禹華意

一、前言

我國(guó)國(guó)有企業(yè)占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的大背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)或多或少都存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題。而內(nèi)部審計(jì)作為一種有效的治理手段，在2002年震動(dòng)全球的世界通訊公司虛報(bào)巨額利潤(rùn)事件當(dāng)中，便充分體現(xiàn)出其巨大的監(jiān)督作用，從而對(duì)企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避規(guī)，也就是從世通事件開(kāi)始，內(nèi)部審計(jì)在公司治理當(dāng)中的作用得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

二、公司治理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

（一）公司治理與內(nèi)部審計(jì)有著共同的理論和目標(biāo)

作為委托代理關(guān)系的產(chǎn)物，公司治理與內(nèi)部審計(jì)有著共同的委托代理理論基礎(chǔ)，在保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性以及公司各利益群體之間的互利互制關(guān)系的同時(shí)，也有效地緩解由于委托人與受托人的立場(chǎng)、目標(biāo)不一致而產(chǎn)生的矛盾沖突。也就是說(shuō)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，是公司治理與內(nèi)部審計(jì)兩者之間的共同目標(biāo)。

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，傳統(tǒng)的公司治理模式通常采用的手段是在內(nèi)部主體之間形成一種互相作用制衡的機(jī)制，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化，現(xiàn)代企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜化，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，因此公司治理不能僅僅停留在內(nèi)部結(jié)構(gòu)層面，往往更多地涉及到內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的防控[1]。于是乎，風(fēng)險(xiǎn)防范逐漸轉(zhuǎn)變成內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且隨著內(nèi)部審計(jì)的日趨完善，其在公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮出的作用也越來(lái)越明顯。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，是公司經(jīng)營(yíng)的最終目的，也是公司治理的根本出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)借助內(nèi)部審計(jì)，公司不但能夠有效地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程評(píng)估與控制，同時(shí)也能更好地開(kāi)展監(jiān)督管理工作，使得各個(gè)部門(mén)能夠各司其職地履行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)決定內(nèi)部審計(jì)組織模式

公司治理是由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)組合而成，而內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的成立，是為了完善公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，對(duì)受托責(zé)任履行狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而降低因信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的審計(jì)助手，其組織模式是由公司治理結(jié)構(gòu)決定的。

董事會(huì)與內(nèi)部審計(jì)之間是上下級(jí)關(guān)系。作為一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)直接聽(tīng)令于董事會(huì)，并且在董事會(huì)的直接管理下開(kāi)展日常審計(jì)工作，而不受其他部門(mén)的干涉，因此能夠快速地向董事會(huì)提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，在改善內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境的同時(shí)，也大大提高了公司治理的效率，內(nèi)部審計(jì)與其他部門(mén)之間屬于平行關(guān)系。雖然內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在公司內(nèi)部履行著監(jiān)督職能，其他部門(mén)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為均受到了審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和約束，但兩者之間并不是上下級(jí)關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)只能在監(jiān)督過(guò)程中對(duì)其他部門(mén)提出改進(jìn)的意見(jiàn)，而非直接對(duì)其進(jìn)行干預(yù)或管理，其他部門(mén)也必須全力配合內(nèi)部審計(jì)的工作，以全面提高公司治理的效率。

內(nèi)部審計(jì)對(duì)股東負(fù)有報(bào)告解釋的責(zé)任。雖然股東不直接參與到公司的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，但是股東投資企業(yè)的目的是為了得到更多的收益回報(bào)，而股東對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的掌握，往往是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)信息的披露而得到的[2]。因此內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)股東以及其他利益相關(guān)者負(fù)有披露信息、解釋報(bào)告的責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，直接決定了股東決策方案的議定，尤其是對(duì)小股東來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)披露的信息有助于幫助他們降低對(duì)企業(yè)信息不對(duì)稱掌握的程度，為其下一步的投資方案提供了重要的參考依據(jù)。

（三）內(nèi)部審計(jì)能夠完善公司治理的結(jié)構(gòu)

首先，內(nèi)部審計(jì)能夠有效預(yù)防虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生。通過(guò)在日常審計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)有效地制約了董事會(huì)、股東等公司機(jī)構(gòu)操控會(huì)計(jì)信息的違法行為，確保會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)確性，讓財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)地反映出公司的各項(xiàng)信息，確保各股東以及利益相關(guān)者的合法利益不受侵害。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)極大地降低了信息不對(duì)稱的程度，其對(duì)受托管理方的審查，有效地緩解了受托人和委托人之間的矛盾，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)，保證了會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表作假的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)了以往企業(yè)股東與管理層之間信息不對(duì)稱的局面，有利于股東以及其他利益相關(guān)者更加全面地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，為股東的決策提供了有力的參考依據(jù)，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。

其次，內(nèi)部審計(jì)能夠彌補(bǔ)外部審計(jì)的不足。與外部審計(jì)相比，內(nèi)部審計(jì)在掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，能夠有效地對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，從而有針對(duì)性地采取防范的措施，做到未雨綢繆，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的避規(guī)。而保持會(huì)計(jì)信息披露的透明性也是公司治理的其中一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)管理層通過(guò)把內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合的方式，既能有效地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行獨(dú)立管理，又能夠?qū)Ρ∪醐h(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)化控制，從而不斷地完善公司治理結(jié)構(gòu)。

三、當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)法律建設(shè)滯后，缺乏內(nèi)部審計(jì)必要的環(huán)境

由于我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的起步較晚，目前在企業(yè)管理、內(nèi)部審計(jì)等方面的法律建設(shè)較為滯后，尚未形成完善的“違法必究”條例，缺少法律監(jiān)管上的有力依據(jù)，往往是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失效的主要因素，并且對(duì)內(nèi)部審計(jì)造成的負(fù)面影響是方方面面的[3]。

從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尚未形成完善的市場(chǎng)機(jī)制以及成熟的市場(chǎng)環(huán)境，某些政府部門(mén)和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)由于自身能力的原因，成為了制約內(nèi)部審計(jì)健康發(fā)展的主要因素，此外，職業(yè)道德的缺失以及失信行為等問(wèn)題的頻發(fā)，導(dǎo)致許多公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)都抱有輕視的態(tài)度，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作難以開(kāi)展。

（二）企業(yè)管理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求不足

國(guó)內(nèi)企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的出發(fā)點(diǎn)是遵守我國(guó)的法律法規(guī)，而非出于公司內(nèi)部需求的考慮，因此對(duì)內(nèi)部審計(jì)起到的作用沒(méi)有形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)所開(kāi)展的審計(jì)工作常常流于形式，更談不上充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理當(dāng)中的作用。

由于國(guó)內(nèi)企業(yè)正處于向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未健全，國(guó)有企業(yè)在改革過(guò)程中出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)不明、政企不分等諸多問(wèn)題，甚至對(duì)于法律要求在公司治理機(jī)構(gòu)中設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)這一項(xiàng)，也存在敷衍了事的情況，造成了內(nèi)部審計(jì)的結(jié)構(gòu)不完整、不能與企業(yè)需求相適應(yīng)的后果，由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未根據(jù)內(nèi)在需要自發(fā)形成內(nèi)部審計(jì)。

（三）企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在排斥心理

由于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在一開(kāi)始的時(shí)候是按照政府的強(qiáng)制性要求設(shè)立的，并非企業(yè)根據(jù)自身需求而成立，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，內(nèi)部審計(jì)在公司治理當(dāng)中的作用日益突出，然而國(guó)內(nèi)企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)仍停留在最初可有可無(wú)的觀念上，甚至在長(zhǎng)期忽視內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中對(duì)其產(chǎn)生了一種排斥的心理，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的日常審計(jì)工作難以得到其他部門(mén)的積極配合，內(nèi)部審計(jì)的作用受到進(jìn)一步的抑制，如此形成了惡性循環(huán)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層也沒(méi)有樹(shù)立起正確的辯證認(rèn)識(shí)觀，沒(méi)有用發(fā)展的眼光看待內(nèi)部審計(jì)在公司治理當(dāng)中的作用，因此往往低估了內(nèi)部審計(jì)的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)得不到應(yīng)有的權(quán)威性，在審計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中得不到其他部門(mén)的積極配合，進(jìn)而影響了其信息披露的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。除此之外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將內(nèi)部審計(jì)片面地理解為財(cái)務(wù)審計(jì)，因此認(rèn)為沒(méi)有必要另外設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，生硬地將內(nèi)部審計(jì)工作安排給財(cái)務(wù)部門(mén)，因此造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效的監(jiān)控。之所以出現(xiàn)如此種種問(wèn)題，歸根到底是企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的增值作用沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，墨守成規(guī)的觀念意識(shí)，造成了內(nèi)部審計(jì)工作的舉步維艱[4]。

（四）內(nèi)部審計(jì)工作效率有待提高

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量都不夠重視，沒(méi)有形成相應(yīng)的考核制度，造成了內(nèi)部審計(jì)工作在實(shí)際操作過(guò)程中的效率十分低下，制約著內(nèi)部審計(jì)在公司治理當(dāng)中作用的充分發(fā)揮。另一方面，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)審技術(shù)相對(duì)落后，有許多企業(yè)依然沿用著傳統(tǒng)的審計(jì)方法，甚至存在內(nèi)審人員專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)、人浮于事的現(xiàn)象，這些問(wèn)題現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的大背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再像過(guò)去那樣單一化，而是呈現(xiàn)出多方向發(fā)展的復(fù)雜化，如果企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，充分利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展審計(jì)工作，那么其審計(jì)工作的效率與質(zhì)量皆得不到應(yīng)有的保障，要想在公司治理當(dāng)中充分發(fā)揮內(nèi)審作用也就無(wú)從談起。

四、公司治理下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善措施

（一）建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)國(guó)企當(dāng)中逐步建立，因所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的改革帶來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清晰、企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等弊端問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，這些現(xiàn)象在我國(guó)上市公司之中屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重制約著國(guó)內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于我國(guó)的大部分上市公司都是由國(guó)企改革而來(lái)，國(guó)有股占據(jù)企業(yè)股東的主導(dǎo)地位，董事、監(jiān)事以及經(jīng)理的任命權(quán)全部掌握在國(guó)有股東內(nèi)部人的手中，十分容易滋生政企不分的現(xiàn)象，因此不能有效地開(kāi)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控工作，除此之外，企業(yè)內(nèi)部常常發(fā)生大股東侵權(quán)的現(xiàn)象，小股東的合法利益得不到有效的保障。

在現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架下，股權(quán)結(jié)構(gòu)用分散式、多元化的方式取代了傳統(tǒng)的集中化模式，這種多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)促使公司結(jié)構(gòu)趨于完善，更加有利于發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理當(dāng)中的作用[5]?？梢哉f(shuō)，股權(quán)多元化是公司內(nèi)部運(yùn)作以及監(jiān)控機(jī)制的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，在這種多元化結(jié)構(gòu)的基本框架下，企業(yè)股東和管理層之間形成了互相制衡的關(guān)系，因此有利于內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受托責(zé)任方改善其履行情況。由此可見(jiàn)，建立健全的現(xiàn)代化企業(yè)制度，將非國(guó)有股份全部集中起來(lái)，然后再將股權(quán)科學(xué)化分?jǐn)?shù)，使得股權(quán)結(jié)構(gòu)趨向于多元化，不但能夠有效提升內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督效率，同時(shí)也為公司治理的完善提供了一個(gè)良好的環(huán)境，有力地維護(hù)了各方投資者的合法權(quán)益。

（二）增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性

雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)基本上都設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但是其中的絕大部分都流于形式，沒(méi)有真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用。歸根到底，是因?yàn)樵谶@些企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有獨(dú)立設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，其權(quán)威性也得不到保障。在現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架下，獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵，是內(nèi)審工作得以正常開(kāi)展的前提條件，也是體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性的重要標(biāo)志，隨著內(nèi)審部門(mén)地位的提高，其得不到其他部門(mén)積極配合的局面也會(huì)得到根本性的扭轉(zhuǎn)，將會(huì)反過(guò)來(lái)鞏固內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，讓其可以掃除一切障礙，進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)監(jiān)督。

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)審工作進(jìn)入正常軌道之后，便能夠?yàn)楣局卫硖峁┝⒏鸵?jiàn)影的完善建議以及對(duì)策，獨(dú)立運(yùn)行雖然賦予了內(nèi)審部門(mén)凌駕于其他部門(mén)的權(quán)力，但是這并不意味著內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以濫用權(quán)力。恰恰相反，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要與其他部門(mén)建立互動(dòng)機(jī)制，努力營(yíng)造良好的工作氣氛，在平等互助的融洽氛圍當(dāng)中推動(dòng)審計(jì)工作的進(jìn)展，當(dāng)審計(jì)工作取得了重大突破，也就意味著其他部門(mén)對(duì)內(nèi)審部門(mén)權(quán)威性的肯定，除此之外，和諧的工作環(huán)境更加有利于鞏固內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，從而更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督，就公司治理問(wèn)題提出行之有效的建議和對(duì)策。

作為企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)內(nèi)審部門(mén)的獨(dú)立性建設(shè)，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性以及權(quán)威性得到增強(qiáng)之后，監(jiān)事會(huì)便可以通過(guò)內(nèi)審部門(mén)了解到更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，以便更加充分地發(fā)揮其監(jiān)督職能。增強(qiáng)內(nèi)審部門(mén)的獨(dú)立性，也確保了其工作報(bào)告能夠越過(guò)其他管理層直接向上級(jí)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告，從而保證了審計(jì)報(bào)告的真實(shí)客觀性。

（三）完善內(nèi)部審計(jì)法規(guī)

完善我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，是樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性最為行之有效的途徑。為此，我國(guó)首先要健全內(nèi)部審計(jì)的法律制度，通過(guò)立法的形式確立內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位，要明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)人員必須由具備專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才來(lái)?yè)?dān)任，并且賦予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)具有阻止違紀(jì)人員從事審計(jì)工作的權(quán)力。其次，在內(nèi)部審計(jì)的立法過(guò)程中要做到與時(shí)俱進(jìn)，做到與國(guó)際法律接軌，通過(guò)對(duì)內(nèi)審法律法規(guī)的完善，為企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的設(shè)立提供有力的法律保障。

在完善法律制度的前提下，內(nèi)部審計(jì)還要得到企業(yè)管理層的支持，只有在良好的運(yùn)行環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)的工作才能得以順利地開(kāi)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)在公司治理當(dāng)中巨大作用日益凸顯，與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的滯后建設(shè)形成巨大的反差。針對(duì)于此，企業(yè)管理層務(wù)必要在思想上對(duì)內(nèi)部審計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，然后在行動(dòng)上采取有效的措施加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)[6]。除此之外，企業(yè)管理層還要制定相關(guān)的內(nèi)審工作規(guī)范，讓日常的審計(jì)工作能夠按部就班有條不紊地進(jìn)行，充分發(fā)揮其在公司治理當(dāng)中的作用。

（四）科學(xué)選擇內(nèi)部審計(jì)方法

內(nèi)部審計(jì)職能所發(fā)揮作用的大小，與其審計(jì)方法的選擇息息相關(guān)。因此，企業(yè)要想充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理當(dāng)中的作用，就必須充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的審計(jì)模式，分別從內(nèi)部運(yùn)行保障以及外部環(huán)境建設(shè)兩方面進(jìn)行改善。

在我國(guó)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作中，通常采用的是制度基礎(chǔ)以及賬項(xiàng)基礎(chǔ)這兩種作用發(fā)揮效果一般的方法。隨著時(shí)代的發(fā)展，這兩種效率低下的審計(jì)方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)亟待對(duì)傳統(tǒng)的審計(jì)方法進(jìn)行革新，以跟上時(shí)代的步伐。首先，企業(yè)管理層要積極引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的審計(jì)技術(shù)，降低基地審計(jì)成本，提高日常審計(jì)工作的效率。其次，在內(nèi)部審計(jì)工作中要充分采取風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法，以有效降低公司治理當(dāng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并逐步逐個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便于確定內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，然后有針對(duì)性地采取改善措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的背景下，內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用日趨凸顯，國(guó)內(nèi)企業(yè)唯有加快現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的步伐，建立起相關(guān)的內(nèi)審法律制度，采取一系列措施加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，才能有效地實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo)。

引用

[1]趙丹.內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（34）：149-151.

[2]房欣蓉.基于公司治理模式的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（34）：184-186.

[3]晏曉麗.淺談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界，2020（28）：237-238.

[4]厲美君.公司治理與內(nèi)部審計(jì)探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021（09）：93-94.

[5]黃巧.內(nèi)部審計(jì)提升混改企業(yè)公司治理水平的實(shí)施路徑探索[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（09）：54-56.

[6]雷苗苗.淺談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2021（11）：78-79.

作者單位：貴陽(yáng)人文科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院