張沫

（資金集中收付管理中心第一分中心第二結(jié)算室，上海 200082）

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理模式的不斷優(yōu)化，業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理效率和決策精度，減少財(cái)務(wù)成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息交流與協(xié)作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要的意義。因此，本文旨在探討業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和具體路徑，以期為企業(yè)開(kāi)展該項(xiàng)建設(shè)提供指導(dǎo)和借鑒。

一、業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的特點(diǎn)

（一）整合性

業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的特點(diǎn)之一是整合性，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理整合在一起，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)流程一體化、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策相互支持等。這種整合性不僅有利于提高企業(yè)管理效率和減少成本，而且還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)整合性的過(guò)程中，需要確保各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)能夠互相通信、互相傳遞，并且能夠保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，還需要建立完善的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性。

（二）高效性

業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的另一個(gè)特點(diǎn)是高效性，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的快速響應(yīng)、高效運(yùn)作和高度自動(dòng)化。例如，在采購(gòu)流程中，通過(guò)信息化手段可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化審批、自動(dòng)化付款等，大大提高了采購(gòu)流程的效率和準(zhǔn)確性。在銷(xiāo)售流程中，通過(guò)信息化手段可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化下單、自動(dòng)化發(fā)貨等，從而提高了銷(xiāo)售效率和客戶滿意度。此外，在財(cái)務(wù)管理方面，通過(guò)信息化手段可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化核算、自動(dòng)化報(bào)表生成等，提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。

（三）實(shí)時(shí)性

業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的第三個(gè)特點(diǎn)是實(shí)時(shí)性，在數(shù)據(jù)采集、處理和分析過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)更新和實(shí)時(shí)響應(yīng)。例如，在銷(xiāo)售過(guò)程中，通過(guò)信息化手段可以實(shí)時(shí)了解訂單狀態(tài)、庫(kù)存情況、發(fā)貨狀態(tài)等，從而能夠快速響應(yīng)客戶需求。在財(cái)務(wù)管理方面，通過(guò)信息化手段可以實(shí)時(shí)了解資金流動(dòng)情況、應(yīng)收應(yīng)付款情況等，及時(shí)制定資金計(jì)劃和管理措施，實(shí)時(shí)性的實(shí)現(xiàn)需要建立完善的數(shù)據(jù)采集和傳輸機(jī)制，確保數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳輸和處理[1]。

（四）可追溯性

業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的第四個(gè)特點(diǎn)是可追溯性，在數(shù)據(jù)采集、處理和分析過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的溯源和追溯。在采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)信息化手段可以追溯采購(gòu)的來(lái)源、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等信息，從而能夠更好地管理采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

在銷(xiāo)售過(guò)程中，通過(guò)信息化手段可以追溯訂單來(lái)源、銷(xiāo)售時(shí)間、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售價(jià)格等信息，從而能夠更好地了解銷(xiāo)售情況和客戶需求。

在財(cái)務(wù)管理方面，通過(guò)信息化手段可以追溯資金流動(dòng)情況、財(cái)務(wù)報(bào)表生成情況、財(cái)務(wù)決策等信息，從而能夠更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)和提高決策效率?？勺匪菪缘膶?shí)現(xiàn)需要建立完善的數(shù)據(jù)管理和分析機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)的追溯和溯源，業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的特點(diǎn)包括整合性、高效性、實(shí)時(shí)性和可追溯性。通過(guò)實(shí)現(xiàn)這些特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的無(wú)縫對(duì)接，提高企業(yè)管理效率和決策效果，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)

（一）提高企業(yè)內(nèi)部管理效率

業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，可以快速準(zhǔn)確地提供企業(yè)財(cái)務(wù)決策所需的各種數(shù)據(jù)。通過(guò)一體化的信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等多個(gè)部門(mén)的信息共享與協(xié)同工作，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，避免了人工操作帶來(lái)的誤差和不必要的時(shí)間浪費(fèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以更好地管理企業(yè)的資金流和成本支出，提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的把控，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略。

（二）減少財(cái)務(wù)成本

隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模，財(cái)務(wù)管理成本也隨之增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式需要大量的人力物力投入，包括人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、軟件更新等方面，而這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。同時(shí)，在數(shù)據(jù)處理和分析過(guò)程中，由于存在大量的人為干預(yù)，容易出現(xiàn)誤差和漏洞，這些問(wèn)題也會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此，減少財(cái)務(wù)管理成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要考慮的問(wèn)題之一。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)管理的成本，提高財(cái)務(wù)管理的效率，減少人工干預(yù)和誤差的可能性。

首先，通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成到一起，可以讓財(cái)務(wù)管理人員更快速地查找和處理數(shù)據(jù)，減少了人工處理數(shù)據(jù)的時(shí)間和成本。其次，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和可靠性，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本[2]。這些都將幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理的成本，提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

除了降低財(cái)務(wù)管理成本外，業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)，如提高工作效率、優(yōu)化流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提升數(shù)據(jù)安全性等。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是非常必要的，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)，加快實(shí)施的進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

（三）提高決策精度

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一部分，其準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生重要影響。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等各個(gè)部門(mén)的信息共享，更好地掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表生成，財(cái)務(wù)管理人員可以更加深入地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地制定決策，降低決策失誤的可能性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息交流與協(xié)作

業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以有效地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的信息交流和協(xié)作，以及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商等外部利益相關(guān)方的溝通。通過(guò)共享同一平臺(tái)的財(cái)務(wù)信息，各部門(mén)之間可以更加便捷地交換信息、協(xié)同工作，減少了信息溝通的誤差和時(shí)間成本。同時(shí)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對(duì)外開(kāi)放，方便與客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)方之間的信息交流和協(xié)作。

例如，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)向供應(yīng)商提供及時(shí)的采購(gòu)信息，幫助供應(yīng)商更好地了解企業(yè)的采購(gòu)需求，提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，降低財(cái)務(wù)成本，提高決策精度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息交流與協(xié)作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要支持。

三、業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體路徑

（一）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)好的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃能夠確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)，下面就來(lái)詳細(xì)探討一下項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定。

在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，項(xiàng)目的目標(biāo)是指項(xiàng)目實(shí)施的最終目的，例如提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率、降低成本、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等。項(xiàng)目的范圍是指項(xiàng)目所涉及的業(yè)務(wù)范圍和功能范圍。明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍可以幫助項(xiàng)目組確定項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為后續(xù)的實(shí)施工作提供指導(dǎo)[3]。

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑，制定出詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在制定成本預(yù)算時(shí)，需要考慮項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)資源和費(fèi)用，包括人力資源、物資采購(gòu)、軟件和硬件設(shè)備采購(gòu)、外包服務(wù)等，制定出詳細(xì)的成本預(yù)算，確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和資源需求是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的另外兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。

在確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的功能和性能要求，以及質(zhì)量控制和質(zhì)量保證要求。在確定資源需求時(shí)，需要考慮項(xiàng)目所需要的人力資源、物資采購(gòu)、軟件和硬件設(shè)備采購(gòu)等資源需求，制定出詳細(xì)的資源計(jì)劃。在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，可以參考已有的業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，了解其他企業(yè)的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率和效果。在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，結(jié)合已有的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃。

（二）確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵步驟之一，它將決定項(xiàng)目實(shí)施的效率、質(zhì)量和成功與否，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確定項(xiàng)目所需要的各種角色和職責(zé)。

通常情況下，項(xiàng)目管理組織架構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、技術(shù)人員、測(cè)試人員、培訓(xùn)人員等角色組成，每個(gè)角色都有不同的職責(zé)和任務(wù)。根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)和文化制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。不同的企業(yè)有不同的組織文化和工作方式，因此需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。有些企業(yè)可能更加強(qiáng)調(diào)層級(jí)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，需要設(shè)置更多的層級(jí)和管理層，而另一些企業(yè)則更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新，需要設(shè)置更靈活的組織架構(gòu)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)角色之間需要密切配合和協(xié)作，才能確保項(xiàng)目順利實(shí)施，因此，在確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)時(shí)，需要明確各個(gè)角色之間的職責(zé)和權(quán)限，避免因?yàn)槁氊?zé)不清而造成工作延誤或者失誤。

項(xiàng)目管理組織架構(gòu)不是一成不變的，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，需要設(shè)立相應(yīng)的管理和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要步驟，需要考慮到企業(yè)實(shí)際情況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)作和配合以及管理和監(jiān)控機(jī)制，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（三）選定合適的信息化軟件和硬件設(shè)備

在選定信息化軟件和硬件設(shè)備時(shí)，需要考慮多個(gè)因素，包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理需求、信息化軟件和硬件設(shè)備的特點(diǎn)和優(yōu)劣、市場(chǎng)供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)水平等。不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理需求不同，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合的信息化軟件和硬件設(shè)備。某些企業(yè)需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表生成，需要選擇支持?jǐn)?shù)據(jù)分析和報(bào)表生成的軟件和硬件設(shè)備，某些企業(yè)需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理，需要選擇支持大規(guī)模數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理的硬件設(shè)備。不同的信息化軟件和硬件設(shè)備具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求選擇最合適的軟件和硬件設(shè)備。

例如，某些軟件具有良好的適配性和可擴(kuò)展性，能夠滿足企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù)需求；某些硬件設(shè)備具有高度的可靠性和穩(wěn)定性，能夠保證企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性和數(shù)據(jù)安全性。市場(chǎng)供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)水平也是選定的重要考慮因素，選擇有良好信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商，能夠保證軟件和硬件的質(zhì)量和售后服務(wù)，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，綜合考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理需求、信息化軟件和硬件設(shè)備的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)水平等多個(gè)因素，從而選擇最適合企業(yè)實(shí)際需求的軟件和硬件設(shè)備。

（四）進(jìn)行系統(tǒng)集成和測(cè)試驗(yàn)證

系統(tǒng)集成和測(cè)試驗(yàn)證是業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行系統(tǒng)集成前，需要將各個(gè)模塊和系統(tǒng)按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行合理的集成，集成的目的是將各個(gè)獨(dú)立的模塊或系統(tǒng)，整合成一個(gè)完整的、高效的系統(tǒng)。

在集成過(guò)程中，需要考慮系統(tǒng)之間的接口和兼容性問(wèn)題，保證系統(tǒng)集成后能夠順暢地運(yùn)行。同時(shí)，還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移和導(dǎo)入，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。在進(jìn)行系統(tǒng)集成后，需要進(jìn)行全面的測(cè)試驗(yàn)證，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。測(cè)試驗(yàn)證主要包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試等。

在功能測(cè)試中，需要測(cè)試各個(gè)功能模塊的準(zhǔn)確性、完整性、可用性等。在性能測(cè)試中，需要測(cè)試系統(tǒng)的響應(yīng)速度、并發(fā)處理能力等[4]。

在安全測(cè)試中，需要測(cè)試系統(tǒng)的安全性能，確保系統(tǒng)能夠保護(hù)企業(yè)的機(jī)密信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在進(jìn)行系統(tǒng)集成和測(cè)試驗(yàn)證時(shí)，需要建立完整的項(xiàng)目實(shí)施體系，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同和配合，需要制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例，并進(jìn)行全面的測(cè)試覆蓋，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。同時(shí)，需要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高系統(tǒng)的集成和測(cè)試效率，并提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

系統(tǒng)集成和測(cè)試驗(yàn)證是業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要重視并認(rèn)真實(shí)施，只有在系統(tǒng)集成和測(cè)試驗(yàn)證過(guò)程中，能夠全面檢驗(yàn)系統(tǒng)的功能、性能和安全性，才能保證系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行，并為企業(yè)帶來(lái)更高的效益和價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)具有重要的意義，能夠提高企業(yè)的效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求和管理流程，制定合理的實(shí)施計(jì)劃和管理組織架構(gòu)，選定合適的信息化軟件和硬件設(shè)備，并進(jìn)行系統(tǒng)集成和測(cè)試驗(yàn)證，確保系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行并滿足企業(yè)的需求。同時(shí)，需要注重人才培養(yǎng)和知識(shí)管理，建立完善的信息化人才隊(duì)伍和知識(shí)管理體系，不斷提升企業(yè)的信息化水平和管理能力，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從傳統(tǒng)的手工作業(yè)到數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。