楊嬋娟

（義烏市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司，浙江 義烏 322000）

1 引言

改革開放以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。進(jìn)入21 世紀(jì)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)。如何提高國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)企價(jià)值最大化，已成為亟待解決的難題。在這種背景下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，其作用凸顯。但是，許多國(guó)企的財(cái)務(wù)管理仍停留在傳統(tǒng)模式，過于注重會(huì)計(jì)核算，而未能發(fā)揮管理和控制作用。這導(dǎo)致國(guó)企財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策脫節(jié)，未能有效支持企業(yè)發(fā)展。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的有效結(jié)合，即落實(shí)業(yè)財(cái)融合，勢(shì)在必行。業(yè)財(cái)融合為國(guó)企財(cái)務(wù)管理提供了新視角，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，提高國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量。開展業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)企財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究，可以進(jìn)一步明確業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵、作用和意義，分析國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的具體問題，并提出針對(duì)性對(duì)策建議，為國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革和發(fā)展提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。這不僅有利于推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，也將促進(jìn)國(guó)企管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效，增強(qiáng)國(guó)企整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與特征

2.1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑之一，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要打破傳統(tǒng)的功能化經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門特別是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的高度協(xié)同配合。簡(jiǎn)而言之，業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合和深度融合。

具體來說，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能再僅僅局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，而要轉(zhuǎn)變工作思路，積極參與到業(yè)務(wù)過程中，與業(yè)務(wù)部門形成密切合作。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)了解業(yè)務(wù)情況，對(duì)影響業(yè)務(wù)收支的各種因素進(jìn)行分析，并以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)決策。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門開展各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集、核算、分析和內(nèi)部控制工作。只有財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通力合作、互相支持，才能發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的最大化。

2.2 業(yè)財(cái)融合的特征

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要方式，具有以下顯著特征：

第一，財(cái)務(wù)全過程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門全面參與業(yè)務(wù)過程，而不再是事后對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)人員要與業(yè)務(wù)部門形成合力，通過對(duì)市場(chǎng)、客戶、行業(yè)政策等情況的研究分析，幫助業(yè)務(wù)部門制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。在業(yè)務(wù)實(shí)施中，財(cái)務(wù)部門要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；業(yè)務(wù)結(jié)束后，要進(jìn)行全面的效果評(píng)估。

第二，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)深度融合。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互通共享。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要實(shí)時(shí)共享給財(cái)務(wù)部門，輔助進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要反饋給業(yè)務(wù)部門，提高決策效果。數(shù)據(jù)融合也要橫向達(dá)到部門間，縱向達(dá)到高管層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的立體化應(yīng)用。

第三，部門間形成合力，優(yōu)化資源配置。業(yè)財(cái)融合打破了傳統(tǒng)的部門壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的密切協(xié)作。雙方根據(jù)企業(yè)共同目標(biāo)，優(yōu)化資源配置方案，如合理分配資金、人員等資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升資源利用效率。部門間形成合力，可以集中資源完成重點(diǎn)工作。

第四，財(cái)務(wù)管理服務(wù)性作用突出。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)控制，而業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理則向服務(wù)轉(zhuǎn)變，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展為主。財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)了解業(yè)務(wù)需求，提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)解決方案，作為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作伙伴”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化服務(wù)。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，其明確要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合、參與業(yè)務(wù)全過程、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、形成部門合力以及財(cái)務(wù)管理服務(wù)化轉(zhuǎn)型等，以推動(dòng)企業(yè)管理效能最大化。

3 業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)企的重要意義

業(yè)財(cái)融合作為推進(jìn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要舉措，對(duì)提升國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。具體來看，業(yè)財(cái)融合在以下方面對(duì)國(guó)企發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。

3.1 提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，可以顯著提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力。具體來看，業(yè)財(cái)融合可以幫助國(guó)企做到：一是全面降低運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部門可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購(gòu)談判、供應(yīng)商選擇等，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營(yíng)成本。二是合理降低稅負(fù)。財(cái)務(wù)部門可以充分運(yùn)用稅務(wù)知識(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行稅收籌劃，依法利用各種稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅負(fù)。三是有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證收入安全。財(cái)務(wù)部門可以對(duì)業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，保證業(yè)務(wù)收入的安全。

3.2 推進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

業(yè)財(cái)融合可以推進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化方向發(fā)展。具體來看，業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)：一是實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)行預(yù)算控制。財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，對(duì)可能超支的情況進(jìn)行預(yù)警，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精準(zhǔn)控制。二是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作全面細(xì)致化。財(cái)務(wù)人員深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更細(xì)致的成本核算和效果評(píng)估，使財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。三是建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)部門可以利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建細(xì)致的分析指標(biāo)體系，進(jìn)行多維度的經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理不斷深化。

3.3 控制國(guó)企運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理主要通過事后核算來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，這往往“事后諸葛亮”，效果不佳。而業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。具體來看，業(yè)財(cái)融合可以發(fā)揮以下風(fēng)險(xiǎn)控制作用：一是事前提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)部門可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行投資項(xiàng)目前期調(diào)研和評(píng)估，事先發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能存在的法律、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，提供風(fēng)險(xiǎn)提示。二是事中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)入業(yè)務(wù)第一線，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的各種異常情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。三是事后進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)檢視。財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)檢視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

3.4 實(shí)現(xiàn)國(guó)企價(jià)值最大化

實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合可以更好地促進(jìn)國(guó)企的價(jià)值最大化。具體來看，業(yè)財(cái)融合可以：一是提高資源配置效率。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門通力合作，可以更好地統(tǒng)籌資源，將資金、人員等資源配置到最具有效益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是降低代理成本。財(cái)務(wù)人員深入一線，可以更好地減少信息不對(duì)稱，降低監(jiān)督代理成本。三是優(yōu)化管理決策。財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)國(guó)企的薄弱環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)潛力點(diǎn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，提升盈利能力。四是建立風(fēng)險(xiǎn)防線。業(yè)財(cái)融合可以形成縱橫的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，降低企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理變革的重要舉措，可以在多方面發(fā)揮積極作用。因此，全面實(shí)施業(yè)財(cái)融合，對(duì)于推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。

4 國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問題

盡管業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)企發(fā)展十分重要，但從當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)管理實(shí)踐看，仍存在一些較為突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.1 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門缺乏有效溝通

很多國(guó)企由于長(zhǎng)期形成的部門壁壘思想，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間往往缺乏有效溝通。一方面，業(yè)務(wù)部門不想過多被財(cái)務(wù)部門約束和監(jiān)督，不太主動(dòng)與財(cái)務(wù)溝通工作動(dòng)態(tài)，提供的數(shù)據(jù)不全面；另一方面，財(cái)務(wù)部門又過于自持，不愿主動(dòng)深入業(yè)務(wù)一線了解情況，采取被動(dòng)狀態(tài)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)全面獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，給經(jīng)營(yíng)分析和決策帶來困難。同時(shí)，也容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)中不把成本控制放在重要位置，給企業(yè)帶來效益損失。缺乏溝通也容易導(dǎo)致部門間出現(xiàn)矛盾沖突。這些問題都直接削弱了業(yè)財(cái)融合的效果。

4.2 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致

很多國(guó)企長(zhǎng)期以來財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在“你有你的KPI，我有我的KPI”的狀況，兩個(gè)部門注重本位，不考慮大局，導(dǎo)致部門目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)部門更關(guān)注取得業(yè)務(wù)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等；財(cái)務(wù)部門更看重成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范。這種目標(biāo)差異會(huì)導(dǎo)致一些問題，如業(yè)務(wù)部門為爭(zhēng)取業(yè)績(jī)過多消耗資源，帶來企業(yè)資金壓力；財(cái)務(wù)部門過于注重控制，影響業(yè)務(wù)發(fā)展速度等。目標(biāo)不統(tǒng)一也容易導(dǎo)致對(duì)資源分配的矛盾。這些問題使部門間的協(xié)作不暢，不利于業(yè)財(cái)融合。

4.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

一些國(guó)企的財(cái)務(wù)管理人員存在專業(yè)化素質(zhì)不足的問題。他們的財(cái)務(wù)管理理念陳舊，不了解新的財(cái)務(wù)管理方法和工具，同時(shí)缺乏必要的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理人員素質(zhì)的參差不齊制約了國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平的提升。為解決這個(gè)問題，國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，更新他們的財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)，提高其財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以提升國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平。

4.4 信息化建設(shè)水平較低

盡管國(guó)企已逐步開展信息化建設(shè)，但由于起步較晚，建設(shè)不夠系統(tǒng)，導(dǎo)致很多國(guó)企的信息化水平仍然較低。主要問題包括：企業(yè)信息系統(tǒng)配比不合理，各類業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自獨(dú)立，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效集成；缺乏數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法自動(dòng)共享給財(cái)務(wù)；信息技術(shù)應(yīng)用能力不足等。這些問題導(dǎo)致國(guó)企業(yè)財(cái)融合實(shí)施中遇到信息壁壘，數(shù)據(jù)不暢通，影響管理決策質(zhì)量。為解決這些問題，國(guó)企需要加強(qiáng)信息化建設(shè)的系統(tǒng)性和整體性，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以提升信息化水平。

綜上所述，當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中面臨的上述問題，直接影響和制約著業(yè)財(cái)融合在國(guó)企中的落地應(yīng)用，需要通過有效對(duì)策來逐步解決。

5 完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理變革，實(shí)現(xiàn)管理效能提升，需要從以下幾個(gè)方面采取積極有效的對(duì)策，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合向縱深發(fā)展。

5.1 加強(qiáng)部門溝通合作

一是要建立定期溝通機(jī)制。國(guó)企要制定規(guī)范的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門定期溝通工作機(jī)制，如每月召開一次業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，分析部門工作開展情況、交流數(shù)據(jù)信息、提出管理建議等。定期溝通可以增進(jìn)部門了解，形成合力。二是要建立暢通的溝通渠道。國(guó)企要為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門建立順暢的溝通渠道，如設(shè)置特定的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員，部門之間要提供充分的聯(lián)系方式，發(fā)揮“綠色通道”作用，保證信息可以快速互通。三是要加強(qiáng)部門之間的人員交流。國(guó)企可以采取輪崗、掛職、培訓(xùn)等方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門人員之間的交流，這可以提高相互理解與合作，有利于形成統(tǒng)一價(jià)值觀念。

5.2 明確統(tǒng)一的管理目標(biāo)

一是要制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)。這需要在企業(yè)層面制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期目標(biāo)，使業(yè)財(cái)部門形成共識(shí)并將這些目標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人，形成一套網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)管理體系。二是要建立協(xié)同的考核機(jī)制，通過建立聯(lián)動(dòng)的部門和員工績(jī)效考核機(jī)制，將業(yè)財(cái)部門的目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來，激勵(lì)各個(gè)部門和員工共同努力，形成合力，共同完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三是要構(gòu)建共享的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育共享、合作、創(chuàng)新的文化理念，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，使員工形成企業(yè)共同體的意識(shí)。這些措施有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同工作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

5.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是要加大專業(yè)人才引進(jìn)力度。通過采取多種方式，引進(jìn)具備新理念、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供智力支持。二是要加大員工培訓(xùn)力度，加大對(duì)在職員工的培訓(xùn)力度，采取多種培訓(xùn)方式，不斷強(qiáng)化他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理能力，確保適應(yīng)業(yè)財(cái)融合要求。三是要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)業(yè)財(cái)融合情況設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)工作出色的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予重獎(jiǎng)，以充分調(diào)動(dòng)工作積極性。四是要完善人才職業(yè)發(fā)展通道，為財(cái)務(wù)人員設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展通道，如專業(yè)序列、管理序列等，以吸引和留住人才。這些措施將有助于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。

5.4 推進(jìn)信息化建設(shè)

一是要提升信息系統(tǒng)規(guī)劃。從整體角度考慮業(yè)財(cái)信息化建設(shè)，進(jìn)行全面的系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保各個(gè)系統(tǒng)之間的配比合理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享。二是要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)共享和多維分析，為部門之間協(xié)同提供基礎(chǔ)支持。三是要加強(qiáng)員工信息化應(yīng)用能力。要加強(qiáng)員工信息技術(shù)知識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力培訓(xùn)，使他們能夠熟練運(yùn)用各類信息系統(tǒng)。四是要完善信息化安全防護(hù)。國(guó)企要構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)安全體系，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范信息安全隱患。這些措施將有助于提高國(guó)企的信息化水平，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

6 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)國(guó)企管理變革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。國(guó)企要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，樹立變革意識(shí)，加大改革力度，采取有力措施推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，還需要注重控制改革風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展。只有深入貫徹業(yè)財(cái)融合，才能推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)型，有效服務(wù)和支撐好國(guó)企改革發(fā)展。