［摘 要］隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步成為一個(gè)具有管理功能的部門(mén)。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行重新規(guī)劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它涉及企業(yè)的決策、管理、成本控制、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和考核等環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，必須借助先進(jìn)的手段和技術(shù)，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中更上一層樓，就必須提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能力?；诖耍疚膶?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展方向進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展方向

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著重要的作用?，F(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作早已不單單是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，其管理、監(jiān)督、評(píng)估以及參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃都將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理支撐，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管。從黨的十九大提出的“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)”“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”到《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，無(wú)不顯示出我國(guó)要打造強(qiáng)企的決心。想要真正實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，財(cái)務(wù)建設(shè)是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域。這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，做好觀念創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、模式更新等方面的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

1.1 提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，其主要任務(wù)就是通過(guò)一系列指標(biāo)和數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)重要途徑，能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［1］。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠直觀地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行規(guī)劃，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2 對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的賬目進(jìn)行核對(duì)，并能及時(shí)地查出違規(guī)的情況，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)賬單的審核，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，防范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和資金外流［2］。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)政策等來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為是否符合法律法規(guī)的規(guī)定，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，要求從業(yè)者站在企業(yè)管理層當(dāng)下決策的角度去考慮，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合反饋的相關(guān)數(shù)據(jù)，篩選出有效的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)信息資料進(jìn)行整合并分析，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供理論參考，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.3 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)

在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是否有效，關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的預(yù)測(cè)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)資料、市場(chǎng)需要，制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施方案，以適應(yīng)社會(huì)需求。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有舉足輕重的地位，能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行分析，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)［3］?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的工作現(xiàn)狀

2.1 管理思維陳舊

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，有些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的改變會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的影響。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法只是單純的統(tǒng)計(jì)，很難適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的不完善，將會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)無(wú)法在發(fā)展中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平有待提升［4］。

2.2 缺乏成本控制的意識(shí)

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部控制工作過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，忽略了對(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的分析，內(nèi)部控制體系沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，使企業(yè)無(wú)法有效地開(kāi)展內(nèi)部控制。我國(guó)多數(shù)企業(yè)在成本管理方面與自身業(yè)務(wù)脫節(jié)，很難與其他部門(mén)進(jìn)行有效的整合，導(dǎo)致在制定內(nèi)部控制體系時(shí)缺乏有效的參照。沒(méi)有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，很可能會(huì)導(dǎo)致員工的資金管理出現(xiàn)松懈，影響到企業(yè)的運(yùn)行。此外，一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采取了較為保守的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，各部門(mén)之間缺乏合作，這就給企業(yè)的整體運(yùn)行帶來(lái)了負(fù)面影響。

2.3 新技術(shù)的運(yùn)用不當(dāng)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，才能跟上時(shí)代步伐。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)仍然采用了一些比較傳統(tǒng)的技術(shù)，對(duì)信息化的應(yīng)用水平也不高。一些企業(yè)雖然配備了最新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)不熟練，在使用過(guò)程中會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，造成信息泄露等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的安全造成威脅［5］。溝通是業(yè)務(wù)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，各部門(mén)之間的交流存在一定的障礙，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)不能及時(shí)上報(bào)，影響了企業(yè)的發(fā)展。一旦發(fā)生問(wèn)題，各部門(mén)之間往往會(huì)互相推諉，增大了企業(yè)管理的難度。部分企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，因信息傳播太慢，難以在較短的時(shí)間內(nèi)作出決策，如果企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就很難有效地實(shí)施財(cái)務(wù)控制，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)有待提升

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力是影響其工作業(yè)績(jī)的重要因素。目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在職業(yè)觀念、職業(yè)規(guī)劃等方面存在一定的問(wèn)題，不重視提高自身的素質(zhì)和技能，導(dǎo)致綜合能力難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求。我國(guó)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育與培訓(xùn)還不完善，很難推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于自身的工作環(huán)境、工作能力等原因，僅從事一些簡(jiǎn)單的工作，無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際管理系統(tǒng)相結(jié)合，迫切需要提高自身的技術(shù)水平［6］。此外，部分企業(yè)存在權(quán)力濫用的情況，嚴(yán)重影響了其正常運(yùn)作。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展方向

3.1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，要各部門(mén)共同努力，以正確的成本控制理念為依據(jù)，將成本控制與績(jī)效考核相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行監(jiān)控，確保賬目一致，而且要將各項(xiàng)支出都記錄清楚，做到有據(jù)可查。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要審查各項(xiàng)支出，如有虛報(bào)、隱瞞等情況，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。確保各項(xiàng)支出與預(yù)算協(xié)調(diào)一致，提升企業(yè)整體效益，必須持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，使全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重預(yù)算執(zhí)行，并嚴(yán)格控制成本。在推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系時(shí)，必須拋棄傳統(tǒng)的觀念，明確制度的內(nèi)容，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正常運(yùn)作。此外，企業(yè)要通過(guò)教育培訓(xùn)和宣傳等手段，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任意識(shí)，按照相關(guān)的控制和管理體系，提升會(huì)計(jì)工作效率。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，很多傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式都在改變，而企業(yè)也逐漸意識(shí)到了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要。因此，正確地調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)和方法具有重要意義。以往，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，導(dǎo)致各部門(mén)間不能合作，由此產(chǎn)生了資源配置的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)都在向著資源的優(yōu)化配置、部門(mén)協(xié)作的方向發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須對(duì)信息化的價(jià)值進(jìn)行挖掘。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也要從簡(jiǎn)單的核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂糜?jì)算機(jī)軟件，對(duì)資源的綜合利用進(jìn)行深入的探索。固定的工作對(duì)象和工作方法已偏離時(shí)代的發(fā)展軌跡，各種不同的管理方法和需求將逐步滲透到企業(yè)內(nèi)部，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要逐步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的合理運(yùn)用，有利于各部門(mén)的合作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息，從而更好地監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要立足于現(xiàn)實(shí)的需求，深入地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的理論研究，以制定行之有效的發(fā)展策略，探索一種新的管理方式，不斷深化財(cái)務(wù)管理，吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取行之有效的改進(jìn)措施。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價(jià)值，并通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提高工作效率。

3.3 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合工作模式

業(yè)財(cái)融合是指把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作過(guò)程的優(yōu)化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)將業(yè)務(wù)價(jià)值、分析和預(yù)測(cè)等方法嵌入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后三方面的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并加以化解，順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，將二者視為一體。同時(shí)，企業(yè)要主動(dòng)推進(jìn)各個(gè)部門(mén)的交流，排除個(gè)人的主觀偏見(jiàn)，力求做到業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的相互理解，化解矛盾，在交流中產(chǎn)生理念碰撞，尋找業(yè)財(cái)融合的工作方式，從而推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在與各業(yè)務(wù)單位溝通時(shí)，可以將資料轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)明的文字，提高溝通技巧，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理的觀念，以創(chuàng)新的方式處理業(yè)財(cái)問(wèn)題，確保企業(yè)內(nèi)部的溝通效能。在具體工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)成本指標(biāo)、結(jié)算報(bào)表等進(jìn)行可操作性的指導(dǎo)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重視成本控制，重視收集資料，并與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)雙向的過(guò)程，既要進(jìn)行有效的溝通，又要克服傳統(tǒng)的本位觀念，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要通過(guò)提高資本利用效率來(lái)獲取更高的利潤(rùn)，必須強(qiáng)化資本管理。在財(cái)務(wù)控制中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的核心，可以通過(guò)各種手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)配置和調(diào)節(jié)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)控制的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是一種有效的財(cái)務(wù)控制手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化起著舉足輕重的作用。以下從狹義和廣義兩個(gè)角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行分析：從狹義上講，管理會(huì)計(jì)可以成為一個(gè)企業(yè)的微觀管理體系，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入的分析，從而改善內(nèi)部控制的質(zhì)量，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的處理與運(yùn)用，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從廣義上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的范圍很廣，包括預(yù)測(cè)、控制、決策等，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密不可分。作為會(huì)計(jì)理論發(fā)展的一個(gè)重要成果，管理會(huì)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)包括兩個(gè)方面，即核心內(nèi)涵和應(yīng)用準(zhǔn)則。因此，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為其提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境，使其更好地發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是成本核算，不僅要考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還要對(duì)日常開(kāi)支、資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保企業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到財(cái)務(wù)控制的目的。

3.5 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)是確保相關(guān)工作順利開(kāi)展和執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。因此，必須提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，以確保其能力和綜合素質(zhì)與崗位需求相匹配。同時(shí)，為了降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的人為風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以確保其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與目前的職業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是影響企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)。在日常工作中，應(yīng)通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)自身職責(zé)和專(zhuān)業(yè)技能的認(rèn)識(shí)，使他們能夠更好地規(guī)范自己的工作，并杜絕違法行為。同時(shí)，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，將其與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合。要定期或不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。只有如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能切實(shí)地遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多企業(yè)會(huì)采用不同的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，其產(chǎn)生的效益也是不同的。在這種情況下，就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)計(jì)算結(jié)果來(lái)預(yù)測(cè)其今后一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的效益。本文結(jié)合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的思路，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向進(jìn)行了剖析，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)得到全面的提升，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］劉絳霞，女，山西河津人，山煤國(guó)際能源集團(tuán)股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)。