［摘 要］隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求，當(dāng)前固有的財(cái)務(wù)管理思維與企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的沖突日益顯現(xiàn)，對(duì)此，轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理的模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理途徑成了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)急需面對(duì)的問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，其將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)、精細(xì)化。通過(guò)建立信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和分析，更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。本文通過(guò)闡述企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容，分析業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，反思當(dāng)前我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的不足，探究應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合不足現(xiàn)狀的策略，以此促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)目標(biāo)

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在信息化時(shí)代，社會(huì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求，企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合模式已經(jīng)迫在眉睫。但從目前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中仍然存在較多的不足，主要表現(xiàn)在缺乏相應(yīng)的管理制度和管理體系，加之業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容無(wú)法進(jìn)行有效的銜接和融合，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求，探究企業(yè)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的路徑至關(guān)重要。

1 業(yè)財(cái)融合概述

1.1 業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，最終達(dá)到高效經(jīng)營(yíng)和盈利的管理模式，是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方向，涉及預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、內(nèi)部控制和信息化建設(shè)等多個(gè)方面［1］。在預(yù)算管理方面，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)制訂合理的預(yù)算計(jì)劃，精確掌握資金使用情況，避免不必要的浪費(fèi)和支出，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在會(huì)計(jì)核算方面，業(yè)財(cái)融合要求建立科學(xué)、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息支持。在財(cái)務(wù)流程優(yōu)化方面，業(yè)財(cái)融合要求建立透明、高效的財(cái)務(wù)管理流程，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。在內(nèi)部控制方面，業(yè)財(cái)融合要求加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化建設(shè)方面，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，建立數(shù)字化、智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的無(wú)縫銜接［2］。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，將會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而形成一個(gè)協(xié)同發(fā)展的整體，最終達(dá)到高效經(jīng)營(yíng)和盈利的目標(biāo)。

1.2 完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用

完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理都具有重要的作用。第一，完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行緊密結(jié)合，能夠更好地把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種關(guān)鍵因素和數(shù)據(jù)，從而制定更加合理和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。此外，在預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化等方面進(jìn)行完善，也能夠進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)效率。第二，完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)的盈利能力。通過(guò)實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理以及科學(xué)的預(yù)算和控制，能夠有效地避免浪費(fèi)和不必要的支出，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和內(nèi)部控制方面，也能夠有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更加穩(wěn)健的盈利環(huán)境。第三，完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合有助于規(guī)范企業(yè)管理行為。建立科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理流程，可以有效地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，降低違規(guī)和不當(dāng)行為的發(fā)生概率。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范內(nèi)部欺詐和腐敗等現(xiàn)象。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的不足

2.1 業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)存在對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。首先，一些企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)獨(dú)立的支持性部門，沒(méi)有意識(shí)到將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合的重要性。這種觀念的存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在決策制定、資金調(diào)配等方面存在盲區(qū)，影響企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，一些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和技術(shù)手段創(chuàng)新的重視，導(dǎo)致數(shù)據(jù)精度不高、流程缺陷明顯等問(wèn)題。最后，一些企業(yè)缺乏對(duì)新技術(shù)和新模式的了解和應(yīng)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)存在對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位問(wèn)題的根本原因在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在偏差。一些企業(yè)僅僅把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一項(xiàng)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事務(wù)性工作，而沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性和重要性。同時(shí)，一些企業(yè)由于歷史和傳統(tǒng)原因，在組織架構(gòu)上將財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門隔離開(kāi)來(lái)，形成了業(yè)財(cái)難以融合的局面。企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的負(fù)面影響，企業(yè)決策制定的精度會(huì)受到影響，最終影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。若企業(yè)沒(méi)有及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)和新模式，將難以適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的變化，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

2.2 業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越需要依靠財(cái)務(wù)手段的支持，因此在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和合作變得至關(guān)重要，這就促使業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)逐漸興起。業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和收益［3］。然而，在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，存在業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題。具體地說(shuō)，由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的差異性和矛盾性，很難在實(shí)踐中達(dá)成一致的目標(biāo)。業(yè)務(wù)方通常注重市場(chǎng)份額、客戶滿意度、品牌價(jià)值等非財(cái)務(wù)指標(biāo)；而財(cái)務(wù)部門則主要關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)、回報(bào)率、成本控制等財(cái)務(wù)指標(biāo)。這些指標(biāo)之間的差異可能導(dǎo)致企業(yè)難以在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間取得平衡，最終影響到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。此外，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，還可能出現(xiàn)以下問(wèn)題。首先，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策之間的不一致性。其次，缺乏統(tǒng)一的業(yè)財(cái)指標(biāo)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分配不當(dāng)、戰(zhàn)略規(guī)劃不周等問(wèn)題。最后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的協(xié)調(diào)需要消耗大量的時(shí)間和精力，可能會(huì)降低企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 業(yè)財(cái)融合體系不完善

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合體系是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合在一起，形成一個(gè)高效、有序的管理系統(tǒng)。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，許多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合體系并不完善，存在一些問(wèn)題。首先，許多企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。業(yè)務(wù)部門通常關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額等業(yè)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門則主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和利潤(rùn)情況。這種分工方式導(dǎo)致兩個(gè)部門之間存在“信息孤島”現(xiàn)象，往往無(wú)法及時(shí)地共享信息，也難以協(xié)同完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。其次，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告存在問(wèn)題，在沒(méi)有完善的內(nèi)部控制機(jī)制的情況下，會(huì)計(jì)核算往往存在誤差和漏洞。同時(shí)，由于缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告流程，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性無(wú)法得到保證，難以為企業(yè)提供明晰的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。此外，許多企業(yè)存在對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的過(guò)度重視或輕視現(xiàn)象。有些企業(yè)過(guò)分注重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視財(cái)務(wù)管理和利潤(rùn)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積累；而有些企業(yè)則過(guò)于強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本和財(cái)務(wù)控制，犧牲業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)滯后

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理融合在一起，形成一個(gè)完整的信息化系統(tǒng)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，因此企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合來(lái)提高管理效率和財(cái)務(wù)決策能力。然而，目前很多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)滯后。首先，缺乏全面的業(yè)務(wù)流程規(guī)范。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是復(fù)雜的，需要通過(guò)制定規(guī)范化的流程來(lái)管理，但現(xiàn)實(shí)情況是許多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的業(yè)務(wù)流程規(guī)范。這導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的信息難以共享和交互，影響了業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。其次，數(shù)據(jù)集成的應(yīng)用水平不高。企業(yè)管理信息化系統(tǒng)中的各個(gè)模塊往往來(lái)自不同的供應(yīng)商，使用不同的技術(shù)和格式，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫集成。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平也有待提高。過(guò)多的手工操作和對(duì)數(shù)據(jù)的反復(fù)提取、整理等重復(fù)性工作，使得企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的工作效率低下。

2.5 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵力量，其綜合素質(zhì)能力直接影響著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。然而，目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力有待提高。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力存在不足。雖然財(cái)務(wù)人員通常具備一定的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)，但是在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要涉及更廣泛的領(lǐng)域，如市場(chǎng)、生產(chǎn)等。對(duì)于這些跨領(lǐng)域的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員可能無(wú)法理解或者應(yīng)對(duì)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力不足。業(yè)財(cái)融合需要各部門之間的緊密配合和信息共享，如果財(cái)務(wù)人員不能與其他部門建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，就難以有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力有限。業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于探索的精神，不斷尋找新的方式和方法來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。然而，許多財(cái)務(wù)人員過(guò)于注重規(guī)章制度，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解和創(chuàng)新思維。

3 應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合不足現(xiàn)狀的策略

3.1 加深業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)

加深企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)，需要從多個(gè)方面入手。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，建立各部門之間相互支持的團(tuán)隊(duì)文化。這樣可以讓財(cái)務(wù)部門更好地了解業(yè)務(wù)部門的需求和實(shí)際情況，也能讓業(yè)務(wù)部門更好地理解財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和意義。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)和技能水平。財(cái)務(wù)部門需要了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)方式，以便更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)；而業(yè)務(wù)部門則需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析和資本運(yùn)作等知識(shí)，以更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)策略和投資決策。最后，企業(yè)需要積極探索新的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要密切配合，共同制訂可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3.2 統(tǒng)一業(yè)財(cái)目標(biāo)，加強(qiáng)部門合作溝通

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)目標(biāo)，加強(qiáng)不同部門之間的合作和溝通非常重要。首先，制定明確的業(yè)財(cái)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定具體的、可衡量的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)率、成本控制等，以明確各部門需要達(dá)成的目標(biāo)。其次，建立跨部門協(xié)作機(jī)制［4］。企業(yè)可以設(shè)計(jì)跨部門項(xiàng)目或工作組，讓不同部門的員工在一個(gè)項(xiàng)目中共同協(xié)作，以促進(jìn)彼此之間的了解和信任，并提高對(duì)整個(gè)企業(yè)的認(rèn)知。然后，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息共享。為了促進(jìn)部門之間的協(xié)作，企業(yè)應(yīng)該采用多種渠道進(jìn)行溝通，如定期的會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通信工具等，在溝通中要注意交流的雙向性，聽(tīng)取不同部門員工的意見(jiàn)和建議。只有這樣，企業(yè)才能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高整體業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 完善業(yè)財(cái)融合體系

業(yè)財(cái)融合體系是企業(yè)管理的重要組成部分，該體系的完善對(duì)于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)水平具有重要意義。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合體系的完善，首先，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)全面的、集成的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，以確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳遞和共享。這需要企業(yè)在流程設(shè)計(jì)上注重協(xié)同性、可擴(kuò)展性、靈活性等，同時(shí)也需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來(lái)支持流程的實(shí)現(xiàn)。其次，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理。業(yè)財(cái)融合體系的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐［5］。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，制定科學(xué)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。最后，建立績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，將業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和績(jī)效納入考核范疇，激勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐和推廣。

3.4 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效便捷的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，包括構(gòu)建可靠的網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的服務(wù)器、安全的存儲(chǔ)系統(tǒng)等，只有具備良好的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，才能保障業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要推行ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是集成各種管理信息的綜合性系統(tǒng)，可以有效地整合企業(yè)內(nèi)部的各類資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接，通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以提高工作效率，降低成本，為業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力

企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)課程，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。這些課程可以涵蓋不同的領(lǐng)域，如市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員可以更好地理解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展，從而協(xié)助管理層作出決策。除此之外，在招聘新員工時(shí)，可以優(yōu)先考慮那些具有相關(guān)背景和經(jīng)驗(yàn)的人才。例如，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷或戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員可以更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而協(xié)助管理層作出決策。

4 結(jié)語(yǔ)

完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力、規(guī)范企業(yè)管理行為以及提升企業(yè)的信息化水平都具有重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不斷完善相關(guān)管理體系和技術(shù)手段，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］張魯杰. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的思考［J］. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022（36）：157-160.

［2］張喜艷. 基于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作模式創(chuàng)新及應(yīng)用分析［J］. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（24）：165-167.

［3］張文蛟. 企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及解決策略分析［J］. 現(xiàn)代商業(yè)，2022（20）：184-186.

［4］胡海兵. 企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展策略展望［J］. 企業(yè)改革與管理，2020（24）：160-161.

［5］鄭永柳. 企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析及改善策略［J］. 商訊，2020（35）：82-83.

［作者簡(jiǎn)介］張立燕，女，浙江杭州人，浙江正泰新能源開(kāi)發(fā)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：預(yù)算管理。