摘 要 “互聯(lián)網(wǎng)+”不僅催生了大量的新產(chǎn)業(yè)，也帶動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，由此促使企業(yè)由管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇?；诖耍疚耐ㄟ^(guò)剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的新發(fā)展，提出借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的作用。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè)管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)信息共享

2015年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，指出“‘互聯(lián)網(wǎng)+是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。”[1]這掀起了我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”的熱潮，如“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”“互聯(lián)網(wǎng)+物流”“互聯(lián)網(wǎng)+制造”等，催生了大量的新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，極大帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

對(duì)企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，意味著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將更加廣泛地嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域。[2]企業(yè)面臨著如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新的新課題。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，既面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的沖擊，也迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。因此，深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)向，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，發(fā)揮好其決策作用，對(duì)企業(yè)在“低增長(zhǎng)率、低利潤(rùn)”新常態(tài)中的謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程

管理會(huì)計(jì)從萌芽到成熟，經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一階段，在19世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命背景下，以成本控制為內(nèi)容，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制等；第二階段，在第二次世界大戰(zhàn)后科技逐步興起的背景下，以預(yù)算、決策、控制、考核、評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容；第三階段，在20世紀(jì)70年代“顧客化生產(chǎn)”興起的背景下，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為核心內(nèi)容，由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的管理會(huì)計(jì)；第四階段，在20世紀(jì)90年代信息技術(shù)革命背景下，以作為成本法、平衡計(jì)分卡為主要內(nèi)容。經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段后，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更加豐富。發(fā)展至今，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義，較為普遍的觀點(diǎn)是“通過(guò)對(duì)信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，為決策提供支持?！盵3]

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為第三次科技革命的具體形態(tài)，如同工業(yè)革命一般，也帶了企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的極大變化。它打破了企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的界限，信息共享成為核心，扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織形態(tài)成為必然，引發(fā)了包含管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部管理模式的重大改變。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

（一）擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，促使管理會(huì)計(jì)工作不僅要掌握企業(yè)的盈利能力，更要研究用戶的行為特征，進(jìn)行市場(chǎng)分析、機(jī)會(huì)洞察，以及分析產(chǎn)品性能和成本結(jié)構(gòu)，從而提供決策支持和增值服務(wù)。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告涵蓋了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，以及供應(yīng)商和客戶的經(jīng)營(yíng)與資金狀況，使得財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)和管控的范圍不斷擴(kuò)大，甚至延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”支撐管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在云計(jì)算技術(shù)支持下，企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，直接縮短了分析周期，實(shí)現(xiàn)制定月、周、天甚至實(shí)時(shí)的管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告?？梢?，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)支撐了管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新應(yīng)用，優(yōu)化了工作流程，降低管理成本；且通過(guò)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的挖掘與分析，提高了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)基于全價(jià)值鏈的資金流動(dòng)性管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)資金流動(dòng)性的管理可從內(nèi)部延伸至“供應(yīng)商、客戶”等產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存、現(xiàn)金等全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)資金的情況?？梢?，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)了企業(yè)開展全價(jià)值鏈資金流動(dòng)性管理，促使管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)投融資活動(dòng)，追求企業(yè)凈現(xiàn)值最大化和平均融資成本最小化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資決策提供更加有價(jià)值的信息。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用首先要解決“干什么”的問(wèn)題。這就需要構(gòu)建一套適合的管理會(huì)計(jì)體系。首先，建立高效的決策、管理協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)盡可能下放管理權(quán)限，重新梳理業(yè)務(wù)流程，建立獨(dú)立的全面信息綜合部門，實(shí)現(xiàn)資源的高度共享，壓縮生產(chǎn)部門到市場(chǎng)部門、最高決策層到一線員工之間的距離，打破傳統(tǒng)企業(yè)的“金字塔”組織結(jié)構(gòu)，以此構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等、高效的決策、管理協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制。其次，提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，數(shù)據(jù)就是資源、財(cái)富，是管理會(huì)計(jì)充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)盡可能完善全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)決策支持、成本管理、績(jī)效考評(píng)等信息化平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用提供實(shí)時(shí)、全面的數(shù)據(jù)。

（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法與工具

提高管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，離不開一套運(yùn)行規(guī)范的管理會(huì)計(jì)方法和高效的管理工具的支撐。首先，構(gòu)建全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)方法體系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈資源整合。管理會(huì)計(jì)方法體系也應(yīng)調(diào)整方向，以全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理為導(dǎo)向，在管理重點(diǎn)上下功夫，培養(yǎng)以合作共享為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維。其次，整合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)工具的選取應(yīng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重實(shí)用，整合應(yīng)用各類工具，例如在財(cái)務(wù)管理工具上，突出流程制度設(shè)計(jì)，降低管理成本，提升價(jià)值，防范風(fēng)險(xiǎn)；在決策工具上，善用平衡計(jì)分卡等，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，克服信息復(fù)雜與不對(duì)稱性的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可量化、可比較。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)

目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才為主，而管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才則非常匱乏。因此，要加快專業(yè)人才培養(yǎng)。首先，培養(yǎng)管理專業(yè)人才互聯(lián)網(wǎng)思維，提升其信息整理、分析和挖掘的能力。其次，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的全局意識(shí)，關(guān)注業(yè)務(wù)流程的變化對(duì)核算及管理帶來(lái)的影響，及時(shí)找準(zhǔn)提供服務(wù)的節(jié)點(diǎn)和契機(jī)，做好業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。再次，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識(shí)，學(xué)習(xí)上下游產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象由對(duì)內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)而向供應(yīng)鏈，提供服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。

（四）營(yíng)造良好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏直接指出：“管理會(huì)計(jì)，說(shuō)到底就是管理未來(lái)、規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)。如果將其轉(zhuǎn)變成為每個(gè)人都規(guī)劃未來(lái)，每個(gè)人規(guī)劃的未來(lái)和自己的未來(lái)連在一起，管理會(huì)計(jì)就一定會(huì)充滿活力?！边@說(shuō)明了隱性的企業(yè)文化與顯性的管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，提高其執(zhí)行力。因此，首先要培育員工共同的管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀。塑造創(chuàng)新、有活力的企業(yè)文化，激勵(lì)員工群策群力；宣傳“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的內(nèi)涵、作用，統(tǒng)一員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，讓其擁有共同的技術(shù)語(yǔ)言。其次要提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。各級(jí)管理者是推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的助推器，提高管理層認(rèn)識(shí)高度、重視程度、運(yùn)用力度，直接決定了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用的深度。

（作者單位為湖南師范大學(xué)商學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：全朗，男，湖南常德人，湖南師范大學(xué)商學(xué)院本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)管理。]

參考文獻(xiàn)

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[3] 鄔歡.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的新趨勢(shì)[J].勞動(dòng)保障世界，2016（3Z）：45-46.