劉鵬

（河南高速文化傳媒有限公司，河南 鄭州 450000）

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各種與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的內(nèi)容以爆發(fā)式的速度在增長， 這讓經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)也面臨著巨大的行業(yè)壓力。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的提出，此法是通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提升了統(tǒng)計(jì)分析的有效性，從而更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理。因此，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法在經(jīng)濟(jì)管理中也占據(jù)一席之地，只有對(duì)其不斷探索，才能找到最優(yōu)解的管理模式。

一、經(jīng)濟(jì)管理的概述

經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理工作人員為了能使設(shè)置的總體目標(biāo)合理達(dá)到而監(jiān)管、指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 換言之，經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的人員就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)而做出的相關(guān)管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理工作的目的就是提高我國的實(shí)際生產(chǎn)力。如果不同類型的生產(chǎn)力要素彼此之間并沒有聯(lián)系，這些要素就不會(huì)主動(dòng)地成為實(shí)際生產(chǎn)力，通過管理可以讓不同模式的生產(chǎn)要素混合作用為生產(chǎn)力。

在當(dāng)代社會(huì)，管理方法在社會(huì)進(jìn)步與人類發(fā)展的層面發(fā)揮了重要作用。人們有著改造自然環(huán)境的能力，主要原因是有著生產(chǎn)資料與勞動(dòng)人員，而且其經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)在不斷提高。如果擁有出色的經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，就能夠提升改造自然、征服自然的能力，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)逐步提高。

二、統(tǒng)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

統(tǒng)計(jì)學(xué)屬于數(shù)學(xué)學(xué)科，采用數(shù)據(jù)收集和計(jì)算的原理，將大數(shù)據(jù)背后的信息規(guī)律探索出來，然后采用這一種探索模式對(duì)其未知的數(shù)據(jù)進(jìn)行推理分析，應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)中，也是借助于這一原理。通過不斷的學(xué)術(shù)研究，將其統(tǒng)計(jì)分析與大數(shù)據(jù)推理結(jié)合起來，使其作用于其他行業(yè)中，這兩種原理結(jié)合的方式已經(jīng)不斷成熟，把大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析科學(xué)地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理層面，可以發(fā)揮非常大的功效。

目前，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競爭激烈，如果在經(jīng)濟(jì)管理中可以有效應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)，就可以做到讓決策更加科學(xué)，優(yōu)化資源分配，提升管理效率。

而統(tǒng)計(jì)分析方法在分析目標(biāo)、程度、速度、規(guī)模、范疇的前提下，體現(xiàn)出各類事情之間的關(guān)系，尋找出其中的發(fā)展規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)念A(yù)測分析，科學(xué)表達(dá)事情的一項(xiàng)研究思路?，F(xiàn)在數(shù)學(xué)也逐步深入尖端科技，讓高新科技向著量化的方向發(fā)展，持續(xù)運(yùn)用和推廣信息技術(shù)又促使計(jì)算方式等得到不斷發(fā)展，形成完備的數(shù)量研究體系，統(tǒng)計(jì)分析在各行各業(yè)中的作用更加關(guān)鍵，特別是經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理與統(tǒng)計(jì)學(xué)的互相融合，借助于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方式，可以快速地發(fā)現(xiàn)巨大數(shù)據(jù)庫中的發(fā)展規(guī)律，然后從宏觀的角度加以分析，從而可以更加精準(zhǔn)地開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從這點(diǎn)而言，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，可以提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。如果要對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用展開深層次的分析，就需要熟練掌握運(yùn)用方法、功效與優(yōu)化措施，確保其運(yùn)用取得實(shí)際的效果。

三、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的主要作用

（一）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，是為了提升企業(yè)的競爭實(shí)力，從而突出市場占有率，使其企業(yè)有優(yōu)先的競爭權(quán)。在市場行業(yè)的競爭下，各行各業(yè)都面臨著巨大的行業(yè)壓力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要擔(dān)負(fù)著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壓力，同時(shí)也承受著國際行業(yè)的排擠，面對(duì)這一發(fā)展背景，企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際需要，掌握關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，根據(jù)對(duì)這種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于企業(yè)自身制訂的營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)節(jié)和優(yōu)化，將有效、正確的管理決策運(yùn)用在自身戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整過程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力和水準(zhǔn)得到進(jìn)一步提高。

目前部分企業(yè)的人資管理、財(cái)務(wù)管理、日常管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營管理等各個(gè)方面管理都十分復(fù)雜， 為了保證其工作質(zhì)量，就必須要借助于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法，提高工作效率，減少工作量，激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情，從而投入到企業(yè)發(fā)展的重要崗位中去。除此之外，企業(yè)也必須要根據(jù)國家正常開展服務(wù)優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化等內(nèi)容，并將各部門人員力量融合在一起，一起提升企業(yè)管理實(shí)力，采用科學(xué)合理的工作方式，提高企業(yè)的管理決策效率。

（二）有益于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一般而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用，可以在推進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面起到作用。根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的系統(tǒng)軟件，可以對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，通過相關(guān)軟件對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息展開深層次、全方位的驗(yàn)證，以此完成其統(tǒng)計(jì)分析。從而能夠得知，運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析有益于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助相關(guān)工作人員掌握其潛在發(fā)展的規(guī)律，推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成完整的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

四、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的相關(guān)應(yīng)用

（一）經(jīng)營管理

近些年， 數(shù)據(jù)分析法已經(jīng)開始成熟的應(yīng)用到各行各業(yè)中，在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用數(shù)據(jù)分析法，并且使其價(jià)值最大，提高工作效率。在激烈的市場競爭中，為了迎接更大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)企業(yè)也可以對(duì)數(shù)據(jù)分析法進(jìn)行合理性研究，確保其應(yīng)用價(jià)值的最大化，這樣能夠讓資源配置更加合理，提升管理水平，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。在研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過程中可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法可以不斷優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營管理成效。 統(tǒng)計(jì)學(xué)占據(jù)數(shù)學(xué)學(xué)科的重要篇章，簡單地收集數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行具體分析，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背后的規(guī)律性，找到需要的信息用到相應(yīng)的位置，從而助力企業(yè)的發(fā)展與管理。

同行業(yè)之間有競爭，企業(yè)可以從微觀角度考慮，制訂差異化的對(duì)策，對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)反復(fù)作業(yè)的情況，讓企業(yè)能夠在同行競爭中嶄露頭角。 在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中，經(jīng)常會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間收集到?jīng)]有作用的數(shù)據(jù)，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)也起不到幫輔作用。而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法，可以高效快速地分析出有效數(shù)據(jù)，并且在企業(yè)的管理和銷售起到高效化的分析作用，從而對(duì)企業(yè)的科學(xué)化管理有很大的幫助。

（二）營銷管理

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展而建立線上數(shù)據(jù)分析庫，對(duì)其營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，以顧客的要求為基準(zhǔn)分析隱性的消費(fèi)人群，確立未來消費(fèi)方向，提升與改善數(shù)據(jù)信息庫與數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，能從以下兩個(gè)方面入手。

第一，全方位搜集顧客的選購要求，把它作為依據(jù)來開展產(chǎn)品的改善，根據(jù)新產(chǎn)品的不斷完善與提升，發(fā)揮差異營銷的作用，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，找準(zhǔn)客戶的根本需求，形成良好的外部品牌形象。

第二，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，得到精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論，不僅可以為決策提供支持，而且還能為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供一定的思路，為產(chǎn)品的改善與更新也提供了重要的保障。企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)信息的前提下，還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)擴(kuò)張數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用領(lǐng)域，利用開通顧客評(píng)論服務(wù)平臺(tái)等形式，獲得顧客的選購信息，客觀分析目前營銷成效，及時(shí)處理存在的問題，提升服務(wù)質(zhì)量，保證生產(chǎn)品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

從目前情況看，企業(yè)在公司財(cái)務(wù)管理存有不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的水平有待提升。企業(yè)可以用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，精確預(yù)測分析現(xiàn)階段的市場形勢，分析出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性并制定相應(yīng)的解決方法，合理管控，盡可能降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠隨時(shí)以最好的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，快速分析出解決方法，以免造成更多的損失。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上使用數(shù)據(jù)分析法，首先要有一個(gè)良好的數(shù)據(jù)判斷角度，從而在具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策時(shí)可以有良好的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，以企業(yè)的發(fā)展角度來分析，財(cái)務(wù)管理是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果與運(yùn)營活動(dòng)也密切相關(guān)。基于此背景，企業(yè)要想盡方法來提高財(cái)務(wù)管理水平，借助于新的管理方式和理念，將其管理風(fēng)險(xiǎn)控制到可控范圍之內(nèi)。

另外，在對(duì)內(nèi)部模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整時(shí)，也要結(jié)合企業(yè)員工的工作態(tài)度，盡量減輕員工壓力，并且將其數(shù)據(jù)進(jìn)行快速性的整合，確保數(shù)據(jù)分析的有效性。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門，對(duì)此，財(cái)務(wù)人員要以宏觀角度看待問題，密切關(guān)注好企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)情況，確保資金支出與收入的平衡性，同時(shí)也要做好賬目登記，保證資金數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（四）內(nèi)部資源管理

針對(duì)內(nèi)部資源的管理，企業(yè)可以從人力資源和物料管理兩大模塊入手。首先，人力資源借助于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，可以精準(zhǔn)管理各部門的人員信息，然后結(jié)合人員的實(shí)際工作情況，對(duì)其進(jìn)行合理分配，滿足部門的人員需求。

其次，在人力資源模塊采用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法，也能動(dòng)態(tài)化地掌握人員情況，結(jié)合員工的實(shí)際工作需求以及企業(yè)崗位的需求，對(duì)接好人員調(diào)動(dòng)工作。

再次，在大數(shù)據(jù)的分析背景下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅可以提高工作人員的熱情，同時(shí)也能實(shí)質(zhì)性地保證工作效率，讓員工可以發(fā)揮余熱，與企業(yè)一起成長。另外，在崗位招聘需求上，利用大數(shù)據(jù)的分析功能，也能對(duì)口調(diào)整其崗位需求，為企業(yè)引進(jìn)高端人才，助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，在物料管控的模塊上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析原理，可以及時(shí)查看物料庫存，進(jìn)而推動(dòng)采購工作，制定具體的采購方案，確保采購方案數(shù)量以及單機(jī)的合理性，為企業(yè)降低成本造價(jià)，控制好企業(yè)物流的安全庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)高效低能的管理效果。

（五）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

不論是食品企業(yè)或是產(chǎn)品領(lǐng)域，其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營思想之間都具有一定的聯(lián)系。企業(yè)必須分析社會(huì)的發(fā)展趨勢及消費(fèi)者的需求，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開展精確區(qū)分，在必要的時(shí)候也可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展適度提升或減少產(chǎn)品報(bào)價(jià)，對(duì)銷售量開展一定操縱，保證達(dá)到顧客需求，合乎社會(huì)發(fā)展規(guī)律。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品功能的開發(fā)，自主創(chuàng)新運(yùn)營模式，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，這樣能夠讓企業(yè)更加順利地、可持續(xù)地發(fā)展。

（六）預(yù)算與成本管理

隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，技術(shù)的升級(jí)，以及市場需求多元化、個(gè)性化趨勢越來越明顯，企業(yè)在迎來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著越來越激烈的競爭。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷強(qiáng)化管理，尤其是要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，密切關(guān)切企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生過程，動(dòng)向與狀態(tài)。尤其要高度重視預(yù)算與成本管理，對(duì)于企業(yè)來說，預(yù)算的有效性決定了成本控制的有效性，而成本控制的有效性在很大程度上決定了企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，良好的經(jīng)濟(jì)效益才能夠支撐企業(yè)走得更快更好，更穩(wěn)更遠(yuǎn)。所以，一直以來，預(yù)算管理與成本控制都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重中之重。

在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，利用有效的方式方法來提升企業(yè)的預(yù)算管理與成本控制管理水平十分迫切。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用就是提升企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的最有效的手段之一。在預(yù)算管理中，預(yù)算編制的有效性在很大程度上決定了預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的有效性，而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，可以很好地利用統(tǒng)計(jì)分析原理，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面復(fù)盤與深層次的分析，能夠充分地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘功能，對(duì)企業(yè)過往的經(jīng)營數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)等相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較與分析，并結(jié)合企業(yè)將來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估、分析、預(yù)測，并結(jié)合分析結(jié)果制作出更具針對(duì)性的預(yù)算計(jì)劃表，以此來指導(dǎo)成本控制。

當(dāng)有了科學(xué)的預(yù)算編制作為成本控制的有效指導(dǎo)之后，在成本控制的過程中，才能夠把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制好各個(gè)細(xì)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金走向有更清晰的把握，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)配置有更詳細(xì)的了解，對(duì)企業(yè)的資源利用管理更科學(xué)，從而更充分地發(fā)揮出成本控制的有效性，而為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)的直接成本、間接成本有更清楚的掌握，并對(duì)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的資源利用有更詳盡的了解。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取，數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析功能，不僅僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種數(shù)據(jù)源能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行匯總，同時(shí)也能夠?qū)Ξ惓?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的追蹤，追蹤異常數(shù)據(jù)的源頭，并關(guān)注源頭發(fā)生的原因，針對(duì)不同的原因進(jìn)行及時(shí)的處理，避免問題擴(kuò)大化，影響企業(yè)的資源利用與成本控制，并形成相關(guān)的處理方法與意見，及時(shí)扼制漏洞，進(jìn)行有效管控，并形成有效經(jīng)驗(yàn)與方法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行復(fù)制與傳播，進(jìn)而將企業(yè)的成本控制目標(biāo)始終掌握在有效范圍內(nèi)。

（七）企業(yè)財(cái)務(wù)分析

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)分析是十分關(guān)鍵的一環(huán)，財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)不足，提煉先進(jìn)方法，并形成經(jīng)驗(yàn)推廣。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，可以發(fā)揮出積極的助力作用。這是由于隨著市場的不斷變化，企業(yè)在產(chǎn)品類型上，在業(yè)務(wù)拓展上，在經(jīng)營理念上必然有了更多的變化。這也就意味著，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具備了更多的功能性，而財(cái)務(wù)分析是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析是基于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營中所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析與評(píng)估的一種必要行為。

而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法可以對(duì)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、投資收益等進(jìn)行分析，同時(shí)要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及發(fā)展前景進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌控，這些無一不需要用到統(tǒng)計(jì)分析原理，尤其在結(jié)構(gòu)比率、相關(guān)比率以及效率比率上利用統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與各比率間的關(guān)系。針對(duì)關(guān)系的關(guān)聯(lián)性找出規(guī)律與變化，發(fā)現(xiàn)漏洞與不足，并結(jié)合分析結(jié)果，來制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與控制方法，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析來為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施創(chuàng)造條件，指明方向。

（八）企業(yè)投資決策

在不同的環(huán)境下，不同的條件下，企業(yè)必然會(huì)結(jié)合市場趨勢與走向來對(duì)經(jīng)營方向，發(fā)展方針進(jìn)行調(diào)整。并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來做好相關(guān)領(lǐng)域的投資決策工作，以此來謀求更大的發(fā)展空間。而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析分析在投資決策中的應(yīng)用，可以通過在大量的數(shù)據(jù)源中進(jìn)行篩選與分析，在諸多的投資項(xiàng)目中篩選出更適合企業(yè)的投資項(xiàng)，為投資決策提供參考。當(dāng)然，統(tǒng)計(jì)分析所得出的參數(shù)并不能確保百分百的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，還需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)項(xiàng)目報(bào)酬潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)算，幫助企業(yè)在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)下獲得更佳的收益。

五、經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域里大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方式使用的合理優(yōu)化

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方式使用的優(yōu)化可以從經(jīng)濟(jì)經(jīng)營思維、經(jīng)濟(jì)管理人員、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)管理模式等方面進(jìn)行，主要內(nèi)容如下。

（一）經(jīng)濟(jì)經(jīng)營思維的優(yōu)化

在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，只有正確地使用數(shù)據(jù)分析方法，這樣也才能提高企業(yè)的實(shí)際管理水平，助力企業(yè)在發(fā)展中更上一層樓。對(duì)此，在管理過程中，也必須要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理思維，改變一成不變的思維模式，培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，掌握數(shù)據(jù)分析的方法和作用，同時(shí)應(yīng)用到日常管理工作中去，只有這樣，才能真正地發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，從而借力發(fā)揮出自身的管理優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析功能，然后糅合人工思維，進(jìn)行高效科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法，提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性和有效性。

（二）經(jīng)濟(jì)管理者的優(yōu)化

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，也要對(duì)其管理者的職業(yè)素養(yǎng)和能力進(jìn)行提升，以此來達(dá)到崗位要求。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)工作，使其掌握專業(yè)性的管理知識(shí)，并在日常的不斷實(shí)踐工作中，提高對(duì)數(shù)據(jù)的處理和敏感性。從客觀角度進(jìn)行分析，作為企業(yè)的管理人員，其大數(shù)據(jù)分析法可以作用于內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)管理，也能作用于財(cái)務(wù)管理，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中，必須要掌握其方法本質(zhì)，這樣也才能助力工作效率。

為了更好地提升工作效率，管理人員從企業(yè)的實(shí)際管理內(nèi)容出發(fā)，貼合實(shí)際，對(duì)各部門員工論述大數(shù)據(jù)分析法的優(yōu)勢，使其員工有其意識(shí)，也能在工作中運(yùn)用到具體分析方法，為整個(gè)企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

除此之外，企業(yè)管理人員也要培訓(xùn)員工的計(jì)算機(jī)能力，使其掌握基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作方法，這樣也才能借助于計(jì)算機(jī)的力量對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類和整合處理，從而提升自身的工作效率，使企業(yè)可以更快更好地發(fā)展。

（三）宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的優(yōu)化

為了保證數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用價(jià)值，可以從宏觀角度做出以下幾點(diǎn)分析：第一，改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式的過程，優(yōu)化處理方式，借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)分析庫，以此保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。第二，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，分析大數(shù)據(jù)分析的可行性，對(duì)該行業(yè)的實(shí)質(zhì)發(fā)展行情進(jìn)行有效性的分析和探索。第三，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的影響要素進(jìn)行收集，同時(shí)結(jié)合大數(shù)據(jù)分析方法，將其各類因素以及政策綜合性地提供給管理人員，使其有一個(gè)更為全面的決策數(shù)據(jù)支撐。

（四）經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過程中，需要將其大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法貫穿到各個(gè)部門中去，確保數(shù)據(jù)分析的有效性，同時(shí)對(duì)企業(yè)各部門實(shí)行一個(gè)全過程的管理。企業(yè)可以設(shè)置專門的統(tǒng)計(jì)分析部門，對(duì)市場中的經(jīng)營管理信息開展收集、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)地掌握企業(yè)中各個(gè)部分的工作信息，完成信息的總結(jié)，全方位地開展企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)分析工作，分析出企業(yè)在運(yùn)營中等過程遇到的問題并做出意見反饋，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況的原因展開分析，總結(jié)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢誤差和經(jīng)營偏差，最后結(jié)合實(shí)際情況來做出有益于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決策。

六、結(jié)束語

由此可見，大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與研究在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展中有重要的借鑒意義。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理人員必須要重視大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，明白統(tǒng)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系，并且從多方面入手，借助于大數(shù)據(jù)的分析優(yōu)勢，起到良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。只有這樣，進(jìn)而才能從各個(gè)角度來開展經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保證工作質(zhì)量，讓企業(yè)可以朝著正確性的方向發(fā)展。