廖凱敏

［摘 ? ?要］ 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字信息技術(shù)正深刻影響包括企業(yè)經(jīng)營管理在內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口，但現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式存在諸多局限，急需優(yōu)化創(chuàng)新以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求?；诖?，文章在分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式影響的基礎(chǔ)上，提出了財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的有效路徑，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提供有益借鑒。

［關(guān)鍵詞］ 數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)化創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 023

［中圖分類號］ F232；F275 ? ?［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ ?A ? ? ?［文章編號］ ?1673 - 0194（2023）11- 0080- 04

０ ? ? ?引 ? ?言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，相比于過去其他所有經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它最大的特點(diǎn)是以大數(shù)據(jù)為核心資源，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為重要信息載體［１］，通過對數(shù)字化的信息和知識進(jìn)行識別、選擇、過濾、存儲和使用，從而引導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長的核心戰(zhàn)略。中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（２０２２年）》中提到①，在寬帶中國、５Ｇ通信及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等因素的推動(dòng)下，２０２１年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模較上年同比增長了１６．２％，達(dá)到４５．５萬億元，占ＧＤＰ的比重從上年的３８．６％上升至３９．７８％；２０２１年我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模較上年同比增長了１７．２％，達(dá)到３７．１８萬億元，占ＧＤＰ比重為３２．５％。數(shù)字經(jīng)濟(jì)給中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

財(cái)務(wù)管理模式即財(cái)務(wù)管理體制，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)制定的包括財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)等關(guān)鍵要素在內(nèi)的有機(jī)結(jié)合體。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍采用傳統(tǒng)的“集權(quán)式”或“分權(quán)式”單一模式，尚未與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式無法滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生不利影響，亟須優(yōu)化調(diào)整。

１ ? ? ?數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征及對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的影響

１．１ ? 數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的核心生產(chǎn)要素

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵生產(chǎn)要素和底層驅(qū)動(dòng)邏輯發(fā)生了重大變化，其中關(guān)鍵的生產(chǎn)要素從傳統(tǒng)的知識、資本到人力資本、結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本等智慧資本再到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)圍繞“數(shù)據(jù)”開展，用數(shù)據(jù)說話［２］。關(guān)鍵生產(chǎn)要素的變化影響企業(yè)的戰(zhàn)略及商業(yè)模式，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程越來越復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息相關(guān)性持續(xù)降低，對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的記錄和反饋功能越來越弱［３］；另外，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素的變化也深刻影響財(cái)務(wù)管理理念，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理念與經(jīng)營管理實(shí)際需求的差異越來越大。數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的難題是轉(zhuǎn)變理念，需要財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念［４］，因此有必要調(diào)整企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式及理念，通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心，不斷突破現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式及理念的局限，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理賦能企業(yè)經(jīng)營決策。

１．２ ? 數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的關(guān)鍵條件

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、土地、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，寬帶網(wǎng)絡(luò)、５Ｇ、云計(jì)算、云儲存等成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的關(guān)鍵硬性基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)企業(yè)也更加注重組織職能、組織架構(gòu)、組織流程等新的軟性基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)借助這些數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部整合：對內(nèi)通過各種新興信息技術(shù)將企業(yè)各部門、各崗位進(jìn)行有機(jī)整合，減少無效溝通和內(nèi)耗，整體提升企業(yè)經(jīng)營管理效率；對外借助各類信息技術(shù)平臺，將企業(yè)的合作伙伴納入統(tǒng)一的信息交流平臺，企業(yè)能更方便、及時(shí)、充分地和外部合作伙伴交流溝通，有利于企業(yè)及時(shí)掌握各類市場信息，減少溝通成本，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。盡管目前有很多企業(yè)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面有一定的基礎(chǔ)，包括建設(shè)了ＥＲＰ系統(tǒng)、ＯＡ系統(tǒng)、電算化系統(tǒng)等各類信息系統(tǒng)，但也存在諸多問題：對內(nèi)存在財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)兼容度不高、系統(tǒng)只能提供初始信息無法直接用于經(jīng)營決策等問題；對外存在和外部合作伙伴系統(tǒng)未聯(lián)通、不兼容、信息孤島等問題［５］。需要在系統(tǒng)性整體規(guī)劃的指導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化為目標(biāo)，逐步完善數(shù)字硬性基礎(chǔ)設(shè)施，充分利用和發(fā)揮數(shù)字硬性基礎(chǔ)設(shè)施在企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵作用。

數(shù)字硬性基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是數(shù)字軟性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括財(cái)務(wù)組織職能、組織架構(gòu)建設(shè)。先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)需要搭配科學(xué)先進(jìn)的軟性設(shè)施才能發(fā)揮最大效能，財(cái)務(wù)組織職能、組織架構(gòu)和組織流程是財(cái)務(wù)管理核心的底層邏輯和基礎(chǔ)，合理的組織職能、科學(xué)的組織架構(gòu)、順暢的組織流程也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要保障［６］。目前很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)組織職能模糊、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)冗余、財(cái)務(wù)組織流程混亂的情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

１．３ ? 數(shù)字化能力成為新型人才的必備技能

任何經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展，關(guān)鍵要靠人才，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代也不例外，需要社會各類人才共同推動(dòng)，尤其是具備數(shù)字化能力的人才。所謂數(shù)字化能力，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而需具備的戰(zhàn)略思維能力、管理決策能力以及實(shí)踐執(zhí)行能力等，其中最重要的是數(shù)字化戰(zhàn)略思維能力。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要，但是財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有思維方式與企業(yè)發(fā)展需求的差距越來越大，很多財(cái)務(wù)人員依然把自己定位為“賬房先生”，工作范圍限定為“記賬”“結(jié)賬”“出報(bào)表”三件大事，主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、經(jīng)營決策賦能的意識不強(qiáng)。在數(shù)字化時(shí)代，龐大的數(shù)據(jù)、信息爆發(fā)式增長與變化，企業(yè)面臨的外部環(huán)境充滿不確定性，包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的企業(yè)管理層必須及時(shí)科學(xué)決策。而科學(xué)決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)之一是及時(shí)掌握準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，因此需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維能力，從“管好財(cái)務(wù)一畝三分地”轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃葏⑴c企業(yè)整體經(jīng)營管理決策、從事后記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、從憑票入賬到全流程主動(dòng)把控［７］，增強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)意識，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。因此，培養(yǎng)符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展新要求的新型財(cái)務(wù)管理人才至關(guān)重要。

可見，數(shù)字經(jīng)濟(jì)深刻影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并提出了更高的要求，企業(yè)需要調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展新要求。本文研究在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如何以轉(zhuǎn)變管理理念、財(cái)務(wù)組織職能、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，培養(yǎng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才等為突破口，通過優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的功能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

２ ? ? ?數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的路徑選擇

２．１ ? 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念

如前文所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，從“內(nèi)部管控，監(jiān)督業(yè)務(wù)”向“貼近客戶，服務(wù)業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型［８］，財(cái)務(wù)管理要從過去監(jiān)督業(yè)務(wù)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)，從而改變財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對立的局面，在堅(jiān)持原則和底線的基礎(chǔ)上，兩者互相協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，關(guān)鍵措施包括業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺、財(cái)務(wù)對外開放融合等。具體到實(shí)踐操作層面，企業(yè)需要實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，從流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)三個(gè)層面推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合［９］。流程方面，財(cái)務(wù)核算從目前的事后財(cái)務(wù)結(jié)算轉(zhuǎn)向前端業(yè)務(wù)流程，并通過建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)流程，指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)務(wù)流程逐步規(guī)范，并在這個(gè)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)產(chǎn)供銷等全業(yè)務(wù)流程，從財(cái)務(wù)角度及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，提出有效解決方案，構(gòu)建財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)；系統(tǒng)層面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，打破目前很多企業(yè)存在的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不兼容、重復(fù)建設(shè)、無效建設(shè)的困境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通；數(shù)據(jù)層面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化治理，沒有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，沒有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，就無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和及時(shí)性。

在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，大中型企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)一步搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，集財(cái)務(wù)、人力、采購、信息等為一體［２］，利用人工智能等新興信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的高度智能化［１０］。或者，通過建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心，對企業(yè)經(jīng)營管理的前臺、中臺和后臺進(jìn)行全流程再造［１１］：前臺借助各種平臺、渠道完成數(shù)據(jù)采集；中臺在智能化和記賬規(guī)則的基礎(chǔ)上實(shí)施預(yù)算管控，完全實(shí)現(xiàn)高度智能化財(cái)務(wù)核算，初始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)中臺自動(dòng)轉(zhuǎn)移到后臺，并在后臺形成各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，極大提升財(cái)務(wù)管理效率和價(jià)值；后臺則根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，通過人工智能系統(tǒng)對各類原始數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析和可視化呈現(xiàn)，形成各類有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，充分為企業(yè)經(jīng)營決策賦能。

除此之外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需要高度開放融合［２］，對內(nèi)要突破原有財(cái)務(wù)部門的職能界限，主動(dòng)參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，與業(yè)務(wù)深度融合［１2］；對外要突破單個(gè)企業(yè)的組織邊界，充分發(fā)揮企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上獨(dú)特的整合引導(dǎo)作用，秉承“互利共贏”的發(fā)展思路，聚焦財(cái)務(wù)生態(tài)，實(shí)施外部協(xié)同，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平臺與外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的鏈接，更好地為合作伙伴服務(wù)［１０］。

２．２ ? 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織職能、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型

以往普遍認(rèn)為企業(yè)價(jià)值主要由業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造，財(cái)務(wù)部門屬于后臺部門，其主要職責(zé)是服務(wù)業(yè)務(wù)部門。數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造方式，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)客戶、搜尋最佳供應(yīng)商，線上完成采購、銷售等關(guān)鍵活動(dòng)。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)還可以同步收集市場、客戶、合作伙伴等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并借助新型信息技術(shù)工具對收集的初始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選加工，轉(zhuǎn)化成有效信息，以便企業(yè)能及時(shí)預(yù)測市場發(fā)展趨勢變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商機(jī)、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，而不再僅僅依賴業(yè)務(wù)部門。因此，誰能及時(shí)掌握有效市場信息并為企業(yè)所用，就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)部門在信息收集、分析方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)部門所涉及的各類數(shù)據(jù)信息，都可以借助資金流、財(cái)務(wù)核算流程、單據(jù)審核流程等渠道匯集到財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門需要積極轉(zhuǎn)變組織職能，主動(dòng)貼近業(yè)務(wù)、貼近市場、貼近客戶，廣泛收集、跟蹤、分析各類業(yè)務(wù)信息，并借助專業(yè)能力將其轉(zhuǎn)換成對決策有用的信息，更充分、主動(dòng)地參與企業(yè)經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)評估、業(yè)績預(yù)測等活動(dòng)，而不再局限于財(cái)務(wù)核算。

隨著財(cái)務(wù)組織職能的多元化，未來財(cái)務(wù)組織架構(gòu)需要更加靈活、扁平。通過運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，聯(lián)結(jié)財(cái)務(wù)各崗位、子公司財(cái)務(wù)部門、分公司財(cái)務(wù)部門等，在財(cái)務(wù)體系中建立網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織架構(gòu)，有效匯集不同部門的同類財(cái)務(wù)信息，便于各崗位、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員集中高效處理各類信息，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織職能和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的科學(xué)搭配。

２．３ ? 培養(yǎng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員從“核算型”為主向“智能決策型”為主的轉(zhuǎn)型已成必然趨勢，數(shù)字化能力將是未來財(cái)務(wù)管理人才必備的核心技能之一，而現(xiàn)有財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方案和財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)尚未與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)對未來新型財(cái)務(wù)管理人才的期望還有很大的差距［１３］。因此，在未來財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)過程中，以跨專業(yè)復(fù)合型人才為目標(biāo)，除具備基本的會計(jì)專業(yè)知識以外，還需掌握數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)相關(guān)知識［１３］，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的數(shù)字化能力，引導(dǎo)部分?jǐn)?shù)字化能力基礎(chǔ)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才向數(shù)據(jù)分析師和算法工程師轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍整體的數(shù)字化能力。另外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員還需要提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力、分析能力與決策能力，善于利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析［１３］。

除此之外，還應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的思維方式之一，它的特征包括：大數(shù)據(jù)、零距離、透明化、分享型、便操作、普惠性等。財(cái)務(wù)人員要深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維，從財(cái)務(wù)視角對產(chǎn)品市場、客戶需求、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)價(jià)值鏈及行業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視，以點(diǎn)帶面，以互聯(lián)網(wǎng)思維深度參與企業(yè)經(jīng)營管理。

３ ? ? ?結(jié)束語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前確定性最高的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向之一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的更高的要求：在廣度上，要求財(cái)務(wù)管理活動(dòng)范圍從傳統(tǒng)狹義的財(cái)務(wù)領(lǐng)域拓展到企業(yè)全流程業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)，借助精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)服務(wù)，優(yōu)化工作流程、提高決策效能、提升工作效率；在深度上，要求提高財(cái)務(wù)管理的深度，從傳統(tǒng)的企業(yè)賬務(wù)處理，拓展至企業(yè)戰(zhàn)略賦能、產(chǎn)供銷流程服務(wù)、合作伙伴互利共贏等多維度管理，主動(dòng)從財(cái)務(wù)角度促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建立體化的財(cái)務(wù)管理模型，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造功能［４］。

同時(shí)，也要充分認(rèn)識到，財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，任重道遠(yuǎn)，不能淺嘗輒止，更不能畏難倒退，需要以抓鐵留痕的魄力，一步一個(gè)腳印，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化。以財(cái)務(wù)管理數(shù)字化帶動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理模式保障企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

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