孔穎

[摘 要]作為科技發(fā)展的基石，新型研發(fā)機構(gòu)對國家的發(fā)展具有十分重要的作用，技術(shù)型人才能夠為新型研發(fā)機構(gòu)提供技能保障，增強國家的科技力量。但是，部分新型科研機構(gòu)更加重視科技開發(fā)及經(jīng)濟效益，忽視了人力資源管理工作的創(chuàng)新開展，導(dǎo)致科研機構(gòu)出現(xiàn)人才外流、人才短缺等問題。為促進新型科研機構(gòu)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)新人力資源管理工作，充分認(rèn)識到開展此項工作的重要性。文章闡述了人力資源管理的必要性，分析新時代新型研發(fā)機構(gòu)人力資源管理存在的問題，提出了解決問題的對策，包括引進專業(yè)的人力資源管理人才、優(yōu)化人力資源激勵機制、創(chuàng)新人力資源管理模式、強化員工培訓(xùn)、有效應(yīng)用信息化手段等，希望能夠助推新型研發(fā)機構(gòu)人力資源管理能力的提升。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；創(chuàng)新；問題；對策

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）05-0090-03

新型科研機構(gòu)在發(fā)展時，要保證人才資源的充足性與優(yōu)質(zhì)性。在全新的時代背景下，技術(shù)型人才質(zhì)量的高低會決定新型科研機構(gòu)未來的發(fā)展，直接影響其行業(yè)競爭力。對優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，可以使新型科研機構(gòu)實現(xiàn)長久發(fā)展，促進新型科研機構(gòu)與時俱進。

一、新時代新型研發(fā)機構(gòu)人力資源管理的必要性

在全新的時代背景下，新型研發(fā)機構(gòu)人力資源管理工作必須通過創(chuàng)新工作的有效落實，使所有管理環(huán)節(jié)變得更加合理，這樣才能以時代發(fā)展為前提，真正做到精細(xì)化管理，推進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

首先，在人力資源管理工作中，要激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作效率和新型科研機構(gòu)的創(chuàng)新力。如果工作人員的工作積極性較低，在技術(shù)研發(fā)工作中，就很難實現(xiàn)快速突破，也會增加研發(fā)成本，降低機構(gòu)的利潤率，導(dǎo)致難以與同行業(yè)其他機構(gòu)競爭。通過創(chuàng)新人力資源管理，提升人力資源管理工作開展的質(zhì)量，提高工作人員的滿意度和對機構(gòu)的歸屬感，激發(fā)工作人員的工作積極性，加快科技創(chuàng)新速度，提高新型科研機構(gòu)的利潤。

其次，新型科研機構(gòu)與其他老牌科研機構(gòu)相比，不管是在技術(shù)競爭優(yōu)勢上還是在其他方面，都難以通過系統(tǒng)化的管理模式提高工作效率[1]。與其他機構(gòu)相比，新型科研機構(gòu)可以通過人才質(zhì)量的不斷提升，增強競爭力。

時代的快速發(fā)展改變了人們的認(rèn)知，而作為經(jīng)濟知識時代的重要力量，優(yōu)秀的技術(shù)人才在進入新型科研機構(gòu)后，機構(gòu)可以采用全方位培養(yǎng)的模式，使優(yōu)秀的技術(shù)人才變得更加優(yōu)秀，這樣既能提高其工作效率，也能提升新型科研機構(gòu)的核心競爭力。為了達成這一目標(biāo)，可創(chuàng)新人力資源管理，使優(yōu)秀人才的引進、培養(yǎng)成為新型科研機構(gòu)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，拉近與其他機構(gòu)的差距。

最后，在管理工作中，人力資源管理無疑占據(jù)著十分重要的地位，因此新型研發(fā)機構(gòu)只有做好人力資源管理工作，才能為其他管理工作提供更好的保障。

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提高，近年來，科研機構(gòu)的競爭環(huán)境更加惡劣，導(dǎo)致大部分新型研發(fā)機構(gòu)為了搶占市場份額，出現(xiàn)了忽視人力資源管理的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致日常管理工作無法順暢開展，降低了市場競爭力。

針對這一現(xiàn)象，新型研發(fā)機構(gòu)必須根據(jù)實際情況，優(yōu)化整合人力資源管理，借助先進手段，強化管理工作，確?？茖W(xué)合理地開展內(nèi)部管理工作，通過人力資源管理工作，為新型研發(fā)機構(gòu)的長久發(fā)展提供保障。

二、新時代新型研發(fā)機構(gòu)人力資源管理存在的問題

（一）專業(yè)的人力資源管理人才普遍欠缺

受機構(gòu)屬性的影響，新型研發(fā)機構(gòu)在日常工作開展中，更加重視科研工作，而對人力資源的管理不夠重視，導(dǎo)致人力資源管理工作的作用無法通過專業(yè)人才得到有效發(fā)揮。部分新型研發(fā)機構(gòu)采用職業(yè)經(jīng)理人代辦的方式完成人力資源管理工作[2]，但是優(yōu)秀的人才資源管理經(jīng)理人總量較少且大部分被老牌企業(yè)瓜分，在日常工作開展中，如果職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)不高，就會導(dǎo)致人力資源管理工作的開展質(zhì)量不佳。

此外，即使新型研發(fā)機構(gòu)能夠找到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也無法將所有技術(shù)人才交給職業(yè)經(jīng)理人。長此以往，會使新型研發(fā)機構(gòu)的人力資源管理水平長期低下，導(dǎo)致新型研發(fā)機構(gòu)難以實現(xiàn)快速突破與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源激勵機制缺失

在人力資源管理工作開展過程中，需要利用各類機制提高人力資源管理效率。人力資源激勵機制是一種能提高員工的歸屬感、工作積極性的保障性機制。

人力資源激勵機制主要由管理機制、績效考核機制、福利機制、薪酬機制等組成。但是，從當(dāng)前的新型研發(fā)機構(gòu)的人力資源管理工作落實情況看，激勵機制的使用存在缺失現(xiàn)象。

比如，在實際開展人力資源管理工作的過程中，即使有激勵機制，對激勵機制的應(yīng)用也較為隨意，沒有真正做到依據(jù)工作人員的實際需求設(shè)立項目，導(dǎo)致激勵手段無法發(fā)揮積極作用。員工在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象。

（三）人力資源管理模式陳舊

受諸多因素的影響，很多新型研發(fā)機構(gòu)在人力資源管理工作中，并未選擇相關(guān)專業(yè)出身的管理人員，會出現(xiàn)由商業(yè)合伙人共同管理的現(xiàn)象，管理層由于專業(yè)性不足，導(dǎo)致人力資源管理的作用無法得到有效發(fā)揮[3]。

在開展人力資源管理工作的過程中，管理者必須具備人才應(yīng)用、人才招聘以及相關(guān)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗和意識，這樣才能根據(jù)新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展需求，引進相關(guān)技術(shù)人才，落實培養(yǎng)工作，為新型研發(fā)機構(gòu)提供人才保障。

專業(yè)素質(zhì)不足的管理人員在開展人力資源管理工作時，不僅難以找到適配新型研發(fā)機構(gòu)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，還會大量浪費人力資源成本，不利于新型研發(fā)機構(gòu)的長遠發(fā)展。

此外，如果管理人員在管理工作中大包大攬，會導(dǎo)致人力資源管理部門只能承擔(dān)事務(wù)性工作，無法有效發(fā)揮人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵性工作的作用。為獲得優(yōu)秀的技術(shù)人才，新型研發(fā)機構(gòu)需要加大對人力資源管理的資金投入，保證新型研發(fā)機構(gòu)有更多的實力參與市場競爭。

很多新型研發(fā)機構(gòu)往往急于求成，想在短期內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟效益，同時收獲一大批優(yōu)秀人才，但這兩點是相互矛盾的，可能導(dǎo)致新型研發(fā)機構(gòu)既沒有招聘到優(yōu)秀的人才，也無法達到預(yù)期的經(jīng)濟效益目標(biāo)。

（四）員工培訓(xùn)力度不足

企業(yè)在人力資源管理工作開展過程中需要培訓(xùn)員工。但是，由于新型研發(fā)機構(gòu)的特殊性及科研技術(shù)的更新速度較快，人力資源管理工作人員必須具備較高的職業(yè)技術(shù)水平，才能使培訓(xùn)工作的開展質(zhì)量達標(biāo)。對此，人力資源部門必須摒棄傳統(tǒng)的管理方式，結(jié)合實際情況開展培訓(xùn)工作。

此外，培訓(xùn)工作必須因人而異，針對不同崗位工作人員提出不同的要求，實現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)劃的個性化定制，提升員工的工作技能，促進新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展。

（五）未能有效利用信息化手段

與老牌科研機構(gòu)不同，新型研發(fā)機構(gòu)的生產(chǎn)規(guī)模較小，大部分人力資源管理工作需要通過人工方式開展。比如，在人才招聘過程中，多以人力資源管理部門的個人經(jīng)驗與部門意愿相結(jié)合的方式開展，這種方式只能匯總?cè)瞬诺膶W(xué)歷、經(jīng)歷、背景等要素，無法測試其科研技術(shù)水平，導(dǎo)致招聘到的人才無法適應(yīng)新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展需求。對此，可利用信息化手段，提升人力資源工作開展的科學(xué)性。

三、新時代新型研發(fā)機構(gòu)人力資源管理對策

（一）引進專業(yè)的人力資源管理人才

面對日新月異的科研市場，為不斷提升綜合競爭力，新型研發(fā)機構(gòu)必須重視人力資源管理工作[4]。因此，新型研發(fā)機構(gòu)必須引進專業(yè)的人力資源管理人才，打造一支專屬于新型研發(fā)機構(gòu)的人力資源管理團隊。

如果新型研發(fā)機構(gòu)不想聘用職業(yè)經(jīng)理人開展人力資源管理工作，可以邀請一些有專業(yè)經(jīng)驗的專家學(xué)者到新型研發(fā)機構(gòu)為人力資源管理人員開展實踐培訓(xùn)，提高新型研發(fā)機構(gòu)人力資源管理工作人員的實踐水平和理論知識水平。

（二）優(yōu)化人力資源激勵機制

新型研發(fā)機構(gòu)的人才往往擁有較高的學(xué)歷，而學(xué)歷越高的人才越渴望實現(xiàn)自我價值。新型研發(fā)機構(gòu)匯集了大量的高學(xué)歷人才后，更容易形成一致性的價值取向。對此，在人力資源管理工作開展的過程中，必須堅持以人為本的理念，要優(yōu)化激勵機制，不斷激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，提高員工的歸屬感，促使員工將更多的精力投入科研工作。此外，科研機構(gòu)不能只依賴物質(zhì)獎勵，而需要通過精神獎勵與物質(zhì)獎勵的融合，提升激勵機制的應(yīng)用效果。

比如，完善的培訓(xùn)機制、暢通的晉升渠道、優(yōu)渥的福利待遇、良好的工作環(huán)境、容易實現(xiàn)自我價值的工作內(nèi)容等。值得注意的是，管理人員可以通過調(diào)查了解員工的需求，并建立個性化的激勵機制。這種方式不僅能使員工的個人價值得到體現(xiàn)，也能更好地留住優(yōu)秀人才。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式

新型研發(fā)機構(gòu)必須優(yōu)化建設(shè)組織架構(gòu)，確保落實工作以專人專事為主，規(guī)避管理工作由管理層包攬問題的發(fā)生。只有堅持以人為本的理念，才能使人力資源管理工作的創(chuàng)新更加貼合新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展需求。只有根據(jù)新型研發(fā)機構(gòu)未來發(fā)展的方向及技術(shù)研發(fā)的類型，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使人才的吸納變得更加有效。比如，針對人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要確認(rèn)工作主要內(nèi)容及其他事項，做到依據(jù)崗位類型細(xì)分所有內(nèi)容。這樣不僅可以減輕人力資源管理工作人員的工作負(fù)擔(dān)，也能使人力資源管理工作人員更加熟悉新型研發(fā)機構(gòu)的崗位內(nèi)容。

此外，要持續(xù)投入資金，保證人才培養(yǎng)與人才引進工作的順利開展，以長期發(fā)展為目標(biāo)，并規(guī)避追求短期效益問題的出現(xiàn)，不斷提高人力資源管理工作的成效。

（四）強化員工培訓(xùn)

只有完善培訓(xùn)體系，強化專業(yè)培訓(xùn)，才能提升員工的工作能力。對此，管理者必須先學(xué)習(xí)知識，強化知識應(yīng)用能力，才能使培訓(xùn)體系的構(gòu)建更加科學(xué)、合理。在專業(yè)化培訓(xùn)的創(chuàng)新上，可利用短視頻精簡培訓(xùn)內(nèi)容，既不占據(jù)科研工作者過多的時間，又能擴大內(nèi)部影響力[5]。

此外，利用在線直播培訓(xùn)的方式，使科研工作者在家中提升專業(yè)技能，這也有利于整合員工的碎片化時間，提升培訓(xùn)的效果。為了提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量，必須依據(jù)行業(yè)發(fā)展實際，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，同時根據(jù)不同員工崗位的需求實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的個性化定制，使得培訓(xùn)更加專業(yè)。

（五）有效應(yīng)用信息化手段

人力資源部門在開展各項工作時，可以利用信息化技術(shù)提升人力資源管理工作的質(zhì)量。比如，在人才招聘工作開展過程中，可以購買人才管理平臺相關(guān)的軟件，并借助平臺資源、利用在線招聘的方式建模，有利于篩選出更加符合新型研發(fā)機構(gòu)需求的人才。

同時，新型研發(fā)機構(gòu)可以在互聯(lián)網(wǎng)中使用人才咨詢服務(wù)，上傳人才需求，服務(wù)機構(gòu)會按照新型研發(fā)機構(gòu)的要求調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)細(xì)分，省略人才搜索的步驟，幫助管理者更好地招聘人才。

四、結(jié)語

人力資源管理能為新型研發(fā)機構(gòu)的長期發(fā)展提供保障。因此，只有重視人力資源管理工作開展的實際作用，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，才能增強新型研發(fā)機構(gòu)的綜合競爭力。

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