徐筱彧

【摘 要】企業(yè)管理會計是企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是指導企業(yè)對內(nèi)生產(chǎn)管理、對外業(yè)務經(jīng)營布局和財務一體化重要的工具，反過來推動企業(yè)的快速發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，社會各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)生深刻的社會變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會計只有積極響應與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架調(diào)整設計，才能在新形勢下助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理會計；“互聯(lián)網(wǎng)+”；新趨勢；框架設計

一、緒論

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在2012年。由于新時期生產(chǎn)生活觀念的轉(zhuǎn)變，各個傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢下無疑不能適應發(fā)展的大環(huán)境，同時伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”命題的應運而生。作為一種社會形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現(xiàn)它優(yōu)化和集成社會資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果于經(jīng)濟、社會各領(lǐng)域之中，打破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的體制機制壁壘，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統(tǒng)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的新鮮血液在國民經(jīng)濟生活中充分涌流。近年來，企業(yè)管理會計的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據(jù)財務會計提交的資料、報告指導各級部門合理的安排自己的經(jīng)濟活動，又要結(jié)合以往發(fā)展信息為企業(yè)運營者提供生產(chǎn)運作與企業(yè)發(fā)展的策略規(guī)劃。基于原先的3-5年的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和政策改革周期隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統(tǒng)管理會計將會計成本作為重點的弊端，企業(yè)管理會計需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準可靠性服務高效率地決策。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計應用新趨勢

1.管理會計思維轉(zhuǎn)變

思維理念指導行動方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的相互融合與升級發(fā)展，互相共享的大數(shù)據(jù)的潮流沖破傳統(tǒng)地域限制與信息壁壘，人們的思維模式發(fā)生著深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng)新與重塑、開放與連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想內(nèi)涵引導著企業(yè)管理會計的實踐活動。企業(yè)管理會計人員必須在新思潮下抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想內(nèi)涵，堅持企業(yè)各部門信息共享，充分利用整合各類信息，尋找差異化經(jīng)營、個性化服務的管理模式。

2.管理會計人才需求

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)要隨著社會變革進行轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理會計人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級的會計專業(yè)技術(shù)人才，用以企業(yè)大量繁雜的基礎(chǔ)業(yè)務工作；另一方面，企業(yè)管理會計人才要能夠在扎實的專業(yè)技能知識基礎(chǔ)上獲取豐富的實踐經(jīng)驗，基于SWOT原理結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間精細化管理。

3.管理會計技術(shù)手段

物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的直接推動力，因而面臨轉(zhuǎn)型問題的企業(yè)不妨以這些高新技術(shù)為依托，推動企業(yè)管理會計技術(shù)手段的升級。例如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會計人員實時監(jiān)控企業(yè)倉儲存貨狀態(tài)，及時計算并反饋材料需求量、產(chǎn)品銷售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率；借助云計算技術(shù)，訂購來自云計算供應商的個性化數(shù)據(jù)服務，從而按需獲得對于企業(yè)管理會計人員制定策略有效的信息；經(jīng)由大數(shù)據(jù)技術(shù)多種類、大量化、快速化、價值密度低的特點，從紛繁的數(shù)據(jù)中提取新的洞察力，可以設計更加精細化、穩(wěn)定化的管理會計活動模型，充分發(fā)揮諸如預算管理、成本管理、業(yè)績評價等各種管理會計工具；利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計算應用對接，實現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的“即取即用”。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設計

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設計基于會計主體細化、持續(xù)經(jīng)營、更改會計分期三點假設。

首先，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。良好的溝通是企業(yè)運營中資源在各部門有效配置的基礎(chǔ)，只有讓數(shù)據(jù)資源在財務、業(yè)務系統(tǒng)中沿著統(tǒng)一口徑流動，保證各部門信息高度的共享與融合，企業(yè)管理會計才能最大限度地利用數(shù)據(jù)發(fā)掘其價值，從而更有效的制定發(fā)展策略。這一過程應注意內(nèi)部數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)代碼庫加強管理。

其次，挖掘潛在數(shù)據(jù)。應注意在財務、業(yè)務系統(tǒng)中流動的數(shù)據(jù)資源，不僅是數(shù)字、文本，還包括圖片等，企業(yè)管理會計人員應充分認識到潛在數(shù)據(jù)資源的重要性，在這些數(shù)據(jù)角度上建立數(shù)據(jù)管理模型并展現(xiàn)、清洗數(shù)據(jù)。

最后，奠定數(shù)學模型基礎(chǔ)。財務及其他方面運行情況是進行企業(yè)有效管理的前提與基礎(chǔ)，因此，財務及其他方面在良好運轉(zhuǎn)的條件下將相關(guān)數(shù)據(jù)資源流動到管理部門，方便管理部門對數(shù)據(jù)進一步分析提取，從而實現(xiàn)相關(guān)信息的快速流動。

四、結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，各行業(yè)企業(yè)在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境下進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交互融合、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理會計職能模塊升級發(fā)展至關(guān)重要，本文在介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，通過介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計應用新前景、新趨勢，分析并設計“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動企業(yè)管理會計與“互聯(lián)網(wǎng)+”積極互動，良性發(fā)展。

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