黃 輝

（北京睿道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，北京 100102）

為了激發(fā)企業(yè)活力，提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合。業(yè)財(cái)融合主要指的是利用各種信息溝通渠道，對接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門，實(shí)時(shí)共享業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)可行的決策。通過業(yè)財(cái)融合可以確保財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)層面精準(zhǔn)預(yù)測項(xiàng)目績效指標(biāo)，在準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)營效益。

一、業(yè)財(cái)融合概述

1.定義

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)通過結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。通過業(yè)財(cái)融合，可以提升資源利用率，保證精細(xì)化、規(guī)范化開展財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)可以綜合評估業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息，為管理決策的制定提高更多數(shù)據(jù)參考。

2.特點(diǎn)

首先，業(yè)財(cái)融合具備全局性，被廣泛應(yīng)用至各個(gè)行業(yè)，但實(shí)際運(yùn)用期間應(yīng)以企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行融合，制定的管理機(jī)制滲透至全部部門，貫穿整個(gè)工作環(huán)節(jié)。其次，業(yè)財(cái)融合具備開放性與靈活性，企業(yè)制定業(yè)財(cái)融合模式后不可隨意更改，應(yīng)充分體現(xiàn)穩(wěn)定性與多元化功能，確保企業(yè)在滿足戰(zhàn)略要求的基礎(chǔ)上，順利完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。最后，業(yè)財(cái)融合具備協(xié)同性特點(diǎn)，可以促使財(cái)務(wù)部門與其他部門之間建立緊密交流關(guān)系，構(gòu)建共同的發(fā)展目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

一方面，是因地制宜原則。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)面向多挑戰(zhàn)、新動能、多結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生較大改變，除了應(yīng)科學(xué)應(yīng)對財(cái)務(wù)工作，還應(yīng)深入分析日常的經(jīng)營活動。為了全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)綜合評估自身的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展決策等因素，結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施采用業(yè)財(cái)融合方法，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，在優(yōu)化資源與資金的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。另一方面，是專業(yè)性、可行性與可靠性。企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合方案時(shí)必須綜合調(diào)研，明確業(yè)財(cái)融合的理念、內(nèi)容與實(shí)踐工作，并將其融入日常經(jīng)營范圍內(nèi)，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的溝通與交流，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。為了保證業(yè)財(cái)融合的可行性與可靠性，還應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，確定最佳的融合方案，以實(shí)際為前提，周期性總結(jié)業(yè)財(cái)融合存在的問題，制定可行的解決方案，保證業(yè)財(cái)融合的專業(yè)性與綜合性，為全面普及高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)行業(yè)財(cái)融合的必要性

1.提升整體協(xié)同效率

以往在業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)才會開始進(jìn)行會計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測作用較差。期間業(yè)務(wù)部門根據(jù)任務(wù)指標(biāo)的完成情況確定經(jīng)營流程，但并未關(guān)注運(yùn)營期間存在的風(fēng)險(xiǎn)問題與資源配置情況，也沒有嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。而通過業(yè)財(cái)融合，可以精準(zhǔn)控制企業(yè)的運(yùn)營成本，精準(zhǔn)分析業(yè)務(wù)成本效能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本的動態(tài)管理，保證人力、物力、財(cái)力等資源的高效配置，為此后戰(zhàn)略決策的提出提供更多價(jià)值性的參考依據(jù)。

2.拓寬財(cái)務(wù)管理深度

為了全面顯示企業(yè)的經(jīng)營與現(xiàn)金流量信息，應(yīng)科學(xué)引入業(yè)財(cái)融合模式，督促管理人員了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，制定長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中引入業(yè)財(cái)融合模式，可以拓展財(cái)務(wù)管理深度，確保在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中均納入財(cái)務(wù)管理流程，協(xié)調(diào)配合企業(yè)市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)等工作，高效整合內(nèi)部價(jià)值鏈。比如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，無法精準(zhǔn)分析企業(yè)的現(xiàn)金流、資本結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營成本，很容易浪費(fèi)資金與資產(chǎn)。而通過引入業(yè)財(cái)融合模式，財(cái)務(wù)管理部門可以精準(zhǔn)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)控制業(yè)務(wù)成本，提升企業(yè)的預(yù)算管理與經(jīng)營管理水平。

3.預(yù)測業(yè)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

通過引入業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以了解業(yè)務(wù)流程中潛在風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能。一旦銷售支出費(fèi)用出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)人員可以及時(shí)收到提醒，合理處理，減少財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式下，還可以建立財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)，精準(zhǔn)掌握應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款的實(shí)際情況，動態(tài)處理生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平[1]。

4.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息互通

業(yè)財(cái)融合模式可以打通企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)行渠道，確保將精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息融入至業(yè)務(wù)交易至?xí)?jì)事后核算工作中，真正為企業(yè)打造一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財(cái)管理模式，確保真實(shí)科學(xué)開展經(jīng)營活動。同時(shí)，通過引入業(yè)財(cái)融合模型，可以直接對接管理流程端口與交易平臺，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的精準(zhǔn)對接。除此之外，業(yè)務(wù)部門可以接收財(cái)務(wù)部門的信息，財(cái)務(wù)部門也可以將工作情況反饋至業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)運(yùn)行，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，為企業(yè)發(fā)展提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支持。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.業(yè)財(cái)融合意識不足

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各企業(yè)開始創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理平臺，在此背景下，業(yè)財(cái)融合工作也應(yīng)有效引入先進(jìn)的信息技術(shù)。但當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)，管理者缺乏科學(xué)的業(yè)財(cái)融合意識，內(nèi)部沒有建立完善的組織機(jī)構(gòu)，業(yè)財(cái)融合流程并不完善，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，無法高效應(yīng)用至財(cái)務(wù)管理工作中。且部分企業(yè)一味看重工作效率，甚至要求財(cái)務(wù)人員省略審計(jì)工作，并未進(jìn)行事前調(diào)查監(jiān)督，便直接采購物資。除此之外，企業(yè)管理人員缺乏內(nèi)部控制意識，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。尤其在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)，并未及時(shí)變更會計(jì)核算模式或賬務(wù)處理模式，以致賬務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相差較大，無法保證業(yè)財(cái)融合效果[2]。

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致

為了高效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目的，企業(yè)應(yīng)確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門保持統(tǒng)一的執(zhí)行目標(biāo)。但當(dāng)前大多企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面并未設(shè)立一致的發(fā)展目標(biāo)，無法保證業(yè)財(cái)融合工作的有效開展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門具備不同的側(cè)重點(diǎn)，其中業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)在于提升工作效率，而財(cái)務(wù)部門則更為關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營成本，旨在通過嚴(yán)控成本，達(dá)到降本增效的目的，并科學(xué)預(yù)測運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的應(yīng)對措施。其次，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并未構(gòu)建統(tǒng)一的溝通模式，兩者工作內(nèi)容相差較大，財(cái)務(wù)部門需要學(xué)習(xí)專業(yè)術(shù)語，才可以準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，若財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)工作原理，則無法深入理解業(yè)務(wù)潛在價(jià)值。而業(yè)務(wù)人員缺乏基本的財(cái)務(wù)知識，無法與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行良好溝通。最后，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門存在思維差異，工作模式并不統(tǒng)一，無法保證有效融合。比如業(yè)務(wù)部門注重提升工作業(yè)績，具備創(chuàng)新與敢于冒險(xiǎn)的精神。而財(cái)務(wù)部門注重保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，具備嚴(yán)謹(jǐn)精神，雙方具備不同的工作習(xí)慣，很容易發(fā)生矛盾。

3.缺乏業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才

當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)重缺乏業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)人才，相關(guān)培訓(xùn)模式也較為落后，以致業(yè)財(cái)融合效果較差。一方面，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型較少，大多為會計(jì)核算人員，缺乏財(cái)務(wù)管理人員，且這些工作人員沒有準(zhǔn)確的工作定位，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅處理簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行會計(jì)核算等，沒有提升綜合素養(yǎng)，無法完成戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)分析工作，不能為管理決策的制定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，不利于業(yè)財(cái)融合工作的開展。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)較低，尤其缺乏信息素養(yǎng)，無法在業(yè)財(cái)融合過程中有效利用信息技術(shù)。比如部分財(cái)務(wù)人員不熟悉信息技術(shù)操作流程，財(cái)務(wù)分析結(jié)果無法滿足管理者要求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型緩慢。

4.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有待優(yōu)化

業(yè)財(cái)融合背景下，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，并未引入信息技術(shù)保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面共享。一方面，雖然部分企業(yè)引入了財(cái)務(wù)信息軟件，但并未結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以致系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法共享統(tǒng)一，子系統(tǒng)之間的財(cái)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)相互兼容，業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)傳輸至財(cái)務(wù)部門，影響了信息處理效果。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效果較差，大多財(cái)務(wù)人員更為注重收集財(cái)務(wù)信息，沒有過多關(guān)注市場信息、運(yùn)營管理等非財(cái)務(wù)信息，加大企業(yè)財(cái)融合難度[3]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的方向

1.業(yè)財(cái)融合運(yùn)用至生產(chǎn)經(jīng)營中

為了提升經(jīng)營水平，保證財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性，企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中融入業(yè)財(cái)融合方案。首先是前期介入，在開展各項(xiàng)經(jīng)營活動前，企業(yè)應(yīng)全面預(yù)測財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展情況，包括涉及的產(chǎn)品范圍、規(guī)模、生產(chǎn)成本、預(yù)計(jì)花費(fèi)、企業(yè)效益等方面。同時(shí)，還應(yīng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)估經(jīng)營活動中各種事項(xiàng)的實(shí)際開支費(fèi)用，反復(fù)審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證準(zhǔn)確性與真實(shí)性。開展經(jīng)營活動過程中，還應(yīng)有效融合企業(yè)的運(yùn)營資金投入與財(cái)務(wù)管理活動，制定協(xié)調(diào)可行的運(yùn)營財(cái)務(wù)方案。其次是跟蹤落實(shí)，全面認(rèn)識與把握企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目具體內(nèi)容，全方位解析資料數(shù)據(jù)，并運(yùn)用至企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。最后是綜合評估結(jié)果，企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營活動后，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門還應(yīng)共同審核評價(jià)項(xiàng)目管理結(jié)果，分析項(xiàng)目涉及的利益與經(jīng)營信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告經(jīng)營活動的進(jìn)展情況，使其可以根據(jù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀制定可行的運(yùn)營決策。

2.業(yè)財(cái)融合運(yùn)用至項(xiàng)目管理綜合評價(jià)中

在投入建設(shè)項(xiàng)目一定時(shí)間后，企業(yè)應(yīng)復(fù)盤總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展情況，明確業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)認(rèn)真審視企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與決策指標(biāo)，檢查財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的落實(shí)情況，明確成果是否可以達(dá)到預(yù)期狀態(tài)，客觀評估獲得利益。其次，應(yīng)客觀評價(jià)企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤與市場機(jī)會收益，在開展業(yè)務(wù)過程中掌握市場的發(fā)展機(jī)遇，明確自身的競爭優(yōu)勢，以提升經(jīng)濟(jì)效益為前提開展經(jīng)營活動。最后，評估經(jīng)營行為對企業(yè)自身與市場產(chǎn)生的影響，確定投資決策的合理性，評價(jià)行業(yè)發(fā)展動向，明確市場收益水平，確定企業(yè)業(yè)務(wù)活動所需的財(cái)務(wù)成本，保證決策的可行性與合理性。

五、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

1.增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識

為了保證業(yè)財(cái)融合工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好相關(guān)員工的思想教育工作，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識。首先，應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，著重講解業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵意義，形成積極認(rèn)識，并明確具體的操作流程與管理模式，可以在實(shí)踐中相互配合，將業(yè)財(cái)融合意識全面貫穿至業(yè)財(cái)融合管理工作，提升部門之間的溝通效率。其次，應(yīng)強(qiáng)化管理人員的業(yè)財(cái)融合意識，由專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，促使各領(lǐng)導(dǎo)人員重視業(yè)財(cái)融合工作，了解具體的工作開展模式，并可以據(jù)此科學(xué)布局部門工作，提出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成數(shù)據(jù)處理、資金分配等工作，強(qiáng)化部門聯(lián)動運(yùn)行。最后，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)營造良好的工作氛圍，在部門內(nèi)開展優(yōu)秀案例講解，實(shí)時(shí)分享員工的工作情況，引入部門會議等方法，強(qiáng)化員工對業(yè)財(cái)融合管理的認(rèn)識，并在實(shí)際工作中積極配合[3]。

2.完善業(yè)財(cái)溝通機(jī)制

企業(yè)管理過程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門很容易出現(xiàn)矛盾與沖突，主要因?yàn)閮蓚€(gè)部門信息對接不準(zhǔn)確，沒有及時(shí)溝通了解。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化處理，將財(cái)務(wù)工作全面貫徹至業(yè)務(wù)活動中，拉近業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的距離，以更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)召開業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議，深入探究財(cái)務(wù)管理問題，并引入各部門參與研究，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識與了解。其次，財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)積極參與業(yè)務(wù)部門會議，針對財(cái)務(wù)問題給出專業(yè)講解，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的高效溝通，使其全面了解運(yùn)營業(yè)務(wù)。再次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)確定各自的管理與溝通負(fù)責(zé)人，建立可行的溝通管理機(jī)制，由專人負(fù)責(zé)溝通解決問題，并反饋評價(jià)溝通效果，通過劃分責(zé)權(quán)，將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到人，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)作。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建信息化的管理平臺，交互與共享財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深度執(zhí)行。

3.統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)為了保證業(yè)財(cái)融合效果，應(yīng)科學(xué)統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)，提升部門的兼容性。一方面，兩個(gè)部門應(yīng)統(tǒng)一管理目標(biāo)，科學(xué)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作分配情況，執(zhí)行相同的工作觀與價(jià)值觀，共同認(rèn)識到融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的重要意義。期間財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動了解業(yè)務(wù)部門的工作模式，明確業(yè)務(wù)內(nèi)容，并指派專業(yè)的財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門普及財(cái)務(wù)知識，相互促進(jìn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，應(yīng)統(tǒng)一溝通途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門具備不同的工作習(xí)慣與思維模式，財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)具備高水平的財(cái)務(wù)分析能力，應(yīng)在強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，簡化處理專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語，確保通俗易懂，使得業(yè)務(wù)部門更為深入了解財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容。而業(yè)務(wù)部門工作人員則應(yīng)了解財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行特點(diǎn)，匯總整理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，及時(shí)傳輸至財(cái)務(wù)部門，保證工作效率。

4.完善業(yè)財(cái)融合流程

業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)應(yīng)改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)隔離運(yùn)作的情況，高效融合兩部門的工作，確保財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的工作情況，業(yè)務(wù)部門實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作流程，將業(yè)務(wù)運(yùn)營信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確提煉財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)。由此，企業(yè)應(yīng)引入信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，完善業(yè)財(cái)融合流程，降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，以更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目的。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在業(yè)務(wù)指導(dǎo)中引入大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程。首先，應(yīng)強(qiáng)化事前審核力度，財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)知識分析評估業(yè)務(wù)信息資源，合理控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求合理匹配財(cái)務(wù)信息，保證精準(zhǔn)預(yù)測業(yè)務(wù)活動的預(yù)算資金。其次，應(yīng)重視事中監(jiān)控工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)精準(zhǔn)了解財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行情況，監(jiān)控資源使用情況，及時(shí)針對不足制定完善方案。期間財(cái)務(wù)人員還應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)管重要的業(yè)務(wù)活動，抽檢訂單，并追蹤報(bào)表，加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通力度。最后，應(yīng)重視事后評估工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)科學(xué)使用內(nèi)控審計(jì)模式，精準(zhǔn)評估業(yè)務(wù)活動，總結(jié)教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)針對不同級別的業(yè)務(wù)活動采用不同的評估方法。比如對于資源需求大或全新的業(yè)務(wù)應(yīng)采用專項(xiàng)分析方法；屬于資源需求小且延續(xù)性的項(xiàng)目應(yīng)采用數(shù)據(jù)分析方法，全面了解企業(yè)投入、支出情況，為此后決策提供依據(jù)。除此之外，還應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售服務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資源配置等指標(biāo)量化為業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，并杠桿評價(jià)工作質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理效能，掌握業(yè)務(wù)活動的效益點(diǎn)，優(yōu)化提升運(yùn)營體系與財(cái)務(wù)管理水平[4]。

5.轉(zhuǎn)型升級全面預(yù)算管理

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理工作的有效銜接，由此企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合框架，制定全面預(yù)算管理體系，以并以經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，編制可行的預(yù)算方案，比如將預(yù)算體系設(shè)置為渠道線、產(chǎn)品線、銷售線、客戶線等方面，精準(zhǔn)確定業(yè)財(cái)融合需求。同時(shí)，管理人員可以直接設(shè)定預(yù)算流程，篩選價(jià)值性的預(yù)算信息，且各部門管理人員實(shí)時(shí)關(guān)注預(yù)算編制過程，為預(yù)算方案的制定提供價(jià)值信息。當(dāng)市場發(fā)展不穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)預(yù)算無法精準(zhǔn)分析一年內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢，此時(shí)應(yīng)優(yōu)化調(diào)整預(yù)算周期，改變一年段的預(yù)算編制方案，增加預(yù)算頻次。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)預(yù)算管理還應(yīng)引入滾動預(yù)算方法，管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員面對面協(xié)商溝通，共同確定預(yù)算數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況動態(tài)調(diào)整。為了強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合力度，企業(yè)還應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)立完善的預(yù)算管理機(jī)制，構(gòu)建預(yù)算數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展提供專業(yè)指導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)部門可以針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定詳細(xì)的預(yù)算方案。

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于專業(yè)人才，但當(dāng)前企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，無法高效解決業(yè)財(cái)融合問題。由此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，創(chuàng)新人員培訓(xùn)方式，包括專家指導(dǎo)、外派學(xué)習(xí)、部門會議、在線學(xué)習(xí)等方面，督促財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)知識，了解準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營模式，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效關(guān)聯(lián)，為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供指導(dǎo)。其次，應(yīng)在業(yè)務(wù)部門引入財(cái)務(wù)人員，使其參與業(yè)務(wù)會議活動，明確業(yè)務(wù)的開展流程，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)活動，以財(cái)務(wù)視角反思業(yè)務(wù)活動開展情況。財(cái)務(wù)人員應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自身的實(shí)踐技能，將知識轉(zhuǎn)化為自身能力，比如企業(yè)投資決策時(shí)傾向增加融資，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，額外融資的情況下，應(yīng)根據(jù)融資邊際成本計(jì)算資本比率，選擇邊際成本率最低的項(xiàng)目投資。此時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)提出專業(yè)的意見，并制作直觀清晰的圖表?；蛘咴谶x擇其他融資方案時(shí)，也應(yīng)計(jì)算每個(gè)方案的邊際成本，選擇最低的投資方案。最后，企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的選拔工作，吸納具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合工作的深度開展打下基礎(chǔ)[5]。

7.建立完善的績效考核體系

為了在財(cái)務(wù)管理工作中更高效的運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念，應(yīng)要求企業(yè)全體員工的參與，尤其是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的工作人員，形成默契的配合關(guān)系。此時(shí)便需要調(diào)動工作人員的積極性，建立科學(xué)完善的績效考核體系、考核評價(jià)模式、實(shí)施機(jī)制、反饋效果等機(jī)制，升華員工的業(yè)財(cái)融合意識，使其主動參與業(yè)財(cái)融合工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營目標(biāo)，確定績效考核指標(biāo)，明確業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的職責(zé)范圍，考核完成后應(yīng)及時(shí)表明沒有通過考核的原因，并給予遵守工作要求、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員晉升管理崗位的機(jī)會，為企業(yè)培養(yǎng)出更多適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境，產(chǎn)出價(jià)值高的優(yōu)秀人才，為業(yè)財(cái)融合工作的深入開展提供人力資源。

8.推進(jìn)應(yīng)用XBRL技術(shù)

XBRL技術(shù)又被稱為可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言，可以標(biāo)準(zhǔn)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容分解為不同數(shù)據(jù)元，在根據(jù)信息運(yùn)行規(guī)則標(biāo)記唯一數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行規(guī)范。通過使用XBRL技術(shù)，財(cái)務(wù)人員可以編制出更高水平的財(cái)務(wù)報(bào)告。將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告中無法自動讀取的信息轉(zhuǎn)化為可自動讀取的信息，便于企業(yè)批量使用。同時(shí)，使用XBRL技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均轉(zhuǎn)變?yōu)閄BRL格式，確保財(cái)務(wù)信息在內(nèi)外部的暢通傳輸，可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫穿財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，助力業(yè)財(cái)融合。

9.建設(shè)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)融合工作的開展過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，合理轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并轉(zhuǎn)化匯總財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，整合關(guān)聯(lián)性與共性信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的動態(tài)管理。在設(shè)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)工作的目的、內(nèi)容、周期、模式、流程、區(qū)域情況，細(xì)化價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化記錄真實(shí)的客戶、經(jīng)營、產(chǎn)品、成本等方面的數(shù)據(jù)信息，保證財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在各個(gè)層面的精準(zhǔn)對接。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)針對業(yè)務(wù)活動，構(gòu)建完善的運(yùn)營異常掃描與預(yù)警系統(tǒng)，制定業(yè)財(cái)融合監(jiān)控體系，明確各指標(biāo)的異動閾值，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)的異常變化，制定科學(xué)的解決方案，保證企業(yè)安全運(yùn)營。企業(yè)還應(yīng)搭建業(yè)財(cái)融合標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，以業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造與工作效率為核心指標(biāo)，以管理運(yùn)營結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)增幅為輔助指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)標(biāo)桿的聯(lián)動分析，保證收支平衡，科學(xué)完成成本管控、資源配置等工作。除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)的經(jīng)營份額，根據(jù)收支情況了解企業(yè)經(jīng)營與收入水平，確定競爭地位，之后根據(jù)產(chǎn)品銷售指標(biāo)確定市場經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品與運(yùn)營速度衡量企業(yè)的供應(yīng)鏈價(jià)值，構(gòu)建系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，全面展現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確經(jīng)營與發(fā)展水平。

六、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合屬于企業(yè)升級財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施，通過融合財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，可以精細(xì)化、規(guī)范化管理財(cái)務(wù)工作，提升整體的運(yùn)行效率，在拓展財(cái)務(wù)管理深度的前提下，準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為了持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合深度，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的管理機(jī)制，明確企業(yè)管理人員的信息需求，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的動態(tài)管理。同時(shí)，還應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，升級轉(zhuǎn)型全面預(yù)算管理，構(gòu)建科學(xué)的業(yè)績評價(jià)機(jī)制，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。