錢笑盈

[摘 要]在現(xiàn)代高質(zhì)量發(fā)展理念的指導(dǎo)下，我國邁入了新的發(fā)展階段，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在不斷推陳出新。目前，以大數(shù)據(jù)為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等都得到了長足發(fā)展，在各行各業(yè)都得到了深度應(yīng)用。尤其是作為企業(yè)核心作業(yè)的財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)代化理念日益凸顯，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)運(yùn)而生。文章從財(cái)務(wù)管理數(shù)字化相關(guān)概念出發(fā)，解讀當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素，闡述財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本流程，重點(diǎn)分析轉(zhuǎn)型路徑，希望幫助國有企業(yè)探索出一條與其實(shí)際發(fā)展適配度更高的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F270；F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）05-0014-03

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要構(gòu)成，在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中更是起到了先鋒作用。分析企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中存在的問題，能夠據(jù)實(shí)提供優(yōu)化、解決思路，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量，保證數(shù)字化建設(shè)的順利實(shí)施。

一、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化概述

隨著信息技術(shù)的改革和行業(yè)的深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)改革的動(dòng)力與實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。2020年8月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確指出國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，引導(dǎo)國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的“先手棋”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種基于現(xiàn)代數(shù)字化基礎(chǔ)上的高層次轉(zhuǎn)型，致力于改善企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方式，將數(shù)字化理念和產(chǎn)物平穩(wěn)地嵌入企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式和經(jīng)營理念的變革，重塑企業(yè)的商業(yè)格局。

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，拓展財(cái)務(wù)管理的深度與厚度，多維度地呈現(xiàn)財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)容的監(jiān)測、整合、分析和運(yùn)用，賦予財(cái)務(wù)管理新的生命力，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與價(jià)值，充分發(fā)揮其提高企業(yè)決策可行性、保證企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須建立在技術(shù)基礎(chǔ)上，其中涉及的相關(guān)技術(shù)主要包括云平臺(tái)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)分析、云計(jì)算等內(nèi)容[1]。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

（一）外部環(huán)境

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變及全球新冠肺炎疫情的蔓延，國有企業(yè)如果要繼續(xù)采取傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，必須降低應(yīng)對市場變化的靈敏度及抗壓性。

國有企業(yè)不僅要順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，大膽創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭力，更要加快推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)掘數(shù)字價(jià)值，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在未來競爭中搶占制高點(diǎn)。

（二）內(nèi)在動(dòng)因

從國有企業(yè)的發(fā)展需求來看，財(cái)務(wù)管理模式亟待更新，以適應(yīng)新時(shí)期國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求。

一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國有企業(yè)管理逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)重要數(shù)據(jù)匯集的中心，采用傳統(tǒng)方式管理大量數(shù)據(jù)，不僅無法及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整合和分析數(shù)據(jù)，而且耗時(shí)費(fèi)力，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息過載。

另一方面，國有企業(yè)集團(tuán)體系龐大，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理框架的不統(tǒng)一，導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)獨(dú)立且分散，形成“數(shù)據(jù)孤島”，很難進(jìn)行發(fā)掘和運(yùn)用，發(fā)揮其綜合價(jià)值，為管理層提供決策依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須依托現(xiàn)代信息技術(shù)，消除信息壁壘，推進(jìn)智能、多元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本流程

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要國有企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求逐步推進(jìn)與完善。文章將國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)劃分為“三步走”，即財(cái)務(wù)信息共享化、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)化、財(cái)務(wù)管理智能化。通過“三步走”，幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為國有企業(yè)數(shù)字化賦能。

（一）財(cái)務(wù)信息共享化

財(cái)務(wù)信息共享是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息共享可以將重復(fù)性高、分散性強(qiáng)的數(shù)據(jù)通過信息技術(shù)進(jìn)行處理、分析并共享，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同，提高財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)信息共享，采用大數(shù)據(jù)手段，整合國有企業(yè)的同質(zhì)化業(yè)務(wù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范財(cái)務(wù)制度、流程及核算。

（二）財(cái)務(wù)管理平臺(tái)化

搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的首要目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部整合，將日常的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與資金系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、采購銷售等系統(tǒng)緊密結(jié)合。打通財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，共享財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、考評系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)取與輸送，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縱深發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理智能化

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合后會(huì)涌現(xiàn)出海量數(shù)據(jù)，因此，要應(yīng)用“大智移云物”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)）的技術(shù)手段呈現(xiàn)并分析數(shù)據(jù)，深度發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，開展業(yè)務(wù)預(yù)測、盈利測算及預(yù)警監(jiān)測，形成集共享財(cái)務(wù)及運(yùn)營財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為一體的財(cái)務(wù)管理智能體系，為財(cái)務(wù)決策提供多維度的數(shù)據(jù)支持。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

根據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，要從基層組織結(jié)構(gòu)革新出發(fā)，營造財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要的信息環(huán)境，優(yōu)化并整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，提高信息化程度，配備專業(yè)化人才，深化智能應(yīng)用，加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，推動(dòng)轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合，奠定財(cái)務(wù)信息共享環(huán)境基礎(chǔ)

為成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)要建立財(cái)務(wù)信息共享中心，保證企業(yè)內(nèi)部形成與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的管理環(huán)境，統(tǒng)一并整合差異化的數(shù)據(jù)。

首先，明確業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)信息共享會(huì)對原有的業(yè)務(wù)流程造成沖擊，加之企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)復(fù)雜、種類繁多，業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)各有不同，同一項(xiàng)目的業(yè)務(wù)程序存在差異，企業(yè)必須梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一基本流程標(biāo)準(zhǔn)，對同質(zhì)化業(yè)務(wù)進(jìn)行同質(zhì)化管理，找準(zhǔn)各業(yè)務(wù)開展中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，便于財(cái)務(wù)信息共享。

其次，重塑財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。除了對業(yè)務(wù)流程上的影響外，財(cái)務(wù)信息共享會(huì)顛覆傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門模式。為滿足財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，國有企業(yè)必須重塑現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織體系，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)分工，歸集并科學(xué)分配分散的財(cái)務(wù)職能，形成架構(gòu)完整且包容性強(qiáng)的管理體系，既能統(tǒng)一流程處理同質(zhì)化業(yè)務(wù)，也能整合專業(yè)化、差異化的特殊業(yè)務(wù)，為國有企業(yè)整體層面的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)服務(wù)[2]。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化程度

除了為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供健全的環(huán)境，國有企業(yè)還要做好轉(zhuǎn)型的基本載體即信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的軟硬件支撐，拓展財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的廣度與深度，發(fā)揮數(shù)智化和數(shù)據(jù)治理的價(jià)值。

首先，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)。國有企業(yè)必須注重打通企業(yè)分子公司間財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的“孤島”隔閡，實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時(shí)共享，形成一定規(guī)格的數(shù)據(jù)中心。從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具體模塊來看，具備支撐財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作用的模塊，內(nèi)容至少要包括會(huì)計(jì)核算、發(fā)票稅務(wù)、資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及采購銷售等幾個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)供應(yīng)端到客戶端的全鏈條管控，提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和財(cái)務(wù)作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略上的管理作用。

其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深度應(yīng)用，深化業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。以價(jià)值創(chuàng)造為總目標(biāo)，始終堅(jiān)持以業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)同轉(zhuǎn)型，構(gòu)建國有企業(yè)數(shù)智化平臺(tái)，利用財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路，從基層作業(yè)層、中層治理層、高層決策層三層分級實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)互聯(lián)，打造一體化的數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)、業(yè)財(cái)融合平臺(tái)、賬務(wù)處理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

（三）推進(jìn)智能化運(yùn)用，提供財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)保障

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度，要采用智能化技術(shù)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)、智能的整合、分析及預(yù)測，提供多維度的數(shù)據(jù)支持。

1.加強(qiáng)人才建設(shè)，打造數(shù)字化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非階段性工作，而是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)持續(xù)完善，以先進(jìn)、緊跟數(shù)字化發(fā)展的理念指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)，因此對人才的要求較高。

對此，國有企業(yè)必須充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻含義，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，積極開展財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。要打造智能化人才團(tuán)隊(duì)，積極擴(kuò)充智能化人才隊(duì)伍，尤其是注重財(cái)務(wù)管理數(shù)字化人才的培養(yǎng)，通過內(nèi)部孵化和外部引進(jìn)雙管齊下，打造專業(yè)化、智能化、數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，要優(yōu)化人才管理制度，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要配備相應(yīng)的績效管理體制、責(zé)任機(jī)制，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果與人員績效等掛鉤，認(rèn)定責(zé)任與貢獻(xiàn)度，激發(fā)工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)契合度[3]。

2.推進(jìn)智能化技術(shù)運(yùn)用，深度發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值

通過智能技術(shù)運(yùn)用和創(chuàng)新，將常規(guī)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，無須人工采集與分析，同時(shí)減少人為差錯(cuò)，形成現(xiàn)代化、敏捷度高、靈敏度高的工具鏈條，將中臺(tái)技術(shù)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人、云計(jì)算等組件嵌入其中，形成規(guī)模化的大數(shù)據(jù)計(jì)算模型。在共享中心和現(xiàn)有的信息技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)多項(xiàng)數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建可視化數(shù)字場景，提高業(yè)財(cái)融合端口的工作效率，提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理的智能化、自動(dòng)化水平。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范數(shù)字化轉(zhuǎn)型新風(fēng)險(xiǎn)

為保證財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，幫助國有企業(yè)順利度過過渡期，企業(yè)必須重視該階段的數(shù)據(jù)安全管理工作，避免因原始數(shù)據(jù)的失誤引起后續(xù)連環(huán)性錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致企業(yè)決策失敗。

首先，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的網(wǎng)絡(luò)安全管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密工作。企業(yè)要保證相關(guān)人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)軟件操作能力和基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，具備獨(dú)立開展線上工作的能力，可通過專人培訓(xùn)、外聘技術(shù)型人才等方式不斷提高企業(yè)的專業(yè)化水平。

其次，企業(yè)必須注重保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，尤其是關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，可通過設(shè)置訪問權(quán)限、管理權(quán)限等，明確個(gè)人數(shù)據(jù)查詢的邊界，最大程度上保證數(shù)據(jù)安全。

最后，完善國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，尤其注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的新型風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。

一要充分識別數(shù)字化環(huán)境下的新型風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和攻擊程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度劃分風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)演，減少不必要的損失。

二要設(shè)置數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)“紅、黃”預(yù)警線，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況，科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)走向，加大對風(fēng)險(xiǎn)的利用，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，并建立風(fēng)險(xiǎn)資料庫，豐富國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)[4]。

五、結(jié)語

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普及，越來越多的企業(yè)希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決企業(yè)當(dāng)下面臨的問題。

文章以國有企業(yè)為例，解讀了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)因素和基本流程，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑：從形成便于財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)開始，構(gòu)建與之匹配的信息共享環(huán)境；強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)縱深優(yōu)化，加深業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)，提高數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的信息化程度；為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智能發(fā)展提供基本人才保障、制度保證和技術(shù)支持，防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、安全性更高的數(shù)據(jù)支持，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建云.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索——以PV公司為例[J].財(cái)會(huì)月刊，2020（S1）：6-11.

[2]張新偉，方文婷，辛瑞潔.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑探究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2022（01）：134-136.

[3]林紅珍，鄭弘，楊倩倩.數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步驟設(shè)計(jì)——基于興業(yè)證券的案例研究[J].管理會(huì)計(jì)研究，2021（04）：6-12+87.

[4]李秋語.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、路徑與后果[D].北京外國語大學(xué)，2022.