預(yù)算調(diào)節(jié)，避免超預(yù)算問題的發(fā)生。四是按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，醫(yī)院還需要積極開展預(yù)算績(jī)效考核工作，評(píng)價(jià)并分析預(yù)算管理中的問題，采取有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題進(jìn)行處理，提升預(yù)算管理的綜合效益。

4.3 規(guī)范開展財(cái)務(wù)成本核算工作

規(guī)范化地開展成本核算工作，能深化醫(yī)院職工對(duì)醫(yī)療成本的認(rèn)知，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，并為醫(yī)院各部門和員工的績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支撐。一是醫(yī)院需要重視財(cái)務(wù)成本核算體系的有效建設(shè)，制定完善的成本核算制度，將醫(yī)院所有的成本支出納入核算管理當(dāng)中。在此過(guò)程中，需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)與實(shí)際費(fèi)用的有機(jī)統(tǒng)一。二是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，為了更好地開展成本核算工作，醫(yī)院需要重視賬目分類管理。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合部門的設(shè)置情況，設(shè)置不同的部門賬單，為工作人員的統(tǒng)計(jì)管理奠定良好的基礎(chǔ)。在開展成本核算時(shí)，應(yīng)對(duì)不同部門的成本賬目進(jìn)行統(tǒng)一檢查，結(jié)合初期的成本預(yù)算對(duì)賬目管理中的問題進(jìn)行分析和糾正，提升成本核算的效率和精度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本核算管理的有機(jī)統(tǒng)一。三是在醫(yī)院成本核算中，管理者需要重視多種成本核算方法的有效使用，如除定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法外，醫(yī)院還可通過(guò)作業(yè)分本法、分類法、品種法和分批法開展成本核算工作，確保成本核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

4.4 做好醫(yī)院投資項(xiàng)目控制

在現(xiàn)代醫(yī)療體系下，要進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，管理者還需要對(duì)醫(yī)院的投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。一是在醫(yī)院投資項(xiàng)目管理的初期階段，管理者需要重視新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的融合應(yīng)用，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，編制醫(yī)院投資項(xiàng)目管理制度，在完整的制度約束下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)投資活動(dòng)實(shí)施控制，確保醫(yī)院項(xiàng)目投資方向的科學(xué)性、合理性。二是在開展項(xiàng)目投資時(shí)，醫(yī)院需要積極開展醫(yī)療市場(chǎng)的調(diào)查工作，同時(shí)應(yīng)對(duì)本院的醫(yī)療服務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，避免盲目投資造成的大量資金占用問題。三是在醫(yī)療項(xiàng)目投資中，醫(yī)院需要在考慮自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，重視社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一中，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

4.5 實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理

在現(xiàn)代醫(yī)療管理體系下，信息技術(shù)的融合應(yīng)用為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)提供了技術(shù)支撐，同時(shí)也大幅提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，醫(yī)院需要深化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的融合應(yīng)用，依托現(xiàn)代化的信息設(shè)備與技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)管理的信息平臺(tái)，支撐財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，醫(yī)院需要重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，開展業(yè)財(cái)一體化共享服務(wù)管理，提升管理的精準(zhǔn)程度。此外，在深化財(cái)務(wù)信息化管理的同時(shí)，醫(yī)院需要做好業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的維護(hù)與安全管理工作，通過(guò)定期系統(tǒng)更新、病毒查殺等工作的落實(shí)，確保業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定性、安全性，滿足新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需要。

5 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作事關(guān)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，人們對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提出了較高的要求，醫(yī)院管理者只有深刻認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各個(gè)要素，才能有效提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)療資源應(yīng)用，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］劉永梅，女，河南開封人，蘭考縣中心醫(yī)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。