林巧

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和人力資源管理相關(guān)內(nèi)容

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是其中的組成內(nèi)容，其為對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展和相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行研究的一門(mén)學(xué)科。而伴隨信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論、計(jì)算經(jīng)濟(jì)理論、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展等相關(guān)理論專(zhuān)業(yè)的升級(jí)發(fā)展，深入研究勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論研究背景也將日益豐厚。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論的重要內(nèi)容將涉及剩余勞動(dòng)力資源再生、人員就業(yè)、勞動(dòng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)權(quán)益等，而深入研究勞務(wù)經(jīng)濟(jì)理論的終極目的就是達(dá)到企業(yè)在勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，能夠以最小的勞務(wù)投資來(lái)達(dá)到公司的效益最大化。

（二）企業(yè)人力資源管理

人力資源管理（Human Resources Management）即結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)利用多種手段和方式，以先進(jìn)的管理理念為根本點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行高效的利用，由此發(fā)揮企業(yè)人力資本的最大化價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，使人資管理為企業(yè)的發(fā)展所助力，由此促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)性發(fā)揮的管理活動(dòng)之和。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論下的人力資源管理工作

（一）合理用人，通過(guò)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)在發(fā)展中，其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是追求利潤(rùn)最大化，降低相應(yīng)的成本，提高效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)用工成本占企業(yè)成本項(xiàng)目比重較大，這就要求企業(yè)要科學(xué)用人、合理用人，優(yōu)化員工配置，要將企業(yè)的員工數(shù)量進(jìn)行有效的控制，在此前提基礎(chǔ)上，又要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，最大限度地發(fā)揮用工效益，有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的目的。

基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論中，企業(yè)勞動(dòng)力是作為邊際效益成本存在的，也就是說(shuō)以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，把企業(yè)中培養(yǎng)勞動(dòng)力所付出的看做是勞動(dòng)邊際成本，而企業(yè)中勞動(dòng)力所創(chuàng)造的價(jià)值，則看為是勞動(dòng)邊際收益。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論中，企業(yè)勞動(dòng)發(fā)生成本，企業(yè)投入勞動(dòng)力成本，兩者之間沒(méi)有呈現(xiàn)正比關(guān)系，然而企業(yè)中科學(xué)合理的用工由此來(lái)提升效益，而在較短的時(shí)間內(nèi)，要想依靠加大成本來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)是較難實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)中勞動(dòng)邊際收益大于勞動(dòng)邊際成本，則企業(yè)的獲利明顯，相反，企業(yè)就會(huì)虧損。

因此，企業(yè)中要想獲利，就要做到將企業(yè)勞動(dòng)邊際收益與邊際費(fèi)用實(shí)現(xiàn)等同，這樣才能使兩者進(jìn)入最優(yōu)的狀態(tài)……

企業(yè)要采取各種措施，以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，把勞動(dòng)邊際收益等同于勞動(dòng)邊際費(fèi)用，這樣才能最大限度地獲得利潤(rùn)。如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是長(zhǎng)期的，那么企業(yè)可以通過(guò)控制勞動(dòng)力和資本的投入，投入資金增加設(shè)備，通過(guò)大量設(shè)備的投入降低勞動(dòng)力成本，從而產(chǎn)生替代效應(yīng)，這也是建立在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)上的一項(xiàng)有效措施。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是長(zhǎng)期的，那么企業(yè)可以通過(guò)控制勞動(dòng)力和資本的投入，由此來(lái)獲取收益。

（二）基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論強(qiáng)化對(duì)企業(yè)薪酬制度的管理

在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論中，薪酬制度管理也是重要內(nèi)容。企業(yè)的薪酬管理是指在企業(yè)大的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)下，加強(qiáng)管理，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，由此推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并同時(shí)將員工的薪酬策略、結(jié)構(gòu)和水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的薪酬管理制度是以企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在企業(yè)建立薪酬管理制度后，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注其動(dòng)態(tài)，針對(duì)日常管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保企業(yè)公平合理的薪酬管理制度，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這說(shuō)明，企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性被激發(fā)，工作效率也會(huì)有大幅提升，企業(yè)的發(fā)展也更加強(qiáng)勁，因此一套有效、成熟的企業(yè)薪酬管理體系，可以提高員工對(duì)公司的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。

三、基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下探析企業(yè)人力資源現(xiàn)存問(wèn)題

（一）企業(yè)人力資源配置

勞務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的勞動(dòng)邊際費(fèi)用的定義，也就是通過(guò)一個(gè)單位的勞務(wù)投資所取得的勞動(dòng)工資。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在一定時(shí)期內(nèi)，盡管其投入的資金比較固定，但企業(yè)可以靈活地根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所投入的勞務(wù)總量進(jìn)行調(diào)控，這樣，企業(yè)想要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化便會(huì)降低勞務(wù)投資，從而降低了勞動(dòng)邊際費(fèi)用。事實(shí)上，企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)力投資時(shí)，如果降低投資成本自然會(huì)降低投資額，由此來(lái)提高企業(yè)效益，但是由于企業(yè)勞動(dòng)力不是持續(xù)不斷存在的，勞動(dòng)力的能力和水平是參差不齊的，如果企業(yè)不考慮勞動(dòng)力自身的特性，而一味的加大工作量，則勞動(dòng)力在工作中的工作效率也會(huì)大幅降低；與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在有大量訂單時(shí)，會(huì)招聘一批勞動(dòng)者，而一旦訂單數(shù)量減少，將會(huì)將其解雇，這種行為是與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)法則相悖的，沒(méi)有做到勞動(dòng)力資源的科學(xué)合理分配，然而過(guò)量的勞動(dòng)力也會(huì)降低人資管理效率，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)人力資源自身發(fā)展

員工本身是企業(yè)資源在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的重要一環(huán)。而對(duì)于勞動(dòng)者這一關(guān)鍵產(chǎn)出要素，由于職工個(gè)體投資與公司的運(yùn)營(yíng)成本有關(guān)，其存在著產(chǎn)生收益的價(jià)值。因此對(duì)公司人力資源管理來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)者的個(gè)人投資價(jià)值和產(chǎn)出收益才是核心，所以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)現(xiàn)代人力資源管理提出了一條非常有利的建議，就是通過(guò)進(jìn)一步增加公司的人勞務(wù)輸出數(shù)，以增加勞務(wù)收益來(lái)增加公司的產(chǎn)出規(guī)模。在現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)代人力資源管理中，許多公司已經(jīng)增加了對(duì)人員錄用的篩選標(biāo)準(zhǔn)，主要目的就是通過(guò)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格甄選以獲得資金和招聘更多的優(yōu)秀人員。充分發(fā)揮員工個(gè)人才能為公司帶來(lái)更高價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)并不是錯(cuò)，然而作為自然資源的人力資本并不是一成不變的，他們本身的職業(yè)能力可能會(huì)隨著其年齡增加而減少，如果沒(méi)有對(duì)他們開(kāi)展有規(guī)劃、有目的的在職訓(xùn)練，那么公司就無(wú)法獲取持續(xù)性的勞動(dòng)生產(chǎn)利潤(rùn)，自然就很難增加其邊際價(jià)值。

（三）企業(yè)人力資源置換問(wèn)題

關(guān)于企業(yè)人力資源置換問(wèn)題上，現(xiàn)階段的大部分企業(yè)沒(méi)有重視此問(wèn)題，往往都是企業(yè)發(fā)展中遇到問(wèn)題，通過(guò)裁員的方式來(lái)降低資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在穩(wěn)步上升期才會(huì)進(jìn)行人資的儲(chǔ)備，而這正是弱化人力資本功能的重要體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)效和可持續(xù)發(fā)展非常不利。

四、基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)視野下企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的力度

在強(qiáng)化企業(yè)員工參與企業(yè)管理的工作中，要將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合，使兩者形成共同體，這是企業(yè)進(jìn)行人資管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展形成共同體，則員工利益與企業(yè)利益緊密相連，如果企業(yè)獲得良好的發(fā)展，則員工更容易獲得利益，由此會(huì)加深員工與企業(yè)的依存關(guān)系，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的意義重大，企業(yè)員工共同發(fā)展的愿景將成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此，企業(yè)在開(kāi)展人資管理工作時(shí)，要積極完善員工參與企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度，充分重視員工在企業(yè)中的主體性地位，要傾聽(tīng)員工的想法，與員工進(jìn)行良好的溝通，從情感上給予關(guān)注，這樣才能讓員工沒(méi)有后顧之憂。同時(shí)，企業(yè)HR管理部門(mén)要積極探索有利于完善員工參與企業(yè)管理制度的變革，為提高員工在企業(yè)中的地位，實(shí)現(xiàn)全員管理，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化分工，使員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與企業(yè)愿景相結(jié)合。

（二）改善勞動(dòng)法律的適應(yīng)問(wèn)題

《勞動(dòng)合同法》體現(xiàn)了我國(guó)政府對(duì)勞動(dòng)者利益和勞動(dòng)者權(quán)益進(jìn)行調(diào)整的法律規(guī)范，是國(guó)家調(diào)整勞動(dòng)用工關(guān)系的一部重要法律。在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系和保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的層面上，合同法所起的意義重大。所以企業(yè)中的人資部門(mén)，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)法律制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生重大影響，使其符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，使企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)員工的合理正當(dāng)訴求也能體現(xiàn)出來(lái)，依據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)章制度，來(lái)依法維護(hù)自身的權(quán)益，由此企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展都能與合同法相適應(yīng)，更有助于企業(yè)構(gòu)建良好、和諧的管理制度。

（三）建立具有企業(yè)特色的文化

企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略安排的重要內(nèi)容，是提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感的重要文化氛圍。所以企業(yè)發(fā)展中，要建立能體現(xiàn)自身特色的文化，以企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際為立足點(diǎn)，建構(gòu)并完善企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行精確細(xì)分，企業(yè)文化要作為企業(yè)的核心凝聚力，由此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而以企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)所需選擇適宜的文化精神，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵所在，也是企業(yè)精髓所在。

（四）積極解決勞動(dòng)沖突問(wèn)題

勞資矛盾是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的痼疾。所謂勞資矛盾，是指勞資關(guān)系的當(dāng)事人，如勞資雙方因勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)發(fā)生分歧而產(chǎn)生的爭(zhēng)議和糾紛，如勞資雙方之間的勞資糾紛。由產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的原因有多種，如勞動(dòng)合同、權(quán)利、義務(wù)等，其中有一部分是由于勞動(dòng)沖突產(chǎn)生的糾紛和矛盾。無(wú)論是對(duì)抗性矛盾還是非對(duì)抗性矛盾，在一定條件下雙方都能相互轉(zhuǎn)化的勞動(dòng)沖突可以是非對(duì)抗的矛盾，而這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，發(fā)生勞動(dòng)沖突問(wèn)題是在所難免的，究其原因有多種，而這也會(huì)從一定程度上影響人力資源的管理，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)陷入法律糾紛中，由此影響企業(yè)的正常運(yùn)行。鑒于上述的情況，企業(yè)在發(fā)展中，要格外重視勞動(dòng)沖突問(wèn)題，面對(duì)勞動(dòng)沖突問(wèn)題，要積極的進(jìn)行解決，從組成層面而言，要能夠預(yù)先采取預(yù)防勞資矛盾和疏導(dǎo)勞資矛盾的各種切實(shí)有效的措施，確保不影響企業(yè)和職工的利益。

（五）全面、科學(xué)規(guī)劃人力資源研究方法

企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，要能夠從整體上對(duì)人力資源的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并采取有效的研究方法，與此同時(shí)要將企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際考慮在內(nèi)，切勿盲目和冒進(jìn)。企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，可以圍繞以下三點(diǎn)展開(kāi)：其一，在規(guī)劃工作前期，要全面考察人力資本存貨與流速的聯(lián)系，要對(duì)人資成本進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，同時(shí)也要測(cè)算人資的需求量，由此來(lái)確保人力資本存貨與流速之間能夠平衡發(fā)展；其二，在開(kāi)展規(guī)劃工作時(shí)，要對(duì)企業(yè)各崗位進(jìn)行全面的分析預(yù)判，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)，由此來(lái)精確判斷人力資源發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)和方向，使人力資源管理工作更具科學(xué)性和系統(tǒng)性；其三，在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃工作時(shí)，要找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有找準(zhǔn)定位，才能確保工作的事半功倍，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展和不斷壯大所護(hù)航。

（六）提升企業(yè)HR管理人員素質(zhì)

人的因素永遠(yuǎn)是第一位的，企業(yè)的人力資源管理基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的視野，對(duì)企業(yè)的HR管理者有很高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)與相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高校進(jìn)行合作，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人資管理人才到企業(yè)中開(kāi)展定向培訓(xùn)，以全面提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，以提高企業(yè)人力資源管理工作的水平，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)。企業(yè)的HR管理者應(yīng)該在日常的HR管理工作中，提高管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，做到公正公平，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀人才，引進(jìn)到企業(yè)中來(lái)，從而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)很大的提升，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一個(gè)很好的促進(jìn)作用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上內(nèi)容可以得出，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)的源動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的第一資源，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。新時(shí)期下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分是以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)為視野加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。所以企業(yè)的HR管理者要高度重視這個(gè)問(wèn)題，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取各種有效的手段，為企業(yè)輸送大量的優(yōu)質(zhì)人才，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，認(rèn)識(shí)到HR管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，要加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)人力資源的重大影響，并以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論為研究基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大化價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展助力。

引用

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作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院