［摘 要］管理會計(jì)是一門綜合性學(xué)科，由管理科學(xué)、現(xiàn)代行為科學(xué)及現(xiàn)代數(shù)學(xué)等多種學(xué)科組成。管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)，主要是為管理層提供服務(wù)，也屬于財(cái)務(wù)管理范疇。在管理過程中，企業(yè)管理人員主要是對行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，有效提升管理水平。現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)體制趨于完善，國民經(jīng)濟(jì)增長速度加快，管理會計(jì)對于企業(yè)的作用更加明顯，逐步在各個行業(yè)中得到應(yīng)用。但是，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中依舊存在不少問題，直接影響管理會計(jì)作用的發(fā)揮，甚至對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。這需要企業(yè)在應(yīng)用過程中對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行全面分析，并結(jié)合相應(yīng)問題采取合理的解決措施，保障管理會計(jì)作用的發(fā)揮。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；改善策略

［中圖分類號］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在市場競爭激烈的背景下，如何提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)所追求的目標(biāo)，企業(yè)對管理會計(jì)的運(yùn)用及對管理會計(jì)體系的構(gòu)建，已經(jīng)成為企業(yè)提高運(yùn)營管理水平的重要手段。近年來，隨著我國企業(yè)管理會計(jì)體系的不斷完善，管理會計(jì)逐漸在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮出重要作用。

1 管理會計(jì)

管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動［1］。以企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，找出其中的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)營管理狀況改善及發(fā)展決策優(yōu)化提供保障。管理會計(jì)具有以下幾項(xiàng)職能。第一，分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息，通過各項(xiàng)信息的整合匯總，深挖信息的潛在價(jià)值，以此為基礎(chǔ)調(diào)整企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)決策；第二，結(jié)合企業(yè)發(fā)展決策，找出企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的問題，制定合理的應(yīng)對策略，保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展；第三，獲取準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析與評價(jià)，科學(xué)預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，促進(jìn)企業(yè)決策優(yōu)化。管理會計(jì)要做好過去財(cái)務(wù)信息的細(xì)致整理，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完善性，在做好經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況的反映，充分挖掘潛在的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)有效的信息提煉與轉(zhuǎn)化，進(jìn)而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供決策支撐。

2 落實(shí)企業(yè)管理會計(jì)體系的意義

第一，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新的階段，企業(yè)開始加大精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。運(yùn)用管理會計(jì)，可以有效提高管理效率，全面提升管理水平和質(zhì)量，有助于增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)能夠從各類數(shù)據(jù)資料動態(tài)化分析過程中找出當(dāng)前市場發(fā)展規(guī)律，也可以預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)評價(jià)體系，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，也可以避免各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素對企業(yè)產(chǎn)生影響，以此保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第二，優(yōu)化資源配置。企業(yè)在對管理會計(jì)進(jìn)行應(yīng)用過程中會充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)明確預(yù)算目標(biāo)，通過對經(jīng)營活動的關(guān)鍵部分進(jìn)行全面管控，依托工作執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出預(yù)算和實(shí)際差異產(chǎn)生的原因，可以對經(jīng)營管理中存在的不足進(jìn)行明確，便于讓管理層科學(xué)合理地采取預(yù)防和應(yīng)對措施，減少不需要的支出，從而找出企業(yè)當(dāng)前資源配置的最佳方案。第三，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。管理會計(jì)本質(zhì)上是管理和會計(jì)的有機(jī)融合，在實(shí)際應(yīng)用過程中還需要將財(cái)務(wù)會計(jì)作為基礎(chǔ)，能夠讓企業(yè)所有部門建立良好的溝通機(jī)制，也可以發(fā)揮管理會計(jì)的職能，找到不同部門間的銜接點(diǎn)，從而有效分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題［2］。管理會計(jì)通過對經(jīng)營活動內(nèi)外數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、整理、分析等，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，充分讓各部門發(fā)揮協(xié)同作用，以此提升企業(yè)管理水平。

2.1 企業(yè)缺少管理會計(jì)人才

企業(yè)構(gòu)建管理會計(jì)體系需要相關(guān)人才的支撐，但是一些企業(yè)在此方面明顯存在不足。一方面，有些會計(jì)人員認(rèn)為管理會計(jì)只是針對財(cái)務(wù)會計(jì)的不足之處所進(jìn)行的補(bǔ)充和完善，對管理會計(jì)工作不重視，無法培養(yǎng)出真正意義上的管理會計(jì)人才；另一方面，部分企業(yè)管理會計(jì)工作常被忽視，企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置管理會計(jì)崗位，主要設(shè)置的是財(cái)務(wù)會計(jì)崗位。

2.2 缺乏完善的管理會計(jì)體系

制度是治理之基，也是工作的保障［3］，完善的制度體系能夠促進(jìn)工作的順利開展，加快預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如上所述，企業(yè)對管理會計(jì)缺乏足夠的關(guān)注，相應(yīng)的扶持力度較為薄弱，管理會計(jì)的相關(guān)制度體系并不完善，未能按照業(yè)財(cái)融合理念下的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求及時(shí)調(diào)整制度內(nèi)容，優(yōu)化管理會計(jì)工作目標(biāo)，使得管理會計(jì)實(shí)際工作效果并不理想。

2.3 高端管理會計(jì)人才欠缺

在財(cái)務(wù)管理活動中本身涉及兩種會計(jì)職能的發(fā)揮：一種是財(cái)務(wù)會計(jì)，另一種是管理會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)以核算為主，管理會計(jì)綜合性更強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料中找出具有價(jià)值的資料，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策非常重要，也是具有考驗(yàn)性的工作。管理會計(jì)既要懂得財(cái)務(wù)會計(jì)知識，也要具備數(shù)據(jù)資料分析能力，從而有效找出具有價(jià)值的信息。對管理會計(jì)的運(yùn)用，基本上轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)部門的工作模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作難度上升，復(fù)雜性也增強(qiáng)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會計(jì)無法滿足企業(yè)的需求。然而從人力資源市場方面分析，具有高素質(zhì)的管理會計(jì)人才供不應(yīng)求，由于多元化經(jīng)營、薪酬待遇不夠、財(cái)務(wù)不受重視等原因，企業(yè)缺少優(yōu)秀的管理會計(jì)，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至限制企業(yè)管理水平的提升。

2.4 管理會計(jì)意識淡薄

很多企業(yè)內(nèi)部對管理會計(jì)工作的運(yùn)用缺乏認(rèn)知，重視財(cái)務(wù)會計(jì)，忽視管理會計(jì)，這就導(dǎo)致企業(yè)缺少應(yīng)用管理會計(jì)的動力。一些企業(yè)在改革開放之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營都在國家計(jì)劃之列，工作人員只需要單純根據(jù)計(jì)劃完成工作任務(wù)即可。改革開放以后，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入前所未有的高速時(shí)期，與企業(yè)利益相關(guān)的單位或工作人員明顯更關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效果，使得財(cái)務(wù)會計(jì)一直在企業(yè)會計(jì)工作中占據(jù)主導(dǎo)地位。而管理會計(jì)工作更為關(guān)注企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)，短期內(nèi)并不能為企業(yè)創(chuàng)造顯而易見的效益，反而會增加企業(yè)投入的成本，所以管理會計(jì)很難在企業(yè)內(nèi)部落地生根。

3 企業(yè)管理會計(jì)優(yōu)化對策

3.1 構(gòu)建信息化平臺

企業(yè)如果想要發(fā)揮管理會計(jì)的作用，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息化平臺，有效提升管理效率和質(zhì)量。企業(yè)通過對經(jīng)營管理進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、全面預(yù)算、績效管理等形成綜合管理體系，以此實(shí)現(xiàn)信息化管理。在這種管理系統(tǒng)中，管理會計(jì)可以借助業(yè)財(cái)融合一體化全面獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過對收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、整合等，能夠?yàn)楣芾韺記Q策構(gòu)成提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在施工企業(yè)中，基本上都是以項(xiàng)目工程為單元實(shí)施管理的，也需要對數(shù)據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行全面分析，找出其中存在異常的數(shù)據(jù)資料，及時(shí)向相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門預(yù)警。在提升經(jīng)濟(jì)效益后，管理會計(jì)會對經(jīng)營活動進(jìn)行分析，也會結(jié)合市場情況對經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有利于降低生產(chǎn)成本、管理成本，也可以全面提升工作效率和質(zhì)量，以此更好地為企業(yè)帶來經(jīng)營效益。因此，信息化平臺能夠很好地解決以往管理會計(jì)中存在的問題，可以避免出現(xiàn)“信息孤島”的問題，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全面信息暢通。在這種信息環(huán)境下，管理會計(jì)人員需要獲取及時(shí)有效的數(shù)據(jù)資料，確保分析結(jié)果是合理的。這就需要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，對其進(jìn)行常態(tài)化的技術(shù)更新，保障管理會計(jì)充分發(fā)揮作用，有效推動各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從而保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)［4］。

3.2 提升企業(yè)管理會計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)作為提升企業(yè)管理會計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的重要推動者，應(yīng)積極探索符合大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化特征的“內(nèi)培外引”模式。一方面，擴(kuò)大企業(yè)管理會計(jì)從業(yè)人員的內(nèi)部培訓(xùn)投入規(guī)模，如委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期開展國家關(guān)于大規(guī)模財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最新政策、要求，提升企業(yè)管理會計(jì)從業(yè)人員把握大數(shù)據(jù)前沿財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的實(shí)踐能力；發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)管理會計(jì)從業(yè)人員的個人優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理作為內(nèi)部互相交流、學(xué)習(xí)的常態(tài)化議題。另一方面，加大企業(yè)管理會計(jì)從業(yè)人員的引進(jìn)力度，優(yōu)化企業(yè)管理會計(jì)隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)［5］，如引進(jìn)在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、分析等領(lǐng)域?qū)嵅俳?jīng)驗(yàn)、理論水平俱佳的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才；有計(jì)劃、有目的地引進(jìn)本科及以上的會計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，并將其作為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計(jì)骨干的儲備人才。

3.3 加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用規(guī)范

企業(yè)管理者可以對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，采取有效措施贏得企業(yè)內(nèi)部各個部門對管理會計(jì)工作活動的支持，使管理會計(jì)有足夠的時(shí)間和精力從事企業(yè)工作活動，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。有計(jì)劃安排企業(yè)的資金流動，定向定量記錄資金的流入流出，讓管理會計(jì)能夠更快、更方便、更精準(zhǔn)地掌控每一項(xiàng)經(jīng)營活動業(yè)務(wù)，易于管理會計(jì)進(jìn)行工作活動中的定量核算以及經(jīng)濟(jì)分析預(yù)測職能的發(fā)揮，在很大程度上避免企業(yè)陷入資金困境。

3.4 健全管理會計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)體系

許多企業(yè)在開展管理會計(jì)工作時(shí)，對于相關(guān)的法律體系與政策缺乏深入了解，對其重要性的認(rèn)知度并不高，嚴(yán)重影響管理會計(jì)的應(yīng)用效果，不能與企業(yè)會計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求相符。為切實(shí)改善此類現(xiàn)狀，應(yīng)積極構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)體系［6］，靈活應(yīng)用管理會計(jì)知識，及時(shí)優(yōu)化管理對策，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，取得理想的管理效果。在管理會計(jì)的具體應(yīng)用過程中，要求相關(guān)人員做好企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)查，了解內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，通過調(diào)查分析，科學(xué)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，突出管理會計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動對接口徑的規(guī)范，促進(jìn)二者深度融合，使企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的專業(yè)性與規(guī)范性得到保障。注重企業(yè)全員的宣傳教育，提高各級人員對管理會計(jì)的正確認(rèn)知，培養(yǎng)其形成正確的管理會計(jì)應(yīng)用理念，促使員工在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中發(fā)揮最大價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定科學(xué)完善的經(jīng)營決策。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會計(jì)轉(zhuǎn)型要求，積極建立管理會計(jì)考核體系，結(jié)合以往的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，整合并總結(jié)多種會計(jì)資源，逐步引導(dǎo)管理會計(jì)不斷發(fā)展。

3.5 全面強(qiáng)化管理會計(jì)信息安全

隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與財(cái)會方式的不斷變革，新舊模式與新舊部門之間產(chǎn)生的信息差會給企業(yè)的運(yùn)營形成不必要的掣肘。因此，企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)與推動管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，要注重對信息的統(tǒng)一收集與管理。對此，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺進(jìn)行深入探索與研究，將其打造成財(cái)務(wù)部門的核心信息傳輸平臺，同時(shí)完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的其他信息記錄功能，將各項(xiàng)財(cái)政收支、生產(chǎn)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)以及季度匯總等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整理，并統(tǒng)一上傳至財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公開財(cái)務(wù)信息共享，抹平信息差，打造公平、公正、透明的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。除公開的財(cái)務(wù)信息外，管理會計(jì)對需要運(yùn)算和參考的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營財(cái)務(wù)信息要增強(qiáng)保密性，建立相應(yīng)的內(nèi)部信息安全平臺，為管理會計(jì)設(shè)置單獨(dú)的查閱權(quán)限，保證企業(yè)核心機(jī)密的安全，同時(shí)確保管理會計(jì)能夠充分發(fā)揮其效用，通過計(jì)劃編制、決策參與等方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力持續(xù)加大，甚至無法實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。這需要企業(yè)對管理會計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，才能有效提升企業(yè)管理水平，以此實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。雖然有大量企業(yè)對管理會計(jì)進(jìn)行了應(yīng)用，但是并沒有發(fā)揮管理會計(jì)的作用，甚至給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來重大阻礙。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，就需要加快管理會計(jì)的合理利用，通過對當(dāng)前應(yīng)用過程中的問題進(jìn)行解決，確保管理會計(jì)能夠?qū)?jīng)營業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行管控，有效保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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［作者簡介］付莉，女，四川大邑人，國網(wǎng)仁壽縣供電公司，會計(jì)師，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)。