■丁 真 武漢天匯龍城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

在我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，都紛紛開始重視人力資源管理工作。在當前階段，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作。但是，許多企業(yè)在人力資源管理過程中在激勵機制方面還存在一些問題，導致激勵機制不能很好地發(fā)揮作用。為了提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就必須針對目前企業(yè)存在的問題提出有效的對策建議，只有這樣才能更好地提升企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提升項目開發(fā)質(zhì)量和效率。

一、構建員工激勵機制的意義

現(xiàn)階段，我國企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，對企業(yè)的要求也越來越高，在這種情況下就需要更好地提升員工的工作積極性，進而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。在當前階段，建立起有效的員工激勵機制是我國企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障。通過構建員工激勵機制可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進而更好地提升企業(yè)開發(fā)效率和質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。同時，在企業(yè)中建立有效的員工激勵機制，也有利于提升整個社會對企業(yè)的認可度，更好地樹立起良好的形象和信譽，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。通過在人力資源管理中構建員工激勵機制，也有利于增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力。所以說，在人力資源管理過程中，構建員工激勵機制對于提升整個社會對企業(yè)的評價有著重要意義。

二、企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制存在的問題

1.人力資源管理理念較為落后

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理過程中依然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，這種傳統(tǒng)的人力資源管理理念不能與企業(yè)的快速發(fā)展相適應，也無法充分調(diào)動起員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得激勵機制沒有發(fā)揮應有作用。另外，許多企業(yè)沒有充分認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也沒有意識到人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，對于相關業(yè)務部門、管理層和員工缺乏有效激勵。

2.激勵方式缺乏多樣性和科學性

現(xiàn)階段，許多企業(yè)在人力資源管理過程中不能合理運用物質(zhì)激勵、精神激勵以及工作環(huán)境激勵等多種方法，而是仍采用較為單一的物質(zhì)激勵方法，而忽視了精神上的激勵，這種方法容易導致物質(zhì)上的滿足無法達到員工的心理需求，同時，也會使員工對物質(zhì)過分看重。另外，由于許多企業(yè)缺乏健全的績效考核制度和薪酬制度，所以無法有效地對員工采取績效考核、薪酬設計以及職位晉升等激勵措施。在這種情況下就會導致企業(yè)員工的工作積極性不高和創(chuàng)造性不足，不能充分發(fā)揮出人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

3.社會公眾對于企業(yè)的認知度較低

當前，企業(yè)社會公眾認知度較低，這是由于許多公眾對企業(yè)缺乏正確的認知，而且社會公眾對企業(yè)員工的職業(yè)能力也缺乏正確的認識。社會公眾對企業(yè)員工職業(yè)能力的質(zhì)疑主要表現(xiàn)為以下兩個方面：一是許多社會公眾認為企業(yè)員工屬于高收入階層，而收入水平的高低與個人職業(yè)能力有直接關系，所以在平時工作過程中會忽略對企業(yè)員工職業(yè)能力的考察；二是由于我國現(xiàn)階段企業(yè)市場中存在許多不良競爭，使得許多企業(yè)不注重對員工素質(zhì)進行培養(yǎng)和提高，從而導致社會公眾無法充分認識到企業(yè)員工所具備的良好職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。另外，由于我國大多數(shù)公眾存在一定誤區(qū)，認為只要是高收入的人就一定具有較好的素質(zhì)和能力，而較低收入的人素質(zhì)就不高。這種錯誤認識導致許多社會公眾對企業(yè)員工的職業(yè)能力產(chǎn)生懷疑，從而導致企業(yè)無法發(fā)揮出激勵作用。

4.企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

我國很多企業(yè)自改革開放以來得到了飛速發(fā)展，這為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大支持，但是由于受到我國社會主義市場經(jīng)濟體制的影響，許多企業(yè)對人力資源管理不夠重視，導致從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在我國許多企業(yè)中，由于缺乏完善的人才培養(yǎng)計劃和有效的人才引進制度，導致員工不能適應新時代發(fā)展需求，無法對其進行有效培養(yǎng)。另外，由于我國許多企業(yè)在人力資源管理過程中缺乏相應的培訓機制，導致員工在工作過程中缺乏自我學習能力和專業(yè)知識。這些都會阻礙我國企業(yè)人力資源管理工作效率提高和質(zhì)量提升，嚴重影響我國企業(yè)人力資源管理水平的提高，在未來很長一段時間內(nèi)也會成為阻礙我國企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。

三、建立健全具有針對性和激勵性的人力資源管理體系

1.建立健全的人力資源管理體系

（1） 對企業(yè)人力資源進行科學合理的規(guī)劃

在當前階段，企業(yè)想要構建起完善的激勵機制，就必須對企業(yè)人力資源進行科學合理的規(guī)劃，這樣才能更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。首先，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，全面了解人力資源規(guī)劃，這樣才能更好地為企業(yè)發(fā)展提供良好基礎，同時也能夠更好地保證員工的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，企業(yè)需要建立健全的培訓機制，從而不斷提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更好地確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。再次，要對企業(yè)內(nèi)部崗位進行合理的規(guī)劃，從而保證各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。最后，要制訂完善的人才招聘計劃，這樣才能更好地吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，同時也需要將人才培養(yǎng)計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行結合，這樣才能確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

（2） 制定合理有效的員工激勵機制

企業(yè)在發(fā)展過程中想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對員工進行合理激勵，因為員工激勵是一項系統(tǒng)工程，需要各方面人員共同努力，這樣才能更好地提高員工的工作積極性，從而促進企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵機制時，需要對自身情況進行分析，并對員工需求進行分析，這樣才能更好地滿足員工需求。首先，企業(yè)需要對工作環(huán)境進行分析，針對不同崗位的工作環(huán)境制定不同的激勵政策，從而滿足不同員工的需求。其次，企業(yè)需要對自身的薪酬制度進行分析，在制定薪酬制度時要遵循公平性和競爭性原則。最后，需要將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，這樣才能更好地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。如果企業(yè)不能制定合理有效的激勵政策，就會影響員工的工作積極性，使員工不能在工作中獲得成就感。通過完善激勵機制來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.運用多種激勵手段

（1） 實現(xiàn)全方位多層次激勵

為了更好地實現(xiàn)對員工的激勵，企業(yè)需要采取多種手段。在實際工作中，企業(yè)需要將物質(zhì)激勵、精神激勵以及發(fā)展機會相結合。在企業(yè)中，對于員工來說，最直接的激勵方式就是物質(zhì)激勵，同時也可以對員工進行精神層面的激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。在精神激勵方面，可以通過表揚等方式來激發(fā)員工的工作積極性，包括通過在企業(yè)員工中樹立榜樣來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，還可以通過定期組織召開座談會等方式來實現(xiàn)精神獎勵。但是，在實際工作中也存在許多問題，如對精神激勵來說，經(jīng)常會出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，一些員工為了獲得企業(yè)的表揚而去做一些虛假的表現(xiàn)和行為，來博取領導的關注，從而獲得獎勵。對于這一問題，企業(yè)需要進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況要進行處罰。對于一些比較優(yōu)秀的員工，還可以適當給予物質(zhì)獎勵來增強他們的工作積極性。

（2） 在企業(yè)內(nèi)部建立和完善培訓制度，提升創(chuàng)新性

對于考核激勵來說，首先需要制定科學合理的考核標準，同時必須對考核結果進行科學合理的運用。對于目標激勵來說，主要是為了促進企業(yè)員工進行目標設置而采取的一種激勵手段，如將工作目標設置完成程度作為衡量工作積極性的重要指標。對于工作目標制定來說，既需要遵循科學合理的原則，也需要遵循公平競爭的原則。所以說，企業(yè)在實際工作中應該重視公平競爭原則在企業(yè)員工中的作用。另外，在實際工作中還存在其他激勵手段和方式，如精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合等方式。

3.優(yōu)化企業(yè)組織結構

（1） 加強企業(yè)內(nèi)部溝通與交流

在企業(yè)人力資源管理中加強內(nèi)部溝通與交流，不僅能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和共享，更是實現(xiàn)員工工作目標的重要途徑。所以說，企業(yè)在人力資源管理中必須加強內(nèi)部溝通與交流，從而更好地構建起激勵機制，并不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構，為員工激勵機制提供良好的保障。首先，企業(yè)可以通過召開一些員工會議來實現(xiàn)內(nèi)部溝通與交流，通過對工作中存在的問題和困難進行解決來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞與共享，這樣就可以更好地了解員工需求和想法，從而更好地為員工提供具有針對性和激勵性的人力資源管理措施和策略。其次，企業(yè)可以通過對組織結構進行優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)組織結構的創(chuàng)新。在當前階段，很多企業(yè)在人力資源管理中都沒有明確部門職責和任務，管理人員不能按照相關要求來開展工作，從而導致管理效率不高。所以說，企業(yè)在人力資源管理中就需要對組織結構進行創(chuàng)新，通過部門職責的劃分來明確各部門之間工作關系和工作目標，并及時了解員工的需求和想法，從而更好地完善員工激勵機制。

（2） 合理設計薪酬體系，建立科學合理的績效考核體系

企業(yè)的發(fā)展和建設需要大量的資金投入，這就需要企業(yè)能夠合理設計薪酬體系，讓員工在工作過程中更好地發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，從而更好地投入工作。首先，企業(yè)要能夠根據(jù)不同崗位人員的實際情況制定符合該崗位人員實際的薪酬體系，這樣才能讓員工更好地投入工作，提升工作效率和質(zhì)量。其次，在工資分配過程中要注意堅持公平合理的原則，薪酬體系的設計應該遵循以崗定薪、薪隨崗變的基本原則。這樣才能更好地發(fā)揮薪酬體系在員工激勵方面的作用。最后，要建立科學合理的績效考核體系，績效考核是企業(yè)人力資源管理中重要的一部分，這就要求企業(yè)必須建立起科學合理的績效考核體系。企業(yè)必須對績效考核的目的有正確的認知，因為績效考核是對員工的工作情況進行客觀評價和科學分析，這就要求企業(yè)能夠根據(jù)實際情況對績效考核結果進行綜合評價。在績效考核過程中要堅持公平、公正、公開的原則，只有這樣才能更好地提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而更好地發(fā)揮員工激勵作用。企業(yè)在制定績效考核體系時，要綜合考慮績效考核體系的公平性和合理性，這樣才能更好地促進人力資源管理水平提升。

4.在企業(yè)內(nèi)部建立和完善培訓制度，激發(fā)員工工作積極性

（1） 制訂合理的培訓計劃，保證培訓工作的順利開展

企業(yè)要想使培訓工作能夠順利開展，就必須制訂合理的培訓計劃，保證企業(yè)員工可以通過培訓來提高自身的綜合素質(zhì)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、企業(yè)內(nèi)部崗位設置以及工作人員的專業(yè)技術水平等，制訂一套科學合理的培訓計劃，在培訓中可以針對不同員工的需求，安排不同的課程。例如，對于新入職的員工，可以安排與其工作相關的課程；對于工作經(jīng)驗不足或剛剛進入公司不久的員工，可以安排其與相關崗位或?qū)I(yè)技術人員進行交流學習；而對于那些工作多年、經(jīng)驗豐富的老員工來說，則需要安排其進行專業(yè)技能水平更高的培訓，從而幫助他們進一步提高工作水平。另外，還需要保證企業(yè)內(nèi)部培訓工作具有針對性，根據(jù)企業(yè)需求對培訓內(nèi)容進行設置，如可以將業(yè)務培訓作為企業(yè)培訓的主要內(nèi)容等。

（2） 注重對企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

人力資源管理是一項綜合性的工作，可以幫助企業(yè)員工在日常工作中不斷提升自己的綜合素質(zhì)，從而更好地完成工作任務。因此，企業(yè)在實際進行人力資源管理時，就必須注重對企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過建立完善的培訓制度，幫助員工更好地完成各項工作任務。例如，企業(yè)可以在進行員工培訓時，將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入企業(yè)內(nèi)部，這樣可以幫助員工將自己對工作的熱情和對企業(yè)的熱愛結合起來，從而更好地提高自身綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)在進行員工培訓時還應該注重員工參與意識的培養(yǎng)，因為只有每一位員工都積極地參與到培訓中來，才能使培訓取得良好效果。所以說，企業(yè)應該建立完善的培訓制度和參與意識培養(yǎng)制度，幫助員工更好地完成工作任務，實現(xiàn)自身價值，從而激發(fā)出員工對工作的熱情。

四、結語

總之，企業(yè)為了更好地適應社會經(jīng)濟發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式，將人力資源管理工作融入企業(yè)經(jīng)營活動中。只有這樣才能更好地適應企業(yè)發(fā)展需求，更好地提高企業(yè)的整體效益，也才能有效降低企業(yè)運營成本。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作，對人力資源管理進行深入改革，通過完善的人力資源管理體系來提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。