王志遠

摘 要：相比于一般企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)擁有高技術(shù)含量的工藝、產(chǎn)品與技術(shù)，可以通過高技術(shù)特性獲得較高的市場競爭力，提升自身經(jīng)濟效益。受到高新技術(shù)企業(yè)特征影響，其成本控制與其他企業(yè)也存在較大差異，人才與知識屬于高新技術(shù)企業(yè)成本控制的重點所在，且在控制方法上要求更高?；诖?，本文從高新技術(shù)企業(yè)成本控制特點入手，分析高新技術(shù)企業(yè)成本控制的意義，提出幾點提高高新技術(shù)企業(yè)成本控制能力的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本控制；提高措施

高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理中，成本控制屬于較為關(guān)鍵的內(nèi)容，企業(yè)成本控制能力，會對企業(yè)經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此，高新技術(shù)企業(yè)需要加大對成本控制工作的重視程度，從多方面入手提升自身成本控制能力，有效控制企業(yè)運營風險，節(jié)約管理成本的同時，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的特點

首先，成本控制工作中，人才與知識屬于重點內(nèi)容。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，其中工作的人員基本上均為高精尖人才，所以，高新技術(shù)企業(yè)尤為重視知識管理，并且在智力投資上也擁有較大的關(guān)注力度，企業(yè)開展成本控制工作時，會將“人本管理思想”貫徹其中，充分挖掘人才潛能，從而獲得更高的知識利用效率。其次，人力資源屬于成本控制戰(zhàn)略的關(guān)鍵。與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)對人才需求更加重視，因此，傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制措施無法適用于高新技術(shù)企業(yè)。實際上，高新技術(shù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略發(fā)生了較大變化，已逐漸將人力資源成本控制作為成本控制戰(zhàn)略的關(guān)鍵，使成本控制更具動態(tài)性及整體性。再次，在成本控制方法上擁有更高的要求。當前，我國科學技術(shù)得到快速發(fā)展，較多企業(yè)在成本控制開展環(huán)節(jié)，積極引入了信息化技術(shù)，有效提升了成本控制質(zhì)量及效率。而高新技術(shù)企業(yè)在成本控制方法上要求更高，各企業(yè)紛紛結(jié)合自身特點，以現(xiàn)有成本控制方法為基礎(chǔ)不斷進行改進，進而形成更符合自身需求的成本控制方法，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。最后，成本控制評價標準更加全面。傳統(tǒng)企業(yè)在成本控制評價體系上，財務(wù)指標屬于重點內(nèi)容，而高新技術(shù)企業(yè)在成本控制中，往往會將治理指標作為重點，成本控制評價方案設(shè)計環(huán)節(jié)，需要全面考慮，不僅要引入財務(wù)指標，還應(yīng)引入非財務(wù)指標，如客戶滿意度、員工成就感等，在成本控制評價標準上更加全面。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的意義

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)成本與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，當企業(yè)花費過多成本時，獲得的經(jīng)濟效益會有所減少，相反，若企業(yè)合理控制內(nèi)部成本，降低成本支出，獲得經(jīng)濟效益也會更多，相應(yīng)的企業(yè)利潤也會隨之增加?，F(xiàn)階段，市場競爭日漸激烈，高新技術(shù)企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力，企業(yè)若想實現(xiàn)利潤最大化，獲得更高的經(jīng)濟效益，需要將成本控制工作放在重要位置。在成本控制高質(zhì)量開展下，能夠合理把控各環(huán)節(jié)成本支出，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益創(chuàng)設(shè)基礎(chǔ)，并且，還能實現(xiàn)企業(yè)資金的合理運用，使企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

（二）增強企業(yè)競爭實力

經(jīng)濟全球化發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)使自身擁有較強的競爭實力，為實現(xiàn)這一目標，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)做好成本控制工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，將成本控制到最低，并不斷進行新產(chǎn)品研發(fā)。高新技術(shù)企業(yè)可在有效的方式下，降低成本，從而適當調(diào)整產(chǎn)品銷售價格，通過這樣的方式，提升產(chǎn)品銷售額，使企業(yè)在短時間獲得較高的利潤，進而利用充足的資金研發(fā)新產(chǎn)品，重點提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的良性循環(huán)，使企業(yè)市場競爭力得到進一步提升。

三、提高高新技術(shù)企業(yè)成本控制能力的措施

（一）更新成本控制觀念

成本控制工作開展中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本控制模式，更新成本控制理念。當前我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在成本控制觀念上也應(yīng)進行創(chuàng)新，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實際進行成本控制時，企業(yè)不可只是將成本控制放在產(chǎn)品制造、原材料、人工等費用上，需要進一步擴大成本控制范圍，高新技術(shù)企業(yè)管理人員應(yīng)具備創(chuàng)新思維，還應(yīng)擁有獨到的管理眼光，針對產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營銷等環(huán)節(jié)，實施成本管控。在日常工作中，充分認識到成本控制的作用與價值，了解此項工作對企業(yè)發(fā)展的影響，將成本控制作為各項工作開展的重要基礎(chǔ)，并且，企業(yè)管理人員還應(yīng)發(fā)揮出自身引領(lǐng)作用，做好成本控制宣傳教育工作，帶動企業(yè)全體員工深入了解成本控制內(nèi)涵，實現(xiàn)成本控制的全員參與，不斷更新成本控制觀念，成本動態(tài)管控下，提升企業(yè)成本控制水平。

（二）注重預算編制與執(zhí)行

第一，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對市場影響因素進行充分考慮，同時根據(jù)自身實際，全面開展市場調(diào)查研究工作。企業(yè)管理人員應(yīng)認識到，市場是企業(yè)發(fā)展的重要導向，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)做到量入為出；根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)，合理開展不同階段成本的預算管理工作；高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，通常會產(chǎn)生一部分意外支出，所以企業(yè)需要保證這部分支出在合理范圍內(nèi)。第二，預算編制完成后，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)指標額度，開展業(yè)務(wù)活動，詳細、準確的記錄各部門開展的運營業(yè)務(wù)活動，還應(yīng)了解各項活動資源消耗情況；及時向上級管理層反映目標完成情況，企業(yè)不可只將預算工作視為預測，而是要充分發(fā)揮出預算對企業(yè)各項支出的約束作用。第三，高新技術(shù)企業(yè)針對所有產(chǎn)生的開銷支出實施全過程監(jiān)管，不僅要做好事后管理工作，還應(yīng)進行事前預測以及事中控制，及時記錄企業(yè)不同支出情況，最后通過信息整合，考評企業(yè)費用支出情況，提升信息使用效率，科學開展約束管理工作，獲得良好的預算編制與執(zhí)行效果。

（三）改進成本控制方法

高新技術(shù)企業(yè)若想提升自身成本控制能力，應(yīng)選用先進的成本控制方法，所以，企業(yè)開展成本控制工作時，需要與自身情況結(jié)合，合理選擇先進的成本控制方法，實現(xiàn)自身成本控制工作的不斷改進。第一，作業(yè)成本控制。這種成本控制方法是將“作業(yè)”作為中心，通過詳細分析成本動因，形成作業(yè)成本控制觀，作業(yè)成本控制目標是實施多成本控制，包括管理成本、財務(wù)成本，同時還會實現(xiàn)對財務(wù)與非財務(wù)信息的同步控制，不再局限于產(chǎn)品成本與直接成本控制。與傳統(tǒng)成本控制方法相比，這種成本控制方法可以使企業(yè)獲得的成本信息更加全面、準確、及時；能夠促進企業(yè)績效考核順利開展；使企業(yè)擁有更高的競爭實力；實現(xiàn)企業(yè)成本經(jīng)營戰(zhàn)略決策的優(yōu)化與完善。第二，價值鏈分析法。這種成本控制方法應(yīng)用過程中，需要從整體上進行企業(yè)價值鏈分析，找出各個價值活動，并了解其可能會對企業(yè)價值鏈產(chǎn)生的影響，從而做出價值活動的改進或消除判斷；企業(yè)可詳細分析競爭對手價值鏈，從而對其成本構(gòu)成加以了解，分析自身競爭優(yōu)勢與劣勢，從而對自身價值活動加以改進，節(jié)約企業(yè)成本的同時，提升企業(yè)市場競爭力。

（四）強化產(chǎn)品生命周期成本控制

高新技術(shù)企業(yè)以往進行成本會計核算時，通常會將重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本上，不過信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本會使得成本控制過于片面，企業(yè)需要改變成本控制方式，從戰(zhàn)略角度統(tǒng)一核算產(chǎn)品生命周期成本，保證成本控制的全面實施。現(xiàn)階段，新技術(shù)與新產(chǎn)品存在較快的更新速度，高新技術(shù)企業(yè)為獲得消費者青睞，使自身技術(shù)及產(chǎn)品始終保持行業(yè)領(lǐng)先，應(yīng)重點開展產(chǎn)品生命周期成本控制工作。相關(guān)市場調(diào)查顯示，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段，會決定產(chǎn)品生命周期80%左右的成本，因此，高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作開展中，應(yīng)將重點放在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段，同時，將產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段細分為以下幾個階段：第一階段，市場調(diào)查階段；第二階段，產(chǎn)品設(shè)計階段；第三階段，產(chǎn)品研發(fā)階段。并且，還應(yīng)考慮客戶產(chǎn)品使用成本。最大程度上減少產(chǎn)品銷售后，因為質(zhì)量問題導致的經(jīng)濟損失，將客戶違約索賠損失降至最低，還應(yīng)減少客戶售后服務(wù)等成本。通過產(chǎn)品生命周期成本控制，避免只注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本控制，將成本控制理念不斷向前延伸，并且還應(yīng)不斷向后擴展，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計至客戶使用的各個階段，全面反映出企業(yè)成本情況，提升成本控制水平。并且，企業(yè)在產(chǎn)品生命周期成本控制中，還應(yīng)注重社會責任成本，從而使企業(yè)獲得更高的社會效益。

（五）實施兩化融合，強化內(nèi)外信息溝通

高新技術(shù)企業(yè)成本控制中應(yīng)將自身信息技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，通過互聯(lián)網(wǎng)+良好應(yīng)用，實現(xiàn)內(nèi)外部良好溝通，使企業(yè)獲得更加全面、真實的數(shù)據(jù)信息，為成本控制工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。高新技術(shù)企業(yè)擁有較為密集的技術(shù)人才，內(nèi)部環(huán)境良好，企業(yè)應(yīng)加大工業(yè)化以及信息化建設(shè)力度，積極引入ERP管理軟件、OA信息溝通、產(chǎn)品解決方案PLM等，通過這樣的方式，全面掌握市場信息，了解客戶實際需求，實現(xiàn)各項管理工作的良好融合，避免出現(xiàn)內(nèi)外部信息溝通滯后情況。同時，高新技術(shù)企業(yè)可通過產(chǎn)品遠程調(diào)試、ERP網(wǎng)絡(luò)化、在線升級、遠程操控協(xié)助等方式，減少培訓、運維、會議、差旅等費用支出，使企業(yè)獲得更高的效益。成本控制并不只是財務(wù)部門的工作任務(wù)，需要全員參與，實現(xiàn)全流程管控，通過良好的內(nèi)部溝通，使企業(yè)全員形成良好的成本控制意識。為實現(xiàn)信息高效溝通目標，企業(yè)可以進一步完善信息化管理系統(tǒng)，研發(fā)環(huán)節(jié)實現(xiàn)產(chǎn)品解決方案與ERP管理軟件互聯(lián)，結(jié)合產(chǎn)品售后反饋，實現(xiàn)全流程系統(tǒng)貫通，從而達到成本控制的良性循環(huán)。

（六）強化風險防范，合理分配資金鏈

企業(yè)獲得高收益的同時，相應(yīng)的也會面臨較多的困難，高新技術(shù)企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)，應(yīng)注重對企業(yè)經(jīng)營風險加以把控，通過提升風險防范意識，全面分析產(chǎn)品未來定位戰(zhàn)略中潛在的風險，并了解企業(yè)是否具備承受這些風險的能力，才能制定出與企業(yè)實際相符的發(fā)展戰(zhàn)略，防止出現(xiàn)資源浪費問題，進一步提升資源利用效率，獲得良好的成本控制效果。高新技術(shù)企業(yè)管理層，需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，掌握企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營情況，并對各類風險問題進行統(tǒng)籌考慮，在此基礎(chǔ)上，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略。對于處于成長初期的企業(yè)，若選擇了過度擴張的戰(zhàn)略，會出現(xiàn)資金分散投資，進而會影響到企業(yè)主營業(yè)務(wù)順利開展。高新技術(shù)企業(yè)需要重視風險評估，若經(jīng)營支出超出預測，應(yīng)科學制定應(yīng)對方案，保證企業(yè)良好經(jīng)營。并且企業(yè)需要進行資金鏈的合理分配，科學配置各項資源，提高資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（七）嚴格控制存貨存量

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，存貨屬于重點管理的資產(chǎn)，企業(yè)資金流會直接受到存貨資金占用合理性的影響，因此企業(yè)需要對存貨存量進行嚴格控制。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)通過強化存貨管理，對采購質(zhì)量進行嚴格把控，保證進貨頻率合理，實現(xiàn)存貨的及時供應(yīng)，縮短交貨周期，提升交貨質(zhì)量，確保企業(yè)資金良好流動。具體工作環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)詳細分析銷售收入與利潤，確定出最佳進貨批量，最大程度上減少存貨庫存量，使企業(yè)擁有較高的存貨周轉(zhuǎn)率，確保資金周轉(zhuǎn)逐漸加快，降低企業(yè)資金鏈壓力。若企業(yè)存在庫存積壓問題，需要對其原因做出及時分析，并做出針對性處理，防止人力成本、倉庫資源被大量占用。只有將存貨銷售出去，才能實現(xiàn)資金的有效回收，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，制定出可行性較高的銷售計劃，使自身研發(fā)的產(chǎn)品具備較強的市場競爭力。

（八）制定戰(zhàn)略成本管理措施

若想有效提升成本控制能力，高新技術(shù)企業(yè)需要構(gòu)建全面成本管理體系，第一，做好成本規(guī)劃。企業(yè)需要保證成本管控的全面性，通過詳細的市場調(diào)查研究，做好成本規(guī)劃工作，在市場信息整理分析下，了解同類產(chǎn)品的性能與價格等信息，并了解估算成本與目標成本間的差異，合理制定產(chǎn)品成本戰(zhàn)略，確定出成本控制目標。在此基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品類別進行簡化、改進設(shè)計的同時，減少產(chǎn)品材料使用，達到生產(chǎn)創(chuàng)新目的。第二，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)做好考核評價工作，找出成本控制中超出預算的部分，并詳細分析原因，通過制劑支出與預算的對比，對預算金額做出合理調(diào)整，科學分配企業(yè)資金。

結(jié)束語

綜上所述，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，在成本控制上具備自己的特點，企業(yè)需要選擇更加科學、合理的成本控制方法，形成更加全面的成本評價標準，提升成本控制水平，有效防范成本控制風險，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出成本控制的作用。并且，成本控制工作開展環(huán)節(jié)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，立足多方面提升自身成本控制能力，實現(xiàn)此項工作的全面推進，為自身發(fā)展助力。

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