朱蘭芳，康 健，陳曉峰

（1.上海體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海 200438；2.浙江師范大學(xué) 體育與健康科學(xué)學(xué)院，浙江 金華 321004；3.上海商學(xué)院 體育健康學(xué)院，上海 200235）

自黨的十九屆五中全會(huì)公報(bào)提出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”以來，黨的二十大報(bào)告進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”。作為黨中央科學(xué)應(yīng)對(duì)百年變局、重塑競爭格局的戰(zhàn)略部署，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局對(duì)我國未來較長時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有根本性指導(dǎo)意義。體育用品制造業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。改革開放以來，我國憑借人口紅利和政策優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)嵌入發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈中，形成了出口導(dǎo)向型的發(fā)展模式，但在推動(dòng)體育用品制造業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著國內(nèi)供需失衡、全球價(jià)值鏈分工地位低下等困境。在此背景下構(gòu)建體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈，一方面是基于我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難、易受國際市場波動(dòng)影響等現(xiàn)實(shí)困境；另一方面是主動(dòng)對(duì)接“雙循環(huán)”新發(fā)展格局這一重大戰(zhàn)略部署，充分利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)遇期，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。已有研究從“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)向[1]、機(jī)遇與挑戰(zhàn)[2]、轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力機(jī)制[3]、高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境與路徑[4]29以及全球價(jià)值鏈中我國體育用品企業(yè)形成被俘獲型治理模式的原因[5]、被俘獲型治理模式的負(fù)面影響[6]、國家價(jià)值鏈構(gòu)建的前提條件與對(duì)策[7]等方面為本研究提供了參考。在此基礎(chǔ)上，本文以國家價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，探討“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)邏輯和路徑，旨在推動(dòng)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈的理論基礎(chǔ)

1.1 國家價(jià)值鏈理論回顧

國家價(jià)值鏈形成于發(fā)展中國家追求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐探索中。全球化背景下，發(fā)達(dá)國家通過掌握核心技術(shù)和市場渠道占據(jù)全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)地位，獲取絕對(duì)利益；發(fā)展中國家則處于被“壓榨”的低端地位，轉(zhuǎn)型升級(jí)受阻[8]。面對(duì)這一現(xiàn)象，學(xué)者們開始轉(zhuǎn)向國家價(jià)值鏈的視角尋求突破，并將其視為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行途徑。最早Bazan 等[9]在研究巴西西諾斯谷（Sinos Valley）鞋業(yè)集群的升級(jí)方式時(shí)采用“national value chains”來表達(dá)國家價(jià)值鏈，并通過比較國家價(jià)值鏈和全球價(jià)值鏈在運(yùn)作特征、治理模式和升級(jí)情況等方面的區(qū)別，提出國家價(jià)值鏈更利于該集群的功能升級(jí)。而后Schmitz[10]在研究全球經(jīng)濟(jì)中本土企業(yè)的治理和升級(jí)問題時(shí)指出，本土企業(yè)憑借本土市場獲得發(fā)展和成長機(jī)會(huì)，掌握品牌、研發(fā)、銷售等核心環(huán)節(jié)，在具有很強(qiáng)的功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)能力后再進(jìn)入?yún)^(qū)域或全球市場的價(jià)值鏈分工生產(chǎn)體系，這樣形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)就是國家價(jià)值鏈。由此可知，國家價(jià)值鏈為全球化背景下發(fā)展中國家尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的思路，即倡導(dǎo)本土企業(yè)更加關(guān)注本土市場，選擇先提升能力再加入全球價(jià)值鏈分工體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。

針對(duì)我國制造業(yè)深度嵌入全球價(jià)值鏈的事實(shí)以及在全球生產(chǎn)體系中處于不利地位的困境，國內(nèi)學(xué)者提出構(gòu)建基于內(nèi)生增長能力的國家價(jià)值鏈?zhǔn)菍⒎@型網(wǎng)絡(luò)扭轉(zhuǎn)為均衡型網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高端升級(jí)且最終獲得國際競爭優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路[11]43。作為制造業(yè)的組成部分，體育用品制造業(yè)發(fā)展的重要路徑之一便是主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈，但由此也形成了被俘獲型治理的模式，陷入自主創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品附加值低和利潤空間小等困境。因此選擇以國家價(jià)值鏈為視角，探討體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈的內(nèi)涵、特征與構(gòu)建路徑，符合我國體育用品制造業(yè)的發(fā)展階段與特征，對(duì)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈的內(nèi)涵與特征

通過對(duì)國家價(jià)值鏈實(shí)踐脈絡(luò)和理論研究的回顧與梳理，可以將體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈理解為一種全新的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，即依托本土市場培育本土體育用品企業(yè)，增強(qiáng)本土企業(yè)在價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的競爭力，并充分整合和配置國內(nèi)資源，形成基于內(nèi)生增長能力的國內(nèi)循環(huán)。在此基礎(chǔ)上，布局區(qū)域及全球市場的價(jià)值鏈分工生產(chǎn)體系，擁有可以與發(fā)達(dá)國家體育用品企業(yè)相匹敵的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)能力和國際競爭力。具體來說，體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈具有以下特征:1）本土企業(yè)能充分滿足本土市場多層次的需求；2）本土體育用品企業(yè)能在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)和銷售渠道等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)有所突破，形成自己的核心競爭力；3）行業(yè)中的鏈主企業(yè)和代表性產(chǎn)業(yè)集群能在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用；4）國內(nèi)資源得到充分配置和整合，并形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈分工和協(xié)調(diào)的區(qū)域合作關(guān)系；5）在區(qū)域和全球體育用品市場有一定的競爭力，改變傳統(tǒng)國際分工地位低下的困境和全球價(jià)值鏈中的俘獲型治理格局。

2 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)邏輯

2.1 體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建的必要性

2.1.1 優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)本土市場的把握力度 我國是名副其實(shí)的體育用品制造業(yè)大國，產(chǎn)品種類多、規(guī)模優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，然而“大”并不意味“強(qiáng)”，目前仍存在以下問題:1）空間結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。從區(qū)域布局來看，國內(nèi)體育用品制造企業(yè)主要集中在廣東、浙江、江蘇、福建、上海、山東、北京7 個(gè)省市，企業(yè)數(shù)量占全國的69%[12]，可見我國體育用品制造業(yè)整體呈現(xiàn)不平衡的空間布局。2）行業(yè)市場結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。據(jù)四經(jīng)普數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)體育用品企業(yè)數(shù)量高達(dá)4.3 萬家[13]，然而同期規(guī)模以上企業(yè)僅為1 088家[14]，上市企業(yè)數(shù)量更少，可見中小微企業(yè)在該行業(yè)仍然占據(jù)絕對(duì)比重，這也反映出國內(nèi)體育用品企業(yè)規(guī)模小、競爭激烈、分散經(jīng)營的基本特征。3）本土企業(yè)的市場占有率有待提升。以運(yùn)動(dòng)鞋服市場為例，2015—2021年，耐克和阿迪達(dá)斯兩大國際品牌始終占據(jù)我國運(yùn)動(dòng)鞋服市場的前兩名，而安踏、李寧等國產(chǎn)品牌雖然在崛起，但總體來看仍占據(jù)較低的市場份額（圖1）。

針對(duì)當(dāng)前我國體育用品制造業(yè)結(jié)構(gòu)不合理且本土企業(yè)市場占有率低的現(xiàn)狀，提出構(gòu)建體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈，就是要立足本土市場，培育本土體育用品企業(yè)尤其是行業(yè)中的鏈主企業(yè)，通過優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)和行業(yè)市場結(jié)構(gòu)，以更高質(zhì)量的供給滿足多層次的消費(fèi)需求，強(qiáng)化對(duì)國內(nèi)市場的把握力度。

2.1.2 改變傳統(tǒng)國際分工，應(yīng)對(duì)國際形勢(shì)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn) 早期我國體育用品制造業(yè)通過主動(dòng)嵌入全球價(jià)值鏈謀求發(fā)展。客觀來講，嵌入全球價(jià)值鏈從吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、積累原始資本等方面推動(dòng)了我國體育用品制造業(yè)的快速發(fā)展，然而這也促使其逐漸形成了外循環(huán)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，不可避免地存在貿(mào)易結(jié)構(gòu)單一、附加值低和可替代性強(qiáng)等問題。金融危機(jī)之后，一些發(fā)達(dá)國家開始實(shí)施“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略，導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出本地化、區(qū)域化和分散化的重塑趨勢(shì)，新冠疫情的暴發(fā)更進(jìn)一步加劇了經(jīng)濟(jì)去全球化趨勢(shì)[15]，增加了我國體育用品制造業(yè)發(fā)展的不確定性。一方面，企業(yè)在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)面臨著國際貿(mào)易沖突、國際物流不暢和出口渠道減少等問題，尤其是商用健身器材和代工品牌外銷受到較大沖擊[16]；另一方面，各國通過削減外資規(guī)模和引導(dǎo)制造業(yè)回國，打破了國際原有的生產(chǎn)分工格局，對(duì)我國體育用品制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位和供應(yīng)鏈安全產(chǎn)生破壞性影響。

針對(duì)我國體育用品制造業(yè)在全球價(jià)值鏈分工中的不利地位以及國際形勢(shì)變化帶來的不利影響，提出構(gòu)建體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈，就是要先通過自主創(chuàng)新強(qiáng)化本土企業(yè)在價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的競爭力，獲得功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)能力，再從高位切入?yún)^(qū)域及全球價(jià)值鏈，提升國際分工地位，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)國際局勢(shì)變化的能力。

2.2 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局與體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建的邏輯關(guān)聯(lián)

2.2.1 對(duì)體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建提出了要求 構(gòu)建新發(fā)展格局是適應(yīng)我國發(fā)展新階段要求、塑造國際合作和競爭新優(yōu)勢(shì)的必然選擇。為實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，需要著力解決兩個(gè)關(guān)鍵問題:1）以供給體系的有效性回應(yīng)人民日益增長的美好生活需要，充分釋放國內(nèi)消費(fèi)潛力；2）在更深層次和更高水平上參與全球分工，重塑國際合作與競爭新優(yōu)勢(shì)[17]。體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建不僅應(yīng)當(dāng)遵循新發(fā)展格局的要求，更應(yīng)該通過高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展格局。首先，體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建必須回應(yīng)國內(nèi)多層次的消費(fèi)需求，著力釋放消費(fèi)潛力。我國居民收入分配差距較大，人民的消費(fèi)水平和理念也存在較大差異，導(dǎo)致體育用品需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。因此國家價(jià)值鏈構(gòu)建必須以滿足多元化的體育用品需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過培育本土企業(yè)，優(yōu)化體育用品供給結(jié)構(gòu)、提升供給質(zhì)量，強(qiáng)化供給對(duì)需求的拉動(dòng)和引領(lǐng)作用，推動(dòng)消費(fèi)市場潛力更好釋放。其次，體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建必須拓展國際市場，提升國際競爭力。鑒于我國體育用品制造業(yè)早已嵌入全球價(jià)值鏈且在全球分工體系中處于不利地位的現(xiàn)實(shí)，國家價(jià)值鏈構(gòu)建必須堅(jiān)持核心技術(shù)研發(fā)與開拓國際新市場并重，培育一批具有國際競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)，打造一批有全球影響力的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，更深層次、更高水平地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈分工體系。

2.2.2 為體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建提供了思路 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局的構(gòu)建以“擴(kuò)大內(nèi)需、開放國內(nèi)市場—虹吸全球創(chuàng)新資源—形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈—構(gòu)建國內(nèi)經(jīng)濟(jì)為主體的大循環(huán)格局—促進(jìn)形成國際循環(huán)”為內(nèi)在邏輯線索[18]，為體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建提供了“以內(nèi)為主、以內(nèi)帶外的良性循環(huán)機(jī)制”的構(gòu)建思路。首先，以內(nèi)為主、暢通國內(nèi)大循環(huán)的邏輯為體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈打通內(nèi)循環(huán)提供了具體思路，即立足本土市場，釋放內(nèi)需潛力，構(gòu)建基于內(nèi)生增長能力的循環(huán)模式。國家價(jià)值鏈應(yīng)以鏈主企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群為紐帶，整合、配置國內(nèi)資源，貫通體育用品制造業(yè)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的有機(jī)銜接，改變傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)“兩頭在外”的發(fā)展模式，促進(jìn)內(nèi)循環(huán)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，以內(nèi)帶外、促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)的邏輯為體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈提升國際競爭力、改變傳統(tǒng)國際分工提供了方向，即堅(jiān)持開放，融入全球市場，促進(jìn)國內(nèi)國際共同發(fā)展。國家價(jià)值鏈不是國內(nèi)價(jià)值鏈，應(yīng)在內(nèi)循環(huán)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，憑借在國內(nèi)市場上積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和能力，吸引全球資源和要素，并以更高水平的開放布局區(qū)域及全球體育用品市場的價(jià)值鏈分工生產(chǎn)體系，占據(jù)區(qū)域或全球價(jià)值鏈的高端地位，同時(shí)反哺國內(nèi)循環(huán)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。

2.2.3 為體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建創(chuàng)造了條件 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局一系列舉措為體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建創(chuàng)造了發(fā)展條件和機(jī)遇。首先，提供了更廣闊的國內(nèi)國際市場空間。一方面，國家價(jià)值鏈以本土市場為依托，本土市場越活躍，國家價(jià)值鏈構(gòu)建的空間就越大。構(gòu)建新發(fā)展格局，需要堅(jiān)持以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、改善供給質(zhì)量提升供給體系對(duì)國內(nèi)需求的適配性，為體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈暢通內(nèi)循環(huán)提供原動(dòng)力。另一方面，國家價(jià)值鏈旨在以更高水平的開放布局全球價(jià)值鏈，追求均衡型和市場型價(jià)值鏈治理模式。新發(fā)展格局倡導(dǎo)以自貿(mào)區(qū)、“一帶一路”建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向更高層次開放發(fā)展，其所推動(dòng)的區(qū)域合作能為體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈向外布局掃清障礙，為我國體育用品制造業(yè)的多邊合作創(chuàng)造新空間。其次，帶來了技術(shù)紅利。體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建需要通過自主創(chuàng)新等提升本土企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的競爭力。新發(fā)展格局的一個(gè)重要支點(diǎn)就是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵產(chǎn)品的保障能力。在此背景下，體育用品制造業(yè)可以得到工業(yè)部門更有力的支持，取得關(guān)鍵技術(shù)的突破，有利于改善我國高端體育用品關(guān)鍵材料和零部件過于依賴進(jìn)口的不利局面。

3 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局下我國體育用品制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)——基于價(jià)值鏈視角的分析

3.1 價(jià)值鏈上游

3.1.1 研發(fā)投入逐年增多，研發(fā)產(chǎn)出效果顯著 從研發(fā)投入來看，研發(fā)費(fèi)用快速增長，但比重有待提升。以安踏、李寧、特步、361°四大本土運(yùn)動(dòng)品牌為例，其研發(fā)費(fèi)用在近年呈現(xiàn)快速上漲趨勢(shì)，但是研發(fā)投入占營收比重多為2% ～4%，處于較低水平（圖2）。國際經(jīng)驗(yàn)顯示，研發(fā)投入占銷售額比例在1%以下的企業(yè)無法長期生存，在2%以下的企業(yè)僅能簡單維持，只有達(dá)到5% ～10%的企業(yè)才具有核心競爭力[19]，可見我國體育用品企業(yè)的研發(fā)投入仍有提升空間。從研發(fā)產(chǎn)出來看，研發(fā)成果顯著，科技含量提升。一方面，各大品牌通過設(shè)立研發(fā)中心、成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)的形式加大技術(shù)攻關(guān)和自主研發(fā)力度，如安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、李寧運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心等，直接推動(dòng)了體育專利數(shù)量的顯著增加；另一方面，依托強(qiáng)大的科研平臺(tái)，各大品牌都研發(fā)出了具有競爭力的核心技術(shù)，如特步跑鞋具有動(dòng)力巢、減震旋和氣能環(huán)等多項(xiàng)專利，李寧具有以李寧云、李寧弓、李寧弧為首的減震科技等。

圖2 2015—2021年四大本土運(yùn)動(dòng)品牌研發(fā)投入占營收比重Figure 2 Proportion of R＆D investment to revenue of four major domestic sports brands from 2015 to 2021

3.1.2 設(shè)計(jì)更加契合市場潮流，產(chǎn)權(quán)意識(shí)仍需提升

一方面，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的設(shè)計(jì)對(duì)市場潮流的把控能力逐步增強(qiáng)。近年來，各龍頭企業(yè)通過引入國內(nèi)外業(yè)界知名設(shè)計(jì)師、IP 聯(lián)名等方式來提升自己的設(shè)計(jì)能力和水平；同時(shí)為了迎合當(dāng)下年輕人的審美需求和獲取更大的市場份額，推出一系列國潮風(fēng)及跨界聯(lián)名合作產(chǎn)品。例如:安踏借助東京奧運(yùn)會(huì)和北京冬奧會(huì)契機(jī)推出國旗款系列產(chǎn)品；李寧通過紐約時(shí)裝周推出時(shí)尚領(lǐng)域的中高端產(chǎn)品系列“中國李寧”，將運(yùn)動(dòng)本身與中國傳統(tǒng)文化、復(fù)古潮流融會(huì)貫通，并以此為契機(jī)不斷推出中國李寧系列新款，很大程度上滿足了年輕一代的時(shí)尚需求。另一方面，行業(yè)整體的產(chǎn)權(quán)意識(shí)仍需提升。設(shè)計(jì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)是相互促進(jìn)的關(guān)系，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和保護(hù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，現(xiàn)代設(shè)計(jì)發(fā)展又促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度不斷完善。在我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，侵犯商標(biāo)權(quán)，抄襲外形、結(jié)構(gòu)和原理等侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件屢禁不止，產(chǎn)權(quán)侵犯行為可能誘發(fā)惡意模仿、產(chǎn)品同質(zhì)化問題，損壞原創(chuàng)設(shè)計(jì)者的利益，影響行業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平的提升。

3.2 價(jià)值鏈中游

3.2.1 基本生產(chǎn)要素齊全，高級(jí)生產(chǎn)要素仍需培育

首先，基本生產(chǎn)要素齊全。一方面體現(xiàn)為基礎(chǔ)勞動(dòng)力充足。體育用品制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，雖然我國勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诒壤兴陆担鳛槿丝诖髧?，我國勞?dòng)年齡人口總量龐大，勞動(dòng)力資源仍較為充足[20]。另一方面體現(xiàn)為政策優(yōu)勢(shì)突出。從國家到地方，一系列支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，從支持體育科技研發(fā)應(yīng)用、拓寬體育企業(yè)融資渠道和培育引進(jìn)體育人才等方面為體育用品制造業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的基礎(chǔ)動(dòng)力。其次，高級(jí)生產(chǎn)要素仍需培育。一方面，高端人才欠缺。體育用品制造業(yè)涉及機(jī)械制造、設(shè)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等多種學(xué)科的交叉，然而現(xiàn)階段我國體育用品行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平無法匹配行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，特別是要求較高的產(chǎn)品科技研發(fā)、企業(yè)高級(jí)管理等人才缺口較大，人才信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)也相對(duì)落后[21]。另一方面，數(shù)字技術(shù)等新型生產(chǎn)要素作用有限。目前數(shù)字化技術(shù)與體育用品智能制造、線上銷售云平臺(tái)的融合尚處于初級(jí)階段，遠(yuǎn)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化且存在一定的不兼容性。

3.2.2 供應(yīng)體系安全穩(wěn)定，生產(chǎn)交付能力突出 首先，宏觀供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)較為突出。整體來看，我國已經(jīng)是世界制造業(yè)第一大國，擁有世界上最完整、規(guī)模最大的工業(yè)供應(yīng)體系，是唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家[22]，產(chǎn)業(yè)門類齊全、基礎(chǔ)設(shè)施完善，從宏觀層面保證了我國體育用品器材生產(chǎn)所需的原料供應(yīng)。其次，行業(yè)的供應(yīng)鏈體系不斷完善。一方面體現(xiàn)為安踏、李寧、特步等行業(yè)龍頭企業(yè)的縱向一體化策略。以安踏為例，其通過數(shù)字化賦能，有效打通了從工廠到各級(jí)倉庫、終端門店、消費(fèi)者的全流程信息流；通過嚴(yán)格的評(píng)估和認(rèn)證，將上游供應(yīng)商全部納入安踏供應(yīng)鏈平臺(tái)，甚至在供應(yīng)商的上游全部依照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，保證了供應(yīng)體系的穩(wěn)定。另一方面體現(xiàn)為中小企業(yè)的集群策略。目前我國各地已經(jīng)形成了一大批細(xì)分體育用品制造業(yè)集聚地，例如福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋集群、浙江溫州運(yùn)動(dòng)服飾制造集群、江蘇泰州體育器材集群、山東樂陵競技體育器材集群[4]32。集群內(nèi)的上下游企業(yè)高度集聚，供應(yīng)鏈相對(duì)固定，形成了鏈?zhǔn)铰?lián)結(jié)、協(xié)同互促的發(fā)展格局，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3 價(jià)值鏈下游

3.3.1 營銷投入與產(chǎn)出不成正比，品牌建設(shè)效果有待提升 從投入來看，國產(chǎn)體育用品企業(yè)在營銷上的投入較大。以四大本土運(yùn)動(dòng)品牌安踏、李寧、特步、361°為例，其營銷費(fèi)用上漲速度快，營銷費(fèi)用占營收的比重大，甚至遠(yuǎn)超企業(yè)的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用（圖3），這說明本土企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了營銷對(duì)品牌建設(shè)的重要性。從產(chǎn)出來看，營銷的時(shí)效性較強(qiáng)，長期效果有待提升。本土體育用品企業(yè)的營銷往往包括贊助賽事、明星代言、借助重大事件突擊營銷和促銷活動(dòng)等方式，這幾類方式見效快、影響力強(qiáng)，能夠有效提升短期營業(yè)額。然而，目前多數(shù)國產(chǎn)體育用品企業(yè)簡單地將品牌管理等同于營銷推廣，側(cè)重于商業(yè)運(yùn)作，忽視對(duì)品牌核心主張的精準(zhǔn)提煉，試圖通過短時(shí)間的高曝光度和高投入來宣傳品牌，這一行為不僅不利于塑造品牌形象，也會(huì)降低消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同度。以李寧為例，李寧品牌的廣告語歷經(jīng)7 次變更，無論從時(shí)間上還是空間上都體現(xiàn)不出品牌定位的延續(xù)性，映射出李寧品牌理念模糊不清的問題，在品牌塑造與營銷過程中無法找到合適的主題和理念[23]。

圖3 2015—2021年四大本土運(yùn)動(dòng)品牌營銷費(fèi)用占營收比重Figure 3 Proportion of marketing expenses to revenue of four major domestic sports brands from 2015 to 2021

3.3.2 渠道變革初有成效，響應(yīng)機(jī)制更加迅速 首先，線下渠道轉(zhuǎn)型明顯。以往我國體育用品企業(yè)的線下渠道多采取批發(fā)分銷模式，這一模式有利于品牌渠道的快速拓寬和廣泛布局，但也存在上游廠家與消費(fèi)者之間產(chǎn)生信息鴻溝、中間經(jīng)銷商存貨壓力過大等問題，對(duì)市場變化的響應(yīng)速度較慢。由于傳統(tǒng)銷售渠道的弊端以及市場的快速變化，國產(chǎn)品牌以直面消費(fèi)者的渠道為重點(diǎn)，紛紛開始渠道變革。例如:安踏采用DTC 直面消費(fèi)者的業(yè)務(wù)模式，提升“貨、店、人”效能；李寧加大對(duì)直營渠道的布局；特步持續(xù)優(yōu)化線下門店，強(qiáng)化反應(yīng)模式，加快商品周轉(zhuǎn)。其次，多方位布局線上渠道。從李寧、361°等國內(nèi)頭部體育企業(yè)的年度報(bào)告中可以看出，近年來其線上銷售額占總銷售額的比重呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，反映出國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的線上布局成果顯著。概括來說，各大企業(yè)的線上渠道除了開發(fā)官方App、官網(wǎng)銷售以及在電商平臺(tái)開設(shè)品牌旗艦店等傳統(tǒng)方式外，還包括開發(fā)微信小程序、直播和打造線上健身社群等新方式。

4 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建的路徑

4.1 釋放消費(fèi)潛力，構(gòu)建多層次并行的體育用品市場

體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈構(gòu)建應(yīng)以“雙循環(huán)”新發(fā)展格局為契機(jī)，充分利用本土超大規(guī)模的市場優(yōu)勢(shì)和巨大的內(nèi)需潛力，以擴(kuò)大消費(fèi)需求為重點(diǎn)，發(fā)揮有效市場需求對(duì)國家價(jià)值鏈構(gòu)建和本土主導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)功能。1）擴(kuò)大消費(fèi)需求，釋放消費(fèi)潛力。一方面，積極利用“體育消費(fèi)試點(diǎn)城市”等政策帶來的益處，落實(shí)各項(xiàng)體育消費(fèi)措施，包括宣傳綠色健康生活方式、鼓勵(lì)居民參與健身活動(dòng)和戶外活動(dòng)，以及發(fā)放體育消費(fèi)券、舉辦體育消費(fèi)節(jié)等具體方式，激發(fā)居民消費(fèi)欲望；另一方面，挖掘重點(diǎn)人群的體育用品消費(fèi)潛力，尤其是女性消費(fèi)者和“Z 世代”群體逐漸成為體育用品消費(fèi)的中堅(jiān)力量和新時(shí)代消費(fèi)的焦點(diǎn)人群，體育用品企業(yè)應(yīng)關(guān)注這些重點(diǎn)人群對(duì)體育用品的需求，改善供給方式和供給質(zhì)量，將其需求轉(zhuǎn)化為消費(fèi)行為。2）構(gòu)建多層次并行的體育用品市場，激發(fā)體育市場活力。我國已由過去的“倒丁字型”社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為“土字型”社會(huì)結(jié)構(gòu)，即中下層群體所占比例仍然較大，中產(chǎn)階層所占比例明顯上升[24]。在這一社會(huì)結(jié)構(gòu)下，應(yīng)充分考慮各階層對(duì)體育用品的不同需求特征，以多層次消費(fèi)體系為導(dǎo)向，引導(dǎo)我國體育用品企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件有針對(duì)性地開展經(jīng)營和營銷，促進(jìn)我國體育用品市場形成高中低并行的局面。

4.2 突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)體育用品制造業(yè)全價(jià)值鏈競爭力

針對(duì)我國體育用品制造業(yè)在價(jià)值鏈兩端較弱的現(xiàn)實(shí)，應(yīng)充分把握“雙循環(huán)”新發(fā)展格局創(chuàng)造的條件，增強(qiáng)全價(jià)值鏈競爭力。1）在價(jià)值鏈上游，一方面應(yīng)加大研發(fā)投入，把握智能化趨勢(shì)。本土運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)改變重營銷輕研發(fā)的理念，在面輔料創(chuàng)新應(yīng)用等方面加大投入；同時(shí)把握數(shù)字技術(shù)的新趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)智能體育用品核心技術(shù)的攻關(guān)與創(chuàng)新。另一方面應(yīng)提升設(shè)計(jì)與品牌定位的契合度。各本土品牌應(yīng)重視自身風(fēng)格的打造和長期積累，保持產(chǎn)品與品牌文化的高契合度，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)傳遞自身的文化理念。2）在價(jià)值鏈中游，一方面應(yīng)維持生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮我國基本生產(chǎn)要素齊全、供應(yīng)體系安全穩(wěn)定的長處，并以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)原始資本的積累，為企業(yè)向價(jià)值鏈兩端升級(jí)提供基礎(chǔ)和保障。另一方面應(yīng)積極培育高級(jí)生產(chǎn)要素。加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)與高端復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，促進(jìn)其與體育用品制造業(yè)的深度融合，提升生產(chǎn)制造效率。3）在價(jià)值鏈下游，一方面應(yīng)實(shí)行品牌戰(zhàn)略，提升品牌無形資產(chǎn)價(jià)值。各品牌應(yīng)致力于開發(fā)具有品牌辨識(shí)度和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，打造名品、精品和拳頭產(chǎn)品；重視提升品牌營銷的長期效果，立足清晰的品牌定位，選擇合適的營銷方式和目標(biāo)市場，提升品牌形象和品牌無形資產(chǎn)價(jià)值。另一方面應(yīng)優(yōu)化線上渠道，提升對(duì)市場需求的響應(yīng)速度。未來體育用品企業(yè)仍需加快品牌線上渠道建設(shè)，努力做到數(shù)字化渠道的全覆蓋。

4.3 強(qiáng)化引領(lǐng)作用，培育鏈主企業(yè)和先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群

能否形成具有全球競爭力的國家價(jià)值鏈分工體系，與國家價(jià)值鏈中鏈主企業(yè)的能力和作用緊密相關(guān)[11]45，因此必須加強(qiáng)對(duì)體育用品制造業(yè)關(guān)鍵企業(yè)和先進(jìn)集群的培育，強(qiáng)化其對(duì)國家價(jià)值鏈的引領(lǐng)作用。1）重視本土企業(yè)尤其是鏈主企業(yè)的培育。引導(dǎo)體育用品制造企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、聯(lián)合開發(fā)，鼓勵(lì)各類體育用品企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行兼并重組，支持體育用品生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，成為行業(yè)內(nèi)的鏈主企業(yè)；同時(shí)通過提供技術(shù)革新平臺(tái)、創(chuàng)新研發(fā)補(bǔ)貼、減免稅收等手段強(qiáng)化鏈主企業(yè)在專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)研發(fā)、品牌及營銷渠道方面的控制能力，推動(dòng)相應(yīng)鏈主企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和提升發(fā)展能級(jí)，形成鏈主企業(yè)控制型的“中衛(wèi)體系”價(jià)值鏈分工形態(tài)。2）大力培育先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)對(duì)體育用品集群的扶持與引導(dǎo)，推動(dòng)傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)集群向新興制造業(yè)集群轉(zhuǎn)型。新興集群不僅僅是指大量企業(yè)在空間上的集聚狀態(tài)，更應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)鏈為核心，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新機(jī)制、輔助產(chǎn)業(yè)、文化因素等，共同形成根植性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；在其發(fā)展過程中，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和品牌為核心，依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)、制造業(yè)創(chuàng)新中心等平臺(tái)，推動(dòng)集群產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同發(fā)展。

4.4 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈組織分工，完善區(qū)域合作機(jī)制

在培育鏈主企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈分工和區(qū)域合作兩方面整合國內(nèi)體育用品要素、資源，優(yōu)化國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)鏈分工和區(qū)域合作機(jī)制。1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈組織分工，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組織模式。體育用品制造行業(yè)內(nèi)各細(xì)分子產(chǎn)品的主導(dǎo)企業(yè)一般擁有技術(shù)、品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，各主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢(shì)，有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)的資源和要素，搭建企業(yè)協(xié)作、融合發(fā)展的架構(gòu)，形成全新的產(chǎn)業(yè)組織協(xié)同結(jié)構(gòu)，從而降低行業(yè)生產(chǎn)成本和增加行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在這一產(chǎn)業(yè)組織協(xié)同架構(gòu)內(nèi)，中小企業(yè)一方面應(yīng)積極配合主導(dǎo)企業(yè)，共同打造價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢(shì)，另一方面也要善于結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，深耕自身特色，發(fā)展“專精特新”，努力提升自身的核心競爭力。2）完善區(qū)域合作機(jī)制，協(xié)調(diào)并緩解國內(nèi)價(jià)值鏈構(gòu)建進(jìn)程中的區(qū)域矛盾與沖突。我國東西部生產(chǎn)要素的巨大差異和多層次性特征滿足了價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)不同需求的分布，因此在合力構(gòu)建國家價(jià)值鏈的進(jìn)程中，東西部各地區(qū)要根據(jù)各自的比較優(yōu)勢(shì)，專注于價(jià)值鏈特定環(huán)節(jié)，例如東部地區(qū)利用已有積累強(qiáng)化價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，中西部地區(qū)利用自身的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)提升制造效率，滿足國家價(jià)值鏈構(gòu)建對(duì)各價(jià)值環(huán)節(jié)的需求。

4.5 布局區(qū)域與全球體育用品市場，實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈升級(jí)

在國內(nèi)價(jià)值鏈良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，應(yīng)以新發(fā)展格局所提出的“更高水平的開放”為契機(jī)，積極走出去，提升我國體育用品制造業(yè)在全球市場的競爭力。1）布局區(qū)域體育用品價(jià)值鏈，建立以本土體育用品企業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)域價(jià)值鏈分工體系。依托“一帶一路”倡議搭建體育用品制造產(chǎn)業(yè)區(qū)域價(jià)值鏈，充分挖掘我國與“一帶一路”沿線國家在體育用品經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的互補(bǔ)性[25]，不斷釋放投資潛力，并利用空間位置毗鄰的特性，將加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包轉(zhuǎn)移，自身則專注于產(chǎn)品研發(fā)、品牌和渠道建設(shè)，不斷向高附加值環(huán)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)，形成互補(bǔ)共贏的體育用品制造產(chǎn)業(yè)區(qū)域價(jià)值鏈。2）切入全球體育用品價(jià)值鏈，重塑我國體育用品制造業(yè)國際市場競爭力。一方面，繼續(xù)保持我國在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢(shì)，以安全穩(wěn)定的供應(yīng)體系和突出的生產(chǎn)制造能力為根基，維持我國在全球價(jià)值鏈生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位；另一方面，將國內(nèi)和區(qū)域市場中累積的高端生產(chǎn)要素向“一帶一路”沿線國家以外的區(qū)域繼續(xù)延伸，通過國際投資、兼并重組等方式，提升對(duì)國外體育用品企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略性資產(chǎn)的整合能力，構(gòu)建自有品牌主導(dǎo)的生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈的升級(jí)[26]。

5 結(jié)語

構(gòu)建體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈既是響應(yīng)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的現(xiàn)實(shí)舉措，也是全球化背景下推動(dòng)我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力途徑?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局與國家價(jià)值鏈理論在思路、目標(biāo)等方面具有高度一致性，為國家價(jià)值鏈構(gòu)建提供了相應(yīng)的條件與機(jī)遇。體育用品制造業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。隨著“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的持續(xù)深入和體育用品制造業(yè)的發(fā)展，未來還應(yīng)進(jìn)一步探究體育用品制造業(yè)國家價(jià)值鏈升級(jí)的相關(guān)內(nèi)容。