劉苡圻

[摘 要]近年來，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的多元化，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜。為在復(fù)雜的環(huán)境下取得良好發(fā)展，科技公司重視核心競爭力的提升，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，科技公司需要積極開展會(huì)計(jì)核算管理工作，利用更加有效的財(cái)務(wù)管理方式，為未來發(fā)展提供保障?；诖?，文章以科技公司的會(huì)計(jì)核算為出發(fā)點(diǎn)，探討了科技公司會(huì)計(jì)核算管理的現(xiàn)狀，分析了加強(qiáng)科技公司會(huì)計(jì)核算管理的策略，包括完善會(huì)計(jì)核算管理制度、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制、健全會(huì)計(jì)核算管理體系、增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理意識(shí)等，以期幫助科技公司提升會(huì)計(jì)核算管理能力。

[關(guān)鍵詞]科技公司；會(huì)計(jì)核算；管理策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）05-0004-03

會(huì)計(jì)核算是科技公司經(jīng)營和管理過程中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算不但可展現(xiàn)科技公司的真實(shí)經(jīng)營情況，還可作為其開展經(jīng)營決策工作的關(guān)鍵依據(jù)，因此，會(huì)計(jì)核算尤為重要。

但就現(xiàn)實(shí)情況來看，科技公司在會(huì)計(jì)核算時(shí)缺少一定的規(guī)范性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和水平不高，不能發(fā)揮促進(jìn)科技公司發(fā)展的作用。所以，要確保會(huì)計(jì)核算工作開展的規(guī)范性、合理性，推動(dòng)科技公司盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

一、科技公司會(huì)計(jì)核算概述

科技公司會(huì)計(jì)核算是指對(duì)科技公司已結(jié)束或是正在進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施有效的核算管理。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，科技公司對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求有所提高，強(qiáng)調(diào)在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，不但要體現(xiàn)出科技公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展情況，而且應(yīng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)管和核算，保障科技公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。

會(huì)計(jì)核算工作包括事前核算、事中核算及事后核算三個(gè)方面的內(nèi)容。其中，事前核算即為合理預(yù)測科技公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為決策人員開展決策工作提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支撐。事中核算即在執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，積極監(jiān)管及反饋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際開展情況，充分了解開展此項(xiàng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展可取得預(yù)期的效益目標(biāo)。事后核算主要是指歸納和總結(jié)已結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，了解其中的風(fēng)險(xiǎn)及獲得的收益，為管理人員開展具體的工作提供重要的判斷根據(jù)[1]。

開展會(huì)計(jì)核算工作，有利于推動(dòng)科技公司的發(fā)展，降低公司的生產(chǎn)成本，強(qiáng)化公司的綜合競爭優(yōu)勢(shì)，防范其在運(yùn)作期間產(chǎn)生某些風(fēng)險(xiǎn)問題。

科技公司開展會(huì)計(jì)核算管理工作的關(guān)鍵目標(biāo)之一，旨在提高公司運(yùn)用會(huì)計(jì)信息的水平，為公司的不斷發(fā)展和進(jìn)步提供更可靠的會(huì)計(jì)信息，保障決策的精準(zhǔn)性及合理性。

因此，科技公司在實(shí)施會(huì)計(jì)核算管理的過程中，必須明確公司的實(shí)際發(fā)展情況，注重核算管理的可行性及科學(xué)性。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算工作人員必須規(guī)范操作，以合理有效的核算管理方式提高科技公司會(huì)計(jì)核算管理工作的效果。

二、科技公司會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的會(huì)計(jì)核算管理制度

在科技公司的會(huì)計(jì)核算管理工作中，如果缺乏完善、健全的會(huì)計(jì)核算管理制度，就難以推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展，導(dǎo)致更多的問題發(fā)生。

如果沒有結(jié)合具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)制定財(cái)務(wù)報(bào)表等，也無法獲得準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更有甚者會(huì)誤導(dǎo)科技公司的管理層，使其作出錯(cuò)誤的決策。

同時(shí)，由于缺失健全的會(huì)計(jì)核算管理制度，會(huì)計(jì)核算工作人員在開展工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)隨意改變折舊方式的狀況，難以保障會(huì)計(jì)信息的透明性和真實(shí)性。

（二）缺乏會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，大多數(shù)科技公司的管理機(jī)構(gòu)并不健全，相關(guān)部門間的聯(lián)系并不緊密，導(dǎo)致各部門間尚未形成有效的監(jiān)督。一些管理人員在行使權(quán)力時(shí)缺少監(jiān)督和制約，會(huì)出現(xiàn)受利益驅(qū)使影響會(huì)計(jì)核算工作正常開展的問題。

此外，一些科技公司不注重制定財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、稽查制度等，導(dǎo)致公司內(nèi)控機(jī)制不健全、不完善，監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮監(jiān)督作用，也難以保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）會(huì)計(jì)核算管理體系不健全

會(huì)計(jì)核算管理體系不健全是制約科技公司會(huì)計(jì)核算管理工作高質(zhì)量開展的主要因素。從當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算管理的落實(shí)情況看，一些科技公司雖然構(gòu)建了會(huì)計(jì)核算管理體系，但是依然存在會(huì)計(jì)核算管理體系不健全、會(huì)計(jì)核算管理體系缺乏可行性、對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督不到位等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作中容易由于操作人員的主觀意識(shí)偏差導(dǎo)致出現(xiàn)問題，無法保證會(huì)計(jì)信息的可靠性[2]。

科技公司在開展會(huì)計(jì)核算管理工作的過程中，要運(yùn)用科學(xué)的方式解決會(huì)計(jì)核算管理體系不健全的問題，確保會(huì)計(jì)核算管理工作規(guī)范有序，從而進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算管理工作成效，促進(jìn)科技公司的發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)核算管理意識(shí)不強(qiáng)

科技公司在開展會(huì)計(jì)核算管理工作時(shí)，存在會(huì)計(jì)核算管理意識(shí)不強(qiáng)的問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作人員在會(huì)計(jì)核算時(shí)熱情不高、會(huì)計(jì)核算管理效率低，不能體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的意義。

一些科技公司在實(shí)施會(huì)計(jì)核算管理時(shí)，未能聯(lián)系實(shí)際經(jīng)營狀況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理工作的開展缺乏針對(duì)性。還有一些科技公司的會(huì)計(jì)核算管理工作的開展不夠規(guī)范，只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查才開展的，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理工作發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

此外，由于會(huì)計(jì)建賬制度不夠完善，加之會(huì)計(jì)核算工作人員的會(huì)計(jì)核算管理觀念和方式較為陳舊，科技公司在實(shí)施會(huì)計(jì)核算管理時(shí)，不能確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范有序開展。

三、加強(qiáng)科技公司會(huì)計(jì)核算管理的策略

（一）完善會(huì)計(jì)核算管理制度

健全的會(huì)計(jì)核算管理制度是提升會(huì)計(jì)核算效果的基礎(chǔ)和前提。因此，科技公司必須了解我國相關(guān)的法律法規(guī)，保障會(huì)計(jì)核算管理制度的有效性，解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算中存在的問題，提高會(huì)計(jì)核算管理的質(zhì)量和水平，充分反映科技公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)及經(jīng)營情況。為建立健全的會(huì)計(jì)核算管理制度，科技公司應(yīng)優(yōu)化制度體系，運(yùn)用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)“碎片化”問題。

完善的制度體系通常包括會(huì)計(jì)管控機(jī)制、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、會(huì)計(jì)核算機(jī)制等。制度體系的有效優(yōu)化，有利于會(huì)計(jì)核算工作人員高效運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，幫助科技公司制定更好的經(jīng)營決策[3]。

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算管理工作中，科技公司要完善會(huì)計(jì)核算管理制度，可根據(jù)相應(yīng)的制度內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)核算管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性，保證會(huì)計(jì)核算管理的質(zhì)量，促進(jìn)科技公司的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

為確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及可靠性，防范人為因素的影響，科技公司要建立健全的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，保證內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)工作規(guī)范等相關(guān)制度得以充分執(zhí)行，提高科技公司會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)。

另外，科技公司應(yīng)優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu)，保障管理層及決策層的領(lǐng)導(dǎo)者在開展工作時(shí)，做到彼此監(jiān)督及制約，防范由于權(quán)力過于集中而產(chǎn)生越位的狀況?？萍脊镜谋O(jiān)事會(huì)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督職能，絕不允許篡改會(huì)計(jì)信息、徇私舞弊等行為的發(fā)生。

科技公司需建立有效的約束及激勵(lì)機(jī)制。其中，約束機(jī)制主要用于約束和控制管理層的權(quán)力，防范其侵占股東利益；而激勵(lì)機(jī)制的主要作用在于聯(lián)系股東及管理層的切身利益，通過相關(guān)的激勵(lì)方式，增強(qiáng)管理層的工作主動(dòng)性，在保障股東利益的情況下，兼顧管理層的利益，如提高其分紅比重等。

（三）健全會(huì)計(jì)核算管理體系

會(huì)計(jì)核算管理體系會(huì)影響科技公司會(huì)計(jì)核算管理工作的開展效果，因此，科技公司要重視健全會(huì)計(jì)核算管理體系。

一方面，應(yīng)結(jié)合科技公司的經(jīng)營發(fā)展情況，健全會(huì)計(jì)核算管理體系。

另一方面，要確保會(huì)計(jì)核算管理體系的有效執(zhí)行。這主要是由于在會(huì)計(jì)核算管理體系落實(shí)過程中，如果出現(xiàn)落實(shí)不到位的情況，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。

因此，科技公司應(yīng)注重提升會(huì)計(jì)核算管理體系的可行性，科學(xué)處理會(huì)計(jì)核算管理期間的問題，使得科技公司的會(huì)計(jì)信息能夠滿足我國相關(guān)法律法規(guī)的要求，堅(jiān)決防范虛假數(shù)據(jù)的產(chǎn)生?？萍脊镜墓芾砣藛T應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，制定規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)監(jiān)察制度，保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量[4]。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)間的各種經(jīng)濟(jì)往來活動(dòng)不斷增加，多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式在給企業(yè)帶來巨大商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作也面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇。但是要認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平會(huì)影響其會(huì)計(jì)行為，如果會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平較低，在工作中缺少客觀公正及進(jìn)取的精神，容易受到各方利益的誘惑，就會(huì)做出損害科技公司利益的行為。

針對(duì)此種情況，科技公司要構(gòu)建會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系，監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作全過程，并著力提高會(huì)計(jì)核算工作人員的職業(yè)道德水平。如果會(huì)計(jì)核算工作人員在工作期間出現(xiàn)了違規(guī)行為，應(yīng)給予其相應(yīng)的懲處；情節(jié)嚴(yán)重的，要追究其法律責(zé)任。

（四）增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理意識(shí)

在會(huì)計(jì)核算管理工作中，要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的會(huì)計(jì)核算管理意識(shí)，推動(dòng)科技公司會(huì)計(jì)核算管理工作的高效開展。

一方面，科技公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)核算管理工作的重視程度，明確實(shí)施會(huì)計(jì)核算管理的必要性、規(guī)范性與重要性。

另一方面，應(yīng)提高科技公司員工對(duì)會(huì)計(jì)核算管理工作的重視程度，使相關(guān)人員更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地投入此項(xiàng)工作，保證會(huì)計(jì)核算管理工作的開展質(zhì)量[5]。

與此同時(shí)，還應(yīng)制定科學(xué)的會(huì)計(jì)建賬制度，切實(shí)防范偷稅漏稅行為，保障科技公司的財(cái)產(chǎn)安全。

另外，會(huì)計(jì)核算工作人員應(yīng)注重更新和發(fā)展其會(huì)計(jì)核算管理觀念、方式和策略等，推動(dòng)和促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理工作的開展，推動(dòng)科技公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展[6]。

因此，科技公司需要采用信息化手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)財(cái)信息的一體化，保障科技公司會(huì)計(jì)核算管理工作的順利開展，提高公司的會(huì)計(jì)核算管理水平。

四、結(jié)語

總而言之，在科技公司的管理中，會(huì)計(jì)核算管理為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，會(huì)對(duì)科技公司的經(jīng)營管理質(zhì)量產(chǎn)生不小的影響。

但當(dāng)前，很多科技公司在實(shí)施會(huì)計(jì)核算管理時(shí)，還存在不少的問題，因此，科技公司要制定健全的會(huì)計(jì)核算管理制度，體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理的作用和價(jià)值，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，推動(dòng)科技公司的長遠(yuǎn)進(jìn)步。

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