葉春梅 吳利華

摘 要：環(huán)境政策通過改變企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成本和收益，從供給側(cè)推動和需求側(cè)拉動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。動態(tài)能力是指企業(yè)感知機會與威脅、學(xué)習(xí)創(chuàng)造新知識以及重構(gòu)內(nèi)外部資源，從而應(yīng)對環(huán)境快速變化的能力。構(gòu)建“環(huán)境政策—外部壓力—綠色轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)—動態(tài)能力—內(nèi)部選擇”的理論框架，綜合內(nèi)、外部視角研究企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型機制發(fā)現(xiàn)，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型涉及綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色材料投入、綠色生產(chǎn)工藝、綠色供應(yīng)鏈管理和綠色營銷等多個環(huán)節(jié)，政策提供的外部支持與企業(yè)內(nèi)部動態(tài)能力相互匹配，支撐企業(yè)全生命周期綠色轉(zhuǎn)型?；趶V西柳州鋼鐵集團的案例分析表明，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型不是一勞永逸的，在動態(tài)變化環(huán)境下，企業(yè)實施轉(zhuǎn)型并獲得成功的關(guān)鍵在于具有與外部環(huán)境變化相匹配的動態(tài)能力。企業(yè)既需要把握外部環(huán)境政策變化帶來的商機，又需要抓住轉(zhuǎn)型重點環(huán)節(jié)，通過動態(tài)更新內(nèi)部能力持續(xù)推進企業(yè)全生命周期綠色轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：環(huán)境政策；動態(tài)能力；綠色轉(zhuǎn)型；案例研究；文本分析

DOI：10.6049/kjjbydc.Q202207382

中圖分類號：F272.1

文獻標識碼：A

文章編號：1001-7348（2023）10-0001-12

0 引言

鋼鐵制造企業(yè)是環(huán)境污染的主要來源之一，國家已經(jīng)從環(huán)境管制、科技、財政、稅收、貿(mào)易等諸多層面制定促進其綠色發(fā)展的相關(guān)政策，如出臺鋼鐵業(yè)資源綜合利用設(shè)計規(guī)范，推動企業(yè)進行清潔生產(chǎn)和廢棄物循環(huán)利用；對鋼材出口實施嚴格的許可證管理，拉動企業(yè)生產(chǎn)符合環(huán)?？刂茦藴实漠a(chǎn)品等。隨著環(huán)保要求日益嚴格和“雙碳”目標的提出，綠色轉(zhuǎn)型已成為鋼鐵企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、重獲生機的戰(zhàn)略選擇^［1］。企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是全生命周期的綠色化，要求產(chǎn)品從設(shè)計、制造、使用、回收利用到處置整個周期對生態(tài)環(huán)境危害最小化。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中主體工序的能源消耗和污染物排放巨大，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)境污染排放特征存在差異^［2］。企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的機遇與風(fēng)險共存，作為環(huán)境政策治理的重點對象，鋼鐵企業(yè)如何根據(jù)綠色轉(zhuǎn)型多環(huán)節(jié)特點，憑借能力的動態(tài)更新達到企業(yè)與環(huán)境間的動態(tài)平衡從而成功實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，成為需要解決的重要問題。

綠色轉(zhuǎn)型是企業(yè)為保證持續(xù)發(fā)展，通過重新整合配置內(nèi)外資源，改變經(jīng)營方向、經(jīng)營模式以及相應(yīng)組織方式，獲得新綠色競爭優(yōu)勢的過程^［3］。在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型不是一勞永逸的，每個階段都會出現(xiàn)發(fā)展瓶頸以及新的機遇，企業(yè)競爭優(yōu)勢不斷被創(chuàng)造和消失^［4］。動態(tài)能力就是更新能力的能力，通過能力的持續(xù)進化使企業(yè)在不同時期適應(yīng)動態(tài)復(fù)雜變化的環(huán)境^［5］，幫助企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型前后的資源、能力缺口，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的階段性突破^［6］。環(huán)境的持續(xù)變化決定企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是一個長期、持續(xù)的過程，動態(tài)能力將隨著綠色轉(zhuǎn)型進程的發(fā)展經(jīng)歷不同階段，呈現(xiàn)不斷培養(yǎng)、積累、運用、維護、更新的循環(huán)過程，不同階段的能力演化支撐企業(yè)獲得綠色競爭優(yōu)勢^［7］。

動態(tài)能力是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)部能力，是指企業(yè)感知機會與威脅、學(xué)習(xí)創(chuàng)造新知識以及重新配置有形與無形資產(chǎn)，從而應(yīng)對環(huán)境快速變化的能力^［8］。為在動態(tài)變化環(huán)境中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要具備與環(huán)境共演，協(xié)調(diào)內(nèi)外部組織技能、資源和職能，進行快速、靈活產(chǎn)品創(chuàng)新的動態(tài)能力^［9］。從行為視角看，動態(tài)能力是指導(dǎo)企業(yè)更新、整合、重構(gòu)內(nèi)外部資源以重塑核心競爭力的能力^［10］。從過程視角看，動態(tài)能力是一種組織過程或戰(zhàn)略慣例^［11］。動態(tài)能力是一種高級能力，是嵌入企業(yè)過程、慣例中，通過感知、整合、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新企業(yè)資源，重構(gòu)內(nèi)部常規(guī)配置模式，實現(xiàn)與環(huán)境共演的能力^［12］。企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型動態(tài)能力包括綠色商機識別能力，綠色技術(shù)收集、獲取、吸收能力^［13］，通過整合資源與技能實施綠色創(chuàng)新、推動綠色技術(shù)商業(yè)化的能力^［14］，以及協(xié)調(diào)企業(yè)各項戰(zhàn)略安排的能力^［15］。不同維度的動態(tài)能力可為綠色轉(zhuǎn)型過程中競爭優(yōu)勢的獲取提供持久來源^［16］。

環(huán)境政策是影響企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的重要外部因素。在市場機制下，環(huán)境政策通過影響企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的供給條件和綠色產(chǎn)品市場需求狀況，改變企業(yè)要素成本和市場收益，解決轉(zhuǎn)型正外部性造成的動力不足問題^［17］。一方面，供給側(cè)環(huán)境政策通過改善外部資源條件，降低企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成本，如提供人力、資金、技術(shù)或公共服務(wù)等，降低綠色發(fā)展風(fēng)險，引導(dǎo)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型^［18］。供給側(cè)環(huán)境政策包括綠色金融、科技創(chuàng)新、信息支持等政策工具類型，通過形成有利于綠色化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提高企業(yè)綠色創(chuàng)新能力，增加綠色供給^［19］。另一方面，需求側(cè)環(huán)境政策通過增加綠色產(chǎn)品需求和收入，提高企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型市場收益，擴大企業(yè)獲利空間。例如，通過綠色產(chǎn)品標簽倡導(dǎo)綠色消費觀念，增加市場需求；通過政府綠色采購增加企業(yè)綠色產(chǎn)品收入；通過降低市場信息不對稱，增加綠色需求，拉動綠色生產(chǎn)^［20］。供需兩側(cè)環(huán)境政策通過改變企業(yè)供給和需求環(huán)境，降低成本和提高收益，共同促進企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。從企業(yè)外部視角看，環(huán)境政策能夠解決企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型正外部性造成的動力不足問題，供需兩側(cè)政策通過降低成本和提高收益共同促進企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。從企業(yè)內(nèi)部視角看，動態(tài)能力能夠幫助企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型前后的資源和能力缺口^［21］，整合、構(gòu)建及重組內(nèi)外部資源。在復(fù)雜變化的外部環(huán)境下，具備與外部發(fā)展環(huán)境相匹配的動態(tài)能力是企業(yè)成功實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵^［22］。本文綜合外部政策支持和內(nèi)部動態(tài)能力兩種視角，研究環(huán)境政策與動態(tài)能力相互作用、共同演進下的企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進程，分析企業(yè)在國家環(huán)境政策和社會可持續(xù)發(fā)展壓力下，憑借內(nèi)部動態(tài)能力重新整合配置資源獲得新競爭優(yōu)勢的過程。

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)很多，環(huán)境政策也涉及多層面和多部門，政策提供的外部支持與企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型內(nèi)部能力相互匹配，支撐企業(yè)全生命周期的綠色轉(zhuǎn)型。企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型具有多環(huán)節(jié)、多部門、多主體特性，涉及產(chǎn)品設(shè)計生態(tài)化、材料投入綠色化、生產(chǎn)過程清潔化和廢物利用循環(huán)化等全生命周期^［23］。根據(jù)鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展過程中的主要特征和阻礙，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型分為綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色材料投入、綠色生產(chǎn)工藝、綠色供應(yīng)鏈管理以及綠色營銷5個環(huán)節(jié)^［24］。在不同環(huán)節(jié)，企業(yè)綠色化的主要途徑（建設(shè)綠色工廠、綠色供應(yīng)鏈和生態(tài)工業(yè)園等）選擇不同，所需的外部政策支持和內(nèi)部關(guān)鍵能力也不同。本文將環(huán)境政策與動態(tài)能力整合到一個理論框架內(nèi)，針對企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的多環(huán)節(jié)特點，構(gòu)建“環(huán)境政策—外部壓力—綠色轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)—動態(tài)能力—內(nèi)部選擇”多維分析框架（見圖1），探究企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑。內(nèi)外部視角的整合有助于更加全面深入地理解企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型運行機制，對于提升我國企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型內(nèi)部能力、針對性調(diào)整政策體系中各項政策著力點，促進企業(yè)全面實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型具有重要現(xiàn)實意義。

1 研究設(shè)計與方法

1.1 研究設(shè)計

案例研究是基于豐富的定性數(shù)據(jù)對研究問題進行深入描述和剖析的方法^［25］，有助于探析問題背后的動態(tài)復(fù)雜機理，非常適合企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的縱向演變機制研究^［26］。本文研究的是鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過程，采用探索性案例研究方法能較好地歸納現(xiàn)象特征，進而通過挖掘現(xiàn)象背后的潛在規(guī)律尋找理論邏輯，以明晰鋼鐵企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級的機制。因此，本文采取單案例的探索性研究方法，以廣西柳州鋼鐵集團為研究對象，探究企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素（外部環(huán)境政策與內(nèi)部動態(tài)能力）間的關(guān)系，理解和把握柳鋼不同階段動態(tài)能力的演變過程及綠色轉(zhuǎn)型運行機制。

本文數(shù)據(jù)收集包括企業(yè)層面的資料和環(huán)境政策文本數(shù)據(jù)。企業(yè)層面的資料來源主要包括二手資料和一手資料。由于二手資料時間跨度大、細節(jié)豐富、穩(wěn)定性強且可以反復(fù)閱讀，適合對柳鋼不同階段動態(tài)能力演變進行大跨度的過程研究。因此，企業(yè)數(shù)據(jù)以二手資料為主，并通過多種渠道、方式收集資料，以進行數(shù)據(jù)資料的交叉驗證、相互補充，形成證據(jù)三角。企業(yè)數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)年度報告、社會責(zé)任報告、公開披露的公告等。環(huán)境政策數(shù)據(jù)通過訪問政府網(wǎng)站公開目錄中的政策條目進行收集，同時在法律法規(guī)庫、北大法寶數(shù)據(jù)庫中檢索與環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)，以保證數(shù)據(jù)來源的完整性。由于收集到的政策文本數(shù)量眾多，內(nèi)容繁雜，為保證政策樣本選擇的準確性和代表性，按照以下原則進行篩選：①在政策時間上，考慮到2000年之前鋼鐵行業(yè)的環(huán)境政策數(shù)量較少，選取2000年至今的有關(guān)環(huán)境政策文本；②選取政策制定主體為中央層面黨政機關(guān)和各職能部門的政策文本，剔除地方政策法規(guī)；③剔除政策內(nèi)容與鋼鐵行業(yè)環(huán)境保護不緊密相關(guān)的政策文本。

1.2 案例介紹

選取廣西柳州鋼鐵集團作為研究對象，符合案例分析法樣本選取原則：一是兼顧可行性與代表性。柳鋼集團始建于1958年，是新中國成立之初全國“三大五中十八小”鋼鐵工業(yè)布局中的18家地方鋼鐵企業(yè)之一，發(fā)展至今已成為中國西南地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)。二是兼顧研究目標與案例對象的一致性。柳鋼作為一家老牌國有特大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，能夠積極適應(yīng)環(huán)保新形勢。面對鋼鐵行業(yè)低增長、低價格、低效益、高壓力的新常態(tài)，柳鋼積極開展技術(shù)攻關(guān)，淘汰落后產(chǎn)能，以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和低成本經(jīng)營戰(zhàn)略成功實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

柳鋼的綠色轉(zhuǎn)型歷程是一般鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的典型縮影，因此選取柳鋼集團作為案例研究對象探究鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型機制。從柳鋼生產(chǎn)流程看，涉及原材料礦石與礦粉開采、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及制造加工、固態(tài)初級產(chǎn)品二次成型、最終制成品入庫待銷售等環(huán)節(jié)。在外部環(huán)境壓力下，柳鋼把握政策發(fā)展趨勢，變革更新內(nèi)部動態(tài)能力，在循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)方面進行嘗試，開展綠色產(chǎn)品設(shè)計與環(huán)保技術(shù)革新，推進能源管理標準化，建立以顧客需求為導(dǎo)向的綠色營銷模式，實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計、材料投入、生產(chǎn)過程到供應(yīng)鏈和營銷管理全周期的綠色變革。

1.3 研究方法

政策文本闡述了政策目標、作用手段（政策工具）、作用主體和環(huán)節(jié)。企業(yè)公開披露的年報等文本信息全面記錄了企業(yè)的研發(fā)活動、環(huán)保努力和綠色轉(zhuǎn)型進程。企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是外部環(huán)境政策和企業(yè)內(nèi)部動態(tài)能力相互作用、共同演進的結(jié)果。通過對2000—2020年48份政策文本和75份企業(yè)文本信息進行抓取，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)交互情況，分析環(huán)境政策影響下企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑。

首先，使用Nvivo軟件對資料進行編碼和分析，從案例數(shù)據(jù)中抽取與研究主題相關(guān)的構(gòu)念及其測度變量。其次，采用Python對資料進行清洗和分詞處理，提取關(guān)鍵信息，具體步驟如下：①對于爬取的上市公司年報、社會責(zé)任報告等PDF格式文件，使用ABBYY FineReader將PDF轉(zhuǎn)換為文本數(shù)據(jù)，利用PyPDF2進行數(shù)據(jù)解析和提取，對于政策文本類WORD文檔，使用docx2txt進行數(shù)據(jù)預(yù)處理；②使用Python對預(yù)處理后的數(shù)據(jù)進行格式、重復(fù)和無語義內(nèi)容清洗，統(tǒng)一政策類文本和企業(yè)類文本的文件名稱、數(shù)據(jù)格式；③利用中文詞法分析工具包THULAC，借助JieBA TF-IDF算法對文本數(shù)據(jù)集進行分詞處理，導(dǎo)入自定義IDF和停用詞語料庫，輸出候選關(guān)鍵詞，刪除候選詞中與主題無關(guān)的名詞、動詞、數(shù)字和英文字符，最終提取出文檔關(guān)鍵詞，采用文本分析方法對外部環(huán)境政策與企業(yè)內(nèi)部動態(tài)能力協(xié)同作用于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的演化路徑進行剖析。最后，通過分析柳鋼綠色發(fā)展過程中的典型事件，進一步明確企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機制和具體路徑。

1.4 數(shù)據(jù)編碼

1.4.1 動態(tài)能力

本文借助Nvivo11，采用內(nèi)容分析法對案例企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析。首先，按照資料來源對案例匯總資料進行一級編碼（見表1），得到含80個一級條目的一級條目庫。其次，對一級條目按時間順序進行二級編碼，得到2000年之前、2000—2007年、2008—2014年和2015—2020年的二級條目庫，4個時期的二級條目分別為5、7、29、39個。最后，參照環(huán)境政策、動態(tài)能力與企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的構(gòu)念界定和測度，對二級條目庫進行三級編碼，企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)念的編碼結(jié)果見表2。

1.4.2 綠色轉(zhuǎn)型

根據(jù)綠色轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)的定義，構(gòu)建5個測度變量，將三級編碼后的條目分配到構(gòu)念條目庫中（見表3）。其中，材料來源是指企業(yè)文本數(shù)據(jù)庫中提到該項綠色轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)的文本數(shù)量，參考點數(shù)代表文本中涉及到指定環(huán)節(jié)的分析單元數(shù)量。

綠色轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)的編碼統(tǒng)計結(jié)果顯示，2000年以后的企業(yè)文件覆蓋了產(chǎn)品開發(fā)、材料投入、生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈管理和營銷管理等全生命周期環(huán)節(jié)。從不同環(huán)節(jié)的材料來源分布看，柳鋼在綠色轉(zhuǎn)型過程中側(cè)重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能降碳和營銷管理層面的優(yōu)化，而忽視了產(chǎn)品開發(fā)、材料投入環(huán)節(jié)的綠色發(fā)展。由于生產(chǎn)工藝的改進能夠極大降低企業(yè)生產(chǎn)成本，因而企業(yè)對改進生產(chǎn)技術(shù)和工藝環(huán)節(jié)的積極性較高。實際上，綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色材料投入活動所隱含的知識及技術(shù)能力可使企業(yè)綠色競爭力難以被一般企業(yè)模仿，從而使之具有持久性，進而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

1.4.3 環(huán)境政策

國家政策訴求是推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動因素，企業(yè)通過感知國家政策，轉(zhuǎn)變未來發(fā)展方向，重視節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的實踐，推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展對鋼鐵產(chǎn)量、質(zhì)量和效益等方面的需求變化，我國鋼鐵行業(yè)環(huán)境政策歷經(jīng)多次調(diào)整和優(yōu)化。本文梳理2000—2020年國家層面公開發(fā)布的與鋼鐵行業(yè)環(huán)境保護密切相關(guān)的主要政策，最終形成政策制定主體為中央層面黨政機關(guān)和各職能部門的鋼鐵行業(yè)環(huán)境政策文本庫。

環(huán)境政策文本能夠反映政府的政策目標和實現(xiàn)政策目標的方式。本文采用內(nèi)容分析法設(shè)計政策文本分析單元編碼表，對收集到的48份政策文本進行編號，并將政策文本中的具體政策條款作為基本分析單元，按照“政策編號—章節(jié)序號—條款序號”的方式進行逐條編碼。按照供需兩側(cè)政策工具的定義，以外部環(huán)境政策為構(gòu)念構(gòu)建供需兩側(cè)10個測度變量，將政策內(nèi)容分析單元編碼歸類至各節(jié)點下（見表4）。其中，材料來源是指包含指定項政策工具類型的政策文本數(shù)量，參考點數(shù)代表涉及指定政策工具類型的分析單元數(shù)量。

2 企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型動因

綠色轉(zhuǎn)型是企業(yè)在外部環(huán)境政策和可持續(xù)發(fā)展壓力下，企業(yè)內(nèi)部整合、構(gòu)建及重組資源，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程^［32］。企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)生既受外部環(huán)境政策驅(qū)動，也受企業(yè)內(nèi)部動態(tài)能力的影響。外部環(huán)境變動往往對轉(zhuǎn)型提出變革的要求，體現(xiàn)在環(huán)境政策和市場環(huán)境變化帶來企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略選擇的改變。在動態(tài)變化環(huán)境下，企業(yè)實施綠色轉(zhuǎn)型并獲得成功的前提和關(guān)鍵在于具有與外部環(huán)境變化相匹配的內(nèi)部動態(tài)能力。外部環(huán)境政策和企業(yè)內(nèi)部動態(tài)能力共同塑造企業(yè)全生命周期的綠色轉(zhuǎn)型路徑（見圖2）。

2.1 政策壓力

外部環(huán)境政策是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的重要動因。根據(jù)演化經(jīng)濟學(xué)觀點，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷與外界環(huán)境進行信息交流，企業(yè)經(jīng)營狀況隨之發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生改變，綠色轉(zhuǎn)型是企業(yè)在日益嚴格的環(huán)境政策、市場壓力下作出的戰(zhàn)略選擇。市場機制下，環(huán)境政策通過改善企業(yè)綠色發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，從供給側(cè)推動和需求側(cè)拉動兩方面解決企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型動力不足的問題?；凇安ㄌ丶僬f”，環(huán)境政策能夠通過創(chuàng)新補償效應(yīng)提高企業(yè)競爭優(yōu)勢^［33］。適當?shù)沫h(huán)境政策能夠激勵企業(yè)開展更多創(chuàng)新活動，而創(chuàng)新將帶來生產(chǎn)力的提高，抵消環(huán)境保護成本，提升企業(yè)市場盈利能力與競爭力。供給側(cè)環(huán)境政策通過降低減排成本激勵企業(yè)進行綠色創(chuàng)新，需求側(cè)政策通過促進綠色產(chǎn)品消費提高企業(yè)市場收益，環(huán)境政策通過改善企業(yè)綠色發(fā)展的供給條件和需求狀況共同引導(dǎo)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

2000年以來，國家開始通過產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)范有計劃地推進鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展，逐步提高噸鋼能耗、噸鋼新水量、粉（煙）塵排放量等能源和污染物排放標準，倒逼鋼鐵企業(yè)加快淘汰落后產(chǎn)能、主動適應(yīng)新環(huán)保要求。供給側(cè)主要通過提供資金支持、技術(shù)咨詢、信息平臺等措施影響企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的供給條件，推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型；需求側(cè)通過實施產(chǎn)品評價標準清單和認證目錄，對滿足節(jié)能減排環(huán)境標準的產(chǎn)品消費進行補貼等措施，優(yōu)化企業(yè)綠色發(fā)展的市場環(huán)境，拉動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。國家對環(huán)保領(lǐng)域的重視，加劇了外部環(huán)境的動態(tài)性和不確定性。對于仍處于高能耗、高污染生產(chǎn)模式下的鋼鐵企業(yè)而言，“雙碳”目標的提出和節(jié)能低碳發(fā)展的國家政策新標準對企業(yè)實施綠色轉(zhuǎn)型提出了新要求。

外部政策、市場環(huán)境的變化刺激企業(yè)進行綠色轉(zhuǎn)型。作為典型的資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)，能源緊缺和匱乏已成為制約我國鋼鐵行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的瓶頸。由于我國鋼鐵行業(yè)以長流程煉鋼為主，對鐵礦石資源的依賴度較高，但我國本土鐵礦資源緊缺，原材料主要依賴進口。同時，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)過程帶來的環(huán)境污染也排在各工業(yè)行業(yè)前列，但是污染處理技術(shù)源頭仍掌握在其它國家手中。這導(dǎo)致我國鋼鐵行業(yè)在面臨外部沖擊時缺乏抵抗能力，經(jīng)過2008年金融危機和2015年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革沖擊，大批鋼鐵企業(yè)被淘汰。在復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境壓力下，企業(yè)若不想被淘汰，就需要及時把握國家環(huán)境政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，變革更新內(nèi)部動態(tài)能力，重塑競爭優(yōu)勢。

2.2 內(nèi)部選擇

企業(yè)是一個理性的經(jīng)濟組織，傾向于以較低的生產(chǎn)成本獲得較大利益。綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的選擇會影響企業(yè)經(jīng)營績效和環(huán)境績效，當環(huán)境保護能提高經(jīng)濟利益時，致力于環(huán)境保護的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟利益的獲取使得企業(yè)更有動力進行綠色轉(zhuǎn)型。在動態(tài)變化環(huán)境中，企業(yè)通過不斷更新內(nèi)部能力獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，動態(tài)能力能幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜變化的環(huán)境，通過打破原有能力體系、建立新的能力體系，幫助企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型前后的資源和能力缺口，支撐企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型^［34］。

企業(yè)對外部刺激和內(nèi)部反饋的反應(yīng)能力對企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型具有重要作用。企業(yè)感知到外部環(huán)境變化后，通過改變內(nèi)部動態(tài)能力及時作出反應(yīng)，從而使企業(yè)搶先于競爭對手獲得競爭優(yōu)勢。從經(jīng)營數(shù)據(jù)看，2015年柳鋼的凈利潤降至谷底，在感知到嚴峻形勢后，柳鋼及時作出反應(yīng)和調(diào)整，降低管理費用，加大企業(yè)研發(fā)投入，順利度過危機。在鋼鐵企業(yè)普遍虧損的情況下，柳鋼以污染嚴重和能耗大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)為突破點，加大研發(fā)和改造力度，通過節(jié)能、降耗、減污實現(xiàn)增效。

伴隨著企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的推進，柳鋼的盈利能力呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。具體來看，柳鋼通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變原有初級產(chǎn)品銷售額高但利潤低的現(xiàn)狀，增加小型材、鋼坯等獲利能力強的產(chǎn)品產(chǎn)量并試制開發(fā)新型品種鋼，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。在生產(chǎn)過程中積極開展工藝創(chuàng)新，自主研發(fā)干法除塵、爐頂余壓發(fā)電、水渣超細粉生產(chǎn)等技術(shù)，通過推廣應(yīng)用挖潛增效技術(shù)和經(jīng)驗，實現(xiàn)單位生產(chǎn)成本的降低。但由于鋼鐵行業(yè)原材料成本高，原材料又主要依賴進口，導(dǎo)致企業(yè)降耗、降成本空間逐漸壓縮和收窄。為此，柳鋼需要由過去關(guān)注局部成本和表觀成本過渡到全流程、系統(tǒng)化的全面綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

在復(fù)雜變化的內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)原有發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力將阻礙企業(yè)發(fā)展，企業(yè)通過動態(tài)更新內(nèi)部能力重塑核心競爭力，獲取新的競爭優(yōu)勢。綠色轉(zhuǎn)型是一種新的發(fā)展戰(zhàn)略，需要對原有發(fā)展模式進行變革，是企業(yè)以能力的動態(tài)更新實現(xiàn)與環(huán)境間動態(tài)平衡的變革方式。柳鋼通過持續(xù)感知環(huán)境變化，開發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)，獲得重構(gòu)內(nèi)外部資源的動態(tài)能力，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、綠色管理等方面作出變革，使企業(yè)在不同時期適應(yīng)動態(tài)復(fù)雜變化的環(huán)境，幫助企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的階段性突破。表5數(shù)據(jù)顯示，柳鋼的新水消耗量以及二氧化硫、氮氧化物排放量等環(huán)境績效指標得到有效改善。值得注意的是，柳鋼的二氧化碳排放量遠高于其它污染物排放量，呈現(xiàn)出居高不下的態(tài)勢。環(huán)境政策如何根據(jù)企業(yè)污染排放特點推動鋼鐵行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，企業(yè)如何根據(jù)生產(chǎn)工序特征加快綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐，盡早實現(xiàn)碳達峰并有效降碳，成為下一步需要解決的重要問題。

綜上所述，柳鋼綠色轉(zhuǎn)型是在外部環(huán)境政策約束和宏觀經(jīng)濟變動壓力下，企業(yè)內(nèi)部憑借動態(tài)能力重塑競爭優(yōu)勢的過程，既是企業(yè)自身尋求發(fā)展、改變發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部選擇，也是外部環(huán)境推動的結(jié)果（見圖3）。環(huán)境政策通過改善綠色市場供給與需求間的匹配關(guān)系推動企業(yè)綠色發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部通過動態(tài)能力適應(yīng)外部環(huán)境變化，以能力的漸進更新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的階段性突破，加速綠色轉(zhuǎn)型，提升轉(zhuǎn)型效果。從國家總體戰(zhàn)略要求到“雙碳”目標的提出，我國對鋼鐵行業(yè)的環(huán)保治理實行越來越嚴格的標準，在愈加嚴格的環(huán)境政策下，企業(yè)通過感知能力分析系統(tǒng)中各種趨勢信息，尋找改變現(xiàn)狀的機會和威脅，把握綠色轉(zhuǎn)型方向，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)并重組內(nèi)外部資源，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得提供持久來源。

3 企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑

鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是一個長期、緩慢的過程，是全生命周期的綠色化變革，要求企業(yè)從設(shè)計、制造、使用、回收利用到處置整個周期對生態(tài)環(huán)境危害最小化。本文通過梳理近40年柳鋼集團發(fā)展歷程的關(guān)鍵節(jié)點（見圖4），闡釋環(huán)境政策和動態(tài)能力共同作用下的企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑。

3.1 市場導(dǎo)向階段（2000年之前）

新中國成立初期，我國鋼鐵產(chǎn)量難以滿足社會主義建設(shè)需要，提高鋼鐵產(chǎn)量成為鋼鐵企業(yè)經(jīng)營的主要目標。此階段，柳鋼感知到鋼鐵行業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，捕捉鋼鐵市場發(fā)展機遇，實施以中板、建材為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略。通過拼湊企業(yè)發(fā)展所需的人力、物力和財力，學(xué)習(xí)提高噴煤比，以氣代油實現(xiàn)“無重油軋鋼”，突破企業(yè)發(fā)展初期資源存量的限制。這種在實踐中以市場反饋信息改進生產(chǎn)技術(shù)的做法，是一種“干中學(xué)”吸收能力構(gòu)建的過程。該階段，柳鋼識別出市場發(fā)展機遇，通過轉(zhuǎn)移有限零散資源，內(nèi)化有利發(fā)展資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從低產(chǎn)量到高產(chǎn)量的優(yōu)化轉(zhuǎn)型（見圖5）。

3.2 資源導(dǎo)向階段（2000—2007年）

鋼鐵行業(yè)追求產(chǎn)量的粗放型發(fā)展方式，逐漸給資源和環(huán)境帶來巨大壓力。國家開始關(guān)注鋼鐵生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗，于2005年首次出臺《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，督促鋼鐵企業(yè)清潔生產(chǎn)，鼓勵以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價，取得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出和最少的廢物排放。同時，制定嚴格的綠色產(chǎn)品標準和貿(mào)易管制政策，實施鋼材出口許可證管理，多次下調(diào)鋼材出口退稅稅率，通過影響市場需求拉動鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展。

柳鋼感知到資源和環(huán)境的嚴峻形勢后，通過學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)和重構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部環(huán)境變化，開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能和環(huán)境建設(shè)等綠色轉(zhuǎn)型工作（見圖6）。在產(chǎn)品開發(fā)方面，淘汰環(huán)保效果差的裝備和生產(chǎn)線，開發(fā)熱軋鋼系列、螺紋鋼等新產(chǎn)品。在生產(chǎn)工藝方面，通過建設(shè)鋼渣處理設(shè)施、工業(yè)廢水集中處理站以及燒結(jié)煙氣氨法脫硫工程等開展余能余熱回收利用，從國外引進先進的無料種技術(shù)并投入使用，不斷選派技術(shù)人員赴國外學(xué)習(xí)，以了解生產(chǎn)線使用過程中的關(guān)鍵技術(shù)，保證技術(shù)復(fù)制能力。這種“用中學(xué)”的學(xué)習(xí)能力構(gòu)建方式幫助柳鋼完成綠色轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)的消化吸收。

3.3 創(chuàng)新導(dǎo)向階段（2008—2014年）

2008年，受國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力影響，鋼鐵市場產(chǎn)能嚴重過剩，鋼鐵企業(yè)普遍虧損。2011年下半年，歐債危機進一步加深，緊縮政策的影響進一步擴大，鋼鐵市場供求矛盾加劇。為改善局面，國家出臺《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等政策，以自主創(chuàng)新和技術(shù)改造為重點推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。受到全行業(yè)市場低迷、原燃料價格跌幅收窄、鐵路運費高漲的影響，柳鋼內(nèi)部遭遇發(fā)展瓶頸，盈利空間大幅縮小。為扭轉(zhuǎn)局面，柳鋼把握政策支持機遇，加大研發(fā)和技術(shù)改造力度，以創(chuàng)新能力的提高帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（見圖7）。

具體來看，柳鋼積極利用政府環(huán)保補助，研發(fā)高性能鋼材品種，提高產(chǎn)品效益，采用先進技術(shù)淘汰落后生產(chǎn)工藝，并在引進技術(shù)和裝備的基礎(chǔ)上，進行自主改革創(chuàng)新，提高產(chǎn)品產(chǎn)率、資源利用率，進而提高經(jīng)營績效。2012年，柳鋼成功申報3項聯(lián)合國節(jié)能增效項目，健全的清潔生產(chǎn)機制為其獲取外部資源、整合內(nèi)外知識提供有力支撐，為柳鋼綠色轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。這一時期，柳鋼在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝、管理體制方面的優(yōu)化調(diào)整有效提高了企業(yè)綠色競爭力，歸功于柳鋼及時感知經(jīng)濟下行壓力，把握政策機遇，建立基于創(chuàng)新導(dǎo)向的戰(zhàn)略目標，加大科研資金投入，大力開展環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)新活動，通過互動合作實時改進技術(shù)，提升柳鋼集團綠色轉(zhuǎn)型效率和效果。

3.4 綠色導(dǎo)向階段（2015—2020年）

進入綠色導(dǎo)向階段，綠色發(fā)展成為五大發(fā)展理念之一，推動鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展的政策密集出臺。在供給側(cè)，國家發(fā)布《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》《關(guān)于推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見》等文件，持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能并著力提高行業(yè)集中度；在需求側(cè)，《進口可用作原料的固體廢物環(huán)境保護控制標準—冶煉渣》《調(diào)整優(yōu)化節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購執(zhí)行機制》等政策文件相繼出臺，通過稅收優(yōu)惠、界定產(chǎn)品環(huán)保標準和加大綠色采購力度等措施增加有效需求。受供需兩側(cè)政策推進的影響，鋼鐵行業(yè)下游需求有所復(fù)蘇，產(chǎn)能過剩的局面得到初步改善，柳鋼經(jīng)營績效出現(xiàn)恢復(fù)性上漲，在公司收益可觀的情況下，柳鋼大幅增加環(huán)保投資，打造綠色鋼鐵工廠，持續(xù)推進企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。

該階段，國家政策訴求成為推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動因素。柳鋼通過感知環(huán)境政策發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域前沿技術(shù)，加強精細化管理，推動綠色轉(zhuǎn)型，塑造企業(yè)核心競爭能力，以應(yīng)對環(huán)境可持續(xù)性挑戰(zhàn)（見圖8）。柳鋼雖然擁有部分核心技術(shù)知識，但不足以完成基于前沿核心技術(shù)的創(chuàng)新過程，需要與外部組織進行技術(shù)合作。因此，柳鋼充分利用產(chǎn)學(xué)研合作政策，構(gòu)建柳鋼—冠立家電用鋼研發(fā)平臺、柳鋼—廣西汽車集團汽車用鋼研發(fā)平臺、柳鋼—珠江鋼管管線用鋼研發(fā)平臺等用戶合作研發(fā)平臺，通過與中南大學(xué)、東北大學(xué)、北京科技大學(xué)等高校共建研發(fā)中心等方式深入學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，不斷鞏固和提升綠色技術(shù)創(chuàng)新能力。持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和完善的能源管理流程確保柳鋼在快速變化環(huán)境中的響應(yīng)力，幫助其重塑核心競爭力。

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型本身是一個動態(tài)系統(tǒng)，而所處環(huán)境又不斷變化，環(huán)境政策刺激企業(yè)轉(zhuǎn)型，動態(tài)能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，外部環(huán)境和內(nèi)部動態(tài)能力共同塑造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進程。企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型既離不開動態(tài)能力建設(shè)，也離不開政策協(xié)同匹配。政策文本和企業(yè)文本數(shù)據(jù)分析表明，柳鋼一直致力于內(nèi)部動態(tài)能力調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境政策變化，環(huán)境政策作為外部支持能夠提高與企業(yè)內(nèi)部資源需求的匹配度。分階段看，與資源導(dǎo)向階段相比，創(chuàng)新導(dǎo)向階段環(huán)境政策、動態(tài)能力與綠色轉(zhuǎn)型間的網(wǎng)絡(luò)交叉互動更為緊密。到綠色導(dǎo)向階段，環(huán)境政策措施更密集，企業(yè)內(nèi)部動態(tài)能力持續(xù)演化，轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)覆蓋全生命周期，三者間的匹配程度更高，不同階段的演化互動持續(xù)推動企業(yè)形成綠色競爭優(yōu)勢。

4 討論

通過梳理外部環(huán)境政策變化和柳鋼綠色轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵事件，基于企業(yè)綠色發(fā)展過程中能力演進的動態(tài)性，將柳鋼集團綠色轉(zhuǎn)型過程歸納為4個階段，這4個階段的路徑演化推動鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型優(yōu)勢的形成（見圖9）。

柳鋼集團綠色轉(zhuǎn)型的每個階段都出現(xiàn)不同發(fā)展瓶頸和機遇，柳鋼憑借內(nèi)部動態(tài)能力及時感知外部環(huán)境變化，準確把握轉(zhuǎn)型時機和方向，通過學(xué)習(xí)能力和外部合作推進組織變革和能力重構(gòu)，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，順利實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的階段性突破（見圖10）。在市場導(dǎo)向階段，感知并把握市場機遇；在資源導(dǎo)向階段，感知到外部資源和環(huán)境的嚴峻形勢后，確定實施綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必要性；在創(chuàng)新導(dǎo)向階段，通過環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新對已有資源和能力進行調(diào)整，降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展清潔生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)競爭力；在綠色導(dǎo)向階段，通過與供應(yīng)商、客戶及研發(fā)機構(gòu)建立緊密關(guān)系，突破內(nèi)部資源限制，整合利用內(nèi)外部資源，重構(gòu)與綠色發(fā)展相匹配的核心能力，形成綠色競爭優(yōu)勢，順利實現(xiàn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

5 結(jié)語

本文采用具有時間跨度的縱向案例分析方法，研究廣西柳州鋼鐵集團在復(fù)雜外部環(huán)境下憑借內(nèi)部動態(tài)能力實施綠色轉(zhuǎn)型的過程，拓展了環(huán)境政策、動態(tài)能力與綠色轉(zhuǎn)型之間關(guān)系的研究內(nèi)容。柳鋼的綠色轉(zhuǎn)型歷程是鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的縮影，也是不具備大規(guī)模投入的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)成長歷程的縮影，相關(guān)研究有利于深入了解企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的過程機制與成功經(jīng)驗，可為政策引導(dǎo)傳統(tǒng)制造企業(yè)綠色低碳發(fā)展提供有益啟示。

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是在復(fù)雜變化的外部環(huán)境壓力下，企業(yè)把握國家環(huán)境政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，變革更新內(nèi)部動態(tài)能力，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計生態(tài)化、材料投入綠色化、生產(chǎn)過程清潔化、供應(yīng)鏈和營銷模式低碳化發(fā)展的過程。企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)既離不開企業(yè)動態(tài)能力建設(shè)，更離不開政策的協(xié)同與精準匹配。外部環(huán)境政策和內(nèi)部動態(tài)能力相互作用、共同演進，促進企業(yè)全生命周期的綠色轉(zhuǎn)型。環(huán)境政策通過改善企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的供給條件和綠色產(chǎn)品市場需求狀況，優(yōu)化企業(yè)綠色發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，刺激企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。動態(tài)能力能夠幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型不是一勞永逸的，外部環(huán)境在不斷變化，轉(zhuǎn)型過程中會面臨新的情況和問題，企業(yè)需要不斷更新動態(tài)能力，以持續(xù)適應(yīng)變化的環(huán)境。企業(yè)實施綠色轉(zhuǎn)型并獲得成功的關(guān)鍵在于具有與外部環(huán)境變化相匹配的動態(tài)能力，動態(tài)能力的變化會隨著綠色發(fā)展進程經(jīng)歷不同階段，不同階段的路徑演化持續(xù)推動企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢的形成。動態(tài)能力實質(zhì)上是改變能力的能力，通過感知并把握外部環(huán)境變化，學(xué)習(xí)創(chuàng)造新知識，重構(gòu)企業(yè)資源和能力，循環(huán)推進企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進程。

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成功既需要把握國家環(huán)境政策變化帶來的商機，又需要抓住轉(zhuǎn)型重點環(huán)節(jié)。企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型涉及從綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色材料投入、綠色生產(chǎn)工藝到綠色供應(yīng)鏈管理和綠色營銷的整個生命周期階段。從綠色轉(zhuǎn)型進程看，企業(yè)傾向于改善生產(chǎn)工藝等能夠帶來較高收益的生命周期中后端環(huán)節(jié)，而忽視綠色材料投入等前端環(huán)節(jié)。作為資源能源密集型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵行業(yè)巨大的化石能源消耗帶來高碳排放量，材料投入環(huán)節(jié)的綠色發(fā)展對我國“雙碳”目標的實現(xiàn)非常重要。未來環(huán)境政策制定可以逐步引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)降低傳統(tǒng)高排放原料及能源的使用，提高綠色清潔能源的比重，提高企業(yè)電爐煉鋼、氫能煉鋼占比，積極引進和開發(fā)二氧化碳捕集、利用和封存等技術(shù)，支撐企業(yè)塑造新的綠色競爭優(yōu)勢。

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Dynamic capability refers to the ability that the enterprises perceive opportunities and threats， learn and create new knowledge， and reconstruct internal and external resources to manage the rapid changes in the environment. It helps enterprises to bridge the resource and capacity gaps before and after the transformation and accelerate green transformation. Green transformation of enterprises is a process in which enterprises obtain new green competitive advantages by reorganizing and allocating internal and external resources， changing business directions， business models and corresponding organization modes to ensure the continuous development.

The green transformation of enterprises is the joint result of external and internal causes. Considering the characteristics of multi-links in the green transformation of enterprises and combining the comprehensive study from the external and internal perspectives， this paper focuses on the green transformation of enterprises by constructing the theoretical framework of “Environmental Policy-External Pressure-Green Transformation Link-Dynamic Capability-Internal Choice”. It uses a longitudinal case study method with a time span and text quantitative analysis method to analyze the process mechanism of Guangxi Liuzhou Steel Group's green transformation. The green transformation process of Liuzhou Steel has witnessed a typical microcosm of the green development of numerous steel and iron enterprises， and also represented the growth of enterprises in an economically underdeveloped region without large-scale investment. The green transformation of enterprises involves green product development， green material investment， green production process， green supply chain management and green marketing， among which the policies providing external support are in line with the internal dynamic capabilities of enterprises， and promote the green transformation of the whole life cycle of enterprises.

It is found that the green transformation of enterprises is a dynamic system with a constantly changing environment. Environmental policies stimulate enterprises to change， and dynamic capabilities provide a strong foundation for enterprise transformation. The external environment and internal capabilities have joint efforts in the green transformation of enterprises. Under a dynamically changing environment， the key for an enterprise to implementing transformation and achieving success lies in its dynamic capability to match the changes in the external environment. The essence of dynamic capability is the capability to change. Enterprises are expected to internally grasp national environmental policies and industrial development trends， learn new knowledge and technologies， and reconstruct enterprise resources as well as capabilities， and cyclically promote the green transformation of the whole life cycle of the enterprise from product development， material input， production and manufacturing， to supply chain management and marketing management. Moreover they shall not only grasp the business opportunities brought by changes from the external environmental policies， but also grasp the key links of transformation. From the perspective of the green transformation process， enterprises prefer to improve the back-end links in the life cycle， like the production process that is capable of obviously bringing benefits， and pay less attention to the front-end links such as the green material investment. The huge fossil energy consumption of the steel and iron industry has caused high carbon emissions， so that the green development of the material input link is significant for enterprises to achieve green transformation. It is essential for the government to guide steel enterprises to reduce the use of traditional high-emission raw materials and energy， and increase the proportion of green and clean energy. Enterprises shall actively increase the proportion of electric furnace steelmaking and hydrogen energy steelmaking， and utilize technologies of carbon dioxide capture， utilization and storage to make new green competitive advantages.

Key Words：Environmental Policy; Dynamic Capability; Green Transformation; Case Study; Text Analysis