劉佳玲

［摘 ? ?要］ 商品混凝土企業(yè)是建筑行業(yè)中主要的供應(yīng)商之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有較大的不利影響。商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因主要包括資本結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、盈利能力不足等。商品混凝土企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取一系列有針對(duì)性的干預(yù)措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響降到最低限度，促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］ 商品混凝土企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因分析；應(yīng)對(duì)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 018

［中圖分類號(hào)］ F275 ? ?［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ ?A ? ? ?［文章編號(hào)］ ?1673 - 0194（2023）11- 0063- 04

０ ? ? ?引 ? ?言

商品混凝土是指用水泥、砂、石和水按照一定融合比例攪拌成型的混凝土，其與傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的混凝土不同，它是由企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)后專門銷售給建筑施工企業(yè)具有商業(yè)用途的混凝土材料。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工行業(yè)對(duì)商品混凝土材料的需求越來(lái)越大，加之商品混凝土具有可以節(jié)約傳統(tǒng)水泥的包裝，減少粉塵等環(huán)保方面的優(yōu)勢(shì)，國(guó)家給予商品混凝土行業(yè)較多的政策支持，商品混凝土企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇。但在此過程中，一些商品混凝土企業(yè)盲目擴(kuò)張舉債，或者由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)影響到企業(yè)的銷售回款使企業(yè)陷入危機(jī)。進(jìn)一步分析，這些都是商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。因此商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展。

１ ? ? ?商品混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

１．１ ? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要為商品混凝土企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理形成的。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要是指流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的比例。一般情況下，非流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性弱于流動(dòng)資產(chǎn)，此類資產(chǎn)如占比較高將使企業(yè)資產(chǎn)的整體流動(dòng)性不足，形成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。商品混凝土企業(yè)的固定資產(chǎn)往往占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)較大比例，具有典型的重資產(chǎn)特征，企業(yè)的運(yùn)行需要較大規(guī)模的資本投入，一方面加大了企業(yè)的資金壓力或融資成本，另一方面降低了企業(yè)的資金流動(dòng)性，容易造成資金鏈斷裂，給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［1］。

１．２ ? 負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要為商品混凝土企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理形成的。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)較為常見的經(jīng)營(yíng)模式，它可以使企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)杠桿為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。然而，債務(wù)負(fù)擔(dān)過重容易導(dǎo)致債務(wù)積累，形成到期無(wú)法還本付息這種典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如前所述，商品混凝土企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，基本上都有較高的負(fù)債，如果商品混凝土企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，財(cái)務(wù)杠桿超出安全的范圍，商品混凝土企業(yè)具有定期償還利息到期還本的剛性壓力。如果商品混凝土企業(yè)盈利能力或現(xiàn)金流情況不能滿足融資還本付息的要求，則企業(yè)不僅日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金持續(xù)困難，還有可能影響公司的資信水平，久而久之，形成債務(wù)拖累效應(yīng)，使公司陷入通過貸款來(lái)維持正常生存的惡性循環(huán)中，非常不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

１．３ ? 效益與現(xiàn)金流不佳型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要為商品混凝土效益不理想、現(xiàn)金流緊張形成的。商品混凝土企業(yè)在近年來(lái)受房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策的影響，效益有所下降，現(xiàn)金流也出現(xiàn)了緊縮的情況，這種狀況說明企業(yè)自身的造血功能不足。從我國(guó)目前的金融政策來(lái)看，商品混凝土企業(yè)借助舉債來(lái)彌補(bǔ)資金缺口存在困難，但生存與發(fā)展的壓力仍然存在，使企業(yè)的資金鏈更為緊張，從而加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)效益不佳的同時(shí)現(xiàn)金流持續(xù)緊張將使企業(yè)面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)造成致命影響。

２ ? ? ?商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

２．１ ? 資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債和權(quán)益資本之間的比例，一般用資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)等表示。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與商品混凝土企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)情況密切相關(guān)。適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)可以確保商品混凝土企業(yè)在不分散控制權(quán)的基礎(chǔ)上可獲取和支配更多的資源，通過“杠桿”作用獲取更大收益。然而目前部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上盲目擴(kuò)張，過度舉債使債務(wù)占總資產(chǎn)的比例過高，甚至超出了安全范圍。由此導(dǎo)致的高額利息費(fèi)用與到期還本付息的壓力直接給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如商品混凝土企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)利潤(rùn)和既定的現(xiàn)金流，將難以按期償還到期債務(wù)。

２．２ ? 資金周轉(zhuǎn)管控乏力

資金周轉(zhuǎn)率直接決定了商品混凝土企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，提升資金周轉(zhuǎn)率可以使企業(yè)在資產(chǎn)既定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值創(chuàng)造。在資金周轉(zhuǎn)率方面，當(dāng)前部分商品混凝土企業(yè)在運(yùn)營(yíng)資金管理與應(yīng)收賬款管理方面做得不到位，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，運(yùn)營(yíng)資金使用效率不高。部分商品混凝土企業(yè)對(duì)資金預(yù)算的編制不夠重視，未能結(jié)合市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)預(yù)計(jì)資金流轉(zhuǎn)時(shí)間與金額，導(dǎo)致預(yù)算的科學(xué)性與可行性不足，缺乏對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性，或者編制了資金預(yù)算或資金計(jì)劃未能嚴(yán)格執(zhí)行。例如商品混凝土企業(yè)未能嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，當(dāng)砂、石料、水泥等原材料價(jià)格上漲時(shí)直接加劇資金緊張程度。

另一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款管理質(zhì)量不高，使應(yīng)收賬款回收期過長(zhǎng)，加大了資金占用程度。企業(yè)為追求業(yè)績(jī)過度采取賒銷的方式搶占市場(chǎng)，逐漸產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，如商品混凝土企業(yè)缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的嚴(yán)格跟蹤管理，部分應(yīng)收賬款甚至直接變成壞賬，加大了企業(yè)的收賬成本與壞賬損失［１］。

２．３ ? 業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏協(xié)同

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然表現(xiàn)為與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，但都是直接或間接來(lái)自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，一些商品混凝土企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，加大了既有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展初期更關(guān)注企業(yè)獲取業(yè)務(wù)以保證其生存，以獲取訂單為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利潤(rùn)及回款在此階段未作為企業(yè)發(fā)展主要考慮對(duì)象，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員共同的工作重心就是推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，其他的都放于次要位置，但缺少溝通交流使財(cái)務(wù)部門對(duì)該尺度難以科學(xué)把握。

二是進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門未能就主要客戶建立信用檔案，形成科學(xué)的信用政策，從而使企業(yè)的賒銷等處于無(wú)序無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)規(guī)則狀態(tài)，加大了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

三是部分商品混凝土企業(yè)業(yè)務(wù)辦理中未能嚴(yán)格按財(cái)稅要求進(jìn)行導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些商品混凝土企業(yè)在采購(gòu)或銷售時(shí)未按財(cái)稅的要求實(shí)行規(guī)范的“三流合一”，即發(fā)票流、資金流、貨物流未能保持一致。又如部分企業(yè)在發(fā)票取得時(shí)不嚴(yán)格把關(guān)，在將砂、石料、水泥等原材料通過水路或陸路運(yùn)輸?shù)交炷恋臄嚢枵緯r(shí)，某些礦點(diǎn)和材料運(yùn)輸企業(yè)由于自身規(guī)模較小或者受到經(jīng)營(yíng)條件的限制而無(wú)法出具發(fā)票，只能掛靠其他公司、發(fā)票代開點(diǎn)或者委托當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門來(lái)開具，或者發(fā)生虛開增值稅專用發(fā)票及普通發(fā)票的問題，加大了企業(yè)的財(cái)稅相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

２．４ ? 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警力度不足

內(nèi)部控制是企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的要素之一。就商品混凝土企業(yè)而言，其屬于建筑行業(yè)，管控水平相對(duì)不高，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的敏銳度較低，重生產(chǎn)而輕管理，內(nèi)部控制制度不夠完善，缺乏可行性，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督手段，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法從根本上得以規(guī)避。例如企業(yè)采購(gòu)流程不規(guī)范可能造成舞弊、錯(cuò)賬、資金或材料失控等問題，直接形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)一步分析，一些商品混凝土企業(yè)也未能建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，未能按管理會(huì)計(jì)指引的要求運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管控工具管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要以事后管理為主，缺乏事前的預(yù)警和事中的監(jiān)控環(huán)節(jié)，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

３ ? ? ?商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

３．１ ? 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

一是建立合理的資本結(jié)構(gòu)比例指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。商品混凝土企業(yè)要根據(jù)公司預(yù)期的銷售收入、營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)和穩(wěn)定狀況，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，明確最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，合理配置股本和負(fù)債的比例，并適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整［２］。也就是說，既要充分利用負(fù)債的杠桿效應(yīng)，減少公司的資本成本，提升權(quán)益資本收益，減少財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的不良影響，又要平衡負(fù)債比例與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，充分借助財(cái)務(wù)杠桿的正作用來(lái)抵消財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患造成的副作用。

二是注重資產(chǎn)與負(fù)債內(nèi)部的結(jié)構(gòu)安全。一方面，從資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)角度來(lái)看，商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利水平、資金需求量等要素，全面考慮自有資金與負(fù)債資金、長(zhǎng)期資金與短期資金之間的比重，保持資產(chǎn)的適度流動(dòng)性，合理配置資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)之間的比例，使其具有較強(qiáng)的短期償債能力。另一方面，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略采取合適的資金策略，在經(jīng)濟(jì)下行期盡量避免采取激進(jìn)型資金策略，按企業(yè)資金需求特性，匹配不同的資金來(lái)源進(jìn)行籌資，例如對(duì)于長(zhǎng)期投資，應(yīng)考慮盡量使用長(zhǎng)期負(fù)債，而對(duì)于短期資金需求，則可以充分考慮以短期借款滿足資金需求，避免資金錯(cuò)配，確保風(fēng)險(xiǎn)最小化。

３．２ ? 提升運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率

商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率，即加強(qiáng)應(yīng)收賬款和資金管理，實(shí)行客戶信用評(píng)價(jià)機(jī)制，合理統(tǒng)籌資金預(yù)算和管理。

一是要做好客戶信用管理，根據(jù)客戶品德、賒銷能力、客戶資本、擔(dān)保條件等因素，對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)，據(jù)此建立規(guī)范的客戶檔案，明確合作交易的風(fēng)險(xiǎn)、賬款歸還期限、限額、付款方式、違約責(zé)任和保障措施等內(nèi)容。

二是實(shí)行應(yīng)收賬款的責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。商品混凝土企業(yè)還可構(gòu)建應(yīng)收賬款分析制度，科學(xué)評(píng)估分析應(yīng)收賬款的真實(shí)執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，采取相應(yīng)的干預(yù)措施，明確應(yīng)收賬款回收的責(zé)任人，制定公平公正的應(yīng)收賬款經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)和績(jī)效考核評(píng)估指標(biāo)，縮短應(yīng)收賬款周期，降低壞賬率。

三是商品混凝土企業(yè)還可根據(jù)業(yè)務(wù)情況，定期編制資金預(yù)算，細(xì)化資金計(jì)劃，事先安排所需的財(cái)務(wù)資金，提升資金使用效益和資金管理效果［３］。

３．３ ? 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合減少風(fēng)險(xiǎn)隱患

根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型（Ｃａｐｉｔａｌ Ａｓｓｅｔ Ｐｒｉｃｉｎｇ Ｍｏｄｅｌ，ＣＡＰＭ），企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的差異取決于β系數(shù)，從而形成非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。很明顯，β系數(shù)主要取決于業(yè)務(wù)情況，故而管控企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)最終要從業(yè)務(wù)著手，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合減少風(fēng)險(xiǎn)隱患既有理論基礎(chǔ)又有現(xiàn)實(shí)意義。

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)鏈的控制，尤其強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估分析，以公司營(yíng)運(yùn)效益與現(xiàn)金流狀況為目標(biāo)，全面推動(dòng)公司財(cái)務(wù)流程與前端業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合，大力促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)管理體系的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同發(fā)展，并且將業(yè)財(cái)融合納入公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理機(jī)制中，實(shí)時(shí)追蹤，有助于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，提升應(yīng)收賬款管理質(zhì)量。在運(yùn)營(yíng)資金管理的基礎(chǔ)上，通過業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。比如成立專門的清賬工作小組、落實(shí)責(zé)任人、建立移交法務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方式加大應(yīng)收賬款清賬的力度，及時(shí)開展追討和清欠工作。

最后，著力降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)增值稅管理的相關(guān)要求，從合同簽訂著手，妥善保管相應(yīng)的合同、發(fā)票和憑證，并且支付相應(yīng)的款項(xiàng)，嚴(yán)格控制貨物流、資金流和票據(jù)流的一致性［４］。

３．４ ? 強(qiáng)化內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部市場(chǎng)需求和自身實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針，加強(qiáng)自身內(nèi)部管理控制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

一方面，以內(nèi)部控制管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全流程管控。商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督各規(guī)章制度有效實(shí)施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律規(guī)定，確保各項(xiàng)資產(chǎn)安全完整，確保財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)真實(shí)有效，最大限度地提升公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。例如，商品混凝土企業(yè)要加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范砂、石料、水泥、粉煤灰等原材料的購(gòu)買程序，防止采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［５］。

另一方面，商品混凝土企業(yè)還要根據(jù)管理會(huì)計(jì)指引的相關(guān)規(guī)定，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中完善針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的清單建立、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施等。首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)全面識(shí)別、評(píng)估和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不同等級(jí)和類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)移、承受等方式，有效平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全員參與的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流等方面明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由上至下全面滲透到公司的各個(gè)層面。

４ ? ? ?結(jié)束語(yǔ)

商品混凝土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接關(guān)系到商品混凝土企業(yè)的生存與發(fā)展。商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、增強(qiáng)內(nèi)部控制力度并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，全面提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地滿足建筑市場(chǎng)需求。

主要參考文獻(xiàn)

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