王振達(dá)

［摘 ? ?要］ 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)金融與財(cái)務(wù)運(yùn)營的重要組成機(jī)構(gòu)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有必要性和必然性。本文從形勢任務(wù)分析、階段建設(shè)成果和重點(diǎn)、轉(zhuǎn)型框架研究、關(guān)鍵舉措總結(jié)等四個(gè)方面，結(jié)合筆者所在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，對集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了研究與思考，為促進(jìn)金融科技在同行業(yè)加速發(fā)展提供參考。

［關(guān)鍵詞］ 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司；數(shù)字化；轉(zhuǎn)型；金融科技

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 033

［中圖分類號］ F275 ? ?［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ ?A ? ? ?［文章編號］ ?1673 - 0194（2023）11- 0114- 04

０ ? ? ?引 ? ?言

近年來，隨著國內(nèi)集團(tuán)公司的不斷發(fā)展和壯大，集團(tuán)內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)公司已成為集團(tuán)有效管理資金、驅(qū)動資產(chǎn)運(yùn)營水平提升的重要手段。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為新生金融力量，其資金規(guī)模、資金流量、信貸投資等數(shù)據(jù)無不證明其在金融體系及集團(tuán)發(fā)展中的重要性。在金融科技發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為發(fā)展的必然要求。

１ ? ? ?集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀分析

１．１ ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化建設(shè)成果

筆者以Ｂ集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為例。“十三五”規(guī)劃后半期，公司按照“互聯(lián)網(wǎng)＋金融服務(wù)”的思路，立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，積極打造安全、高效、可靠的新一代綜合金融服務(wù)平臺。

１．１．１ ? 總體框架

圍繞上級監(jiān)管對金融科技發(fā)展的指導(dǎo)意見，結(jié)合Ｂ集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化建設(shè)，提出“前中后臺＋４個(gè)體系”建設(shè)工程，是指１個(gè)前臺、３個(gè)中臺、１個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和４個(gè)體系建設(shè)方向?！埃眰€(gè)前臺”是指數(shù)字化金融服務(wù)前臺，是指金融服務(wù)和產(chǎn)品觸及客戶的多種服務(wù)渠道?！埃硞€(gè)中臺”包括數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺和技術(shù)中臺，是對金融應(yīng)用系統(tǒng)的分層解構(gòu)、組件化協(xié)同和數(shù)據(jù)融合?！埃眰€(gè)基礎(chǔ)設(shè)施”指基于云平臺的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)和為三大中臺提供的計(jì)算能力、存儲能力、環(huán)境能力與應(yīng)用能力。“４個(gè)體系”是指數(shù)字化管控體系、數(shù)字化運(yùn)維保障體系、網(wǎng)絡(luò)安全保障體系、科技合作和資源整合體系。

１．１．２ ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型長效機(jī)制起步

隨著公司新一代金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建成和投產(chǎn)，目前公司全面拓展公司金融業(yè)務(wù)，初步構(gòu)建金融數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)金融全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)管控，全面開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理，數(shù)據(jù)管理能力成熟度由受管理級逐步向穩(wěn)健級推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型長效機(jī)制邁開步伐。

１．１．３ ? 數(shù)字化技術(shù)路線擇優(yōu)而進(jìn)

為更好地滿足公司金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司新一代金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)從“ＳＯＡ”技術(shù)路線向“云＋微服務(wù)”技術(shù)路線演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)單體架構(gòu)應(yīng)用解耦，進(jìn)一步提升應(yīng)用靈活性，并在應(yīng)用研發(fā)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)敏捷開發(fā)、快速迭代的能力，全面加強(qiáng)技術(shù)、數(shù)據(jù)、安全等技術(shù)管控，持續(xù)提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

１．２ ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

縱觀集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程，本文總結(jié)了以下五點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題。

1.2.1 ? 金融科技賦能價(jià)值創(chuàng)造未充分體現(xiàn)

按照大系統(tǒng)建設(shè)規(guī)律，成熟的金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要２～３年的打磨，在此過程中，需要持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)功能優(yōu)化，不斷滿足集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)需求，及時(shí)開展架構(gòu)升級，夯實(shí)平臺層、基礎(chǔ)層的連續(xù)服務(wù)能力，推動金融業(yè)務(wù)科技賦能。

1.2.2 ? 數(shù)字金融基礎(chǔ)能力建設(shè)任重道遠(yuǎn)

金融科技基礎(chǔ)設(shè)施國產(chǎn)化已然成為制約金融科技發(fā)展的關(guān)鍵因素，雖然數(shù)據(jù)庫和中間件可以廣泛應(yīng)用開源技術(shù)框架，應(yīng)用系統(tǒng)通過自主研發(fā)和引進(jìn)消化吸收的方式開展建設(shè)，但核心系統(tǒng)、綜合金融服務(wù)系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)和信貸管理系統(tǒng)等關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)仍然依賴原廠商，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、中間件應(yīng)用占比還需要進(jìn)一步適配，總體自主可控能力和自主研發(fā)能力亟待提升。

1.2.3 ? 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力距離穩(wěn)健級還有距離

金融業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力薄弱尤顯突出，數(shù)據(jù)分析、處理和應(yīng)用上還未能實(shí)現(xiàn)全面支撐公司金融產(chǎn)品創(chuàng)新和金融服務(wù)推廣，資金監(jiān)控和分析決策等金融業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)用化水平還不高，未形成“使用”和“優(yōu)化”相互促進(jìn)的能力模式。

1.2.4 ? 金融業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管控仍存在差距

網(wǎng)絡(luò)安全操作風(fēng)險(xiǎn)和外包風(fēng)險(xiǎn)仍然是重要的風(fēng)控點(diǎn)，業(yè)務(wù)連續(xù)性和應(yīng)急管理效率還需進(jìn)一步提升，應(yīng)用軟件開發(fā)規(guī)范方面與實(shí)踐需求還有差距。金融業(yè)務(wù)安全防護(hù)實(shí)戰(zhàn)化能力還比較弱，在縱深防御與協(xié)同處置方面的自動化安全響應(yīng)程度比較低，缺少高水平網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

1.2.5 ? 金融科技人才儲備與創(chuàng)新供給不足

在金融業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)需求持續(xù)走高，數(shù)據(jù)管理、實(shí)用化管理要求不斷提高的背景下，公司對金融人才隊(duì)伍建設(shè)提出更高的要求，對數(shù)字化人才儲備與創(chuàng)新供給的能力需求將不斷加大。

１．３ ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)重點(diǎn)

１．３．１ ? 科學(xué)制定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

一是加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)“十四五”頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞國家重大戰(zhàn)略部署和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，科學(xué)制定和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確分階段實(shí)施目標(biāo)，長期投入、持續(xù)推進(jìn)；二是統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，成立金融業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專職領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確主體與相關(guān)責(zé)任部門，開展全局性架構(gòu)設(shè)計(jì)，培育良好的數(shù)字文化，確保金融業(yè)務(wù)與集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，協(xié)同推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作；三是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略驅(qū)動組織架構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新，提升機(jī)制流程效率，加強(qiáng)跨領(lǐng)域、跨部門、跨職能的橫向協(xié)作和扁平化管理，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

１．３．２ ? 健全數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應(yīng)用管理

一是健全數(shù)據(jù)治理體系。制定金融業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)展目標(biāo)，明確數(shù)據(jù)管理主體，推動數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)化、自動化和智能化，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)。二是增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理能力。優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期，優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累。構(gòu)建企業(yè)級金融大數(shù)據(jù)區(qū)，全面整合數(shù)據(jù)存儲，實(shí)現(xiàn)全域金融數(shù)據(jù)統(tǒng)一納管和融合共享。加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)到投產(chǎn)的數(shù)據(jù)權(quán)限管控，建立數(shù)據(jù)權(quán)限審核及數(shù)據(jù)審計(jì)要素。三是建立集團(tuán)金融業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，從數(shù)據(jù)底層探究提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的方法，構(gòu)建消除數(shù)據(jù)孤島，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造效益［１］。

１．３．３ ? 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理與網(wǎng)絡(luò)安全保障

一是加強(qiáng)安全管控規(guī)范建設(shè)，強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)和外包風(fēng)險(xiǎn)治理。建立全面可控的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評估與管控框架，提高金融服務(wù)運(yùn)營韌性，持續(xù)做好公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)連續(xù)性與應(yīng)急管理，堅(jiān)持管理責(zé)任、核心能力不外包原則，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)測、預(yù)警和退出管理機(jī)制。二是強(qiáng)化內(nèi)外網(wǎng)邊界防護(hù)管理。持續(xù)圍繞新一代金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)云環(huán)境下的技術(shù)安全防護(hù)提升，明確網(wǎng)絡(luò)邊界延展的安全控制。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)保障合作治理模式，逐步建立網(wǎng)絡(luò)安全新技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和本體攻防測試機(jī)制，推進(jìn)一體化安全運(yùn)營管控。三是加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全管控。完善數(shù)據(jù)安全管理體系和數(shù)據(jù)分級分類管理標(biāo)準(zhǔn)，明確金融數(shù)據(jù)安全防護(hù)策略，建立必要的防護(hù)措施，落實(shí)技術(shù)和管理技防任務(wù)。

２ ? ? ?集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架設(shè)計(jì)

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架應(yīng)包含金融業(yè)務(wù)渠道、金融業(yè)務(wù)中臺、金融數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)平臺４個(gè)方面。

２．１ ? 豐富金融業(yè)務(wù)渠道

金融業(yè)務(wù)渠道是指面向用戶和客戶的前臺服務(wù)，包含數(shù)據(jù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)產(chǎn)品、用戶綜合金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一支付功能、員工工作臺等應(yīng)用功能。金融業(yè)務(wù)渠道的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)與集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源做強(qiáng)成員單位線上服務(wù)，利用內(nèi)部專網(wǎng)不斷打磨和豐富金融產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化客戶線上金融服務(wù)。金融業(yè)務(wù)渠道即金融業(yè)務(wù)前端服務(wù)，應(yīng)事先可提供統(tǒng)一的應(yīng)用程序編程接口（ＡＰＩ），從而實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用組件的交互協(xié)作，支持功能應(yīng)用的重構(gòu)和再封裝，并為共享數(shù)字服務(wù)提供可靠的應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，構(gòu)建開放、合作、共贏的金融服務(wù)生態(tài)。

２．２ ? 打造中臺核心架構(gòu)

在轉(zhuǎn)型框架設(shè)計(jì)中，業(yè)務(wù)中臺實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對業(yè)務(wù)場景的規(guī)范化、制度化和流程化歸集，業(yè)務(wù)數(shù)字化將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)源，也是產(chǎn)生數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最基本途徑。數(shù)據(jù)中臺是數(shù)據(jù)建設(shè)較為成熟的階段，包含數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)采集，能通過大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等方式使數(shù)據(jù)價(jià)值得到體現(xiàn)，為數(shù)據(jù)賦值，從而形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并提供決策支持，賦能前端業(yè)務(wù)。技術(shù)中臺是對整體框架技術(shù)支持能力的表述，例如將云或其他基礎(chǔ)設(shè)施的各種技術(shù)能力進(jìn)行整合并封裝成微服務(wù)，提供規(guī)范一致的接口，完成消息傳遞、服務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)服務(wù)等方面的工作，為前臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)提供支撐。

２．３ ? 完善數(shù)字化管控體系

按照打造核心中臺的技術(shù)路線推動公司數(shù)字化管理變革與創(chuàng)新，構(gòu)建數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)管控，打造企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建數(shù)字化藍(lán)圖。創(chuàng)新開發(fā)運(yùn)維一體化運(yùn)營機(jī)制、數(shù)字化建設(shè)全過程管控、構(gòu)建合理化人才梯隊(duì)建設(shè)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供組織、人才、體制機(jī)制保障，推動數(shù)字化進(jìn)程，提升數(shù)字賦能價(jià)值創(chuàng)造。

２．４ ? 建立數(shù)字化運(yùn)維保障體系

數(shù)字化運(yùn)維保障體系是在信息系統(tǒng)規(guī)模和復(fù)雜度呈指數(shù)級增長的發(fā)展趨勢下，為保證公司整體信息系統(tǒng)開發(fā)升級、部署運(yùn)營的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)覆蓋應(yīng)用全生命周期的管理，實(shí)現(xiàn)端到端整體能力的打通，實(shí)現(xiàn)交付能力的全面提升，保證軟件系統(tǒng)的交付質(zhì)量和效率，建立開發(fā)運(yùn)維一體化的體系。

３ ? ? ?集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵舉措

３．１ ? 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

２０２2年中國人民銀行印發(fā)《金融科技發(fā)展規(guī)劃（２０２２—２０２５年）》及集團(tuán)“十四五”數(shù)字化規(guī)劃為集團(tuán)金融板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了發(fā)展方向和建設(shè)目標(biāo)。作為集團(tuán)金融板塊發(fā)展的重要成員機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否將對集團(tuán)金融板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否起到重要影響。只有立足數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)務(wù)改革和發(fā)展的實(shí)際需求，自頂向下抓頂層設(shè)計(jì)，才能切實(shí)為集團(tuán)工作開展和決策分析提供“數(shù)字武裝”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)保障、技術(shù)支撐等方面，依托集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)的優(yōu)良成果，以面向集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)和支撐集團(tuán)金融業(yè)務(wù)運(yùn)營為主線，推動財(cái)務(wù)公司數(shù)字化建設(shè)。要緊跟政策指導(dǎo)，切實(shí)摸清行業(yè)監(jiān)管對數(shù)字化形勢和發(fā)展的要求，形成“內(nèi)外暢通、系統(tǒng)聯(lián)動”的一盤棋建設(shè)思路［２］。

３．２ ? 把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是繼第三次工業(yè)革命后的又一次重大機(jī)遇，作為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，要主動把握新一輪信息技術(shù)革命和數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞支撐集團(tuán)創(chuàng)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)資金集約、高效、安全管理，加快促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推動企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革［３］。一是利用數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇期，借力司庫體系建設(shè)，發(fā)揮司庫管理職能，提升資金歸集水平，促進(jìn)集團(tuán)資金資源統(tǒng)一管理、優(yōu)化配置，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的步伐。二是推進(jìn)數(shù)字化場景應(yīng)用，聚焦典型場景，促進(jìn)人工智能與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，進(jìn)一步對接監(jiān)管數(shù)字化需要，不斷增強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化程度。三是發(fā)揮數(shù)字化成果，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)資金監(jiān)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保集團(tuán)資金安全，不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、核心競爭力和風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。

３．３ ? 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)乃至公司向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化演進(jìn)的過程，也是一個(gè)以高科技為特征的、高質(zhì)量發(fā)展的長期系統(tǒng)功能。需要具有業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革精神的管理人才、掌握及熟悉數(shù)字技術(shù)的技術(shù)人才以及能夠?qū)?shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來的跨領(lǐng)域人才共同發(fā)力，提供堅(jiān)強(qiáng)支撐［４］。加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，需要提前進(jìn)行數(shù)字化人才布局，制訂跨區(qū)域跨組織結(jié)構(gòu)的人才戰(zhàn)略方案，加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)及數(shù)字管理等高端培訓(xùn)，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位數(shù)字化技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操能力培養(yǎng)，壯大集團(tuán)內(nèi)部數(shù)字化人才隊(duì)伍。加強(qiáng)與國內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)定良性的合作關(guān)系，創(chuàng)造“雙贏”的行業(yè)生態(tài)機(jī)制，積極打造多層次、多類型、高質(zhì)量的數(shù)字化人才梯隊(duì)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

４ ? ? ?結(jié)束語

相對銀行等金融機(jī)構(gòu)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司具有后發(fā)優(yōu)勢，能夠充分汲取銀行業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，利用相對成熟的數(shù)字化科技成果，結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。本文從形勢任務(wù)分析，建設(shè)優(yōu)點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，系統(tǒng)框架研究，實(shí)施關(guān)鍵舉措等多個(gè)方面對集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開研究和探討，為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供發(fā)展思路，助力集團(tuán)向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

主要參考文獻(xiàn)

［１］中國銀保監(jiān)會辦公廳．中國銀保監(jiān)會辦公廳關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見［Ｒ］．２０２２．

［２］何利慧，俞國華，陳體鋒．財(cái)務(wù)公司數(shù)字化架構(gòu)建設(shè)探索［Ｊ］．中國總會計(jì)師，２０２２（９）：３４－３６．

［３］劉志鯤．大型建筑集團(tuán)司庫管理體系研究：以建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系為愿景［Ｊ］．國際商務(wù)財(cái)會，２０２３（１）：２４－３０．

［４］郭芝紅．財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人才隊(duì)伍建設(shè)問題思考［Ｊ］．西部財(cái)會，２０２１（６）：２２－２４．