［摘 要］進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，推動著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，且向規(guī)?；较蜻~進(jìn)。工程項(xiàng)目建設(shè)具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、跨區(qū)域施工、周期長的特點(diǎn)，給成本管理工作帶來一定的難度。對于建筑企業(yè)而言，要提升項(xiàng)目管理的效率與效益，必須聚焦于成本管理的優(yōu)化。由此，本文以項(xiàng)目成本管理作為研究主線，深入建筑企業(yè)中展開實(shí)地調(diào)研，探索優(yōu)化對策。首先，對工程項(xiàng)目成本管理的必要性進(jìn)行闡述；其次，深入剖析工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題；第三，對成本管理工作的原則進(jìn)行梳理；最后，將信息化技術(shù)與成本管理工作進(jìn)行融合，探索成本管理優(yōu)化的具體策略，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)優(yōu)化資源配置，加大成本管控力度，促進(jìn)經(jīng)營效率的提高。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；信息化；問題；優(yōu)化策略

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，且工程項(xiàng)目體量大、周期長，內(nèi)部管理復(fù)雜，要提升經(jīng)營效率，必須優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)成本管控。隨著信息化趨勢的發(fā)展，將信息技術(shù)與成本管控有機(jī)地融合，構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中管理、資源要素優(yōu)化配置，從而提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。立足于數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理原則，探索成本管理優(yōu)化策略，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營提供管理支持，具有積極的意義。

1 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

1.1 提高資源利用效率

成本管理工作在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中地位顯著，通過對各項(xiàng)費(fèi)用、成本的統(tǒng)計(jì)，與工程業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行銜接，能夠識別無效作業(yè)，對有限的資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，發(fā)揮資源的效用，提高資源的利用效率，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

建筑企業(yè)面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，將信息技術(shù)與成本管理進(jìn)行結(jié)合，能夠加大成本管控力度，對工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，特別是嚴(yán)格內(nèi)控環(huán)境，規(guī)范操作流程，全面提升項(xiàng)目的運(yùn)營效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求

當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩的態(tài)勢，建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起著舉足輕重的作用，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場的逐漸飽和，向國際化、多元化等業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級必將成為企業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)。通過實(shí)施成本信息化管理，能夠切實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，凸顯成本管理優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭力。

2 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

長期以來，我國工程項(xiàng)目管理較為粗放，管理效率較低，且由于工期長、涉及面廣，成本管理工作面臨著不少困境。

2.1 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)流通不暢

部分工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)粗放型模式，尤其是項(xiàng)目基層管理員工缺乏對數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識，收集數(shù)據(jù)信息不全面、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因此難以為實(shí)施成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目信息化硬件和軟件配備不足，大多工作都靠手工完成，缺乏對數(shù)據(jù)信息的動態(tài)跟蹤與收集，出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后或不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本管理基礎(chǔ)薄弱，難以全方位地統(tǒng)籌工程項(xiàng)目成本、費(fèi)用支出。在實(shí)施管理中無法深層次地將成本與業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配，項(xiàng)目的目標(biāo)成本與實(shí)際成本難以進(jìn)行差異分析，成本管控力度不足。受主觀、客觀因素的影響，工程項(xiàng)目內(nèi)部數(shù)據(jù)流通不暢，缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，在物資耗費(fèi)中存在重復(fù)領(lǐng)用、浪費(fèi)等情況，而成本管理缺乏過程跟蹤，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，甚至大量物資浪費(fèi)，存在損失風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 項(xiàng)目整體管理模式粗放，工作效率低下

項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，在開展成本管理中，存在重視不足的情況，導(dǎo)致成本管控工作未深入作業(yè)單元，未與業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密銜接，甚至流于形式，未能發(fā)揮成本管理的職能。部分工程項(xiàng)目體量較大，由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成，相互之間協(xié)同不暢，成本管理工作的配合度不高，導(dǎo)致成本管理工作無法深入一線，無法跟蹤各項(xiàng)費(fèi)用以及各項(xiàng)費(fèi)用所參與的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造的價(jià)值。例如，物資材料被領(lǐng)用后，投入哪個(gè)業(yè)務(wù)模塊，是否產(chǎn)生了價(jià)值，是否存在物資浪費(fèi)、無效作業(yè)的情況，由于缺乏過程跟蹤，無法進(jìn)行動態(tài)識別，就談不上對費(fèi)用的分解、與業(yè)務(wù)相匹配，導(dǎo)致成本管理工作效率較低。工程項(xiàng)目的周期長，成本管理工作缺乏連續(xù)性，缺乏對整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌，如資金管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制，難以提升項(xiàng)目的整體效益。

2.3 監(jiān)督與考核機(jī)制不到位，責(zé)任難以落實(shí)

部分工程項(xiàng)目在實(shí)施成本管理中，相關(guān)的制度體系建設(shè)不足，操作缺乏規(guī)范性。同時(shí)，監(jiān)督與考核機(jī)制不到位，導(dǎo)致成本管理工作未深入業(yè)務(wù)模塊，無法促使項(xiàng)目管理質(zhì)量與效益的提升。例如，在實(shí)施成本管理中，未將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的人員、崗位，在具體的實(shí)施中缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致工作責(zé)任難以落實(shí)，也無法發(fā)揮降本增效的作用。部分建筑企業(yè)在建立績效考核機(jī)制的過程中，未將成本管理的相關(guān)指標(biāo)納入其中，或者是占比權(quán)重較小，因此難以調(diào)動工程項(xiàng)目開展成本管控的積極性。又如，部分工程項(xiàng)目在實(shí)施成本管理過程中，因缺乏監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部管理呈現(xiàn)粗放型、松散化的特點(diǎn)，采購物資隨意性較大，大量物資積壓，占用大量資金，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 信息化趨勢下建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理原則

建筑企業(yè)要實(shí)施成本管理，必須更新理念，立足于項(xiàng)目創(chuàng)效的視角，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，堅(jiān)持相關(guān)原則。

3.1 數(shù)據(jù)化管理原則

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在實(shí)施項(xiàng)目成本管理過程中，要實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤，準(zhǔn)確識別資源耗費(fèi)，必須樹立數(shù)據(jù)化的理念。首先，全面收集與成本、費(fèi)用相關(guān)的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。其次，成本管理要重視數(shù)據(jù)信息，并與項(xiàng)目模塊相匹配，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，進(jìn)行深層次的分析，進(jìn)而為成本降低、效率提升提供助力［1］。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)化管理，能夠推進(jìn)成本管理與信息技術(shù)的融合，提高管理質(zhì)量與效率。

3.2 精細(xì)化管理原則

工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，要將成本管理滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)，通過實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全流程管控，全面提升管理效率。對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)進(jìn)行識別，與項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配，通過對比分析識別無效的作業(yè)，將資源要素進(jìn)行重新分配，投向增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化。

3.3 系統(tǒng)化管理原則

在信息化趨勢下，工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)通過重構(gòu)流程，優(yōu)化資源配置，實(shí)施系統(tǒng)化管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。立足于工程項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際，嚴(yán)格授權(quán)、審批管理，通過系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌內(nèi)部各項(xiàng)資源，加大管控力度［2］。

4 信息化趨勢下項(xiàng)目成本管理策略

當(dāng)前，建筑企業(yè)已逐步引入信息化技術(shù)，并運(yùn)用于項(xiàng)目成本管理中，隨著AI技術(shù)、GhatGPT技術(shù)的興起，要從多維度著手，全面構(gòu)建成本管理體系，降低成本，提升項(xiàng)目建設(shè)的效益。

4.1 構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

建筑企業(yè)要重視內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設(shè)，打造智能化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，為精益財(cái)務(wù)的開展奠定良好的基礎(chǔ)，為成本管控工作構(gòu)建“大閉環(huán)”，從而持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)模塊的銜接，實(shí)現(xiàn)在平臺內(nèi)數(shù)據(jù)共享、協(xié)同作業(yè)，以財(cái)務(wù)管理為中心，將成本管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，運(yùn)用信息技術(shù)驅(qū)動成本管理工作的變革［3］。例如，采用數(shù)字化票據(jù)報(bào)銷技術(shù)，加強(qiáng)成本與業(yè)務(wù)的匹配，通過自動報(bào)銷平臺，提升工作效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)事后跟蹤成本、費(fèi)用的核算工作。又如，建立人機(jī)合作機(jī)制，加強(qiáng)對成本、費(fèi)用的跟蹤，引入作業(yè)成本法，嵌入智慧財(cái)務(wù)管理體系中，實(shí)現(xiàn)智能化統(tǒng)計(jì)成本、分析成本，進(jìn)而能夠識別無效作業(yè)，在工程項(xiàng)目中進(jìn)行資源要素的配置，加大成本管控力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。在信息化趨勢下，建筑企業(yè)必須重視數(shù)據(jù)平臺建設(shè)工作，加強(qiáng)硬件、軟件設(shè)施的采購與開發(fā)，從而為成本管理等財(cái)務(wù)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。智能財(cái)務(wù)平臺的建設(shè)要與工程項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際相契合，才能夠提升操作的實(shí)效性，由此，在系統(tǒng)開發(fā)前加強(qiáng)需求調(diào)研，從而滿足建筑企業(yè)開展成本管理工作的需要［4］。另外，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是盡快適應(yīng)信息化時(shí)代對人才的需求，熟練掌握智能技術(shù)，開展全方位的數(shù)據(jù)分析與挖掘，為管理決策提供可靠的信息支持，提升成本管理的前瞻性與科學(xué)性。

4.2 優(yōu)化項(xiàng)目成本管控機(jī)制，提高管理精度

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性，主要是體量大、工期長，且涉及的工種多、工藝復(fù)雜，在優(yōu)化成本管控機(jī)制中，要從多維度著手。首先，重視成本管控工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的落地。選派復(fù)合型的項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格考核與獎懲制度，將成本管控工作落實(shí)到項(xiàng)目各個(gè)崗位。其次，全流程實(shí)施成本管控，提升操作的規(guī)范性。規(guī)范物資采購工作，實(shí)施供應(yīng)商清單管理，通過加強(qiáng)合作，確保物資質(zhì)量，通過談判爭取獲得低價(jià)的物資材料。各類物資采購情況要與工程項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，例如結(jié)合經(jīng)驗(yàn)、智能數(shù)理模型，科學(xué)預(yù)測各個(gè)項(xiàng)目對原材料、周轉(zhuǎn)物資、機(jī)械設(shè)備的需求，提高物資的周轉(zhuǎn)率，防止占用大量資金。最后，強(qiáng)化資金管控工作。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的資金量大，且呈現(xiàn)出工期長的特點(diǎn)，在實(shí)施成本管控過程中，要加強(qiáng)資金管控，實(shí)施集中管理、集中調(diào)配。優(yōu)化財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制等工作，結(jié)合項(xiàng)目工期、進(jìn)程、造價(jià)等，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算編制，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門實(shí)施資金統(tǒng)一調(diào)配，從企業(yè)發(fā)展全局性的高度著手，開展籌劃、融資活動，實(shí)施資金的錯配，進(jìn)而全面降低融資成本，提升資金的使用效率［5］。整體而言，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況，優(yōu)化成本管控機(jī)制，借助信息技術(shù)，通過信息共享、協(xié)同作業(yè)，在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全新的管理模式，將成本管控落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升管理精度。

4.3 落實(shí)費(fèi)用成本控制責(zé)任，優(yōu)化管理效果

結(jié)合建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工期長的特點(diǎn)，在實(shí)施成本管控過程中，要強(qiáng)化過程控制，從事前、事中、事后三個(gè)維度展開，完善制度體系建設(shè)，落實(shí)成本控制責(zé)任，強(qiáng)化制度的剛性約束，保障各項(xiàng)成本管理工作有效落實(shí)。在工程項(xiàng)目建設(shè)之初，在可行性調(diào)研中要將成本管控工作融入其中，科學(xué)進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測、成本預(yù)測、費(fèi)用預(yù)測。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)目組的成本控制責(zé)任，通過對項(xiàng)目任務(wù)的分解，將成本管控工作落實(shí)到相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、崗位，全員樹立成本管控意識，通過制定操作手冊，規(guī)范員工的操作行為，全面推進(jìn)成本管控工作。例如，通過規(guī)范員工的操作，能夠防范因人為差錯而導(dǎo)致的返工、重復(fù)耗費(fèi)材料的情況，從而實(shí)現(xiàn)成本控制［6］。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系，涵蓋多個(gè)模塊，如預(yù)算管理、成本核算、資金管理等，不僅鏈接各職能部門，還要與工程項(xiàng)目進(jìn)行鏈接，從而提高成本核算的效率，強(qiáng)化預(yù)算管理工作，與費(fèi)用成本管控有機(jī)結(jié)合，通過細(xì)分成本費(fèi)用項(xiàng)目，落實(shí)到相關(guān)的崗位，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行過程跟蹤與監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算、成本管控工作的順利進(jìn)行。例如，在工程項(xiàng)目中，分為原材料、低值耗費(fèi)品、人工工時(shí)、機(jī)械作業(yè)量等。在工程項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收后，要持續(xù)優(yōu)化成本核算程序，施工項(xiàng)目單位與財(cái)會人員加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，擬定詳細(xì)的工作流程，將各個(gè)環(huán)節(jié)均納入其中，并通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷優(yōu)化核算程序，提高工作質(zhì)量與效率。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，也給項(xiàng)目成本管理工作帶來了難度。結(jié)合工程項(xiàng)目的運(yùn)營實(shí)際，借助信息技術(shù)，全面開展費(fèi)用成本管控工作，尤其是將資源耗費(fèi)、人工工時(shí)、資金管理等與工程進(jìn)度相結(jié)合，加強(qiáng)事前、事中、事后的管控工作，通過優(yōu)化資源配置、統(tǒng)一資金管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有序提升。筆者深入工程項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，立足于數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理原則，提出具體的優(yōu)化策略。首先，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；其次，優(yōu)化項(xiàng)目成本管控機(jī)制，提高管理精度；最后，落實(shí)費(fèi)用成本控制責(zé)任，優(yōu)化管理效果。以期為建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理提供有益參考，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)營效率，創(chuàng)造更大的利潤空間。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］劉思齊，女，湖北荊州人，中國化學(xué)工程第十六建設(shè)有限公司，中級會計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。