楊靈
(中國(guó)電信集團(tuán)投資有限公司,北京 100009)
近幾年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,同時(shí)資本運(yùn)作模式和商業(yè)運(yùn)作模式之間存在密不可分的關(guān)聯(lián),它是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵,關(guān)乎行業(yè)能否獲得更好發(fā)展。為了能夠在市場(chǎng)中占據(jù)不敗之地,就目前企業(yè)的資本運(yùn)作與商業(yè)模式現(xiàn)狀展開(kāi)分析,也提出一些創(chuàng)新策略,希望可以為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī),使其能夠在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位,同時(shí)要注重技術(shù)的創(chuàng)新,只有擺脫以往管理模式上的束縛,才能夠更上一層樓。
企業(yè)的資本運(yùn)作模式較為落后,這不利于其進(jìn)一步發(fā)展。任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都離不開(kāi)資本的支持,我們應(yīng)創(chuàng)新資本運(yùn)作模式,才能夠更好地升級(jí)和轉(zhuǎn)型,但是實(shí)際上很多企業(yè)由于自身存在著局限性,再加上不具備上市融資的條件,將無(wú)法加速自身發(fā)展速度,而銀行貸款也比較困難及國(guó)家扶持力度有限,單純地靠自己是無(wú)法更好地經(jīng)營(yíng)的。大多數(shù)企業(yè)都是依靠自己的資本進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的,資金相對(duì)而言并不充足,無(wú)法為技術(shù)研發(fā)提供資金支持。同時(shí)由于大多數(shù)企業(yè)仍舊處于初探和研究階段,都會(huì)因運(yùn)作模式落后,無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中更好地立足。
目前是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸激烈的時(shí)代,倘若企業(yè)自身的資本運(yùn)作模式落后,勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰[1]。另外,企業(yè)還會(huì)被國(guó)內(nèi)以及國(guó)外一些比較成熟的企業(yè)在技術(shù)上趕超,現(xiàn)有企業(yè)由于技術(shù)能力不足,直接降低了自身的競(jìng)爭(zhēng)力,甚至還會(huì)制約自身進(jìn)一步發(fā)展。行業(yè)的發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化,企業(yè)應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新資本模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的,但是鑒于處于成長(zhǎng)期和成熟期的企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行資本運(yùn)作,資本運(yùn)作模式落后,直接阻礙了自身進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中還面臨其他挑戰(zhàn),其中由于商業(yè)模式不夠先進(jìn),也會(huì)影響其進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有了解到創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式的重要性,這樣都會(huì)因思想意識(shí)不強(qiáng)或者是其他因素的影響,導(dǎo)致自身現(xiàn)有的商業(yè)模式處于孤立的狀態(tài),無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,原有的很多產(chǎn)業(yè)都需要進(jìn)行升級(jí),這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,由于企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式不夠先進(jìn)化,無(wú)法拉近自身與市場(chǎng)之間距離,而自身的發(fā)展也需要以市場(chǎng)為依托,以便于實(shí)現(xiàn)雙贏的目的,但是很多企業(yè)由于對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足,與市場(chǎng)之間也存在著一定的距離感,無(wú)法將自身?yè)碛械氖袌?chǎng)價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。
企業(yè)在發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多,而商業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新也是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵,但是由于部分企業(yè)忽視商業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新,無(wú)法將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)力;最后,不僅不能順利地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),還會(huì)被其他一些發(fā)展迅速的企業(yè)所淘汰,難以在快速發(fā)展的市場(chǎng)中立足,以上問(wèn)題都迫切需要去解決[2]。
1.積極進(jìn)行融資
資本運(yùn)作與商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要,企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新,從而可以在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地。
首先,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新資本運(yùn)作模式,通過(guò)積極進(jìn)行融資得以達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)隨著自身的不斷發(fā)展,內(nèi)部的產(chǎn)品類別是比較豐富多樣的,與此同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量也逐步得到提高,為了能夠進(jìn)一步占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,企業(yè)還需要積極進(jìn)行融資。當(dāng)然由于產(chǎn)品需求價(jià)格彈性的增大,企業(yè)自身所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,風(fēng)險(xiǎn)的存在也不利于自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí),所以管理者也要及時(shí)去處理,應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際,通過(guò)提高生產(chǎn)力以及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,盡可能地滿足市場(chǎng)需求[3]。
其次,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,創(chuàng)新資本運(yùn)作模式非常重要,它可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),同時(shí)也能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)前是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大的時(shí)代,企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)獲取較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,更加需要注重資本運(yùn)作模式的創(chuàng)新。
最后,積極進(jìn)行融資也是資本運(yùn)作模式創(chuàng)新不可忽視的重要內(nèi)容,企業(yè)也需要選擇正確的融資方式,更要確保自身資本方式的合理性,及時(shí)準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)進(jìn)行上市,這對(duì)于自身生產(chǎn)運(yùn)作能夠帶來(lái)巨大的支持,因此企業(yè)才能夠在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。
2.做好資金規(guī)劃
大環(huán)境之下,企業(yè)發(fā)展面臨的壓力逐漸變大,要想更好地經(jīng)營(yíng),應(yīng)將注意力放在資本運(yùn)作模式創(chuàng)新上,這顯得非常重要,能夠幫助企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán),進(jìn)而健康可持續(xù)發(fā)展。這就對(duì)管理人員提出新要求,管理人員在做好融資的同時(shí)也要做好資金規(guī)劃,資金是企業(yè)穩(wěn)固運(yùn)作的重要驅(qū)動(dòng)力,資金的充足是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,倘若資金使用效率不高,反而會(huì)影響各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展,同時(shí)也會(huì)制約行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以企業(yè)要想占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位應(yīng)合理地進(jìn)行資金規(guī)劃,通過(guò)制定完善的資金使用制度得以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)[4]。
首先,對(duì)于一個(gè)成熟期的企業(yè)來(lái)講,現(xiàn)有的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量也在日漸成熟,為了滿足市場(chǎng)需求,企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo),通過(guò)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行升級(jí)不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,當(dāng)然也要根據(jù)目標(biāo)選擇正確的資本運(yùn)作方式,這樣才能夠促進(jìn)自身快速成長(zhǎng)。
其次,管理者要樹(shù)立正確的資金管理意識(shí),通過(guò)按照相關(guān)規(guī)章制度要求合理地分配每一筆資金,當(dāng)然進(jìn)行融資對(duì)于企業(yè)來(lái)講也很重要,它是只利用原有的資本和積累,賣掉一些非核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)獲取更多的資金,以便于為自身進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供資金支持。
最后,企業(yè)要想延長(zhǎng)生命周期應(yīng)保持應(yīng)有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),這就需要加強(qiáng)對(duì)每一筆資金的監(jiān)督和管理,確保資金使用在刀刃上,避免資金浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn);如此一來(lái),才能實(shí)現(xiàn)全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,并為自身進(jìn)一步發(fā)展提供更多的保障。
1.創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷模式
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要注重商業(yè)模式的創(chuàng)新,這就需要通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式來(lái)實(shí)現(xiàn)此目的。
首先,大多數(shù)企業(yè)原有的商業(yè)模式一般是以外方為主,當(dāng)然很多的企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品技術(shù)含量也充滿信心,這都能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下的要求,特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)內(nèi)部管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)因缺乏一定的靈活性,阻礙企業(yè)發(fā)展,因?yàn)樗麄儗?duì)原有的商業(yè)模式認(rèn)同感較強(qiáng),這樣都會(huì)因忽視市場(chǎng)發(fā)展情況導(dǎo)致自身發(fā)展走向下坡路,所以為了解決問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)對(duì)自身有一個(gè)清楚的認(rèn)知。企業(yè)在全球范圍內(nèi)要積極尋找新的資源,以便于為自身市場(chǎng)價(jià)格的進(jìn)一步拓寬奠定基礎(chǔ)[5]。同時(shí),企業(yè)也要加大對(duì)信息技術(shù)的宣傳,可以通過(guò)多種途徑來(lái)宣傳,讓更多的人了解高新技術(shù)應(yīng)用的重要性,能夠?yàn)樽陨砩虡I(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新提供技術(shù)上的支持。
其次,企業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)發(fā)展新思路,根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)商業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,比如應(yīng)改變?cè)泄什阶苑獾那闆r,通過(guò)不斷創(chuàng)新,推動(dòng)自身從孤立走向融合,從封閉走向開(kāi)放,這不僅能夠?yàn)樽陨磉M(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),也能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最后在市場(chǎng)范圍內(nèi)獲得更多的話語(yǔ)權(quán),只有擁有更多的話語(yǔ)權(quán),才能夠占據(jù)主導(dǎo)地位并不斷地壯大和發(fā)展。
一部分企業(yè)它的商業(yè)模式都存在著一定的問(wèn)題,不利于其發(fā)展和壯大,所以為了能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供參考,更應(yīng)該通過(guò)積極推行高新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式的目的。另外,企業(yè)要了解到,注重商業(yè)模式創(chuàng)新具有重要的意義,它可以推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造所轉(zhuǎn)變。隨著時(shí)代的不斷變化發(fā)展,材料價(jià)格以及人工成本增加會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響,所以為了進(jìn)一步在世界競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)始終保持優(yōu)勢(shì),需要通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然也要努力提高自身技術(shù)水平,企業(yè)管理人員可以積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù),也要更新管理理念,通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,為自身發(fā)展帶來(lái)更多社會(huì)收益。
2.注重跨界融合
在創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷模式的同時(shí),企業(yè)要注重跨界融合,這也是促進(jìn)商業(yè)模式得到更好發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大,所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多,而為了能夠在市場(chǎng)中立足于不敗之地,我們應(yīng)將注意力放在新業(yè)態(tài)跨界融合上。市場(chǎng)需求本身就越來(lái)越大,企業(yè)更加需要充分考慮自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的問(wèn)題,通過(guò)提出具體方案去解決問(wèn)題。
當(dāng)然企業(yè)也要考慮自身與相關(guān)企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系,通過(guò)相互合作,相互交流以便于更好地發(fā)展。比如,一些電子商務(wù)的交易平臺(tái)的搭建,可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力支持。同時(shí)跨界融合,企業(yè)能夠收獲更多經(jīng)驗(yàn),針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)能夠更好地優(yōu)化和處理,很多優(yōu)秀的企業(yè)都有一套自己專屬的經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)也可以通過(guò)借鑒或者是與之進(jìn)行交流,實(shí)現(xiàn)跨界融合的目的,進(jìn)而為自身商業(yè)模式的創(chuàng)新提供支持。
而創(chuàng)新商業(yè)模式,最終的目的也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,可以在可持續(xù)發(fā)展道路上更長(zhǎng)久地運(yùn)作下去。企業(yè)要注重對(duì)電子產(chǎn)品的核心技術(shù)研發(fā),找到更多適合自己發(fā)展的路徑,切實(shí)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)。其中商業(yè)模式具有一定的特點(diǎn),如靈活性、實(shí)用性、新穎性和獨(dú)特性,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一定的帶動(dòng)作用,當(dāng)然大多數(shù)企業(yè)都是以商業(yè)模式為核心,進(jìn)一步通過(guò)立足實(shí)際來(lái)創(chuàng)新管理模式,獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益,同時(shí)也能夠?yàn)樽陨矸€(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。不管是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要做好商業(yè)模式創(chuàng)新,管理人員要學(xué)會(huì)利用資本為行業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。
對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)而言,關(guān)鍵在于技術(shù)上的突破,為自身商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)上的支持。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇,很多企業(yè)并不能夠準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)機(jī)遇,久而久之只會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,所以新時(shí)代背景之下為了能夠可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,應(yīng)注重跨界融合,通過(guò)積極與相關(guān)企業(yè)保持良好的聯(lián)系獲得進(jìn)一步發(fā)展。
另外,企業(yè)要積極找到更多推廣平臺(tái),借助平臺(tái)為自身各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作提供有力的支持,同時(shí)商業(yè)模式的創(chuàng)新,也是幫助企業(yè)掙脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式束縛的關(guān)鍵。可見(jiàn),做好商業(yè)模式創(chuàng)新,對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義,能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)始終保持優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)降成本增效益的目的。
3.注重衍生產(chǎn)品和進(jìn)口替代產(chǎn)品的研發(fā)
現(xiàn)今階段,市場(chǎng)大環(huán)境在不斷變化,很多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自身進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性,這也是為了滿足市場(chǎng)發(fā)展需求,以及為自身創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間,但是實(shí)際上很多企業(yè)的在商業(yè)模式仍舊存在著一些問(wèn)題,無(wú)法實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的目的,所以為了能夠不斷取得進(jìn)步,企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新,同時(shí)要注重衍生產(chǎn)品和進(jìn)口替代產(chǎn)品的研發(fā),不管是哪一個(gè)企業(yè),都要對(duì)自身現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,以便于滿足市場(chǎng)需求。
其中衍生品是指以新材料為基礎(chǔ),進(jìn)一步深化加工而來(lái)的產(chǎn)品,它有助于滿足人們及市場(chǎng)需求。通過(guò)結(jié)合實(shí)際做好衍生品的生產(chǎn)和加工,當(dāng)然也要積極與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際上的交流與合作,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)范圍,可以為企業(yè)自身的發(fā)展與壯大提供更廣闊的平臺(tái)[6]。
最重要的是在衍生品和進(jìn)口替代產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,一定要注重材料的選擇,應(yīng)選擇綠色節(jié)能環(huán)保材料,這樣可以降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞,同時(shí)也能夠更快更好地打開(kāi)市場(chǎng)。企業(yè)要想維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)安全,要將注意力放在進(jìn)口替代產(chǎn)品的研發(fā)上,通過(guò)加大宣傳提高內(nèi)部人員對(duì)進(jìn)口材料及替代品研發(fā)的重視,能夠踴躍參與其中,當(dāng)然企業(yè)也要將自身發(fā)展與市場(chǎng)相結(jié)合起來(lái),更好地應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)。
如今伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)仍舊需要去處理,為了能夠更好地立足市場(chǎng),積極研發(fā)衍生產(chǎn)品和進(jìn)口替代產(chǎn)品是很重要的。當(dāng)前,很多企業(yè)都希望超越自己,這就需要確保商業(yè)模式具備創(chuàng)新性,但是仍有一部分企業(yè)由于靈活性不夠,導(dǎo)致自身現(xiàn)有的內(nèi)部產(chǎn)品并不能夠被老百姓熟知,這樣無(wú)法更好地推廣產(chǎn)品,反而會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。
所以為了進(jìn)一步在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位,企業(yè)一定要懂得以新型的商業(yè)模式吸引銷售群體的眼球,同時(shí)也要注重技術(shù)的引進(jìn),技術(shù)是產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的引擎,也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,我們要積極加強(qiáng)高新技術(shù)研究,才能為自身轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供更多的支持,最后,既能夠彌補(bǔ)以往商業(yè)模式上的不足,又能夠?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造出更多高價(jià)值的產(chǎn)品,切實(shí)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述,目前企業(yè)資本運(yùn)作和商業(yè)模式與其發(fā)展有著一定關(guān)系,為了能夠?qū)崿F(xiàn)不斷地壯大和發(fā)展的目的,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新資本運(yùn)作和商業(yè)模式,當(dāng)然也要立足于實(shí)際,通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段,進(jìn)一步為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ),同時(shí)要注重產(chǎn)品的創(chuàng)新,避免產(chǎn)品遭遇淘汰所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,這就需要通過(guò)多方面多角度展開(kāi)分析,最后促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)并在市場(chǎng)中始終保持優(yōu)勢(shì),最重要的是能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展提供更多的保障。